中国精神视角下国企员工思想素质培育的策略研究

文/山东颐养健康集团置业（集团）有限公司 生渠天

国家强盛离不开精神的强盛，民族复兴离不开精神的支撑。在中华民族拼搏奋进的过程中，形成了独特的中国精神，这一精神谱系指引着中国特色社会主义道路持续前行，为国企员工思想素质培育提供了契机。党的十九届六中全会通过的《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》指出：“习近平新时代中国特色社会主义思想是当代中国马克思主义、二十一世纪马克思主义，是中华文化和中国精神的时代精华，实现了马克思主义中国化新的飞跃。”作为中国精神的时代精华，习近平新时代中国特色社会主义思想是引领党和人民为实现中华民族伟大复兴不懈奋斗的精神旗帜。国企在开展员工思想素质培育过程中，应当充分将培育内容与中国精神相衔接，引导员工从中国精神中寻找奋斗的动力、积累职业力量，最终成为助力社会主义事业发展和国企长远发展的优秀人才，成为践行习近平新时代中国特色社会主义思想的高质量人才。

一、中国精神视角下国企员工思想素质培育的内涵

（一）推动国企单位综合竞争力的提升。国企虽然是国家社会经济发展中不可或缺的重要企业单位，但是在当前市场竞争日趋激烈的背景下，国企所面临的竞争更为激烈，是否能够对内部员工进行科学管理，不断提升员工的综合素质，直接关系到国企单位综合竞争力的提升。中国精神是中国在漫长发展过程中形成的能够代表国家精神内核的软实力，是支撑国家长远发展的灵魂。当代中国精神以爱国主义精神和改革创新精神为内核，以民族精神和时代精神的基本内容为主体，衍生出了多种多样的表现形式。正是因为这些伟大精神的存在，才使绵延几千年的中华文明永不停歇，引导着中国特色社会主义事业不断进步。将中国精神融入国企员工思想素质培育过程中，能够以中国精神特色鲜明的感召力和引导力，持续提升员工思想道德水平和综合素养，使之站在国家发展的高度对自身的工作进行规划，不断提升工作的动力和热情，从而能够在国企单位形成浓厚的竞争氛围，带动单位综合竞争力持续提升。

（二）促进国企单位内部运行规范性的提升。中国精神视角下国企员工思想素质培育，能够促进单位内部运行规范性的提升。一个单位是否能够得到规范化运行，在很大程度上与员工思想认知、道德素养等存在关系，倘若企业员工具备较高的思想认知和道德素养，那么在日常工作中就能够严格依据规范开展工作，并不断要求自我创新发展，对工作进行完善和优化，从而使各个环节的运行都有章可循，降低盲目性和随意性。倘若员工思想道德水平不高，对工作的要求较低，那么会存在盲目工作或者按部就班的问题，不仅无法实现创新性发展，而且难以提升各项工作的规范性，导致企业发展一塌糊涂。对于国企单位而言，将中国精神融入员工思想素质培育过程中，可用中国精神中的典型案例、优秀做法等对员工进行熏陶，使之具备良好的思想道德素质，从而在工作中严格要求自我，提升干劲，最终促进单位内部的规范化运行。

（三）带动国企单位员工职业生涯的“内涵式”发展。员工是企业发展中最重要的主体，其是否能够对职业发展有清晰规划，会影响其职业道路，从而会对企业的发展带来影响。中国精神作为中国各个时代发展的精神内涵，具有较强的感染力和渗透力，将其融入员工思想素质培育中，能够帮助员工凝聚力量，正视职业发展，并根据时代变化、企业长远战略规划等开展职业生涯决策，这能够使之生涯道路更为顺畅，在实现职业生涯“内涵式”发展的同时，带动国企单位的有效发展。与此同时，在强大的中国精神的引导下，员工还可以有效树立远大的理想抱负，从中国精神中挖掘内在力量，汲取智慧源泉，使自己的知识体系以及职业体系更为充实，促进职业生涯道路的顺畅与规范。

