经济新常态下的企业工商管理创新路径

尤云霞

在当前的经济新常态下，企业要实现更好的发展，就要确保制定管理战略的先进性，使企业有较高的管理水平。企业做好工商管理工作，就要提高管理人员管理能力，以適应当前经济环境以及企业的发展实际。

中国改革开放以来，各个行业都呈现出快速发展的趋势，行业形势日新月异。在这样的环境中，如果企业依然采用传统的计划经济模式，必然无法跟上时代步伐。根据市场经济的要求，各单位应建立科学有效的工商管理体系，加强工商管理工作，并根据市场经济发展环境积极探索创新路径，以有效解决当前工商管理中的不足。

一、经济新常态下企业工商管理的不足

新常态经济是调结构稳增长的经济，而不仅仅重视经济总量。经济新常态是国家调整经济过程中经济发展所呈现出来的新态势，具有速度变化、结构优化、动力转换等重要特点。经济新常态是相对于旧常态而言的，后者呈现出粗放型、数量型特征，主要发挥驱动作用的是成本，以低成本获得高效益。经济进入到“新常态”阶段，经济状态发生了改变，趋向于集约型发展、质量型发展。在当前的新常态环境中，企业开展工商管理工作时存在的不足主要体现为两个方面：企业对于工商管理没有高度重视、企业对工商管理培训工作缺乏正确认识。具体如下：

（一）企业对于工商管理没有高度重视

在企业开展工商管理工作中，要充分认识到，当经济链处于运行状态的时候，其所发挥的作用至关重要。从当前企业开展工商管理工作的角度来看，实施企业管理的一个重要前提是对市场经济发展情况全面了解、详细分析，明确其特点，从实际情况出发进行调整。如果有不当行为扰乱市场经济主体，应当采取科学有效措施解决，并按照有关规定实施必要的行政处罚。因此，在当前的经济新常态下，要从宏观角度调整市场并采取必要的控制措施，一个重要的方面就是工商管理战略。从这个层面来看，要充分考虑市场经济环境，并对市场运营状况予以预测，明确其主要地位。然而，在具体的工作中，传统的经济发展模式会对其产生一定的影响。即使企业开展定期培训活动，但企业管理理念上没有更新，而是仍然停留在传统思维的水平，过于重视专业技术培训工作，没有认真学习企业工商管理工作中需要掌握的知识和技能。在当前的经济新常态下，不断完善企业工商管理工作模式，主要体现为企业员工的行为以及部门管理人员是否树立管理意识。从企业开展工商管理工作的现状来看，许多企业在运营的过程中往往不太重视这项工作，企业管理不能切实发挥作用。

（二）企业缺乏对工商管理培训工作的正确认识

企业组织所有员工学习工商管理方面的知识，管理人员具有较高的管理意识，对企业员工的培训效果具有一定影响。在企业员工接受工商管理培训过程中，管理人员要做好现场监督工作。在开展这项工作的时候，由于传统经济思维模式的影响，一些人员错误地认为企业管理培训的关键目标是管理层，这就无法有效提高员工的能力。

受传统思维影响，一些管理人员组织员工接受商业管理培训，但是没有落实到具体工作中，没有发挥实效性，导致工商管理培训的投资成本高，但产出却在低水平状态，无法发挥实质性作用。在开展培训工作中，虽然任务已经完成，但监督工作没有落实，导致培训结果达不到预期效果。从目前企业采用的企业管理培训方法来看，员工参加培训时态度不端正，学习时注意力不集中，不能深入思考问题，学员之间不能良好地沟通交流，培训工作不能取得好的效果。

为应对当前的新经济模式，一些企业采取强制员工培训方式，导致培训效果不理想。从员工参加企业管理培训的现状来看，通常不针对培训进行评估，即使企业设置了考核环节，也没有一套科学合理的考核评价标准，且没有采用正确的评估方法，这使得许多员工在接受培训的过程中被动参与，没有主动接受培训意识，仅仅是形式上接受培训。一些企业即便定期组织企业管理人员进行培训，也比较传统化，仍然采用笔试方式，没有做到多种方式结合。监督工作没有落实，没有严格执行考试制度，考核工作体现在形式上，没有实效性。经过培训的员工还有可能会在考核中作弊，无法反映其真实成绩。企业员工缺乏工商管理意识，在接受培训的过程中，不能真正获得工商管理知识，从而无法真正提高企业管理水平。

二、经济新常态下企业工商管理创新路径

“宁德市东洋船舶工程有限公司”成立于2005年，总公司位于福建省白马港畔，公司经过17年的发展，现在多个地区设立办事处。公司社会信誉良好，得益于工商管理实现了创新。主要体现为企业进一步强化员工工商管理培训工作，落实考核制度以提升工商管理意识，企业将工商管理工作落实到位，对工商管理方法予以优化，对工商管理职责明确，对工商管理制度不断健全，具体如下：

