价值链法在企业成本管理中的应用

黄舒舒

（福州市保安服务有限公司，福建 福州 350100）

成本管理就是企业在实际生产和经营过程中开展系统的预测、计划、控制等一系列科学管理工作，这些工作会对每一个管理的效率和质量之间有着紧密的联系。科学的成本管理能够组织和动员全体员工，不仅能够让产品质量得到保障，而且还能够对降低成本途径进行不断的挖掘，企业可以用最少的投入来获得最大的利益，后续工作也可以正常地开展。为此，相关管理人员要应用先进的理念和模式，树立科学的成本管理意识，提高成本管理工作的效率和质量。

一、价值链理论概述及成本分析内容

（一）价值链理论概述

价值链，简单地说就是企业为了满足顾客需求而开展具有价值的创造性活动，在各种价值创造活动当中会将信息、物流等方面进行有效的结合，并且不同的价值链往往有着相互依存的关系，在此基础上能够形成相应的系统，而不是各种独立价值活动的集合。企业在开展价值链分析的时候会将要将价值链作为主要的研究对象，从实际的角度出发来分析价值链的各种组成，这样才能够对价值链活动地位和互相关系进行充分的掌握[1]。

不仅如此，相关管理人员还可以对每种价值活动成本和动因进行掌握，对系统方法进行充分的应用，进而能够对企业实际发展运营当中所有活动及其之间的关系进行考察，在对价值链开展分析的时候可以掌握不同价值活动之间存在的关系，对先进的理念和模式进行充分的应用，这样可以对价值链进行不断的改进和优化。

企业在开展内部价值链分析的时候可以对一些具有价值的成本性控制措施和具有价值的成本进行相互比对，对各种活动进行不断的优化和协调，在增强企业自身竞争优势的同时，企业整体的价值也会得到相应的提高。

管理人员要对最基本的价值链控制活动进行充分了解，从科学的角度来对成本控制开展合理的分解，对企业内部成本控制比重进行分析，从而能够掌握增值性作业的成本差异，在这个过程中还可以对最佳增值作业的控制效率进行探索，企业内部成本也能够得到有效的降低。不仅如此，管理人员还要对相关价值链之间的关系进行充分了解，根据情况来应用各种有效措施，这样才能够对企业增值效益进行协调和优化，并且还可以达到降低成本的效果。

（二）价值链成本分析内容

首先，确定企业的价值链。企业在开展成本分析的时候最为基础的部分就是确定价值链，根据实际的情况来对营业成本和资产进行有效的分配，确保各种价值活动得到足够的资金支持。如果企业在开展各种活动的时候存在不同的驱动因素，那么要求管理人员对这些因素进行合理的区分，为后续相关工作的正常开展奠定良好的基础。

其次，成本行为分析。众所周知，企业价值活动的成本行为会与其成本地位之间有着紧密的联系，不过成本行为也会受到一些结构性因素所带来的影响，这种因素就是成本驱动因素。通常情况下会涉及多种不同的成本驱动因素，其中包括规模经济、学习、生产能力利用模式等，工作人员要对这些因素进行合理的区分，这样才能够提高整体的工作效率和质量[2]。

再次，成本优势。所谓的成本优势，简单地说就是企业开展各种价值活动当中所累计的成本比竞争者成本还要低，不过企业相对成本地位会受到竞争对手价值链构成所带来的影响，不同价值活动成本驱动因素的相对地位也会存在一定程度的差异。为了能够让企业获得成本优势，那么管理人员要对成本驱动因素开展合理的控制，确保总成本中占据比例较大的价值活动可以在成本驱动因素方面获得的良好的优势。企业要顺应市场变化情况来对价值链进行重构，对各种效率比较高的方式来对产品开展设计、生产等作业。

最后，战略性成本分析的步骤。企业要对价值链进行合理的区分，这样可以对成本和资产进行有效的分摊，在这个过程中还要对不同价值活动的成本驱动因素及其相互作用进行判断，最终才能够对竞争对手的价值链进行充分的掌握，竞争对手相对成本和成本差异根源也可以得到明确。

此外，企业还要采取有效的措施来对成本驱动因素进行分析，在此基础上可以制定更加科学的成本地位战略，确保每一个环节的成本可以得到相应的控制和降低，并且还要对成本削减战略的持久性进行检验。

