提高企业经济效益的财务管理优化措施

麦泽佳

（广州南沙富力管理咨询有限公司，广 东 广州 510000）

一、财务管理在提高企业经济效益中的作用

通过对财务的规范管理，使企业在运作的进程中受益能力得到提高。在这个过程中，企业既要注重财务管理，又要注重风险监控，财务人员要深入学习有关政策法规，将财务目标设定在一个合理的范围之内；同时，也要认识到市场的发展趋势，并适时地对各种挑战做出应对。例如：在对企业债务的处理方面，要合理地计划好财务目标和预算，保证资产评估和资产重组的正确性，保证企业能够有效地应对债务问题，从而更好地管控企业的生产经营活动。

财务管理工作通过进行数据分析，为企业提供科学的决策。在进行日常工作的过程中，财务人员要对财务数据进行及时分析，对企业的发展趋势展开预测，形成预测分析报告，作为管理的基础，这样才能更好地帮助企业管理层做出科学的决策。企业财务部门在日常工作中采用了预算的方法，通过运用核算、监管等手段，有效地提升了企业的管理水平。

为了获得更多的收入和更好的发展，企业实行财务管理，使企业资金的运用变得更规范化，把有限的资金投资于企业的研发，从而提高企业在市场上的竞争力；在目前的经济形势下，可以有效地避免各种风险，降低自身的发展风险，并增加经济效益。

二、财务管理促进企业经济效益提升的功能

（一）通过资金管理促进企业经济效益的提升

首先，集中精力投入企业资本。在企业管理中，财务管理是企业管理的核心。在资金的处理上，会计部门可以采用以结算为中心的方法，对资金实行集中控制、统筹安排，让结算中心起到“蓄水池”的作用，减少资金运用的风险。当企业的流动资金足够的时候，它就可以对其进行合理的储备，以备不时之需；在企业的营运资本不能满足日常需要时，可以从企业的资本储备中抽取一部分，投入到企业的各项业务中，以减轻企业的资本压力，改善企业的经营状况。可见，通过对企业资产进行集中化经营，可以增加企业资产的价值，进而提升企业的总体效益。

其次，实行企业预算管理。预算管理就是对企业的资金进行提前规划和使用，让每一个环节都按预算进行，防止资金随意使用，比如，生产部要制定出每个月的生产计划，预测所需的原材料的购买成本；市场部利用预算管理来估计市场调查的成本，计划市场开发的成本等等。通过这种活动，可以更加科学地控制资金，减少资金的流失，同时也可以做到防患于未然，防止资金风险的发生，保证各种资本的正常流动，使企业的经济效益达到最大。

（二）通过成本管理促进企业经济效益的提升

对于企业来说，成本管理同样是一个很重要的管理环节，它对提高企业的经济效益有着举足轻重的影响。其作用的实现路径是：一是实施目标成本管理，提高企业的经济效益。目标成本管理，就是按照企业的发展状况，设定一个成本管理的总体目标，将其分解成若干个子目标，并将其分配到各部门，由各部门负责人进一步细化和分解本部门的目标；并将其细化到每个人，使其能够高效地执行。通过对不同层次的目标进行层次化的划分，使得每一位员工都有了清晰的工作目标，有利于实现指标系统，降低了资源的浪费。

二是实行全程成本管理，提升企业的效益。全过程成本控制是指在企业的整个生产和运营过程中对成本进行的一种管理。在此基础上，提出了一种新的、与目标成本相结合的管理模式，目的是通过对成本的精细管理，以及对成本的整体控制，达到降低资本的整体效果。因此，必须建立起一个统一的、相互联系的成本管理系统。另外，要对产品的盈利能力、价值创造能力进行全面的评估，并运用多种手段来降低产品的总体成本，以达到提升企业经济效益的目的。

（三）通过风险管理促进企业经济效益的提升

财务管理本质上是对风险进行控制的一种方法。在财务管理中，企业可以通过对资金、成本以及各种综合数据信息的管理，对企业在哪个环节中可能会面临的风险进行预测，并对这些风险进行及时的管理，从而提高企业的经济效益。在实际操作中，要想提高风险管理的有效性，就必须建立一个完善的风险管理制度，比如将风险预警机制纳入与财务管理相关的系统平台；设置一个风险界限，如果有什么指标或者数值超出了这个界限，系统会自动提供一些线索，让有关人员可以依据这些线索去发现潜在的危险，并在最短的时间内加以处理。另外，通过对财务风险的定性与定量分析，可以帮助财务管理者更好地认识与控制财务风险。财务部是企业的核心，其所积累的资料与企业的经营活动密切相关，会计人员通过对各种资料进行综合对比与分析，一旦发现企业存在的风险，就能进行有效的防范，从而降低企业的损失，增加企业的效益。

三、深化企业财务管理与提升企业经济效益的策略

在新的环境下，企业一定要改变传统的落后的经营方式。在企业管理工作中，财务管理是最重要的一环，它能够对企业内部的资金进行最优分配，对资金流动进行管理，确保企业的各种业务活动能够顺利进行。如果财务管理工作中出现的问题没有得到有效的解决，那么将会对公司的经营产生最大的影响，严重的话，公司的经济效益将会受到损害，甚至还会有可能导致公司出现破产的危险。身为企业的管理人员，应该对新型管理理念的应用特点和意义有充分的了解，并与企业财务管理工作的实际情况相结合，对新型管理模式进行合理的运用，进而提高管理的质量，最终达到稳定提高经济效益的目的。

