现代企业内部财务管理制度的建设核心

孟伟

现代企业内部财务管理工作的开展，要从内部财务管理制度搭建的角度，对企业的内部财务管理进行细化，从而提高现代企业的财务管理水平。因此，企業在对企业内部财务管理制度进行搭建中，要结合企业的综合发展需求，对内部财务管理制度进行完善，并提出完善内部财务管理制度的内容以及强化制度执行与监督的策略，旨在提升现代企业内部财务管理制度的应用效果。

结合现代企业创新发展需求，在现代企业内部财务管理制度建设与发展中，要从财务管理内容、财务管理流程等角度，对现代企业的内部财务管理制度进行优化，从而提高企业的财务管理水平。现代企业的内部财务管理制度建设与发展，要针对财务成本、收益、税务等内容对财务管理流程进行细化，在财务风险评估与财务管理要求的基础上，对内部财务管理制度进行完善，从而提高现代企业内部财务管理制度的综合应用水平。企业利用内部财务管理制度，可对其整体发展需求、财务核算过程进行完善，在强化现代企业内部财务管理的基础上，提高现代企业的核心竞争力。

一、现代企业内部财务管理制度建设中的难点分析

现代企业内部财务管理制度建设中，制度存在漏洞以及缺少有效的监管机制，对现代企业内部财务管理制度的应用价值以及管控作用等会产生直接的不良影响。

（一）企业内部管理制度不完善，财务管理执行力不足

对于现代企业而言，健全完善的管理制度是一个企业管理工作的基础，也是企业管理的重要组成部分。而企业内部的财务管理制度，主要作用在于能够保护企业相关资产的安全，确保相关财务信息真实有效，使企业内各个部门协调运行，进而使企业能够正常运营。然而，我国近年来的市场环境、经济环境变革巨大，许多企业还没能实现内部控制制度的建设，整体管理制度不够完善，部分制度也不够合理，导致企业内部控制制度的操作性很低，进而影响财务管理工作的顺利开展。

（二）企业信息内容维度不足，信息控制不够

对于企业内部相关信息的控制也是企业内部管理的重要工作内容，对企业的发展有着极大的影响。就实际的情况来看，企业在信息内容和信息控制方面还存在的缺陷，主要体现在两个方面：第一，企业在管理平台建设方面存在缺陷，许多信息内容不能及时在管理平台分享，相关工作人员就不能及时掌握企业在财务方面的实际情况，导致财务管理工作滞后，降低了企业财务管理工作水平；第二，由于企业经营过程中所产生的各种信息繁杂，很多关键信息不能够及时得到处理，相关经营决策缺乏时效性，进而使得企业的利益受损。

（三）考核评价系统不完善，人才缺口明显

企业内部的考核制度也是企业管理工作的重要环节之一。管理制度不断完善、创新的同时，相应的考核制度也要进行优化，以保证企业的协调发展。就目前的实际情况来看，企业在发展财务管理制度时，忽视了对自身评价考核系统的完善，导致考核系统与管理制度之间脱节，使得企业的考核评价工作出现问题，主要体现在以下两个方面：第一，考核机制不完善，使得相关工作缺乏标准，工作流程不够顺畅，导致企业整体的分析控制能力得不到发展和提高，进而限制了企业财务管理工作的开展；第二，企业内部财务管理工作人员专业性不足，对制度的理解出现偏差，加之评价标准不够完善，老员工的工作方式没能得到优化，而新员工虽然在工作理念、工作方式上更符合现今的实际需求，但其经验有限，也不能发挥出财务管理制度的作用。