二、国企员工思想素质培育的现状分析

（一）对思想素质培育的重视度不够。国企员工思想素质培育是一项重要的工作，该项工作是否能够得到顺利推进，直接关系到员工思想道德的提升，影响着员工和企业的未来发展。但在当前市场竞争日趋激烈的大背景下，国有企业领导往往将更多精力放在日常业务活动上，花费较多的时间去对业务活动进行管理，对内部运行机制进行改革等，却忽视了员工思想素质培育，难以通过有效途径提升员工整体思想素质。在这种背景下，员工思想道德素质不高，无法对企业的长期发展规划以及市场经济发展情况进行综合分析，难以实现自我发展与企业发展的同频共振，从而导致企业发展失去员工的内部支撑，陷入发展困境中。此外，因为思想素质培育属于“间接性”工作，无法直接为企业发展带来利益，所以容易导致企业领导的忽视。

（二）思想素质培育缺乏完善的体制机制。国企员工思想素质培育不能盲目、生硬，而要结合不同部门员工的实际需求，以及在不同发展阶段中员工的发展情况，使思想素质培育与企业大环境、发展阶段以及员工需求相契合。要想达到这一目标，需要构建完善的体制机制，在规范的制度下分步骤、分批次开展思想素质培育工作。但由于国企领导对员工思想素质培育的重视度不高，加之培育内容不明确，所以没有认识到构建思想素质培育体制机制的重要性，很多国有企业缺乏完善的思想素质培育体制机制。此外，由于思想素质培育是一项系统化工作，属于意识形态领域的工作内容，涉及思想观念的转变、思政教育等，需要对不同部门员工开展针对性培训，不可对企业中的所有员工培训相同的内容，所以更需要构建精细化的体制机制。但由于体制建设具有复杂性的特点，需要考虑多方面的内容，一些国有企业领导在这方面缺乏相应的专业知识，难以把握住思想素质培育体制机制建设的重点，所以即便建设了体制机制，也缺乏操作性，难以与企业及员工的需求相贴切。

（三）思想素质培育的方法滞后。思想素质培育的方法滞后是很多国有企业的“通病”，新时代，员工有新的需求和自我个性，他们不管是在工作中还是在日常生活中，都追求个性和时尚，不愿意停留在过去传统的生活方式上。很多国有企业管理者在对员工开展培训的过程中，往往采用传统面对面讲述或者定时定点培训的方式，这导致员工参与思想素质培育的积极性低下，难以实现思想革新。从某种程度上来看，国有企业对员工开展思想素质培育属于隐性教育内容，并不会直接对企业发展带来收益，但是却可以间接为企业发展助力，持续不间断提升企业的发展成效。这就需要企业领导通过有效的途径对思想素质培育方式进行改革，在培育中加入一些新的元素，使员工提升参与培训的积极性，并主动对培育内容进行钻研和学习，从而快速提升思想道德水平。

三、中国精神视角下国企员工思想素质培育的策略

（一）重视思想素质培育并透彻理解中国精神。在中国精神视角下，国企员工思想素质培育，要重视思想观念的革新。一方面，企业领导要充分认识思想素质培育的重要性，将该项工作放在重要位置上；另一方面，员工要认识到思想提升的关键作用，积极参与到思想素质培育中。这就要求企业领导相互之间加强沟通交流，对员工思想素质培育工作进行论证和分析，通过有效地分析将该项工作纳入日程。同时还要加强对员工的引导，为其灌输思想素质培育有益的内容，使员工受到启发和激励，主动参与其中。此外，还要对中国精神有透彻的理解，全过程、全方位对中国精神进行分析，找准其与思想素质培育的切入点。国有企业领导只有对中国精神有深刻的理解，才能够将其融入思想素质培育过程中，具体可以从如下几个方面理解中国精神：第一，按照时间脉络理解中国精神。在不同历史时期，中国精神的体现不同，分别从新民主主义革命时期、社会主义革命和建设时期、改革开放和社会主义现代化建设新时期、中国特色社会主义新时代四个时期对中国精神进行梳理。第二，按照不同的侧重点理解中国精神。中国精神是由56个民族共同锻造、培育和浇筑的，是全体中华儿女共同的理想与追求。自古以来，中国人民始终团结一致、患难与共，附着于各位仁人志士身上的爱国主义精神不断流淌，成了中国精神的重要基因。国企领导应以这些不同的侧重点为基础，为员工传递中国精神，使之在中国精神的作用下提升思想道德水平。

