人力资源经济管理工具在事业单位中的应用

盖红军

（烟台市公路事业发展中心，山东烟台 264001）

0.引言

事业单位在发展中要想有效将员工的潜力激发，则必须要引导员工主动参与到培训工作当中，并通过加强人力资源经济管理工具的运用，科学合理地对信用管理模式进行规范，使得人力资源管理水平得到大幅度提升，并顺应事业单位发展趋势。在现有管理基础上充分利用经济资源管理工具，使得工作人员的综合能力得到大幅度提升，并严格遵循各个领导所提出的工作标准，从而能够适应未来发展，真正将其作用充分展现。

1.新形势下事业单位人力资源管理的必要性

首先，人力资源管理有利于控制事业单位成本，事业单位在管理工作开展阶段，人力资源管理工作较为关键，其可以在任何一项管理中发挥作用。所以，在人力资源管理工作中，应科学合理地制定管理方式，提升管理的高效性，并意识到人力资源管理成本控制，帮助事业单位节约成本的同时，促进人力资源管理水平的提升，协调事业单位人才结构，推进事业单位的健康稳定发展。

其次，人力资源管理有利于扩展事业单位人力资本，事业单位发展阶段，人力资本是事业单位资源建设的重要组成，其包含事业单位员工及其所具备的知识和能力。在实际进行人才管理阶段，应通过科学合理的方式展开管理，引进更多的优秀人才，为事业单位的发展提供保障。而且事业单位人力资本的扩展有助于协调控制事业单位人才结构，符合新形势下事业单位发展需求，帮助员工不断提升自身的综合能力，更好地适应自身更为工作，为事业单位的发展提供保证[1]。

最后，人力资源管理有利于促进事业单位核心竞争力的提升，在市场环境下，事业单位竞争力的提升与人力资源管理息息相关，只有保证人才充足，才可以提升事业单位的综合能力，使得事业单位在一定期限内完成经营目标，帮助事业单位获取长远发展。而事业单位通过人力资源管理，可以更好地提升事业单位核心竞争力，使得事业单位在激烈的行业竞争中站稳脚跟。所以说，针对人力资源管理，其可以发挥不可替代的作用，需要得到事业单位的广泛重视。在实践管理阶段，虽然会面临较多的问题与瓶颈，但仍然需要得到广泛重视，制定多种人力资源管理措施，加强对管理模式的创新，遵循新形势发展趋势，将人力资源管理的价值及作用展现[2]。

2.人力资源经济管理工具概述

人力资源经济学作为最先进的手段，同时也是对人力资源进行综合管理的重要保证。作为面向应用的管理工具，可以针对事业单位未来经营方向以及管理存在的问题做好全面探究，尤其是投资分析、成本分析以及收益分析等，可以建立可靠的运营方案，以便于减少所带来的隐患，从而能够通过完善人力资源管理体系充分考虑多元化问题，尤其是针对员工信息招聘活动等，需要在现有基础上进行优化，形成良好的管理模式，通过确定组织岗位空缺，综合做好人才分析，并准确完成干部的选择。

3.事业单位人力资源经济管理工具应用的意义

3.1 公共机构发展需要

公共机构作为国家机构或其他利用国家资源开展运营，各单位其具备社会公益服务性，主要集中在教育、科技、卫生等领域，而且在事业单位发展中运用科学合理的管理手段，可以强化管控效果，提高工作队伍的素质，真正实现管理效率的最大化，促进事业单位的长远发展。

3.2 促进员工能力的提升

事业单位在发展中，根据自身规模会招聘较多的工作人员，每个工作人员需要负责的工作不同。对于经济社会发展的推动，要想真正实现事业单位资源的科学利用，则必须要在现有基础上做好综合分析，通过职业培训不断提高事业单位员工的综合素质，使得企业可以最大限度地将自身能力体现，促使公共机构拥有更多高素质员工，为日后工作的顺利开展带来更多保障。

