制造企业资产管理强化对策研究

王建华

摘要：近年来，随着制造业的快速发展，制造企业资产规模不断扩大，资产管理任务变得越来越繁琐。同时，面对竞争激烈的市场环境，制造企业需要在保证资产安全的前提下，尽可能地提高资产利用率和降低资产管理成本。因此，研究制造企业资产管理强化对策，具有重要的现实意义和实际应用价值。本文在分析制造企业资产管理的重要性基础上，深入探讨了当前制造企业资产管理中存在的问题，并针对性地提出了加强制造企业资产管理的对策建议，以期为制造企业强化资产管理提供有价值的参考与建议。

关键词：制造业企业；资产管理；财务管理

一、引言

制造企业作为现代工业的重要组成部分，其资产规模庞大，种类繁多，涉及范围广泛，是企业实现持续经营和发展的重要基础。资产管理是企业经营管理的重要组成部分，对于提高企业经济效益、降低生产成本、增强企业核心竞争力具有至关重要的作用。但是，在实际操作过程中，制造企业资产管理存在诸多问题，如资产管理流程不规范、信息化程度不高、盘点不准确等，导致企业资产管理效率低下、资产损失增加、风险管控不力等问题。因此，探讨如何制定科学合理的资产管理策略，提高制造企业资产管理水平具有重要的理论和实践意义。

并且，制造企业资产管理作为企业经营管理的重要组成部分，对于提高企业经济效益、降低生产成本、增强企业核心竞争力具有至关重要的作用。良好的资产管理能够有效地优化企业资源配置，提高资产使用效率，降低维护成本和运营成本，提高生产效率和产品质量。此外，资产管理也能够帮助企业更好地了解自身资产情况和运营状况，及时发现问题并采取有效措施予以解决，从而提高风险管控水平，避免因资产管理不善而导致的重大损失。同时，制定科学合理的资产管理策略和实施有效的资产管理措施，也可以提高企业的市场竞争力和品牌形象，为企业长期发展奠定坚实基础。因此，制造企业资产管理的重要性不言而喻，对于企业实现可持续发展具有重要的战略意义。

二、当前制造企业在资产管理存在的问题

（一）流动资产管理存在的问题

首先，流动资产的管理与流动负债的匹配程度不足，导致企业资金周转效率低下，难以及时满足生产经营所需的资金需求。其次，企业在应对市场风险和价格波动方面的应对能力较弱，缺乏对于市场趋势和变化的把握，导致存货积压、资金链紧张和产品滞销等问题。第三，企业在流动资产的盘点和管理方面也存在问题，如资产盘点不准确、资产管理流程不规范、信息化程度不高等，导致企业无法及时了解资产情况和流动资产使用效率，进而影响企业的经营决策和发展战略。第四，不合格品存货较高。销售对市场需求判断有误或生产产品质量有问题，造成库存产品大量积压，最后只能报废或降价处理。因此，如何优化流动资产管理，提高企业流动资产使用效率和风险控制能力，成为制造企业资产管理中的一个重要问题。

（二）无形资产管理存在的问题

首先，无形资产的定义和计量标准不统一，导致企业对于无形资产的界定和计量存在较大的主观性和不确定性。其次，无形资产管理流程不规范，缺乏明确的管理责任和管理流程，导致无形资产管理混乱、信息不透明，难以有效地掌控企业的无形资产状况。第三，无形资产评估方法存在局限性，当前评估方法大多基于企业历史数据和市场信息，难以全面考虑未来的市场环境和技术进步对无形资产的影响。第四，企业无形资产披露不足，存在信息不对称的问题，难以为投资者和利益相关者提供准确的信息，从而影响企业的信誉和声誉。因此，如何规范无形资产的管理流程、提高无形资产的管理水平，成为制造企业资产管理中的一个重

要问题。

（三）固定资产管理存在的问题

首先，固定资产投资前瞻性意识不强。固定资产投资管理需要有充分前瞻性，制造企业由于生产工艺路线迭代更新快，缺乏整体规划性，从而造成固定资产设备投资大量浪费，许多设备还未开封使用，就作为闲置设备使用。其次，固定资产投资匹配性不强。制造企业财务部门、生产部门、基建部门往往存在脱钩现象，企业资产前期投资在资金发生变化的情况下，厂房未建好，设备未买好，大批非急需的宿舍已经建好，造成大批宿舍等资产闲置。第三，固定资产验收推诿不及时。制造企业固定资产验收，前期有试用的过程，在试用过程中，合格设备可以转为固定资产，不合格设备，与供应商沟通不畅，许多设备未能进入固定资产核算，而在在建工程名下，长此以往，存在企业与设备供应商相互推诿，甚至会发生诉讼。第四，缺乏对固定资产全程跟踪，闲置资产增加。制造企业资产设备多，有些企业达到数万台，缺乏维修保养意识，未能全程有效跟踪，造成设备不能正常使用，影响企业生产，造成设备浪费。

