私企加强财务成本控制的重要性与策略

郭海燕 山西凡高电力科技有限公司

引言

财务成本控制管理，是确保私人企业运营期间利润实现的重要依据，它关系到私人企业的经营效益。通过有关调研发现，在私人企业的经营活动中，财务成本的控制管理工作常常忽略了其本身的意义，致使私人企业面临着越来越多的风险和挑战。所以，对财务成本控制管理中存在的问题进行分析，并探索出了相应对策是促进私企迅速发展的重要一环。

一、相关概述

（一）企业财务成本控制管理

企业财务成本控制管理，在实践中包括了很多与管理有关的工作内容。可把企业成本核算和成本预算控制的有关工作概括为企业财务成本的控制管理。要想有效提升企业财务控制管理水平，有必要对财务工作的运行体系及投资成本加强分析，更全面详细掌握企业各种资源应用现状。随着我国经济市场逐渐走向成熟化和规范化，市场竞争压力越来越大，企业所面临的内外部风险因素日益增多，这就要求企业加大对财务成本的管控力度[1]。同时，面对全新的发展环境，企业还应及时调整管理工作重点，考虑企业实际经营状况，应充分认识到在企业内部进行财务成本控制管理的重要性，并进行必要的管理，全面掌握企业财务经营情况，通过分析数据信息，掌握企业本身成本管理状况。

（二）企业财务成本控制管理职能

1.预测和分析

在企业的日常经营活动中开展财务管理的工作，将对企业运行和发展所面临的环境进行综合而具体的分析，并且针对影响企业财务成本产生的原因进行了详细的考察。明确企业内部原因和外部原因、经济政策环境、私人企业本身经营情况和发展现状，对于企业后期发展的方面和目标进行了预测和分析，指导企业以后的业务发展和各项业务。此外，企业还可以通过财务成本预算以及对财务成本的计划与监控等方式来实现企业财务成本的有效控制，并为其提供科学准确的数据支持和决策依据，进而保证企业财务成本管理工作能够有序地展开，提高企业财务成本管理水平。

2.成本管理

企业高效地进行财务管理的有关工作，加强财务成本的管理和控制。结合企业发展实际情况制定合理可行的成本管理模式和措施。搭建成本管控平台，并应用于日常的实际工作中，不断完善成本数据库，采用动态化方法开展成本管控工作，促进成本管理和控制工作在实际工作中得到更好的实施。借助成本管控平台，梳理和分析了企业的各种费用，借此来切实提高财务成本控制管理和控制的效果。同时，通过对预算指标和目标利润的细化，可以实现全面的、全过程的精细化成本管理，从而降低经营活动的各项成本费用，提升经济效益，使之更加符合公司战略发展规划要求。

二、加强财务成本控制对私企管理的重要性

（一）监督私人企业每项财务行为的发生

私人企业生产与现金流密不可分，现金流是私人企业资金流动过程的最终体现，也是衡量私人企业财务状况好坏和未来发展能力强弱的重要标志。所以，足够的现金流才是确保私人企业生产和管理正常进行的根本，利于私人企业对投资项目进行较好的选择，使项目收益达到最大化。此外，财务成本控制还能够降低私人企业运营过程中所产生的风险，为私人企业带来更大的经济效益。所以私人企业管理层有必要借助成本控制手段对财务行为发生情况进行有效监控，区分哪种行为属于私人企业不可或缺的成本支出行为，哪种行为也许仅仅是某种无效成本支出行为，切实提高私人企业成本控制能力，有助于私人企业以有限资源消耗获得理想经营业绩，最终在私人企业财务管理中通过成本控制手段消除所有无效行为，推动私人企业持续、健康发展。

（二）增加私人企业经营利润

现代科学技术的不断进步，促进了私人企业的高度发展，规模效应促进了私人企业压降成本费用，增加私人企业利润率，获得战略资源。就私人企业的类型而言，金融类私人企业的经营，较注重资金的流动性，注重降低资金沉淀，提高经费使用效益；高新技术产业和服务业则更注重产品的创新及技术服务环节的投入，降低产品成本，提高利润水平。生产制造私人企业对价值链进行分析，把那些对于私人企业而言，不具有价值增值的工作排除在价值链之外，增强盈利能力，以凸显私人企业核心能力和竞争优势；商业类私人企业则主要关注产品和服务的质量和价格，追求私人企业利益最大化。研发私人企业是以私人企业经营利润累积为手段，增加私人企业研发支出，增强私人企业在市场中的竞争力。

