业财融合背景下施工企业财务管理工作研究

杨淑燕

摘要：文章针对业财融合背景下施工企业财务管理工作的实际问题，探究了在该背景下如何优化施工企业的财务管理工作，提高其财务管理水平。首先，介绍业财融合的概念及其对施工企业财务管理的影响，分析了现有施工企业财务管理的不足之处。其次，通过实证研究探究业财融合背景下施工企业财务管理的实际现状，并提出了针对性的优化措施。最后，结合实际案例，说明了优化措施的实际应用效果。

关键词：业财融合；施工企业；财务管理；优化措施；实证研究

一、绪论

（一）研究背景及意义

在市场竞争越来越激烈的现代社会中，企业面临着越来越多的挑战。施工企业作为经济社会发展的重要组成部分，承担着各种建设工程并直接影响着建筑业的发展和国民经济的发展。随着财务管理的不断深化和信息技术的发展，施工企业财务管理面临着新的挑战和机遇。

随着国家政策的支持和市场需求的增加，越来越多的施工企业开始重视财务管理工作的重要性。在业财融合背景下，施工企业财务管理工作的难度和复杂度也不断增加。因此，本研究旨在探讨业财融合背景下施工企业财务管理工作的实践意义和方法，为施工企业提供有益的经验和建议，促进施工企业财务管理水平的提高。

（二）研究目的和内容

本研究的目的是探讨业财融合背景下施工企业财务管理工作的实践意义和方法，分析业财融合对施工企业财务管理的影响，提出提高施工企业财务管理水平的建议和措施。本研究的主要内容包括：

1. 业财融合背景下，施工企业财务管理的理论基础。介绍业财融合的概念、特征，阐述施工企业财务管理的基本概念和原则，分析业财融合背景下施工企业财务管理的理论基础。

2. 业财融合背景下，施工企业财务管理的现状分析。分析业财融合背景下施工企业财务管理的发展趋势，总结现有施工企业财务管理存在的问题和不足，分析业财融合对施工企业财务管理的影响。

3. 业财融合背景下，施工企业财务管理的实证研究。通过对某施工企业的实证研究，探讨业财融合背景下施工企业财务管理的实践方法和经验，分析实践中遇到的问题和挑战，并提出改进措施和建议。

4. 提高施工企业财务管理水平的措施和建议。根据研究结果，提出提高施工企业财务管理水平的具体措施和建议，为施工企业实现优质高效的财务管理提供参考。

二、业财融合背景下施工企业财务管理的理论基础

（一）业财融合的概念及特征

业财融合是指企业管理中业务管理和财务管理之间相互渗透、相互促进的管理模式。它体现了财务管理与业务管理的一体化，通过紧密结合来优化企业运作，提高效率。业财融合的特征主要包括：一是业务管理和财务管理相互协调，形成了统一的管理体系；二是财务管理在业务管理中发挥重要作用，成为决策的重要依据；三是业务管理中的各项决策都要考虑财务管理的因素。

（二）施工企业财务管理的基本概念和原则

施工企业财务管理是指施工企业在日常经营活动中进行的财务活动的全过程。它主要包括财务预算、资金管理、会计核算、财务分析等方面。施工企业财务管理的原则主要包括：一是经济效益原则，即以实现企业经济效益为中心；二是法律合规原则，即合法合规经营；三是科学管理原则，即合理配置资源，提高管理水平。

（三）业财融合背景下施工企业财务管理的理论基础

业财融合对施工企业财务管理的影响主要表现在以下几个方面：一是财务管理需要更加贴近业务管理的实际需求；二是财务管理需要更加精细和科学，提高管理效率和质量；三是财务管理需要更加灵活，能够适应市场变化和企业发展的需要。然而，现有施工企业财务管理的不足之处主要包括：一是财务管理与业务管理之间的协调不够，缺乏一体化管理；二是财务管理的信息化程度较低，管理手段相对落后；三是财务管理人员专业素质有待提高。因此，建立起适应业财融合背景的施工企业财务管理体系是十分必要的。

三、业财融合背景下施工企业财务管理的现状分析

（一）业财融合背景下施工企业财务管理的发展阶段

随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，施工企业的财务管理也呈现出不同的发展阶段。根据发展阶段的不同，业财融合背景下施工企业财务管理可以分为以下几个阶段。

1. 传统财务管理阶段

在这个阶段，施工企业主要用会计核算、资金管理、成本控制等传统的财务管理方法，通过财务报表的编制和分析，掌握企业的财务状况和经营情况。这个阶段的特点是以会计为核心，财务管理的范畴局限于会计核算和财务报表编制，缺乏对企业内外部环境的综合考虑。