3.3 促进事业单位精细化管理

在社会稳定发展的背景下，人力资源管理工具得到普及，已经广泛地融入到事业单位当中，而且事业单位已经对其有着正确的认识，在管理工作开展时，为了能够有效对现有管理模式进行规范，则必须要精细化地对多种工作进行管控，从而能够做好量化处理，准确计算员工的工作量以及实际工作情况，为后续精细化管控与工作模式的调整带来更多帮助。事业单位在人力资源管理中，需要根据员工的实际工作量制定工作计划，科学可靠地对传统工作方案进行完善，并针对现有管理工作面临问题进行集约化调控，要想有效地将管理的价值体现，还应该加强对管理方法方式的重视，这样可以使得工作完成量得到大幅度保障，帮助员工更好地参与到工作当中，完成自身工作，从而保证工作质量[3]。

3.4 促进事业单位稳定发展

事业单位具备服务性，要想做好为人民服务，则必须要在发展中不断调整自身的业务体系，这样在完善过程中可以跟上时代发展，从而能够通过不断提高工作质量，更加有效地适应未来发展趋势。事业单位要想有效将自身能力体现，则必须要加强对项目管理模式的重视，通过科学合理地运用不同工具，更好地制定工作计划，确保符合事业单位未来发展，并根据理念的确定，将全新的管理模式渗透到各个环节，尤其是在事业单位高速发展背景下，要想更好地参与到市场竞争当中，不仅需要具备先进的理念作为支撑，通过手段的完善适应未来发展体系，提升整体运行效果，使得事业单位可以实现可持续发展。

3.5 落实人本管理理念

在社会稳定发展的背景下，事业单位必须要加强对人本管理理念的认识，只有通过以员工为本展开管理才可以形成良好的管理趋势，从而懂得尊重事业单位的每一个员工，让员工体会到企业对自己的认可，使得员工工作更加积极，保证员工的个人权益。

4.人力资源经济管理工具应用存在的问题

人力资源作为事业单位发展的核心，在实际工作开展中必须要加强对多元化工作重视，这样可以建立良好的举措，从而做好综合分析，适应未来发展，同时还可以在现有基础上做好综合优化，以便于更加有效地将整体管理的价值体现。但是，人力资源管理能力有限，岗位设置与能力匹配度较低，一旦存在不科学的人才结构则会导致人力资源经济管理工具的作用及效果难以得到保障。

5.事业单位中人力资源经济管理工具应用对策

事业单位受传统经济发展模式的影响，人力资源经济管理模式的作用无法有效体现，甚至会存在一定的问题，尤其是在新形势发展背景下，事业单位必须要加强对人力资源管理工作的重视，这样可以科学合理地运用现代化人力资源管理工具，为事业单位的发展带来工作保障，有效减少影响及不足，从而发挥不可替代的作用。

5.1 人才招聘模式的健全

事业单位传统人才招聘模式并没有得到健全，而且存在单一化问题与缺陷，给事业单位的发展造成了阻碍，所以针对事业单位招聘作为人力资源管理的重点工作，必须保证人力资源招聘模式符合自身发展趋势，这样才可以使得人才选拔更加合理，从而保证人才的综合素质。事业单位招聘模式要想更加科学合理地运行，应根据经济管理自身优势做好综合探究，确保可以将自身优势体现出来。根据人力资源管理，需要完善人才选拔制度，建立长远的发展目标，在人才招聘阶段科学地进行校企合作，长期观察人才的发展趋势，从而能够定向进行培养，以便于为人才的招聘与选拔带来更多帮助。与人力资源现场招聘相比，长期进行人才全方位考察与培训，可以保证人才更加优秀，更加有效满足事业单位的发展需求，以便于将选拔的作用及价值充分体现。

