现代经济环境政策体系下的医药企业经济管理分析

胡 磊

（浙江普洛医药销售有限公司，浙江金华 322100）

1.医药企业经济管理的现状

1.1 缺乏长远的管理视野

目前，我国大部分医药企业对于经济管理的重视程度较低，缺乏长远性的管理目光，比较注重人才的引进和企业收益等。而在企业管理中仍采用只能顾及当下利益的管理理念，无法满足市场经济体制对于企业的要求，大部分医药企业对于目前自身的市场定位没有明确的认识，未能认识到企业自身的环境建设和企业外部环境的构建，从而导致其发展滞后。另外，医药企业中往往存在一些管理者目光短浅，过度关心眼前利益，忽略了企业的长远发展，缺乏符合时代的管理意识和管理观念，容易导致企业运营出现问题，影响企业的长远发展。

1.2 缺乏科学的管理模式

我国的大部分医药企业在目前的发展阶段中缺乏科学有效的经济管理模式，导致医药企业中的各项资源难以得到合理的利用，从而使资源被浪费或者闲置，医药企业也难以适应不断改变的市场经济体制，无法在市场中具有较强的竞争力。另外，资源无法合理利用，还会导致企业的生产速率降低，生产周期变长，从而影响企业的经济效益和运营效率，阻碍了企业的长远稳定发展。

1.3 缺乏现代化的管理理念

医药企业在经济管理中存在的另一个问题就是缺乏现代化的管理理念，大部分医药企业依旧按照过往的经验进行经济管理和企业管理，而传统的管理理念和管理模式难以适应不断进步的市场经济体制，不能满足时代的要求，医药企业在经济管理中无法运用现代化技术、更新现代化的管理理念、结合现代化科技理论，会导致管理效率降低，使医药企业在发展过程中出现许多管理方面的问题，不利于医药企业的长远发展。

1.4 经济管理部门工作缺乏独立性

在医药企业的经济管理中，经济管理部门即会计机构的工作缺乏独立性。会计机构的主要工作是对企业的经济流动进行监督，控制整个企业的资金支出，掌握企业的资金收入，通过对企业的经济管理，促进企业能够更加稳定地发展。此外，会计机构对于企业经济的监控和控制能够在一定程度上确保企业的收益最大化，企业的收益与会计机构的薪酬有着一定的关系，这种关系能够促进会计部门在经济管理工作中认真细心，兢兢业业，但是由于这种有关联性的关系，导致会计部门的工作缺乏独立性[1]。在人员上岗前，企业的财务部会对其进行专业技能和专业知识的考核，人力资源部对其进行语言类和计算机能力的考核。此外，还需要多个组织和部门的评定，所以会计机构会受到许多部门的牵制和各种规矩的约束，导致会计工作的独立性较低。

1.5 企业组织结构缺乏多样性

医药企业的组织部门缺乏多样性导致了企业中的结构过于随意。由于企业管理意识的落后，管理模式不能与时俱进，所以企业管理人员无法对企业进行有效的管理，从而无法全面了解公司的状况，难以掌握公司经济情况，不利于管理人员对企业的发展做出规划，制定完善的经济管理制度。另外，过于随意的企业组织和结构会导致员工在工作中也过于随意，加强了领导对员工的管理难度，不利于各个部门间的配合，从而使企业的经济效益降低，在社会市场中缺乏竞争力，阻碍了企业长远发展。

1.6 会计部门与会计监督缺乏配合性

会计部门缺乏配合，职能重叠，也是企业经济管理中存在的问题，医药企业的会计机构需要与独立的会计师事务所进行配合才能够达成经济管理的目的，但是目前我国的会计师事务所与医药企业的会计部门缺乏配合，会计监督部门与会计核算部门之间缺乏合作意识，并且医药企业的会计机构并没有接受社会会计监督部门的监督，大部分医药企业与国家和社会未能形成统一战线，而是对国家和社会的会计监督有排斥心理，从而使会计监督和会计核算工作不够健全。

2.提高医药企业经济管理的必要性

在全球化经济的背景下，经济管理模式都会受到知识经济和互联网时代信息技术的影响，受到各种因素的综合影响，医药企业需要面对更激烈的市场竞争和更加严峻的发展形势，为了确保医药企业的经济效益和长远发展，加强经济管理工作，更新经济管理理念，完善经济管理模式是必不可少的。开展创新性的经济管理，能够提高医药企业的生产效率，缩短生产周期，使医药企业拥有更加先进的生产技术。采用创新型经济管理模式能够加强对企业员工的管理，提高企业员工之间的默契，增强员工的工作能力，从而使企业有更高的经济效益，帮助企业适应日益发展的市场经济，提高企业的竞争力，使企业在创新型经济管理模式下能够逐渐应对全球化的发展挑战，帮助企业能够更加长远稳定的发展。

3.会计监督职能和核算职能分析

3.1 监督职能与核算职能的关系

会计监督是对会计工作过程进行监督，确保其工作遵守法律法规、遵守规定流程的一项工作。我国大部分医药企业都会设置会计监督部门，对公司的经济管理进行监控，监督会计核算部门的工作，确保公司经济管理的合法性和合理性，使企业的生产能够顺利进行。但是为了确保企业领导和管理层的职权，也对会计监督的工作提出了一些限制，将会计监督的工作力度控制在合理的范围内[2]。会计监督职能与会计核算之间具有密不可分的关系，会计监督工作的开展需要以详细的数据为依据，而详细的数据是由会计核算提供的，所以在会计监督工作的顺利开展背后，离不开会计核算这一职能。