2. 财务管理向财务战略转型阶段

随着市场竞争的加剧和管理理念的更新，施工企业开始将财务管理与企业战略有机结合，从传统的财务管理向财务战略转型。这个阶段的特点是把财务管理与企业的经营目标和战略结合起来，通过财务数据的分析和解读，为企业的战略制定提供支持。

3. 业财融合阶段

在这个阶段，施工企业开始将财务管理与业务管理有机结合起来，实现业财融合，财务管理的范畴不再局限于会计核算和财务报表编制，而是向业务经营全过程中的资金管理、成本控制、风险管理等方面扩展。这个阶段的特点是财务管理与业务经营的无缝对接，实现了资源的统筹和优化，有助于提高企业的综合竞争力。

（二）业财融合背景下施工企业财务管理的发展趋势

业财融合背景下，施工企业财务管理的发展趋势主要表现在向数字化、智能化、集成化方向发展。为了适应数字化时代的要求，施工企业需要加强对财务信息化系统的建设和應用，实现财务数据的自动化采集、存储、分析和报告，提高财务信息的准确性和时效性。智能化方面，施工企业需要利用大数据、云计算、人工智能等新兴技术，对财务数据进行深度挖掘和分析，实现数据驱动的财务决策，提升财务管理的效率和精度。集成化方面，施工企业需要将财务管理和其他业务流程有机结合起来，实现信息流、物流和资金流的无缝衔接，实现全面的业务流程集成和优化。

（三）施工企业财务管理存在的问题和不足

尽管在业财融合背景下，施工企业财务管理的发展趋势较为明显，但仍然存在一些问题和不足。其中，施工企业财务管理存在的主要问题包括：一是财务信息不够及时、准确，对决策支持有限；二是财务管理与业务经营脱节，缺乏有效的协同机制；三是财务管理流程不够规范，容易出现漏洞和错误。施工企业财务管理的不足之处主要体现在：一是财务管理的信息化和数字化程度不够高，缺乏智能化和集成化的应用；二是财务管理的监管和控制不够严格，容易出现管理漏洞和失控情况；三是财务管理的人才队伍建设不够完善，缺乏高素质的财务管理人才。

（四）业财融合背景下施工企业财务管理的现状分析

业财融合背景下，施工企业财务管理的现状主要表现为：一是财务管理已经从传统的财务核算向财务战略转型，财务管理的角色和地位不断得到提升；二是财务管理与业务经营的无缝对接程度不断提高，财务管理的范畴正在向业务管理全过程中的资金管理、成本控制、风险管理等方面扩展；三是财务管理正在向数字化、智能化、集成化方向快速发展，施工企业已经意识到数字化、智能化、集成化对财务管理的重要性，开始加强对财务信息化系统的建设和应用，并利用新兴技术对财务数据进行深度挖掘和分析；四是财务管理的专业性和能力得到提高，通过培训和引进人才，提升财务管理人员的素质和能力，施工企业能够提高财务管理的质量和效率。

然而，在业财融合背景下，施工企业财务管理仍然存在一些问题。比如，施工企业财务管理的数字化、智能化、集成化水平仍然有待提高，部分施工企业财务管理人员的专业能力和素质仍然存在短板，同时财务管理与业务经营的协同机制还需要进一步完善。因此，施工企业需要不断加强财务管理的数字化、智能化、集成化建设，同时加强财务管理人员的培训和引进，优化财务管理流程，加强财务管理与业务经营的协同机制，实现财务管理和业务经营的良性互动，以促进施工企业财务管理水平的进一步提升。

四、业财融合背景下施工企业财务管理的实证研究

随着社会经济的发展，施工企业财务管理的重要性越来越受到重视。在当前业财融合的背景下，施工企业财务管理面临着新的挑战和机遇。本部分将从研究方法和样本选择、施工企业业财融合实践情况的调查研究、施工企业财务管理情况的实证研究以及业财融合背景下施工企业财务管理的实证研究四个方面进行探讨。

（一）研究方法和样本选择

1. 研究方法介绍

定量研究主要通过问卷调查的方式获取数据，使用统计学方法进行分析和验证；定性研究则主要通过深度访谈的方式获取数据，使用内容分析等方法进行分析和解释。

2. 样本选择和描述

本研究的样本选择包括两个方面：一是施工企业的选择，二是研究对象的选择。施工企业的选择主要考虑企业规模、业务范围、地域分布等因素。在研究对象的选择上，本研究将主要关注财务管理人员和相关业务部门的工作人员。

