基于阿米巴经营模式的企业绩效评价机制研究

李思恒 武汉钢铁有限公司

引言

阿米巴经营模式是一项把组织整体划分为多个建立于独立核算基础之上的小团体的新型经营模式。在具体应用过程中，本身承担着为企业培养有着正确经营理念以及意识的领导者作用，从而激发全员参与性，实现企业经营发展目标。从我国绩效评价工作实际开展情况来看，大部分存在着把财务绩效当成基本考核指标的现象，尚未制定规范性的企业绩效考核标准体系，进而难以实现企业预期绩效管理目标。文章中结合阿米巴经营理念的绩效管理实践操作提出了相应的策略，以此提高绩效考核管理工作效率。

一、对于阿米巴经营模式概念的阐述

阿米巴经营方式，指的是从企业实际运营现状入手，将企业逐渐区分为各项小团体，分别展开独立核算，促使企业高效率运行。同时结合实际情况落实完善方案，激发全体员工积极性，在全体员工全面参与的基础上实现相应的发展目标。此种类型的经营方式有着非常高的作用，可以提升企业经营效率，从企业竞争中发挥出应有的价值，应用阿米巴经营模式能够制定健全的核算体系，解决各项变化现象，依照具体现象制定完善对策。利用该方式还能够培养专业型人才，增强人员的责任意识。其中，阿米巴经营模式对企业绩效管理产生的影响表现在以下几方面。

（一）作用

第一，反应快速。伴随着社会经济水平的提升，对于企业决策管理人员提出了十分严格的要求，明确规定该类人员应当与社会经济发展形势相符合，体现出阿米巴模式的特征，为企业培养优秀的员工。企业对阿米巴模式应用过程中，务必加大企业发展中存在矛盾的重视程度，把外界需求转变为阿米巴组织发展的机遇，增强企业应对外界变化的能力。第二，业务标准。以时间为单位进行核算。当前阶段，按照统一标准，科学合理的衡量不同产品服务的阿米巴组织绩效，为企业员工明确具体的工作目标，将时间核算价值发挥到最大化。在企业员工工作过程中，需要体现出阿米巴模式的作用，提高销售额度，达到单位时间核算效率全面提高的目的。文章中以阿米巴为基础的单位时间核算制度的全面落实，既可以完善具体金额核算制度，还可以保持企业员工的成就感，整体作用极高。第三，能够提高企业绩效和员工绩效。在企业运营期间，自从落实了阿米巴经营理念以后，企业得到了良好开展，采取单位时间对阿米巴经营展开合理计算，掌握各项单位效益提升现象，将成本控制在合理范围，避免成本过度输出，有效地减小劳动时间，提高经济效益。制定健全的绩效奖惩体系是很有必要的，该项体系可以激发人员的积极性，提升员工的工作效率和质量，也有利于企业员工重点培养经营人才，吸引人才，最终推动企业良好发展。第四，全员参与经营，利用阿米巴经营模式达到全员经营的目的，加深各项员工对该项经营方式的作用的认识程度，从而实现经营目标。通过较少的成本从中获取较大的利润。员工深入内部了解到企业运营成果和自身绩效的联系性，注重企业绩效核算和绩效评估，强化企业经营重视程度，为企业经营决策活动开展提供良好的依据。通过阿米巴模式下的内部权责制度确定和绩效考核等多种方式，激发全体成员的参与度，加大小单位之间的合作力度，从而实现企业经营发展目标。第五，提供公平的竞争岗位，岗位灵活、多样化是阿米巴模式的基本特征、基于阿米巴组织模式之下，可以有效地合并组织内部，同时组织内部的全部成员均具备晋升为阿米巴组织领导者的机会，这种现象也从一定程度上体现出了以领导团队为工作重点的阿米巴组织，在强化团队内部成员组织管理力度的基础上为后期经营决策提供良好的依据，从而达到企业稳定运营的目的。