（四）内部财务管理制度的执行力不足，影响成本控制

内部财务管理制度建设与应用中，制度的执行力不足，对现代企业的成本控制以及经济效益等会产生直接的影响。一方面，财务内部管理制度的执行比较片面，只是单一建立了财务内控管理制度，无法满足企业实际发展与调整的综合需求，所以，无法充分发挥现代企业内部财务管理制度的作用。在实际执行的过程中，内部财务管理制度存在漏洞，部分制度仍然是形式主义，例如，财务账目混乱，会导致企业资金链出现断裂的情况，这对现代企业的稳定发展会产生直接的不良影响。另一方面，在内部财务管理制度执行过程中，内部财务管理制度无法满足现代企业营业性活动的发展需求，不利于现代企业的稳定发展。在内部财务管理制度的执行过程中，缺少有效的管理执行机制，企业的财务科目分类不清，无法通过内部控制降低企业的成本控制，对现代企业的财务管理与财务核算等会产生直接的影响。

三、现代企业建设内部财务管理制度的有效措施分析

针对现阶段企业内部财务管理制度建设问题分析，企业想要进一步完善自身的财务管理制度，就要针对上述问题着手制定相应的解决措施。

（一）完善企业内部管理制度，确立企业自主财务制度

我国《公司法》《税法》《会计法》等相关法律法规，都对企业内部的财务管理工作进行了一定的约束，具有一定的实施性和强制性。在现阶段市场环境下，以及在现代企业制度要求下，如果企业在制定财务管理制度时只参考国家法律法规，做事畏首畏尾，就会导致企业的实际财务管理工作不能达到理想效果，限制企业的经济效益。因此，企业就需要不断完善自身的管理制度，在财务管理制度上确立自主性。

企业在制定自身的财务管理制度时，首先就是要遵守相关的法律法规，以法律法规对企业财务管理工作进行约束，保证财务管理工作合理合法；其次，在企业的经营过程中，企业的投资者要对管理制度进行定期的更新和修改，企业的投资者和经营领导者要对企业的实际经营情况有充足的了解，同时准确把握市场环境的动向，将企业自身情况和市场环境有机结合起来，并以此作为制定内部财务管理制度的基础，定期对已有的财务管理制度进行修改和更新，确保企业的财务管理制度能够紧跟时代的变化，促使企业能够在现今的市场环境中持续稳定地发展；最后，企业在制定财务管理制度时，一方面要参考国家相关法律法规的要求，另一方面也要结合企业自身的实际情况，以企业的目标作为导向，科学合理地制定财务管理工作方式，同时针对企业的经营现状，使企业的财务管理制度能够给予企业财务行为一定的标准和约束，确保企业在财务管理工作中具备一定的自主性，最大程度上保证企业的发展，满足时代和市场的需求。同时，企业在制定财务管理制度时，既要保证自身的财务行为在国家法律要求之内，同时也要尽可能地提高企业投资者和企业的利益目标，确保企业财务管理制度满足企业实际经营的需求，促进企业在市场中的发展。

（二）提高财务管理信息化进度，建设综合信息平台

企业在建设内部财务管理制度时，也要注重自身管理工作的信息化程度。企業要建立一个全面且系统的综合信息平台，同时要求企业内部的所有工作人员积极应用这个平台，及时将企业的实际经营信息上传到信息平台，保证企业的投资者和经营管理者能够通过这个信息平台第一时间掌握企业的实际经营情况，进而对企业目标、经营手段、规章制度等进行修改和完善，以此来确保企业的经营方式能够顺应市场环境的变化。此外，企业还可以通过第三方或设立专门部门的方式来对信息平台进行维护和更新，虽然这种新型的信息管理平台能够提高企业管理工作的效率和准确性，但同时也需要企业面对相应的信息安全问题，第三方维护公司或专业的维护部门就是帮助企业对信息管理平台进行维护和管理的，以降低信息平台泄露内部私密信息的危险，同时定期为信息平台进行更新，提高企业财务管理工作水平。