（二）构建完善健全的思想素质培育体制机制。中国精神博大精深，包含多方面的内容，将其融入员工思想素质培育过程中，不能盲目随意，而要构建完善的培育机制。第一，要根据不同部门的实际工作内容构建员工思想素质培育的体制机制。例如，针对财务部门而言，要注重诚信意识、职业道德的培养，在构建中国精神培育机制的过程中，寻找那些具有典型诚信意识的案例，并着重对企业家精神、探月精神等进行培养。要结合财务工作的不同环节对中国精神渗透体系进行建设，使中国精神能够指导财务各个环节工作有效推进。例如，针对业务部门而言，在构建员工思想素质培育体制机制的过程中，要着重就劳模精神、红旗渠精神等进行培养，使之通过对这些精神的学习不断提升工作动力和热情，在工作中永葆活力。也要根据业务部门的工作流程、工作计划等对中国精神不同的内容进行渗透，形成良好的精神体系。第二，要构建长短期思想素质培育体系。国有企业对员工开展思想素质培育活动，还要注重长短期培育目标的设定，构建长期与短期相结合的培育体系。一方面，要结合企业的长期发展规划，包括长期发展战略和发展计划制订长期思想素质培育体系，使员工思想素质培育与企业的发展相契合，并有远景目标；另一方面，要根据员工的实际情况构建短期思想素质培育目标，使员工能够通过自我努力达到这一目标，并看到努力的成果，从而提升参与思想素质培育的积极性。具体而言，长期目标可以是年目标或者半年目标，短期目标则应当是月目标、季度目标等。

（三）注重思想素质培育方法的创新。第一，构建互联网平台，开展浸入式培育。国企员工思想素质培育要多运用互联网，借助先进的计算机、互联网技术对中国精神进行渗透。企业可以构建专门的学习网站，在其中设定不同的部门入口，并在每一个部门上传中国精神有关的内容，使这些中国精神与岗位发展相协调，使员工从每一个工作流程中找到中国精神的映射，并利用业余时间开展自我学习。同时，企业要定期对这些互联网中的资源信息进行更新，做好网络维护，确保员工所看到的互联网信息是准确的、有效的。第二，开展分层培训。分层培训指的是根据不同员工的实际情况对其设定培训内容，并开展培训活动。由于不同员工的思想素质情况不同，对中国精神的认识不同，所以在开展培训活动的过程中，要兼顾层次化需求，通过对员工分层，针对不同层次设定培训内容，以提升培训的效果。具体而言，国有企业可以通过对全体员工的考察与分析，将他们划分为几个层次，并根据每一个层次员工的实际情况对其设定培训内容，对中国精神进行贯穿，以使之在符合自我需要的培训中对知识进行内化与吸收。第三，开展座谈式培训。在运用互联网高科技技术开展思想素质培育活动的过程中，国有企业不能完全放弃对传统培训方式的运用，要尽量实现高科技培训与传统式培训的融合。例如，可以在每周选择一个固定的时间，引导员工开展座谈会，对思想素质培育中遇到的问题进行讨论和分析，并引导员工就中国精神进行细致探讨，挖掘中国精神中蕴含的深层次内容，实现对中国精神的升华。如此，员工可以相互之间进行思想碰撞，不断提升理解的深度，并将中国精神内化于心，运用于工作过程中。

四、结语

国企员工思想素质培育是推动企业持续发展的重要途径，也是企业运行中不可或缺的重要工作内容，在中国精神视角下对国企员工开展思想素质培育，要充分发挥中国精神的引导和促进作用，带动员工思想观念的革新。通过对国企实际运行情况进行分析发现，当前其在对员工开展思想素质培育过程中，还面临重视度不够、体制机制欠缺、培育方法滞后的问题，文章针对这些问题，结合中国精神的主要内容，提出了针对性的解决策略，以期为国企员工思想素质的提升产生推动作用。