制造企业优化成本管理措施探讨

贾海涛

[摘 要]目前，我国经济社会取得了长足的进步，制造企业在其中起到了十分重要的推动作用，制造企业为在激烈的市场竞争中占据优势地位、实现快速发展，需要立足于成本管理的角度提升成本管理能力，减少企业的经营成本，提高企业的效益。但是就当下而言，许多制造企业的成本管理工作开展难度相对较大，存在着较多问题，影响制造企业的健康运转。文章结合制造企业成本管理的具体情况，明确问题产生的具体原因，提出创新企业成本管理理念、完善责任成本管理制度、提高成本核算的精细度、加强财务管理人才培训及完善成本管理体系等对策，希望能够帮助制造企业提升成本管理的有效性，激发企业的发展活力。

[关键词]制造企业；成本管理；优化对策

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）15-0094-03

我国制造企业之间的竞争愈发激烈，只有不断提升成本管理能力，制造企业才能够在竞争中保持优势。通过成本管理的手段，制造企业能够不断提高管理水平，帮助企业实现稳定运转，激发企业的发展积极性。目前，许多制造企业在成本管理过程中都存在着成本管理理念较为落后、责任成本管理机制有所缺乏、成本核算分析能力较弱、成本管理人才素质不高及成本管理范围不够全面等问题，这些问题不利于制造企业的健康发展。

一、成本管理的内涵

成本管理是指制造企业在实际的运营过程中采取有效的措施，减少企业支出，通过核算、决算等方式开展成本管理。其中，最为主要的内容就是规划、控制、计算及评价。规划就是研究企业所处的市场环境，确定发展计划，制订有效的控制方案，明确管控的具体情况，加强设备规划，是成本管理的构建思路与总体要求。计算就是立足于企业多项成本支出的情况，通过各种有效核算的方式完成控制工作，减少支出，提高企业创造价值的水平，评估与分析企业各项管控手段的应用情况，改善成本管理现状，不断提高管控质量。

二、制造企业优化成本管理的必要性

（一）有利于提升企业的管理能力

制造企业在生产经营过程中，成本支出比例相对较大，会影响企业的盈利水平。因此，采用成本管理的方式，能够帮助企业提升管理能力，降低经营风险。

第一，制造企业是以盈利为主要经营目标的，通过成本管理方式，制造企业可以详细规划组织中各项目成本的投入，減少投入产出比较低或投资比例不够合理的投资项目，避免产生没有必要的资金支出，提高企业的效益[1]。

第二，制造企业通过成本管理方式，可以提高组织沟通的效率和内部资源的循环速度，避免企业工作人员无效或者效率较低的工作行为，可以使内部结构更加优化，提高制造企业的决策效率与决策能力，为制造企业创造更加良好的经营环境，提高企业的经济效益。由此可见，制造企业加强成本管理，能够增强企业的竞争力，推动企业的健康发展。

（二）有利于提高企业的经济效益

制造企业通过成本管理方式，可以有效提高经济效益，促使制造企业更加积极健康地运转。成本管理方式使全员都能参加到制造企业经营管理的各个环节中，更加注重成本管理的有效性，提高成本管理的质量。这样不但可以使管理层与基层员工之间的联系更加密切，使工作人员具备成本管理意识，也能够真正有效地控制成本支出，减少企业的经营成本，增强企业价值创造的能力。另外，采用有效的成本管理方式可以帮助企业实现减价扩销的目标，帮助制造企业稳固经营根本，使企业能够将更多的资金与时间投入到产品研发上，提高产品的质量和价值。这样可以有效增强产品的市场竞争力，推动制造企业积极健康地运转[2]，使企业提高经济效益，促进企业发展，推动我国国民经济进步，加快社会主义现代化建设。