（二）特征体现

第一，创建和市场相联系的核算体系、以阿米巴领导为核心，保持独立性，运营和市场有效联系，制定相应的计划。第二，培养有着良好经营者理念的人才，激发员工的积极性。根据规范性的制度，严格筛选主要负责人，加大员工道德教育。第三，激发员工的参与度，各阿米巴自负盈亏，以此实现销售最大化和提升企业价值等多项目标。

（三）存在问题的分析

企业应用了阿米巴模式进行绩效管理期间，整体上而言产生了良好的效果，但是实际上也有着一些问题存在。第一，阿米巴模式在企业应用中不具备全面性自动模式，只是从小组内开展，小组外的其他部门工作绩效，并没有按照阿米巴模式有效管理，积极性缺失。第二，整体管理难度高，小组数量多。第三，缺少淘汰制，小组之间缺少统一的衡量标准优胜劣汰，导致小组运营水平有高有低，不利于企业整体绩效的提升。

（四）阿米巴划分原则

当前，结合业务具体情况有效划分具体表现为独立核算和独立完成业务，按照不同业务的发展，展开阿米巴单位的变动，以不同订单业务为主，有可能需要3-5 人完成，也有可能是十多人或者上百人组成专门的小组，由该项小组独立展开项目研究，完成生产任务。最后交付客户，完成订单。伴随着新的订单的形成，也就说明阿米巴组织随之解散，任何一个人员都有可能成为阿米巴的管理人员，这是结合个人的不同能力有效分配的，个人能力较强或者项目所需一个人能够同时加入多个阿米巴组织，因为每个项目所需技能的层次不同，个人可以在一个项目组里当领导，也可以在另外一个项目组里当技术人员。每个员工具备的能力不同，是组成阿米巴组织的核心要点。阿米巴组织可以发挥出每个成员的能力，减少复杂的烦琐作业，节省时间，将经济效益发挥到最大化。公司的考核指标是由阿米巴小组制定，并且加以考核。这样一来，能够激发企业成员的积极性。整体上而言，按照市场需求做出阿米巴之间的变动，以此制定市场导向机制。

二、制定阿米巴经营模式的企业绩效评价体系

（一）做好绩效评价工作

从实际情况来看，阿米巴模式产生的效果极高，将其应用于企业绩效评价中能够发挥出良好效果。一般情况下，可以从以下几方面入手。第一，我国企业员工学历水平有高有低，对绩效评价和阿米巴模式整体认识不到位，认识程度不足，因此就需要组织员工全面开展阿米巴培训学习，把该模式引进到企业各个部门和岗位上，企业领导层和人力资源管理部门精准的掌握员工培训内容和具体情况，分析和判断员工培训中存在的各项问题，及时创新和改进培训方案，保持方案的可行性，让全体员工全面掌握阿米巴模式的特征，为进一步推广这种模式奠定坚实的基础。第二，企业在员工绩效评价过程中，应当将实现附加值当成绩效评价指标的一项核心要点，发挥出绩效评价的全面性。企业员工绩效奖金计算期间，要求各个部门员工确定绩效评价的核心，获取精准的绩效评价结果，实现相应的目标，从而提升企业生产经营效率。第三，构建规范性的绩效评价系统。规范性的绩效评价系统是体现出企业经营发展理念的一个关键点，也是和企业员工关系十分密切的一个系统，通过各个系统让员工深入内部，感受到综合评价系统的功能。在这一现状下，企业需要借助阿米巴经营方式的优势实施各项作业，制定规范性的绩效评价系统。此种方式有着一定的特征，能够大力培养人才，因此应用极为普遍。基于企业对于阿米巴理念的进一步推广和应用，以阿米巴模式为主，创建二元制绩效考核体系。结合企业发展情况，为企业稳定运行提供一定的帮助。将阿米巴经营理念融合于企业运营期间，一旦没有认识到绩效评价体系产生的优势，那么将不利于企业生产经营和稳定运行。所以落实各项理念期间必须以绩效评价体系为主，发挥出整体效果。