二、价值链法在企业运用中存在的问题

（一）企业成本控制缺乏合理性和全面性

第一，敏感信息的交换不通畅。从目前的情况看来，竞争对手可以对供应商提供的成本信息进行充分的分析，并且可以对这些信息当中挑选出对自己有利的信息，进而能够在后续价格谈判当中获得良好的优势。如果核心企业无法利用这些成本信息来对参与完整价值链分析合作项目的节点企业进行打击，那么节点企业也就无法与核心企业进行信息交流和共享，这两种类型的企业也就无法对完整价值链之间的合作进行完善。

第二，缺乏对成本全面的关注和控制。部分企业受到传统理念和模式所带来的影响，会对“增加价值”这种衡量成本指标进行应用，上下游企业无法建立有效的沟通和交流关系，企业对原材料供应、产品销售等方面的关注程度和成本控制力度也就会有所降低。一些企业会在采购作业环节完成之后开展成本管理，这样上下游企业无法建立良好的战略合作关系，管理人员会将产品出售作为企业成本管理的重点，并且无法对竞争对手的成本情况进行了解，企业在成本途径方面的探索也就会无法开展。

（二）缺乏对市场竞争及自身优势的准确把握

我国部分企业并没有对市场形势和竞争对手的成本状况进行充分了解，这样就会导致管理人员无法对竞争对手相对成本地位进行掌握，在实际发展运营当中采用的竞争方式比较传统且单一，最终就会出现价格战现象的发生。另外，市场细分和资源外包之间无法有效地互动，现阶段融入价值链要素变得越来越多，企业价值作业链在这个过程中也会被不断地细分，进而配套服务业需求也会逐渐增加，特别是一些制造业企业。现阶段市场变化的速度比较快，进而少数企业会对资源外包业务予以足够的重视，不过实际开展资源外包业务的企业比较少[3]。

（三）对企业成本管理主体认识不准确

部分管理人员在建立企业内部成本管理的时候会出现主体问题，这样就会导致员工成本意识的培养工作无法正常开展。他们会单纯地认为成本管理工作只是财务管理会计和少数管理人员的主要工作内容，在这个过程中还会将各个车间和部门的员工当作生产者，进而管理部门无法与生产部门进行有效的结合，在出现问题的时候无法采取有效的措施进行及时的处理。企业员工并没有意识到成本管理的重要性，在开展日常工作的时候无法树立科学的成本意识，这样无法对市场竞争压力进行充分了解，员工参与到企业成本管理的积极性和主动性也就会缺乏，后期还会出现较为严重的浪费现象，成本管理工作也就无法正常开展。

（四）现代信息技术运用不充分，对市场变化反应不及时

尽管我国企业得到了较大程度的发展，不过部分企业还在应用手工处理的方式来对各个环节的信息数据进行传递和收集，这样就会导致财务管理系统无法发挥出有效的作用，管理人员没能将先进的互联网、电子数据交换等现代化信息技术进行合理的应用。正是因为企业缺乏集成化信息应用平台，进而无法顺应市场变化情况来对各个方面进行不断的改进和完善。高效率的物流管理系统能够在采购、物流、销售等各个环节当中发挥出良好的作用，在提高整体资金周转效率的同时，企业库存量也会得到进一步降低。不仅成本优势得到提高，而且还能够采取有效的措施来对生产成本进行控制，销售效率得到优化，成本支出也会得到相应的减少，对于企业整体发展来说起到良好的促进作用。

三、价值法在企业成本管理中的有效应用

管理人员可以将价值链看作产品的一个过程，而且也是价值形成和增值的过程，这样才能够将具有一定优势的价值链应用在竞争战略当中，各个方面工作也可以正常地开展。众所周知，企业内部往往会涉及较多的单元价值链，每一种价值链都有着两面性特点，在产生价值的同时，还会消耗一些资源。企业要想对某一种单元的价值链具有的价值进行评估，那么要对这种单元价值链具有的成本优势进行充分掌握，这样才能够将价值链单元成本进行合理的降低，企业获得竞争优势的基础条件就是价值链的创新和成本控制。

