公路工程施工现场管理

杨君

（甘肃省白银公路事业发展中心平川公路段，甘肃白银 730600）

0 引言

随着我国经济的快速发展，公路工程对人们的日常生活和社会生产发挥了越来越大的促进作用。但是，我国公路工程项目中还存在一些问题，严重制约着我国公路工程的迅速发展。公路工程造价高、周期长、流动性大，在施工过程中可能出现各种问题，影响工程建设的顺利进行，使工程质量难以保障。因此，要加强对施工材料、机械设备的管理，加强对施工人员的教育、培训，加强对施工技术的控制，以此提升施工现场管理水平。

1 公路工程施工现场管理的特点

1.1 专业性强

公路工程施工现场管理是一项专业性很强的工作，在施工管理中要对施工工期、造价、安全、质量等进行严格的控制，以保证施工的顺利进行。另外，工地的管理人员、技术人员及施工人员也要有较高的职业素养，这样既确保了整个工地的管理水平，又保证了施工方案的合理性和材料质量的可靠性，同时又能最大限度地缩短工期、降低造价。

1.2 系统性强

公路工程项目的现场管理是一项系统性很强的工作，公路工程涉及路基路面施工、基础建设、机械设备安装操作等诸多领域。公路工程施工并不是单纯地按照项目的总体目标简单推进，而是要严格地按照施工计划、遵循施工工序，扎扎实实地做好每一个步骤的工作，并做到有序衔接、层层推进，同时要遵守施工进度和质量标准要求，才能保证施工的顺利进行。

1.3 要求采用动态化管理模式

在公路工程不同的建设阶段，施工的需求是不同的。所以，施工过程中需要采取动态化管理方式，更加全面、科学地管理，有针对性地解决各个阶段的施工问题，使之能满足不同的施工需求。

2 施工现场管理的关键内容

2.1 了解图纸内容，进行图纸会审

对于施工单位而言，要让有关施工人员对设计图纸的需求和内容特征有一个全面的了解，首先要制订一套完整的、行之有效的图纸会审方法，然后根据工程场地的具体情况深入分析，消除施工方案与设计图纸的差异，保证设计图纸的严谨和精确。施工单位应该尽量地参与到设计方案的编制中，以便能够实时掌握设计图纸的意图，并将其与施工现场的实际情况相结合，进行相应的调整，从而提高施工单位的工作效率。

在施工开始前，施工方和设计方都要认真地检查施工方案与设计图纸。在了解施工方案与设计图纸的内容后，施工方要对施工方案与设计图纸进行进一步的核实，然后由业主与施工方、设计方共同审核，确定没有问题后，方可进行现场施工。

2.2 技术交底

技术交底是保证施工现场技术管理效果的重要依据，包括施工方案与设计图纸的交底。同时，还应对工程的重点环节和新工艺、新材料应用等进行全面的交底。在公路工程中，技术交底的顺序是：

第一，总工将施工计划转交项目经理。

第二，由项目经理向各项目主管提供各种施工管理技术。

第三，技术交底的关键环节是针对特定的施工管理人员，这将直接影响工程的施工质量。

2.3 材料检验

进行材料检验是施工单位开工前的一项重要工作，它将严格保证公路工程的质量不受材料的影响。而且在施工过程中仍然需要定期检查各种材料的质量[1]。

2.4 保障施工的安全性

在进行施工现场管理时，一定要使施工人员时刻认识到安全施工的重要性。另外，有关单位要建立和完善工地的安全管理体系，并进一步强化安全管理工作。同时，还要对工地上的噪声、粉尘、废渣等环境污染问题进行治理，以免影响施工人员的身体健康。

2.5 技术审核和核定

对公路路基、路面等工程条件的技术审查，应按照有关设计文件和技术规范进行。技术审核的主要目标是保证施工单位在施工中不会出现较大的差错。技术核定是工程建设中的一项重要的技术管理工作，其主要针对图纸偏差、材料不符合设计要求、施工环节不适合新的施工技术等问题。

3 进行充分的施工准备

施工现场管理是贯穿整个项目建设的重要工作。公路工程的施工过程十分复杂，因此要求施工管理人员必须在各个方面做好充分的准备，以保证工程的连续性、协调性、均衡性、经济性。

在进行前期工作时：

第一，要充分了解施工方案和设计图纸的意图，明确图纸与现场存在的偏差。

第二，根据图纸进行定位、放样、设置控制点。

第三，开展业务、技术培训及技术交流，让有关人员充分理解项目的技术标准、操作规程。

第四，设立现场试验室，对不同类型的施工材料进行抽样测试，并建立相应的工艺参数数据库。

第五，绘制关键工序施工流程、试验操作规程、质量检查与评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作的方框图。

第六，根据工期要求、技术规范、机械设备能力、材料供应、自然条件等因素进行综合考虑，确定最优的施工方案，并对施工组织和设计图纸进行优化[2]。

4 资源的合理配置

在工程建设中，合理地配置施工资源可以确保工程项目取得更大的经济效益。

在施工过程中，人力、材料、机械的需求是经常发生变化的，因此，第一，应平衡配置施工资源，合理编制人员、材料、机械进场计划；第二，依据材料的供给和使用情况，确定材料的库存；第三，配置能满足施工需求的机械设备；第四，根据气象条件和实际施工进度调整资源进场方案，做到人、机、料、法、环相协调。实践表明，在施工过程中，不论成本、不顾客观规律地加大投资，盲目地进行“形象”建设，将造成巨大的资源浪费。