（二）施工企业业财融合实践情况的调查研究

1. 业财融合的实践情况

通过对施工企业进行问卷调查和深度访谈，本研究发现，目前施工企业在业财融合方面已经有了一定的实践，但在实践过程中还存在一些问题和不足。主要表现在以下几个方面。

一是業财融合的概念理解不够清晰。一些企业对业财融合的理解还停留在财务管理与业务经营的信息共享层面，缺乏对业财融合本质含义的深入理解。

二是业财融合的实践覆盖面较窄。当前施工企业在业财融合方面的实践主要集中在财务数据采集和共享方面，对于业务管理全过程中的资金管理、成本控制、风险管理等方面的融合还不够充分。

三是业财融合的实践效果有待提升。虽然一些企业在业财融合方面已经有了一定的实践，但是在实践过程中还存在一些问题，如信息共享不畅、协同合作不足等，这导致业财融合的实际效果不如预期。

2. 业财融合实践中存在的问题

通过对施工企业进行深度访谈和问卷调查，研究发现，业财融合实践中存在以下几个问题。

一是信息共享不畅。施工企业在业财融合方面需要通过信息共享实现财务数据和业务数据的交互，但是由于信息管理不规范、沟通不畅等问题，导致信息共享受到影响。

二是协同合作不足。业财融合需要各部门之间进行协同合作，但是在实践过程中，施工企业部门之间的协同合作仍然存在一定的问题，例如分工不明确、责任不清等。

三是信息技术支持不够。业财融合需要借助信息技术进行支持，但是目前施工企业在信息技术支持方面还存在不足，如信息系统的建设不完善、技术人才缺乏等。

3. 解决业财融合实践中存在问题的措施

针对业财融合实践中存在的问题，本研究提出以下几个方面的措施。

一是加强信息共享平台建设。施工企业应该建立专门的信息共享平台，实现财务数据和业务数据的交互，提高信息共享的效率和质量。

二是完善分工责任体系。在业财融合实践过程中，应该明确各部门之间的分工和责任，加强协同合作，提高业财融合的实效性和实际效果。

三是加强信息技术支持。施工企业应该加强信息技术建设，完善信息系统，提高信息技术人才的培养和引进，为业财融合提供强有力的支持。

四是加强培训和沟通。为了促进部门之间的协同合作和信息共享，施工企业应该加强对员工的业财融合知识和技能培训，提高员工的专业素质，同时加强沟通，增进部门之间的理解和信任。

五是建立绩效考核机制。为了促进业财融合实践的顺利进行，施工企业应该建立科学的绩效考核机制，对业财融合的实际效果进行评估，以此激励各部门积极参与业财融合实践。

六是探索业财融合的新模式。施工企业可以借鉴其他企业的业财融合实践经验，探索适合自身情况的新模式，以提高业财融合的实际效果。同时，可以借助新技术如区块链、人工智能等，进一步提升业财融合的效率和质量。

总之，业财融合的实践需要企业全面考虑，从信息共享、协同合作、信息技术支持、培训和沟通、绩效考核机制以及新模式等多个方面进行有效的推进和落实，以达到更好的实际效果。

五、案例分析：XXX建筑公司财务管理改进实践

XXX建筑公司是一家中型企业，成立于2010年，主要从事房屋建筑和市政工程等方面的施工。该公司在业务扩展的过程中面临着财务管理体系不完善、财务信息及时性差、财务决策不科学等问题。为此，该公司决定进行财务管理的改进实践，以提高企业的财务管理水平和经营效果。XXX建筑公司制定了一套完整的财务管理制度。该制度包括了会计核算、财务报表、内部控制、风险管理等方面的内容，为企业的财务管理提供了制度保障。

（一）提高财务管理人员的专业能力

XXX建筑公司注重培养财务管理人员的专业能力，定期组织内部培训和考核，以提高财务管理人员的业务水平和工作效率。同时，该公司还引进了一批高素质的财务人才，为企业的财务管理提供了人才支持。

（二）加强财务管理信息化建设

XXX建筑公司在财务管理方面加强了信息化建设，建立了一套全面的财务管理信息系统，以提升财务数据的准确性和及时性。同时，该公司还引入了云计算和大数据等技术，为财务管理提供了更加精细化的管理手段。

（三）优化财务决策流程

XXX建筑公司在财务决策方面采用了一些先进的手段和方法，例如财务预算、财务分析、成本控制等，提高了财务决策的科学性和准确性。此外，该公司还加强了财务管理与业务的沟通和协作，使财务管理更加贴近业务需求。