（三）完善评价考核机制，有效激发员工的工作积极性

企业内部的评价考核制度也是管理制度重要的组成部分，因此企业也应该重视自身的评价考核机制，以提高员工的工作积极性。企业对于员工的考核和评价不能仅从工作量方面着手，要综合考核职业素养、工作质量、专业能力等多个方面。传统的评价考核机制，主要是根据员工的工作完成量进行评价，这就存在了许多漏洞，也容易导致员工产生负面情绪，影响员工的工作效果。企业在完善自身的评价考核机制时，首先就是要对评价内容进行完善，将员工的工作质量、员工的职业素养表现、员工的专业能力提升等都纳入评价机制当中，从多个角度对员工的综合素质进行评价。一方面可以促进员工自主学习不断完善自身，提高员工以及管理团队的综合素养；另一方面多元化的评价机制也能够充分体现出公平性，使员工的努力得到认同和肯定，进而提高员工的工作积极性。其次，完善考核机制，企业为员工定期开展专业考核，促使新老员工都能够不断提升自身的工作理念和专业能力，进而确保企业的财务管理工作能够顺应时代的变化和市场的实际需求，实现企业财务管理工作水平的全面提升。

由此可见，企业内部的财务管理制度建设不是单方面的制度完善，而是多个方面共同努力的最终结果。企业管理者要充分认识到财务管理制度建设的重要性，结合企业的实际经营情况、时代变化趋势、市场实际需求，从制度建设、信息化进程、团队综合素养、优化考核评价等内部财务管理制度建设核心内容着手，促进财务管理工作水平的提升。

（四）强化内部财务管理制度执行力，提高财务管理水平

为进一步提高现代企业内部财务管理制度的执行力，在财务管理中，要结合现代企业经营活动的综合发展需求，以考核评估为依据，对内部财务管理制度进行调整与补充，并强化相关管理人员的责任意识，对进一步提高现代企业的财务管理水平有促进作用。加强现代企业评估管理，可在内部财务管理制度的应用下，对现代企业经营活动方面的财务问题进行分类，提高企业的财务管理水平。为强化相关管理人员的内部财务管理制度执行力，要优化现代企业的财务配置，培养相关人员的责任感，并通过能力培养与提升，强化企业财务管理的向心力与凝聚力，对进一步提高现代企业的财务管理水平有促进作用。为实现企业管理体系的优化，要在现代企业财务管理的基础上，根据企业的实际，提高内部财务管理制度的执行力。在现代企业稳定发展视角下，从企业货币资金管理、费用报销、往来账目清理、会计报表等角度进行制度化管理。在现代企业财务管理模式优化的基础上，提高现代企业财务管理的规范化、标准化。例如，在货币资金管理制度方面，现代企业要严格按照国家有关现金管理制度的规定，除抵补现金库存外，非经银行同意，不得将业务收入坐支留用，严格分清收支两条线；做好库存现金的保管工作，确保安全。做好备用金的管理，库存现金不得超过银行规定的限额。在现代财务管理与控制中，还需要从报表制度执行的角度，对财务内容进行整合与优化，从而提高现代企业内部财务管理的综合水平。会计报表是经营收支执行情况的重要组成部分，是领导了解企业经济状况的重要信息资料，也是编制下年收支计划的重要依据。所以，现代企业在实际执行的过程中，要保证报表的数据准确，内容完整，报送及时，手续完备。对年度结算报表，应附有分析收支计划执行情况的说明。

结语：

现代企业内部财务管理制度的建设与发展，要从会计管理标准的角度，对现代企业内部财务管理制度的内容、执行方式以及考核评估等进行优化，从而提高企业核心竞争力。在现代企业内部财务管理制度建设与探索中，可在经营管理需求的视角下，考虑环境因素对内部财务管理的影响，并在企业实际发展的角度，对内部财务管理制度进行建设与优化，提高现代企业的财务管理水平。企业的发展过程中，高效、精确、科学、合理的企业内部财务管理制度是不可或缺的。基于此，企业的经营管理者首先要对市场变化、时代发展进行分析和预判。其次，整合企业经营情况，分析企业变更发展中的实际问题。最后，针对实际问题制定相应的解决方案，并对企业内部财务管理制度进行优化和革新，保证企业在新时代背景下依然能够不断提升自身的核心竞争力。