三、加强制造企业资产管理的对策建议

（一）加强流动资产管理措施

1.要加强资金和流动资产的管理与流动负债的匹配

制造企业需要建立科学合理的资金计划和资产管理制度，以提高资金的使用效率和资金周转速度，确保资金的充裕和流动性。其中，资金计划是企业资产管理的基础，可以帮助企业根据资金流入流出的情况制定合理的预算和计划，对企业的流动资产进行有效管理和调度。资产管理制度包括资产采购、领用、盘点、管理和处置等方面，通过规范化的流程和制度，可以提高企业资产的使用效率和管理水平，降低企业的资产损失和风险。此外，企业还应加强资金和流动资产的预警和控制，建立预算和资金流量监控机制，及时发现和解决资金缺口和流动资产不足的问题，确保企业的正常经营和发展。通过加强资金和流动资产的管理与流動负债的匹配，制造企业可以提高企业资产管理的效率和水平，为企业的长期发展奠定坚实基础。

2.加强市场预测和风险管理

建立市场风险评估机制，提高企业对市场的敏感度和对市场变化的应对能力。企业应该加强产品研发和品牌营销，不断推陈出新、不断更新，以适应市场的需求和变化，提高产品的市场占有率和销售额。在存货管理和库存控制方面，应优化存货管理，减少不必要的存货占用和库存积压，同时建立有效的库存管理制度和控制机制，确保存货和库存的及时周转和管理。这些措施有助于企业的资金和流动资产的有效利用，提高流动资产的使用效益，同时也可以降低企业的成本和风险，为企业的经营管理和可持续发展奠定坚

实基础。

3.加强流动资产的盘点和管理

对于企业的流动资产，应制定科学合理的流动资产管理流程和规范，确保流动资产的使用效率和管理水平。同时，企业还应加强资产盘点和资产管理的信息化建设，通过数字化的管理模式，提高流动资产管理的准确性和及时性。在资产盘点方面，可以采用RFID技術等新型技术手段，实现对流动资产的实时盘点和追踪，提高盘点效率和准确性。在资产管理方面，可以建立资产档案管理系统，实现对流动资产的分类、归档和管理，方便企业的资产查询和资产流转。通过这些措施，可以优化流动资产的运营效率和使用效益，提高企业资产管理的效率和水平。此外，加强流动资产管理还可以降低企业的成本和风险，为企业的长期发展提供有力保障。

4.引入新型金融工具，加强资金和流动资产的融合和使用

为了优化制造企业的资产管理，可以引入供应链金融和流动资产融资等新型金融工具，加强资金和流动资产的融合和使用。这些金融工具可以提高企业资金使用效率和资金周转速度，为企业提供更为灵活的融资方式和资金来源。供应链金融是一种以供应链关系为基础的融资方式，可以提高流动资产的流动性和资金的充分利用，优化企业的流动资产管理，同时还可以帮助企业降低融资成本和风险。流动资产融资是指企业将自己的流动资产作为抵押物，获得融资支持，提高了企业的融资渠道和融资能力，同时也可以帮助企业优化流动资产的使用效益和风险控制能力。通过引入这些新型金融工具，可以促进企业流动资产的流动性和资金的充分利用，提高企业的资产管理效率和水平，降低企业的成本和风险，为企业的长期发展奠定坚实基础。

5.控制呆滞库存量

首先，为确保销售订单准确性，避免任意修改订单，需要对订单修改进行销售部门、生产部门审批，并将其纳入绩效考核。即使接受客户订单修改，也需要及时与生产沟通，以避免生产出不符合客户要求的产品，从而避免大量库存产品或废品的产生。其次，应加强《存货变动表》的编制，以防止存货数据不实或数量不足，影响正常订单销售，并防止存货量过大，产生大量呆滞库存。一旦出现呆滞存货，需要每月分析其原因，包括正常储备库、客户原因和自身原因，并根据不同原因进行深入调查和总结经验，定期公布呆滞品情况表。如果是客户原因，需要与客户进行沟通，争取货物正常发运；如果是产品质量原因，需要进行产生原因的研究，实行追责处理。定期召开销售部、研发部、生产部协调会，及时降价处理呆滞品，避免更大的损失。