5.2 奖罚制度的落实

人力资源经济管理模式不仅需要加强对传统管理方案的创新，同时还应该对事业单位人力资源管理现状有一定了解，更加科学地将现阶段存在的问题解决，并针对奖罚制度的健全与完善，保证奖罚制度透明，公开帮助事业单位员工更好地认识到自身责任，从而在完成自身任务的同时还可以得到单位的嘉奖。然而，在实际工作中一旦存在马虎以及侥幸的心理，导致工作错误，则会受到相应的惩罚，通过奖罚制度的健全，不仅可以有效激发工作人员的积极性，同时还可以帮助事业单位提高工作效率，为其未来发展带来工作保障。

5.3 人才培养系统的建立

人才作为促进事业单位，可持续发展的重要保障，在实际工作开展阶段，事业单位要想提升人才整体管控效果，则必须要加强对人才培训的重视要求，事业单位在人才选拔及人才培养阶段建立可靠的制度，使得人才符合事业单位实际发展需求。而且，在人才培养阶段可以将其他单位人才培养模式科学合理地借鉴，注重综合素质提高，还可以通过分析事业单位人力资源管理工作模式，发现人才引进及人才培养的重要内容，使得其能够严格遵循人力资源经济管理工具，培养出更多高素质人才，才能够从多角度展开管理工作，促进事业单位人员可持续发展，同时还可以通过有效对项目工作模式的改善，真正适应未来发展。与此同时，事业单位在做人才培养工作时，应将人力资源优势体现，结合员工的培训情况，引导每个工作人员认识到自我的价值，确保可以抓住契机，为员工提供学习的机会，帮助员工提高自身的综合能力，为事业单位工作的顺利开展带来更多保障。总的来讲，事业单位人才培养系统的建立有助于促进人才综合能力的提升，通过人才培养计划的设定可以不断地针对现有人才综合能力不足以及存在的问题进行协调，这样可以适应未来发展，从而减少影响，提升人才的综合素质，为后续发展带来更多保障。

5.4 绩效管理模式都要完善

事业单位人力资源管理目前仍然受相关因素影响，即便完善了绩效管理模式，并采取多种绩效管理工具，但仍然需要加强对薪酬考核的重视，确保可以通过这种模式有效激发工作人员的工作热情，帮这些单位稳步开展管理工作并提高工作效率。通过分析绩效管理模式可以了解重要工作内容，并通过绩效计划的设定做好绩效管理，在围绕绩效考核与反馈工作时，需要帮助事业单位不断提高工作开展的职业性，这样可以结合实际情况进行规范处理，要想提高整体队伍的工作能力，还应该制定针对性较强的激励制度，更加有效地满足员工未来发展，并帮助员工做好职业规划，从而通过绩效管理模式的健全，真正提升人力资源管控价值，将多种管理工具的作用充分体现。

5.5 以人为本展开人力资源管理

人力资源管理需要根据事业单位发展情况进行优化，尤其是在市场经济稳定发展的背景下，需要结合现有工作形式做好综合探究，确保可以从战略高度进行分析，充分考虑事业单位存在的不足与问题，从而能够建立长远的发展计划。而且针对人才发展，需要积极主动地参与到实际工作当中，结合整体管理工作运行情况，更加科学完善，使得其现代化水平得到大幅度提升，事业单位管理工作时，还应该充分了解人力资源经济管理的重要性，在一定程度上充分分析当前单位管理面临的不足，事业单位在管理工作中切实改进问题，从而能够通过明确自身定位，根据市场发展进行战略调整适用未来发展趋势，同时还可以在效率上以人为本进行管控，真正将传统事业单位人力资源管理面临的问题解决，适应社会发展趋势，将实际工作管理的价值体现出来。

6.结语

在我国社会经济高速发展的推动下，事业单位规模不断扩大，经营管理面临一定的难题，而且对人才的需求也在不断扩大，为了能够全面保障业务水平的提升，并调节内部管理存在的矛盾，在发展中需要根据市场发展规律，结合自身发展情况，制定科学合理的人力资源发展规划，通过对人力资源管理模式的综合分析，建立可靠的招聘机制，以便于完善不足，制定更加合理的运行措施，从而促进事业单位的可持续发展。