新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作

何丽

目前，随着市场經济体制改革的进一步深化，企业的生产和经营活动面临着越来越多的挑战，对其内部控制的要求也越来越高。对于企业日常的运作与未来发展情况来说，企业会计财务管理当中的内部控制是一个非常关键的环节，如果不能有效地实现内部控制，将会导致财务风险增加，阻碍企业的可持续发展。因此，企业应加强对内部控制的认识，并采取相应的措施，以达到增强内部控制的目的和效果。

一、新时期企业在会计财务管理内部控制工作中的概况

企业的内部财务管理，通常是要求按照严格的财务管理制度来实施，所以搞好企业的内部制度建设和财务管理，可以使企业获得更长期、合理的效益。数字化的今天，各种类型的信息可以帮助会计人员进行合理的财务判断，进而实现对财务管理的合理掌控，以便向决策人提供更为真实可信的信息，进而避免企业在经营中出现严重的问题。在新时期，企业的发展需要更多真实、可靠的数据，促进企业的形成新的决策，而具体的策略、计划则是以客观的现实为依据形成，从而有效地提高企业的内部控制水平。

二、新时代企业会计及财务管理内部控制制度的意义

（一）辨别会计风险

在企业的财务管理中，企业内部控制占据很重要的比例，它能够使企业通过自己的财务状况和审计报告情况，及时发现可能存在的问题，并对其做出科学的处置，为企业的财务管理风险状况提供有效预警和识别方法，避免或转移了企业财务风险，保障企业的财务安全。财务管理风险化是一个普遍存在的现象，它很可能会影响到企业的经营效益，进而影响经营规模的扩大。由于企业的内部管理能够渗透到企业整个财务管理的各个方面，实现对整个企业财务状况的全方位覆盖，对企业的财务状况能够进行全面的监测，企业管理层也能够有效地监控与辨识各种经营风险，并采取有效的措施防范和降低风险。

（二）强化财务监管

在新的经济形势下，企业的财务管理工作者必须全面实现内部财务管理，并监督整个企业的管理和经营，为经营者提供真实的数据和合理的方法，帮助经营者更有效地对企业财务问题加以研究和分析，从而提升企业财务管理控制的有效性。对于企业内部管理而言，会计人员也要合理地分析企业存在的财务问题，并采取相应的预防措施，以实现企业强化财务监督功能并降低负面影响。

（三）保证资金安全

资金安全是企业发展的根本，也是企业发展的重要保证，而采用内部控制的方法，可以全面、系统地检查资金的流向，确保资金的安全。周转资金是采购原材料、支付工资的资金，采用内部控制进行管理可以科学地控制周转资金的数量，从而有效地降低了成本的虚高，使企业的资金得到最优化的分配，为生产经营提供充足的资金保障。因此，通过对企业的内部控制，可以通过对企业的财务监督，明确企业各部门的资金使用情况，增强企业的财务管理能力和企业的资金安全，实现企业资金管理的有效性。

（四）提升经济利润

企业财务管理要严格控制成本，通过一套行之有效的控制手段，将企业的财务状况保持在最佳水平。企业获得的经济效益是企业不断创新发展、不断进步发展的动力，企业的会计人员必须在实施内部管理过程中，通过了解与企业效益直接相关的经营、投资、财务收支等情况，识别不合理的支出，从而向经营者提出合理、恰当的成本控制建议，保证企业的整体利润水平。同时，把企业有限的财力资源恰当地分配运用在实际经营、投资等活动中，把企业资本控制当成第一要务，进行合理、正确的投资决策，从而不断增加企业效益，为企业的成长与发展壮大奠定牢固的基础。

三、加强企业会计财务管理与内部控制工作的重要性

（一）有利于优化企业内部治理工作

新时期背景下，在进行内部控制的过程之中，财务人员对于企业的内控治理起到了非常大的作用。在保证企业的管理层能够全面了解行业发展和企业的内部发展状况后，财务人员提供的信息能够促进企业管理层在整个发展进程中有一个正确的决策方向。因此，传统的企业会计核算难以有效地发挥其内部管理功能，企业财务制度必须通过不断地改进与优化，不断地更新和转变，从而使其更加完善，有效地解决企业内部运行中出现的种种问题。

（二）有利于企业资金的安全使用

在现代企业的经营和发展中，必须加强对资金的管理，确保资金的安全。企业必须要有充足的资金作为保障，财务会计是企业做出正确决策的基础，能为企业的发展提供重要的参考数据。在企业的财务管理中，要使企业的财务安全得到有效的保障，必须加强对财务会计的控制，才能有效地改善企业的财务控制水平。

（三）有利于确保会计信息的真实性

在企业的运营发展中，谋求最大的经济效益是企业的首要目标，这也导致了很多企业在谋求效益的同时，常常会出现财务报告不科学、不准确的情况。所以，在企业的内部管理工作中，要进一步地完善企业内部的管理，健全企业的财务管理制度，以推动企业的发展壮大。在实际操作中，会计和财务管理部门工作人员也应当遵守职业道德，并对相关的财会资料做出客观认真地记录，避免其内容不真实，进而影响企业的决策。