（三）达到私人企业可持续发展的目的

降低成本可以直接促进产品销售价格议价能力，由此提高了私人企业的生存能力，也可以提高私人企业内部积累，从而为私人企业发展作出贡献。合理地进行财务成本控制，有助于增加私人企业经营利润，同时促进私人企业的发展[2]。在私企的发展过程中，其中最关键的一条，就是财务成本控制，它是保证私人企业财务健康稳定运行的重要手段，只有对其加以有效控制，明确每一个环节所存在的问题，并针对这些问题制定出相应的解决措施，才能够使私人企业财务更加规范、高效运转，减少不必要的经营成本，实现企业的可持续发展。

三、私企加强财务成本控制的策略

（一）建立经营决策平台

私人企业要从实际工作需求出发，进一步健全企业管理体系，进而促进财务控制管理工作成效与水平的提升。私人企业经营决策支持系统是企业经营管理子系统当中的一个重要组成部分，通过这一系统可以实现私人企业的经营决策功能，并最终将企业经营管理水平提升到新高度。在经营决策平台的运作中，主要由私人企业年度预算、生产环节的周期管理、私人企业的盈利管理、现金流管理及其他相关内容组成。为保证私人企业经营决策平台的高效作用，私人企业在经营与管理、业务活动发展等各个环节都需仔细综合、精准预算管理，并以此为基础，对私人企业各种经营决策进行了调整与优化，保证了私人企业经营和管理工作规范化、有序化的发展。在日常的私人企业财务控制管理工作中，可以将私人企业的经营决策平台作为重要工具，并通过该平台来实现企业财务成本控制管理控制目标，以此提升私人企业财务管理水平与质量。但在经营决策平台的运用中，也要结合私人企业的具体工作发展需求，建立健全和系统化、全方位预算管理模式，加强预算执行监督和控制，对预算执行结果仔细分析和评估，切实减少超预算的现象，从而实现对财务成本的管理和控制，促进私人企业良性发展。

（二）注重隐性成本有效管控

私人企业进行成本控制过程中，隐性成本最不易引起管理人员的重视，财务报表中也没有清楚列报。因此，要强化隐性成本控制，就要使之显性化。对于隐性成本来说，需要通过有效手段进行分析和研究。私人企业可分类对待隐性成本，设定清晰的审计指标，并通过召开会议和员工培训等形式，推动隐性指标辨识。此外，还要建立起一个合理有效的绩效考核机制，让私人企业中所有人员都能意识到隐性成本存在的价值。并以此为依据，不断改进成本管理措施，并制定出适合本私人企业发展的隐性成本指标控制体系，通过对总体指标的层层分解，下达到各个执行部门，并采取有效的措施加以控制和评估，较好地推动了私人企业经济效益最大化。

（三）构建财务成本控制管理多元体系

在私人企业管理方面，由于企业的经营活动较为复杂，其需要借助一定方式来完成相关管理工作，其中财务工作是重中之重，对私人企业整体运营具有重要影响作用。因而私人企业应在优化企业集权过程中适当展开分权工作，赋予财务管理工作更大自由，充分发挥私人企业的主观能动性，有助于私人企业的稳步发展。另外，为提高私人企业整体管理水平，促进财务管理水平提升，应当注重加强私人企业内部控制建设[3]。首先，加快统一财务制度。私人企业在开展会计核算时必须按照国家颁布的相关法律规定来执行。若是私人企业会计制度并不统一，会造成企业日常经营管理中账目混乱、财务规划和现实不符等。所以，私人企业有必要制定更规范的、健全的会计制度，用统一的标准来严格要求每一个工作人员，强化财务监督力度，明确私人企业内部各职能部门职责分工，保证财务管理公开透明，按计划顺利进行。