（二）加强无形资产管理措施

首先，应明确无形资产的定义和计量标准，制定企业内部的无形资产管理制度，以确保无形资产的识别、计量和披露的准确性和规范性。其次，建立无形资产管理的专门机构，明确无形资产的管理责任和管理流程，并进行培训和知识普及，以提高员工的无形资产管理水平。第三，可以采用多种无形资产评估方法，结合市场情况和技术进步的影响，对无形资产进行定期评估和更新，确保评估结果的准确性和全面性。最后，应加强无形资产的披露，为投资者和利益相关者提供准确的信息，促进企业信誉和声誉的提升。同时，可以借鉴国际上的相关经验和做法，通过制定国家或行业的规范性文件和标准，促进无形资产管理的规范化和标准化。

（三）加强固定资产管理措施

1.加强固定资产投资前瞻性意识

固定资产投资管理需要有前瞻性，主要由于生产工艺路线迭代更新快，尤其是半导体行业，有摩尔定律升级规律。目前，LED显示芯片封测企业有传统的SMD工艺和新发展的COB工艺，SMD工艺下游配套性强，COB工艺则需要下游企业加大投入，下游企业可能直接替代封测企业。如果现在加大SMD工艺设备投入，随着COB工艺的成熟，原SMD设备将会淘汰，投资成本收不回来，若现在投资COB工艺设备，由于成本高，终端客户承受不了，终端市场有限。所以作为企业，需要加大对行业调研力度，结合整体宏观经济需求，国家产业政策，做出可行性和前瞻性的设备投资。

2.加强固定资产投资匹配性

现在项目都是招商引资的，宣传的投资额和实际投资额存在很大的差异，前期规划都是根据宣传的投资额规划，由于政府各项补贴不能到位和市场需求变化大，造成项目资金缺口，基建部门投资建设未及时变更，造成工程巨大，大批非急需的工程建好，急需的生产车间未建好，最后项目无法实现点亮投产，后续资金需求大，从而造成烂尾工程，给社会和企业带来不可估量的损失。

3.加强固定资产验收

制造企业部分固定资产验收时间长，主要因为需要调试安装和试运行。生产设备一般是采购部门采购，财务部门支付，实际使用部门是生产部门或研发部门。生产部门或研发部门前期需要供应商进行沟通，对细节需要明确合同中，避免实际到达后验收不合格。比如，LED封测设备固晶机，其最小公差是20微米，每小时速度5万颗芯片转移，实际使用中，最小公差30微米，每小时速度也达不到要求，根据合同规定进行商谈，避免长期拖延，不符合标准的，退换处理，必要时根据合同主张索赔，财务千万不能做老好人，放松验收，造成新购设备无法正常使用，生产出产品不合格，给企业后期带来无穷的隐患和损失。

4.加强对固定资产全程跟踪和档案管理

制造企业资产设备多，有些企业达到数万台，需要将设备参数录入好，对接好设备供应商数据库，发现设备问题，及时维护和保养。比如，某LED芯片封测生产企业，固定资产投资额10亿元，设备类型几十种，数量达到万台，财务人员资产设备台账不但录好品牌、原值、供应商等，还要帮助使用部门把设备核心配件型号，参数，出厂年限，配套软件的档案建好。这样企业把各种配件参数录入好系统，与供应商配件参数保持一致，更换配件保证准确性和及时性，避免买错型号，耽误时间，影响设备生产。

四、结束语

综上所述，制造企业资产管理对企业的经营管理和财务状况具有重要的影响。本研究主要分析了制造企业资产管理中存在的问题，并提出了一系列强化对策，包括加强资金和流动资产的管理与流动负债的匹配、加强市场预测和风险管理、优化流动资产的盘点和管理、引入供应链金融和流动资产融资等新型金融工具等。这些对策将有助于提高企业资产管理的效率和水平，降低企业的成本和风险，为企业的长期发展奠定坚实基础。

另外，制造企业需要不断加强资产管理的科学化、信息化和数字化水平，建立完善的资产管理制度和流程，注重资产管理的预测和风险控制，提高流动资产的使用效率和资金的周转速度，切实降低企业的资产损失和风险，为企业的可持续发展提供有力支撑。同时，也需要加强制造企业资产管理方面的研究，探索更加适合企业实际情况的管理模式和方法，不断完善和优化企业资产管理体系，促进企业资产管理与经济发展的良性互动，为经济社会的发展做出贡献。

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