三、制造企业成本管理存在的问题

（一）成本管理理念较为落后

首先，企业的管理人员与决策人员并未真正意识到成本管理的重要意义，没有明确成本管理的具体内涵，在实际的经营过程中，并未将成本管理当作提升企业竞争力的关键内容。在成本管理意识缺乏的情况下，企业无法采取科学措施管理成本。成本管理的目的不够明确，导致企业在开展成本管理工作的过程中存在形式化的问题，相关制度无法得到落实。

其次，部分制造企业对成本管理理念的认知存在误区，认为成本管理就是节约资金，过分地追求成本的降低，会影响产品质量和销量，导致企业的经济效益与信誉度下降。

（二）责任成本管理制度缺乏

当下，许多制造企业都缺乏完善的责任成本管理制度。在出现问题时，需要由第一责任人承担责任。责任成本是指责任中心收取的可控成本，能够有效提高制造企业的成本管理效果，激发企业的发展活力。

但是就目前而言，许多制造企业虽然已经开始运行责任成本管理模式，但是这种模式的应用形式化严重，责任成本管理制度的落实难度较大，导致工作人员参与成本管理工作的积极性较低，无法真正推动制度的建设与完善。

另外，大多数制造企业的ERP系统建设都不够完善，尤其是中小型制造企业，甚至并未建立起ERP系统，导致成本管理的质量相对较差。在这样的情况下，制造企业的各项工作开展问题相对较多，资金支出无法得到控制，使得企业的经济效益相对较差，影响企业各项工作的有序开展。

（三）成本核算分析能力较弱

当前，许多制造企业的成本核算工作都存在较大的问题，不但成本核算的精准性有待提升，而且其效率也有待提高。

首先，制造企业缺乏成本核算人才，现有的成本核算人员并不了解企业具体的生产制造流程，无法结合企业的实际状况，选择科学的核算方法。

其次，制造企业现有的成本核算方法不够科学，不但会、降低核算结果的准确性，而且核算信息的滞后性较为严重，不利于成本分析工作与成本绩效考核工作的开展。

最后，成本核算的结果与实际情况存在较大的偏差，使得制度企业的决策缺乏数据支撑。这样不但容易出现决策失误的问题，而且容易导致制造企业的成本管理失去控制，因此，制造企业要不断提升成本核算与分析能力。

（四）成本管理人才素质不高

当下，许多制造企业都更加关注生产过程中的支出与消耗，在其他环节中，并未开展有效的成本管理工作，使得企业难以真正减少成本，无法有效提高企业的经济利润。

产生这种问题的重要原因就是企业成本管理工作人员的专业能力不强，素质有待提升，甚至部分制造企业缺乏财务能力较强的成本管理工作人员，仅仅是聘请临时的代理财务人员，其仅分析事后产生的成本。再加上财务人员会调节生产成本，使得在生产中消耗的成本并不一定完全真实，管理人员依据这一数据作出决策，可能会导致决策的科学性降低。

另外，一部分制造企业的管理人员成本管理能力较差，缺乏成本管理的基本技能，思维固化问题严重，只重视短期利润，过度节约人力、物力与财力，导致企业的长远发展受到影响。

（五）成本管理体系不够完善

目前，许多制造企业的成本管理体系都不够完善，主要原因在于制造企业缺乏现代市场的观念，依然采用传统意义上的成本管控模式，将注意力集中在产品的生产成本与期间成本上，没有真正考虑到资本成本、质量成本、责任成本及机会成本等对企业成本产生的影响。在这种情况下，企业并不能全面管理成本。另外，许多制造企业在成本管理过程中形式化较严重，且缺乏成本管理的执行监管，到账成本管理的質量相对较差，成本管理难度相对较大，对企业的推动作用相对较小。

四、制造企业优化成本管理的对策

（一）创新企业成本管理理念

企业只有增强成本管理意识，使其符合成本管理需求，提升管理理念的先进性，才能够真正提高成本管理的效果。

首先，制造企业应利用先进的理念与思想，促使相关人员加强对相关理论知识的学习[3]。对此，制造企业的领导层要发挥带头作用，从根本上认识到成本管理工作的重要性，并带领基层工作人员加强对成本管理相关知识的学习了解，提高成本管理的应用质量。