3.2 监督职能的作用

会计监督职能在企业的经济管理和企业的经济活动中起到不可忽视的作用，会计监督会采用一系列手段对医药企业的经济活动起到制约和引导的作用，确保医药企业的经济活动能够遵守法律法规，在法律允许的范围内进行各项经济活动。除此之外，会计监督职能还可以帮助企业评估经济风险，在企业进行商业活动或者经济支出前，可以利用会计监督对商业活动进行风险评估，确保医药企业的稳定发展，在一定程度上避免医药企业的经济损失，确保企业经济活动的顺利开展，维护企业的经济效益，帮助医药企业平稳地实现发展目标，会计监督在企业发展中起到至关重要的作用。

4.加强医药企业经济管理的措施

4.1 更新经济管理观念

想要提高医药企业的经济管理，就要创新管理观念，采用现代化的具有长远目光的管理观念。首先，企业管理层要对当下的市场发展情况和经济体制有一个深入的了解，使企业的管理理念能够符合当下社会市场的要求，敢于打破以往传统的管理理念和思维模式，积极反思，不断改进，开展管理理念的创新化改革工作。其次，企业管理层和领导要积极学习先进的管理理念和管理模式，善于学习其他企业的成功案例，吸取其中的精华，并根据自身企业的实际情况进行管理理念的创新[3]。最后，企业管理层和领导要善于倾听员工的想法和建议，对于员工的创新方案要认真分析其可行性，对于比较好的创新方案要应用在企业的管理中。

4.2 完善经济管理制度

医药企业还要不断完善企业的经济管理制度，提高企业的资源利用率。首先，对于企业管理制度中的问题和企业发展中存在的劣势，管理层人员和领导要及时提出修改意见和改正措施，不断完善和健全企业的经济管理制度并且管理层人员要找准企业的发展方向，根据企业的实际情况制定相应的管理制度[4]。其次，企业管理层和领导要积极与员工沟通，向员工展示企业的完善措施，促进企业各部门员工的合作，提高各部门员工的工作效率。并且在医药企业的管理中，要适当减轻员工感受到的约束，提高员工在经济管理制度的完善和创新工作中的参与度，鼓励员工勇敢发表自己的创新方案，使员工在企业中更有归属感。

4.3 打造专业人才队伍

在知识经济的背景下，企业要加强人才团队的建设，打造具有高水平的经济管理人才队伍。首先，企业管理者要打破传统的员工管理模式，采用以人为本的管理理念，用创新的管理模式鼓励员工将集体利益与自身利益相结合，从而促进员工主动学习，积极提高自身能力。其次，企业管理者要积极学习成功的员工管理模式，定期对员工进行培养，提高员工的创新能力，使员工具有更高的专业管理水平。最后，企业要注重引进高学历、高水平的管理人才，为企业的管理人才队伍注入新的活力。

4.4 优化经济管理组织

医药企业要对自身的经济管理组织结构不断进行优化，根据市场经济对于企业的要求，结合企业的实际发展状况，制定出更加多元化的经济管理组织结构。我国大部分医药企业受到计划经济的影响，领导与管理者的管理理念较为落后、保守，所以更需要进行创新性经济管理工作，在经济管理组织的评价和考核中建立更加先进的考核机制，采用分解评审的模式，更好地优化经济管理组织结构[5]。同时，在进行绩效考核时，要将考核项目和考核结果落实到每一位员工，使每位员工都成为责任主体，从而在经济管理组织的优化中更有针对性和目的性。

4.5 构建信息化技术管理网络

医药企业要采用现代化的管理理念，还要构建信息化技术的管理系统，利用计算机技术和互联网技术建立经济管理系统，从而提高经济管理的效率，使医药企业的经济管理更加现代化。基于计算机技术的管理网络不仅能够提高经济管理效率，还能够为经济管理工作增加安全性，使经济管理中的数据收集、整理和分析工作更加轻松，能够节省大量的人力和成本。并且通过建造管理网络系统，有利于各个部门对企业的经济数据进行共享，促进了各个部门之间的合作，提高了各个部门之间沟通和工作的效率。此外，经济管理网络系统有利于管理层对公司的工作进行统一控制，降低公司经济活动的风险，保证公司的经济效益，促进公司长远稳定发展。

4.6 调整经济管理方式

医药企业应对企业内部的管理方式进行调整，随着社会经济体制的不断改变，企业需要对经济管理方式进行调整和创新，才能满足市场竞争的要求，并且随着医药企业的不断进步，生产规模也日益扩大，如果仍然采用过去的管理方式，就难以对企业的经济进行全面的管理。企业需要采用集约型的经济管理方式与市场经济发展的环境和背景相融合，提高企业的管理水平和管理质量，通过集约型的管理方式提高企业资源利用率，从而使企业的经济效益更高，在降低企业生产成本的情况下，提高产品质量，从而使企业在市场中具有更强的竞争力，保证企业的长远发展。

5.结语

经济管理是企业生存和发展必不可少的工作之一。医药企业要在全球化经济背景下提高自身的竞争力，保证企业能够长远稳定地发展，就要更新经济管理理念，采用现代化的管理理念和长远的管理观念，完善企业的经济管理制度，加强管理专业人才队伍的建设，提高企业的经济管理水平，对企业的经济管理，组织结构不断地进行优化，采用科学的考核评价机制。同时，要构建信息化技术管理网络，依据信息化技术对企业的经济进行统筹化管理，提高企业的经济管理效率，通过调整企业的经济管理方式，采用集约型的管理模式，提高企业的经济效益，使企业能够满足知识经济背景下，市场经济发展对企业提出的新需求，保证企业能够在强烈的市场竞争中长远稳定地发展。