（一）进一步强化员工工商管理培训工作

处于经济新常态下，对企业工商管理人员在专业技术和管理水平上有更高的要求。企业开展工商管理工作的过程中，要审时度势，不断调整。任何理论研究都离不开实际操作，企业组织工商管理人员接受培训也是如此，要不断创新培训方法，充分考虑到行业特点，分析企业未来发展前景，保证培训具有针对性，而且要切合企业的实际。在开展培训工作中，重在培养企业人员的逻辑思维能力，培训的内容与员工的岗位工作息息相关，还要引入企业的真实案例，让员工通过讨论制定解决方案，从而提高管理水平。

开展工商管理培训工作，就要考虑到自身发展实际，基于企业发展状况制定切合实际的培训方法，促使培训工作创新。实施企业管理培训的时候，需要将现代要素融入到企业管理中，做到培训科技化、创新化，要积极引入新教学方法，采用多种方式开展培训工作。

（二）落实考核制度以提升工商管理意识

企业组织培训的一个重要目标是有效提高企业工商管理水平，因此，为了采取有效的措施来增强企业工商管理培训的有效性，需要提高培训质量。在培训工作中，完善培训评估体系，并适当调整培训内容。在评估过程中，需要进一步加强监督管理工作。在企业进行工商管理培训和评估时，要实施流程监督，从思想层面对员工进行指导，使其自我成长，这直接关乎其职业生涯。接受企业管理培训的员工对企业未来发展同样重要，为了帮助员工端正学习态度，要在学习过程中建立明确的目标，让员工更加积极和勤奋地学习，对工商管理知识有更深入的了解。

（三）落实工商管理工作

企业正处于经济新常态环境下，要有效解决企业管理中的质量问题，管理人员需要增强责任感，勇于承担风险，具备解决管理质量问题的能力，这是确保企业实现社会效益和经济效益的关键。企业要想提高经济效益，就必须充分考虑收入与风险之间的相关性，其中管理人员良好的工商管理能力起着决定性作用。企业在提高经济效益的同时，也需要考虑负面影响因素可能造成的损失，要正确解决企业管理中存在的问题。在实施企业管理工作的过程中，要从多个角度分析各种工商管理活动，认识到利润和安全同等重要，这就需要采取科学有效的管理方法，引导全体员工树立质量管理意识，无论是领导人员、管理人员还是普通员工，都应该认识到管理质量问题的意义。此外，企业经营中的风险可以渗透到各个方面，尤其是在容易被忽视的细节方面，往往会留下风险漏洞。任何工作，哪怕是小错误，都应该尽可能避免，否则会导致管理质量出现问题。因此，企业全体员工应树立工商管理意识，在开展决策工作时考虑各种影响因素，明确可能产生的后果，并采取有效措施加以避免。

（四）优化工商管理方法

资金对于企业经营过程中开展各种工商管理活动至关重要。企业开展工商管理工作的有效性直接关系到企业控制资本风险的能力，这也影响着企业的市场份额，决定着企业未来的发展。企业在开展工商管理工作时，应结合自身实际，从集中管理的角度优化工商管理工作，确保管理控制工作到位，资金和资源使用安全。在优化管理过程中，要合理配置资源，各项资金精细化管理，盘活企业资产，优化资产结构，共享资产管理信息，以达到保证经济管理质量的目的。同时，建立经济风险预警机制。

（五）明确工商管理职责

只有少数规模较大的企业会设立工商管理部门，以区分工商管理工作和其他管理工作。事实上，企业开展工商管理工作虽然有一定的独立性，但是并不能独立运作，有必要与其他管理工作建立联系，而工商管理就是协调企业各级的各种关系。

作为一门专业科学，企业管理必须严格遵循相关的方法，强调真实性。在企业经营的整个过程中，涉及许多经济关系，包括内部结构和部门之间的关系，以及企业与外部各单位之间的关系。例如，与材料供应商、客户、银行、税务部门、工商管理部门和相关政府部门之间的关系，企业的工商管理部门需要协调好这些关系，确保各项任务顺利完成。

尽管多数企业非常重视企业管理工作，但很少有企业对其有充分的了解。因此，有必要明确管理责任。企业管理决策依赖于各个部门的支持，为了确保工商管理工作的顺利实施并根据实际工作需要予以改进，企业需要明确管理过程中需要承担的责任，实施科学有效的监督管理，以确保工商管理质量和效率。

（六）不断健全工商管理制度

工商管理体系建立起来之后要不断完善，有效约束工商管理人员的行为，使其更加努力地工作，并严格遵守岗位责任制。企业还需要开发专业的培训系统，以激励员工积极努力工作。企业应根据自身发展情况制定切实可行的开展工商管理工作制度。

結语：

当前，市场经济发展速度加快，企业工商管理工作不断深化。许多企业在经济新常态下呈现出规模化发展的态势，这与企业开展工商管理工作水平的提高密切相关。管理人员和所有员工都要树立工商管理工作意识，提高企业市场竞争力。企业要拥有高水平的管理团队，以推动自身实现更好的发展，日常工作中要做好企业管理培训工作，还要完善考核体系，不断加强企业的工商管理工作。