其次，制造企业需要采取具体的管理措施，通过有效的管理手段完成实际工作，避免盲目追求低成本的问题出现，这样可以保障企业各项工作的有序开展，提高企业成本管理的质量，促进制造企业健康运转。

（二）完善责任成本管理制度

制造企业应建立责任成本管理制度，明确具体职责，只有这样才能真正满足企业的成本管理需求。

首先，制造企业应建立成本管理系统，其中包含各部门成本管理标准等内容，提升成本管理的有效性与规范性，明确各部门具体的行为准则，结合企业具体需求完善相关规定，分解这些规定，落实到多个工作部门。各部门的负责人应负首要责任，并将责任落实到具体的工作人员身上，使成本管理制度真正落实到位。

其次，制造企业应完善生产责任管理机制，科学管理各项生产工作，促使工作人员更加重视成本管理，避免产生成本浪费的问题。

（三）提高成本核算的精细度

在生产之前，制造企业需要提前预测与规划各个项目需要消耗的资源。财务人员需要深入生产车间，加强与生产人员的沟通与交流，了解产品的生产工艺，结合实际的生产需求分配资源，避免产生资源过度消耗与资金浪费的情况。

制造企业应完善核算手段与具体方法，根据经营状况及相关目标，采取适当的方式，利用作业成本法、目标成分法等，深入企业经营管理各个环节，准确核算各个工作环节需要的成本，提升企业决策的科学性[4]。

最后，制造企业需要完善ERP系统，通过系统开展成本核算与成本分析工作，提升信息的准确性与真实性，促进制造企业成本管理工作的顺利开展。

（四）加强财务管理人才培训

制造企业需要更加重视人才培训，有效提升财务管理工作人员的成本管理能力。制造企业需要提升财务管理工作人员的专业能力，完善培训课程，提高其财务管理水平。要招聘专业性较强的财务人员，使其了解企业的实际经营状况，明确生产需求，帮助企业做出科学的决策[5]。要加强对成本管理人员思维的创新，立足于长远视角，提高成本管理人员的工作效率和工作质量，促进企业的长远发展。

（五）完善成本管理体系

首先，制造企业需要针对不同的成本管理对象，构建不同的成本管理体系、制订不同的成本管理方案，提升成本管理的针对性，针对不同的项目实施多元化管理。制造企业需要优先关注对成本影响较大的经济项目，对其他项目可以适当简化处理，提高企业的成本管理效果。

其次，制造企业需要从企业经济效益的角度出发开展成本管理工作，不能仅降低企业的生产成本，看重眼前的利益，而应将成本管理与产品质量结合起来，保障企业的成本效益，增强企业的发展活力。

五、结语

制造企业只有不断提升成本管理能力，才能够真正增强企业的发展活力，促进企业健康运转。当下，制造企业可以通过创新成本管理理念、完善责任成本管理制度、提高成本核算的精细度、加强财务管理人才培训及完善成本管理体系等方式，提高成本管理质量，提升企业的发展活力与竞争能力，促进企业的长远稳定发展。

参考文献：

[1]董刚.供应链视角下装备制造企业成本管理优化研究[J].企业研究，2022（03）：10-13.

[2]王泽坤.财务成本管理在机械制造企业中的优化对策[J].质量与市场，2022（14）：61-63.

[3]马停停.生产制造企业财务成本管理的优化策略分析[J].财会学习，2022（16）：117-119.

[4]杨华金.ERP环境下制造企业成本管理的优化策略探析[J].企业改革与管理，2021（09）：130-131.

[5]梁海霞.加工制造企业成本管理工作中的问题和优化措施[J].内蒙古煤炭经济，2020（10）：56-57+65.