（一）加强成本管理，挖掘内部潜力，降低产品成本

企业的成本管理水平，是企业在生产、技术、管理等方面的综合体现。成本对企业的经济利益起着至关重要的作用，它直接关系到企业的竞争优势和利润水平。因此，要强化企业的财务管理，必须从根本上构建基于成本的企业经营管理制度，以实现企业经营效益的最大化。在市场经济条件下，资金对企业经营的影响越来越大。当前，资金的运用主要是在采购部进行，在企业财务中，采购是企业财务中最重要的一环，它的正确分配与运用能有效地降低企业的财务成本。在企业的采购活动中，为确保其所需要的设备、原料，其价格的高低对其成本有直接的影响。而高的采购成本会导致生产成本的提高，对企业的盈利产生一定的影响。除了企业的资本分配，企业的人力和物资也需要资金的支撑。所以，资金管理在企业运作中也是很关键的一环。

（二）细化财务预算管理

企业要持续强化全面预算管理工作，与此同时，应该将业务预算作为基本起点，对各项业务活动展开精细化的测量，对预算项目和内容进行细化。做好预算工作，加强预算的执行，使财务预算管理更加精细。加强对财务预算外资金的审核与监管。将财务成本指标一一分解，从每一个指标元素上强化预算管理，并对成本进行监控，同时强化对核心项目的财务指标的监控；在每个月或者每个季度的基础上，对企业的经营和预算的执行情况进行监控，对那些预算和现实差异比较大的项目，要重点监控，以保证其在正常、合理的条件下进行。

对在项目活动中已经发生的支出，要做好细致的分析，并对重要的指标加以监控，使其符合预算要求。要对与企业相适应的成本管理单位指标、财务管理指标进行细化，并将预算指标分解到月；强化成本预算的全过程控制，对成本的目标进行了合理的划分，并对成本的控制要点进行了明确，从而使得成本预算的管理与内部控制体系相一致。在实施预算管理的过程中，要对预算的执行和完成情况做出预测，并加强监督，对超出预算的成本要进行有效的控制；对其超限的原因进行剖析，并对其进行持续改进。

（三）确保收益分配公平，夯实企业发展基础

企业的财务管理要遵守合同、约定，要诚实守信，在弥补亏损、提取盈余公积和公益金后，根据合同和约定，给股东足额的分红。只有这样，才能调动股民的热情，使他们愿意继续注资，并维持高水平的合作。此外，派发红利要公正、透明。这是为了防止企业内部产生冲突，确保企业的整体实力。除此之外，一个企业要想取得长远的发展，最关键的就是人才的培养。在高素质人才队伍的支撑下，可以加快企业财务管理改革，从而促进企业的进步与发展。

（四）实现业财融合，扩大财务工作面

目前，在新的形势下，财务部不再只是一个简单的资金管理部门，它是一个与其他各部门密切相关的综合性的部门；因此，要想更好地发挥财务管理的功能，企业应该强化业财结合，把财务工作和业务工作联系在一起，让财务人员对业务工作有更多的了解；并以业务活动开展的全过程为出发点来进行财务管理，让业务人员对财务工作有更多的认识，从而在实际工作中更好地遵守财务规范。这样既可以扩大财务工作的范围，又可以提高财务工作的成效，从整体上促进企业的经济效益。这就要求企业建立起一个业财融合的系统，并鼓励财务人员突破原来的界限，主动地与业务人员展开交流和接触，从前端控制好数据信息；实行“一条龙”的资金管理。

（五）开展智能化财务管理

与过去的传统的财务管理工作相比较，智能化的财务管理就是使用了先进的装备和技术，对财务数据信息展开了更细致、更全面的挖掘和整合。通过分析，将所有的经济数据，都最大化地利用起来，创造出更多的价值。在新时期，要使财务管理更有效地发挥其功能，使其达到更高的效益，就必须实施“智能化”的财务管理。一是要积极引进智能化金融管理工具；二是要按照企业的发展需求，完善企业的软件系统；使得企业的财务管理更加明晰、全面和有效。与此同时，企业要加大对其人员的培训力度，使其突破原有的思想定势，了解其作用；同时，还要主动地学习智能技术，将先进的设备和软件系统充分地利用起来，持续地提升财务管理的成效。

（六）建立健全财务评价和奖惩机制

首先，以科学的评估为依据，构建健全的评估指标体系，并构建完善的奖励与惩罚机制。它能激发财务利益，激发财务行为的积极性与创造力。其次，要通过对财务承诺的履行，以及与财务组织的经济、政治等相关的利益关系，来提高财务组织的积极性、创造力。

（七）强化企业财务风险管理意识

在财务管理过程中，风险管理是一种主要的方法，它在降低风险事件发生概率方面，具有非常显著的作用和效果。它可以防止项目参与者的利益遭受损害，从而提高项目建设附加值和经济效益。在财务管理工作中，会有很多会对公司的经济效益造成影响的风险因素，如果不能对这些因素展开有效的控制，就会对公司经济链的运作造成影响，进而给公司造成巨大的经济损失。企业必须识别出风险因素，对风险因素进行明确掌握，然后预测出这些风险因素将会对公司造成什么样的影响，并制订出对应的风险防控方案，在发生风险事件后，根据这些方案对其进行防控，并对风险事件的发展展开持续的监控。通过构建风险防控机制，能够让更多的人认识到风险防控的意义和重要性，并对各个部门的风险防控工作进行有针对性的规定和标准，从而能够指导工作人员在工作中将风险防控制度贯彻下去。

四、结束语

当前，企业对财务管理工作的关注不够，造成了财务管理中的制度流程不完善、管理方法落后等一系列问题。为了切实提高企业的经济效益，还应该从多个方面来寻找改进财务管理工作的方法，包括：提高财务管理的认识；完善财务监督制度；重视税收筹划管理；保证企业可以用有限的投资得到最大的回报，从而为企业带来更大的收益。在深入推进企业财务管理的同时，也要积极培育高素质的人才，促进企业财务管理机制的创新。