（二）制定规范且标准的绩效评价流程

第一，按照企业年度指标对各个部门的关键业绩指标有效确定。第二，对权重考核标准以及评价准则有效确定，予以完善，结合各项指标明确相关权重比例。以实际情况为主，给予相应的评价。第三，以各部门的绩效为主计算各部门的绩效奖金，同时加大绩效管理力度。企业在运营过程中应用绩效管理力度，有利于合理的分配企业绩效利益。而且自从绩效管理制度有效落实以后，企业生产经营效率也随之提升，企业应用的绩效管理制度还包含了多方面，分别是绩效管理、计划评估、反馈激励等，这就对于企业人力资源管理部门提出了严格的要求。务必按照绩效管理制度各项要求和具体情况推行具体的制度，从而达到企业稳定发展的目的。

（三）确定绩效目标

在设立绩效目标过程中，应当以企业实际情况为主，体现出相关目标的规范性和合理性，使其与标准要求相符合，对企业整体目标有效划分，形成单独的绩效目标。不过处于该阶段内，应当注重绩效目标的分解，避免把目标划分得太过详细而导致绩效目标处于混乱状态。当对相关目标制定期间，面临着相关的挑战，应当明确落实各项要点，判断周围环境实际变化情况，获取准确的数据，分析和判断企业经营产生的风险性，在全面开展各项工作的基础上提升企业运营效率和水平，借助阿米巴经营模式体现出企业经营的优势，该项绩效目标的落实能够有效测量，利用不同绩效目标质量数据测量，分析和体现出企业经营成果。

（四）有效应用绩效评估结果

阿米巴经营模式中的绩效评估将重点放在了人员精神方面，通过绩效评估的方式获取准确数据。结合绩效评估数据对员工进行奖励，比如精神方面的奖励或者是物质上的奖励。加深员工绩效沟通力度，采取有效沟通的形式激发员工的实力，将员工从经营方面的作用全面体现出来。分析不足之处，在和绩效评估者有效讨论的基础上提出合理的改进方案，积极主动参与到企业组织培训中，激发出自身的价值。企业按照绩效评估的具体结果，设置经营奖金。以阿米巴模式之下的阿米巴组织经营利润为主，让员工树立良好的竞争理念，构建相应的竞争环境以及相互成就的工作氛围，从而实现企业战略目标。

（五）将阿米巴经营哲学落实到企业中

企业需要以阿米巴理念为主，为绩效考核系统构建提供良好的指导依据。基于此，加大阿米巴管理模式概念的普及力度极为关键，应当有效地指导全体职工学习，了解阿米巴经营方式以及管理案例，把各项模式全面落实到企业经营管理层级上。首先，做好阿米巴管理的培训工作，尤其是公司管理层和人力资源部门，必须制定员工培训计划。并且定期调查和检验职工对于培训内容的掌握程度，按照员工提出的意见改善培训，实现全员参与的经营目标。

（六）创建阿米巴管理模式的绩效评价指标和权重

第一，建立和应用单位时间核算制度。结合阿米巴管理模式全员参与的管理理念，此种模式构建了单位时间附加值的指标，单位时间附加值通过各个阿米巴单元扣除人力成本的收支情况，获取该项差额的附加价值。并且以该项附加价值除以总的劳动时间得到每一个小时的附加价值，这种方式除了对短周期内的财务指标核算有效优化之外，同时也有利于加深非财务专业人员对工作价值创造的理解程度。因为计算方式比较简单，因此可以每天对单位时间附加值的考核加以安排，进而缩减绩效考核的周期，将每天的经营情况清楚的体现出来，从而提升经营效率和质量。第二，分层级设立绩效评价体系。把企业当成提供公共资源的平台，设置阿米巴组织。重点确定各层级绩效评价的指标，采取层次分析方式确定到各项指标的权重，建立不同层级的绩效考核体系。

结语

从以上论述来看，在企业绩效评价机制中大力应用阿米巴模式是很有必要的，产生的作用和优势非常高，可以帮助员工树立良好的竞争理念，促使员工积极主动参与到企业运营方面。现阶段，通过进一步体现出企业员工自身职责，企业发展和员工个人利益相互结合到了一起，无论是企业发展还是个人都处于一定的双赢局面，在制定清楚发展目标的基础上制定基本目标，提升经营效率，最终促使企业良好运行。