5 公路工程施工现场管理存在的问题

5.1 公路工程缺乏强有力的现场监督

随着国民经济的发展，我国的公路运输行业迅速发展，公路工程的数量也在不断增加。由于施工时间紧迫，施工人员的素质参差不齐，常常无法满足施工的需要。在建设项目中，许多单位没有专业的施工现场管理人员，或者管理人员的综合素质较差，很难满足施工现场管理的要求。

5.2 对施工计划的制订不够重视

公路工程施工要根据有关规范、技术标准、工程内容、施工环境等因素制订相应的施工计划。但许多施工单位对施工计划的制订不够重视，致使施工工艺、质量标准等一些关键问题含混不清，施工现场管理和施工检验存在随意性。

5.3 公路施工现场安全管理及其重要性被忽视

目前，我国的许多公路建设单位由于缺乏对施工现场安全管理的重视，导致施工现场安全规范缺失、事故责任不明，无法对施工中的关键环节、关键要素进行有效的控制。除此之外，还有一些工地几乎没有任何的安全措施，形成很大的安全隐患。

5.4 施工现场存在的其他问题

一是工程测量工作不够科学。二是偷工减料现象屡禁不绝。三是由于管理部门没有对施工人员进行科学、合理的配置，导致工作中出现了一些懈怠现象，从而对整个项目的进度产生了一定的负面影响。四是施工材料的管理不到位，施工材料乱堆乱放现象严重，需分开放置的未进行隔离，造成串料问题，影响施工质量。五是由于工期紧张，许多施工单位往往忽视工程安全，遗留安全隐患，工程质量也难以保证，严重影响了公路工程的使用寿命[3]。

6 提高公路工程施工现场管理水平的措施

加强公路工程施工现场管理工作，对降低施工安全风险、确保项目顺利完工、降低造价、缩短工期、确保工程质量起着十分重要的作用。目前我国公路工程中还存在着许多问题，本文就如何解决这些问题，提供了一些解决方法。

6.1 做好施工前期准备工作是基础

做好前期准备工作是确保项目建设质量的重要前提。建设单位要确保工地管理人员在工作中发挥作用，所以要建立健全施工现场管理机制，科学合理地编制工程管理体系，确保工程管理工作的可行性。为了保证项目的完整性，在正式开工前，技术人员要到工地上进行实地考察，论证设计图纸的合理性、科学性和经济性，确定一套完整的施工方案[4]。

6.2 加强防治施工现场通病

在公路工程中，存在着许多质量通病，对此应加强防治。例如：针对填挖方施工期间常见的质量通病，需要技术人员制定相应的施工措施，严格控制线路的高程和线形；针对公路工程中经常会遇到的水患问题，应采取合理的防洪、排水措施，尽量避开雨季开展施工，并对排水沟进行及时的清理和疏通，以减少积水对公路结构的损害。

6.3 加强施工材料和机械设备的管理

在公路工程中，建筑材料的用量大、成本高，因此，对建筑材料的管理是十分必要的。

第一，在施工材料进入工地之前，要加强质量及性能检验，以保证进入工地的材料符合设计要求。

第二，对进场的合格材料，要进行数量、规格等的统计、记录，并做好储存、分类，并采取合理的防晒、防潮等措施。

第三，要建立和完善建筑材料的使用管理制度，对材料的发放、接收进行严格的记录，严格控制材料的使用，避免材料的浪费。

第四，要严格按照规范要求对机器设备进行管理，并安排专人进行定期的维修和保养，以提高机器的利用效率。

6.4 加强安全质量培训工作

在实践中，应将理论知识与施工现场相结合，将施工技术、安全施工作业要点等内容进行讲解、培训，以强化施工人员的安全意识[5]。

6.5 强化现场施工技术控制

首先，要做好边坡的保护工作。在公路边坡上，一般会使用石砌体或喷洒植物的方式进行保护，以有效地降低地表水流引起的岩体风化和剥蚀。其次，由于降雨和积水的影响，路基会发生土质软化现象，从而引起路基沉降，所以必须做好路基的排水工作。最后，对路基填料的含水率进行合理的控制，以保证压实效果。

6.6 结合现场具体情况，不断完善施工现场管理制度

首先，有关人员进入工地之前，要进行系统的教育和训练，使其具备良好的法律法规意识，并对工地的管理规则和要求有所了解；其次，在实践中根据具体情况，对工程建设管理制度进行相应的调整，以确保制度的可行性和可操作性；最后，通过完善奖惩制度、责任制度等措施，增强全体工作人员的责任心、工作热情，确保工程建设的安全与质量[6]。

6.7 加强技术管理人员的素质培养

在工程建设中，施工单位技术管理人员的实际管理能力对提高公路工程施工技术管理水平有很大的作用。为此，我国公路工程单位应重点培养和提升技术管理人员的技术能力和管理水平。同时，要有相应的监理人员对技术管理人员进行严格的监督，以提高技术管理人员的工作责任心。在制定一套完善的管理体系的同时，还应该制定一套科学的业绩评价体系来激励技术管理人员学习新的技术和管理手段，以此来提高自己的综合素质。

7 结语

随着社会经济的逐步发展，公路工程的作用越来越突出。公路工程是一种复杂的技术活动，受多种客观因素的影响。在公路工程建设中，施工现场管理的成效将对项目的质量产生很大的影响。施工单位应进一步促进现场管理的科学化、规范化、程序化，从而提高整体管理水平，提升工程质量。