通过财务管理的改进实践，XXX建筑公司取得了显著的成效。具体表现在以下几个方面。

1. 提高了财务信息的准确性和时效性

通过信息化建设和财务管理人员专业能力的提高，XXX建筑公司的财务数据的准确性和时效性得到了明显的提高。

2. 优化了财务决策流程

通过引入先进的财务管理手段和方法，XXX建筑公司的财务决策更加科学和准确，提高了企业财务决策的水平，使企业在经济下行的市场环境下也能够保持稳健发展。

3. 提高了财务管理效率和规范性

通过制定完善的财务管理制度和加强财务管理人员的专业能力培养，XXX建筑公司的财务管理效率得到了提高，同时规范了企业的财务管理流程，降低了财务管理风险。

4. 加强了企业财务风险控制能力

通过加强内部控制和风险管理等方面的建设，XXX建筑公司的财务风险控制能力得到了提高，为企业的可持续发展提供了有力保障。

XXX建筑公司的财务管理改进实践取得了显著成效，为其他中小企业在财务管理方面提供了有益的启示。在财务管理方面，为了提升财务管理的水平，企业应注重制度建设，加强财务管理人员的专业能力，并加强财务管理信息化建设，优化财务决策流程，以提高企业的财务管理水平和经营效果。

六、实证研究结果分析和讨论

本部分主要分析了施工企业的业财融合实践情况和财务管理情况，并结合实证研究结果进行讨论。

首先，针对业财融合实践情况，本研究发现施工企业在业财融合方面已经有了一定的实践，但是信息共享不畅、协同合作不足和信息技术支持不够等问题仍然存在。针对这些问题，本研究提出了加强信息共享平台建设、完善分工责任体系和加强信息技术支持等措施。

其次，对于施工企业的财务管理情况，本研究发现施工企业在财务管理方面存在着多种问题，例如财务数据不及时、准确性不高、缺乏财务预算和财务分析等。这些问题会影响到施工企业的财务决策和经营效果。因此，施工企业应该提高财务数据的准确性和时效性，开展财务预算和分析等工作。

最后，本研究还探讨业财融合背景下施工企业财务管理的特点和挑战。在业财融合的背景下，财务管理需要更加注重与业务的紧密结合，提高信息共享和协同合作的效率和质量。此外，施工企业还面临着信息技术支持不足、人才短缺等挑战。针对这些挑战，施工企业需要不断加强信息技术建设，引进和培养高素质的人才，并加强与其他企業的合作和交流，共同提高业财融合的水平和效果。

综上所述，本研究的实证研究结果对施工企业在业财融合实践和财务管理方面提出了一些有益的启示和建议，同时也指出了面临的挑战和应对策略。施工企业应该积极探索适合自身情况的业财融合模式，加强内部信息共享和协同合作，规范财务管理流程，提高财务管理水平，不断创新和优化管理模式，以应对日益激烈的市场竞争和行业变化。同时，施工企业需要注重信息技术的应用和人才队伍的建设，引进和培养具备财务和业务双重技能的人才，提高企业的综合竞争力和可持续发展能力。此外，施工企业还需要加强与其他企业的合作和交流，通过共享信息和资源来提高自身的业财融合水平，从而实现企业的长期发展目标。

七、结论与建议

首先，本研究的结论指出，在业财融合背景下，施工企业需要注重业务和财务的紧密结合，加强信息共享和协同合作，提高财务管理的规范化和科学化水平，以应对市场竞争和行业变革带来的挑战。同时，本研究还发现施工企业在财务管理方面存在着多种问题，例如财务数据不及时、准确性不高、缺乏财务预算和财务分析等。因此，为了不断提升财务管理水平，施工企业需进一步优化财务管理制度，并加强财务管理人员的专业能力培养，同时加强财务管理信息化建设等相关工作。

其次，针对上述问题和结论，本研究提出了以下研究建议：一是优化施工企业财务管理制度。施工企业应该根据自身情况制定科学合理的财务管理制度，包括财务数据收集、处理、分析和报告等流程，加强预算和分析等工作，提高财务管理水平和决策效果。二是加强财务管理人员的专业能力培养。施工企业应该重视财务管理人员的专业培训和技能提升，加强财务管理和分析能力，提升团队的整体素质和绩效水平。三是加强财务管理信息化建设。施工企业应该积极引进和应用信息技术，提高财务管理的效率和质量。

综上所述，研究结合实证研究结果提出了针对施工企业财务管理方面的一些有益的建议和启示，希望能够对施工企业的财务管理工作有所帮助，提高其管理水平和经济效益。

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（作者单位：中国二冶集团有限公司）