（四）深化私人企业内部监督管理机制

在市场经济中，私人企业要想获得更多的经济效益就必须对其内部的成本管理工作进行严格的监管，从而保证私人企业可以健康有序地向前发展。第一，就私人企业内部而言，有必要结合私人企业发展实际，制定出一套健全的监督管理体系，这一制度要求从财务管理中分离出来，并维持独立状态。私人企业成本控制管理工作要将私人企业经营和财务活动相结合，通过加强对私人企业财务风险的防范，降低私人企业经营风险。第二，私人企业财务管理工作要求统一管理，实时监管，将成本管理工作和财务监管相结合起来，确保私人企业财务信息真实准确，并做好财务风险防范，确保私人企业可以得到健康稳定的发展。第三，私人企业在进行财务控制管理过程中，也要建立起健全的监督和管理体系，加强各部门之间的联系，提高财务信息传递效率。财务管理过程中，内部管理体系需运用于每个环节，理清具体工作流程，综合监测资金运用，若某个部门的资金运用不尽合理，需采取相应惩罚措施，确保私人企业资金得到合理利用。

（五）提高管理信息化水平

随着经济全球化和信息时代的到来，我国的经济发展速度加快，私人企业之间竞争激烈程度越来越大，私人企业要想生存下去必须依靠先进技术来提升自身竞争力，而技术创新是实现这一目标的重要途径。建构顾客需求导向型价值创造模式已势在必行，利用科技领先优势，加强信息化建设，增强私人企业成本管控系统先进性和导向性。在新时期，私人企业需要重视信息化技术在私人企业管理过程中的作用，将其与财务成本控制相结合，企业在开展财务成本控制活动时，可以强化对信息技术的运用。例如，利用信息化手段可以使财务工作更加高效便捷。通过运用现代信息技术，能够提高私人企业财务成本控制准确性、及时性，能优化内部财务管理，对资金使用率及风险进行了有效的管控，增强私人企业核心竞争力，推动了私人企业的稳定、健康发展。

（六）提升财务管理人员专业素养

私人企业要增强财务管理人员成本控制意识，一方面，可借助网络、广播和其他媒体加强成本控制的宣传；同时也可在日常工作中开展一系列针对性强、内容丰富的成本管控活动，提升财务管理人员的积极性与主动性，确保成本管理水平不断得到优化升级。另一方面，可开展有关的主题活动，创建优秀的私人企业文化，进一步加强财务管理人员成本管理意识的培养[4]。同时，还应当结合企业自身的发展情况，制定出一套科学、合理的内部管理制度，从而实现私人企业财务成本控制管理水平提升的目标。此外，私企还应该加强对员工的人事考核机制，对员工的业务水平、工作态度、工作实效等进行全面的评价，并将评价结果与员工的工资福利联系起来，从而激励员工在工作中自我改进、自我优化、自我提升。

（七）创新财务成本管理模式

私人企业应该要树立“将客户放在第一位”的观念，将自己的资源优势发挥到最大，从而构建出一套健全的服务于客户的服务体系，搭建一个集客户服务、产品研发、市场开拓等多项职能于一身的财务成本管理模式，这种方式不但可以为企业提供优质、及时的产品和售后服务，还可以减少企业的运营费用，从而提升企业的经济效益，提升企业的核心竞争力。此外，创新财务成本管理模式，是私人企业实现其可持续发展的关键，它不仅能够有效降低私人企业的运营成本，同时还能提高企业的盈利能力，最终促使私人企业获得良好的利润空间。因此，私人企业应该充分重视自身所具有的优势以及劣势，并且根据这些优势和不足制定合理可行的对策来促进企业财务成本管理工作水平的不断提高。总之，创新财务成本管理模式能让私人企业在激烈竞争的环境中更好地存活并发展下去。

结语

总之，从私人企业的成本体系来看，财务成本在整个系统中起着至关重要的作用，财务成本控制管理是否有效率，决定着私人企业财务工作是否高效，并且对于私人企业的经济效益有着重要的影响。因此，为了促进私人企业更好地开展生产经营活动，就需要结合当前形势制定出更加完善的财务成本控制管理制度，以降低私人企业成本投入，提高私人企业经济效益。为此，私人企业应从提高信息化水平、提高财务人员综合素质、健全财务系统和内控制度等问题出发，促进了私人企业成本管理水平的持续提高，为私人企业的稳步发展打下了良好的基础。