（四）有利于优化企业体制改革

在我国社会主义市场经济蓬勃发展的今天，企业需要进一步优化企业体制，满足社会主义市场经济的发展需要。同时，通过完善企业的内部管理，对企业的运营状况有一个全方位的认识，管理人员要在最短的时期内，发现企业运营中存在的问题，并针对这些运营问题做出剖析，提出具体的解决措施，以进一步推动企业内部的管理制度改革。

四、在企业会计和内部控制方面存在的问题

（一）内部控制机制不建全

目前，大部分企业在现实运营管理阶段，由于受到原有的财务管理方法的影响，造成企业在现实运营管理流程中存在财务会计处理层面的困难，影响企业内控能力和效率的提高。目前，我国大部分民营企业在具体的生产、经营和管理中，均面临着不少问题，导致企业财务管理水平很难达到预想的目标。在实际运营与发展中，面临着资本流动不明、运营不规范、内部管理制度不完善等问题。

（二）内部控制工作不受重視

现代企业的管理人员必须深刻地认识到内部控制的重要性。目前，部分企业已经形成了内部管理制度以及一定的运行机制，但仍有部分企业的管理人员未能意识到其重要性，从而导致企业忽略了财务管理工作，使内部控制工作质量较差，从而降低了企业的发展能力，给企业安全、稳定、可持续发展造成了不良影响。

（三）内部控制工作人员业务能力不足

在目前的企业内部控制管理中，财务人员需要同时具备优秀的财务管理能力和全面的综合素质，这也是确保企业内部控制管理工作顺利完成的重要基础。但是在许多企业的管理活动中，常常只重视效益的增加，却忽略了对企业的内部管理。有些领导意识到了财务会计管理的重要作用，但是他们在财务管理上的投资却很少，这就影响了企业财务会计的工作质量。

五、新时期做好会计和企业内部控制和管理的措施

（一）提高财务管理人员的综合素质

在企业经营过程中，由于部分财务管理人员对企业财务管理理论的了解还不够，未能快速、有效地适应现代企业的财务管理模式，由此造成了企业的财务管理水平无法得到进一步提高。因此，通过完善企业的内部控制制度，以提高企业财务人员的综合素质，同时组织企业财务人员开展学习活动，让员工可以更好地了解政府有关企业财务管理方面的政策法规。企业财务通常也掌握着企业的经营信息，所以不仅要培养会计人员的服务意识，而且更要调动他们的工作积极性和社会责任心，避免他们在工作中弄虚作假；对他们进行正确的人生观和价值观的培养，促使他们热爱会计财务岗位工作，坚守职业道德。

（二）加强内部管理制度实施

现代企业中，每一个管理人员都应该深切地了解做好企业内部管理工作的意义，使企业实现健康、平稳、可持续发展。在企业的财务管理中，不但要提高企业的经济效益，同时还要保证企业的管理效率和经营效益得到进一步的改善，符合企业的发展需要。在国家相关规定的指导下，企业会计部门对财务内部控制制定的策略能够得到更加完善的贯彻，提升企业的市场竞争力，为企业实现健康、稳定和可持续性发展保驾护航。

（三）建立完善有效的监督体制

在建立企业财务管理制度的同时，还一定要建立健全监督系统。首先，企业应设立专门的内部控制部门和相应的岗位，改善传统的企业结构；其次，确保内部控制部门的独立性，划分财务管理和内部控制的职责；最后，必须完善和监督企业各个重要环节的管理工作，通过全面搜集、汇总和分析企业财务状况，判断企业的财务状况是不是合理、科学。更有效地进行运营管理，从而提升企业的经济效益与社会效益。

（四）通过信息技术加强管控力度

伴随着现代技术的快速发展，新技术的引入也可以更好地帮助企业提高内部控制水平。特别是随着信息技术的发展，信息技术的引入可以使财务报表中的分析更加快捷且方便，从而有效地监督财务工作。信息技术的使用也可以加强内部控制部门对于财务数据的监督职能，打破了各部门财务数据中的封闭状态，更快地发现财务数据中的问题，从而更好地避免企业财务出现严重的损失。

（五）增加对财务内部控制风险的管控

企业的财务风险贯穿于企业的经营管理之中，为此，企业必须发挥领导的管理作用，提高风险意识，明确风险管理目标，这样可以在企业内部形成自上而下的风险管控组织结构，有利于强化企业的财务风险管控。同时，要加强风险管理中的程序建设，提高风险的评估、风险的识别与风险的控制的能力，保证风险控制措施的落实。目前，企业的风险控制人员就是财务人员，在进行财务管理的过程中，要加强对财务风险控制的管理，培养财务管理人员的基本金融知识，建立正确的价值观和道德观，同时也要加强对法律法规的学习，增强员工的工作热情，增强团队的凝聚力，这样才能更好地控制财务风险。

结语：

企业在新的历史条件下，要实现健康、可持续发展，就需要更深入地了解企业会计核算与内部控制的重要意义，本文针对国内民营企业的实际状况，对民营企业当前的财务管理与内部控制问题作出了分析，并提出了具体的改善措施。