（一）实施全方位多角度的成本管理模式

通过对价值链相关理论进行分析，企业在开展成本管理的时候会对产品的投资立项、产品研发与设计等方面开展更加科学且合理的监控和管理。为此，相关管理人员要从科学的角度来对各种影响成本效益的环节进行综合考虑，在此基础上对提高企业效益的新途径进行不断探索。企业要在实际发展运营当中找到具有价值的主要作业环节，严格按照相关的规定和要求来对低效和无效的作业活动进行消除，采取有效的措施来对各种作业进行协调和组织，从而才能够让企业获得最大价值的作业链，确保各个环节能够正常开展，企业自身的竞争优势也会得到相应的提高[4]。管理人员还要对每种作业环节的成本动因进行分析，这样才能够准确找到相应的成本动因，并且还可以获取到成本管理所需的各种信息数据，他们自身的成本意识也会得到相应的增强。

（二）分析节点企业的价值链，准确认识企业定位

管理人员可以对节点企业价值链进行分析，这样才能够让企业对自身产业有一个准确的定位，对进入市场到退出市场的整个纵向价值链进行充分的了解，为了能够让企业在同一行业价值链上对存在的竞争和威胁进行有效的应对，那么要顺应市场变化情况来采取相应的措施，这样才能够达到预期的降低成本效益目的。企业还要制定更加合理的评价考核标准，这样能够全方面分析上下游企业价值链，根据情况来对企业供应商进行考虑和筛选，在提高自身市场竞争力的同时，还能够确保选择的供应商、分销商等群体与实际相符合。

（三）注重与上下游企业合作，发挥价值链合作优势

节点企业自己开展成本控制和价值链管理并无法达到良好的效果，不过企业能够在整个供应链当中开展相互合作可以达到预期的效果，在这个过程中上游供应商和下游客户也会变得越来越多，确保完整的价值链分析工作可以正常开展，企业各个方面的效率和质量也会得到进一步提高。

与此同时，节点企业在整个价值链当中有着同样的目标和价值取向，所以会对各种敏感信息数据进行共享，供应链上的节点企业关系能够得到相应的管理和协调。通过这种措施能够将企业之间的信任合作进行增加，供应链上同种类型的节点企业能够保持健康且稳定的状态运行，在提高客户采购效率的同时，企业库存能够得到有效的减少，供应链成本也会得到相应的降低[5]。供应链上同种类型的节点企业整体运作效率和质量能够得到进一步提高，未来可以吸引更多的企业加入价值链联盟当中，企业也可以开展更加完整的价值链分析工作。

（四）以企业价值链来归集和分摊成本

众所周知，无论是哪一种类型的企业，其自身的成本支出就是具有价值性的活动，这就要求管理人员要在日常工作当中提高对成本组成部分的重视程度，根据实际情况来选择相应的价值链分析方法，不仅可以将这种方法的作用充分发挥出来，而且还能够将占据比例比较小不过在成本控制当中可以发挥出重要作用的成分控制工作效率和质量。

企业主要价值活动的成本控制工作可以分为三个方面，第一个方面就是对投入生产的成本进行控制，企业在开展各种业务的时候都会投入一些原材料或物资储备；第二个方面就是控制人力资源成本，人才在企业发展运营当中占据着非常重要的地位，这就要求管理人员要加大力度对人才进行招聘，在上岗之前开展相应的培训工作，并且还要将人才的福利待遇进行适当提高，这样才能够吸引更多的人才；第三个方面就是控制资本化的费用，企业开展生产经营活动的时候会与各种机械设备有着紧密的联系，所以管理人员要根据情况来采购相应的机械设备，对办公区域进行不断的改进和完善，确保每一个环节拥有足够的资金支持。

四、结束语

由此可见，现代企业管理当中不可缺少的部分就是成本管理，为了能够提高成本管理的整体效果，相关管理人员要对价值链法进行充分的分析和了解，在此基础上将这种方法有效地应用到各个环节当中。企业可以通过价值链法来对目标成本管理多样化需求进行充分的分析，在此基础上应用先进的理念和模式来对成本产生的各种动机进行掌握，管理人员能够对整个产品生命周期的成本核算和管理要求进行了解，这样才让企业获得更多的经济效益，在后续出现各种风险和问题的概率比较低。