黄河企业强化财务管理提高经济效益的途径

季卫卫

自改革开放以来，我国的经济发展就进入了一个全新的阶段，经济水平得到了全面的提升，这一趋势对我们黄河企业的发展提出了更高的要求。虽然黄河企业具有一定的综合发展优势以及竞争能力，但是黄河企业的财务管理能力不够高，在进行财务经济管理的过程中，无法发挥出企业的最大优势，更无法实现经济利益的提升。在这种情况下，黄河企业就必须要进一步强化内部的财务管理工作，并且以财务管理为切入点，提高整个企业内部的经济发展效益。因此，本文以当前财务管理在黄河企业经济效益提高中的策略为切入点，探究具体的发展途径。

新型技术的出现给黄河企业的发展带来了机遇，同样也带来了挑战。在此情况下，从黄河企业设计、施工以及运行等各个阶段来看，其中任何一个步骤出现问题，都会对企业整体的经济发展产生一定的影响。当前黄河企业在发展的过程中，财务管理工作发挥着非常重要的作用，而财务管理工作能夠深入到企业发展的各个环节，可以对设计、施工以及运行阶段进行有效的评估，保证整个企业有序发展，甚至还可以对企业内部的资源实现回收和再利用，节省了资金的投入。

一、强化财务管理在提高企业经济效益方面的重要性

财务管理的内容不仅针对黄河企业运营的资金流动、预算以及基本的资金管理等等，同时也与整个企业的整体发展以及经济水平的提高有着非常大的关联，从管理的角度来看，它是全面的。

（一）有利于降低企业的运营成本

在当前激烈的市场竞争背景下，各行各业的企业都在积极地进行改革与创新，使企业的发展更加符合当前我国社会发展的实际需要。在这种情况下，黄河企业的财务管理工作就能够帮助企业确定现阶段的发展重点，在发展的过程中突出企业的竞争优势，提高经营效率。因此，在黄河企业经营管理的过程中，必须要求财务人员积极配合，并且主动参与到企业的活动中，利用财务管理的职能，以科学且专业化的方式来保障投入资金的安全性。同时，在这个过程中，黄河企业财务管理在波及范围内的运转，也是整个企业投资决策的重要参照，因此，强化黄河企业的金融管理，在降低企业运营成本方面发挥了非常积极的作用。

（二）加强对企业资金的管理

财务管理工作在黄河企业整体的经营管理中发挥了非常重要的作用，它的核心目标主要是对黄河企业内部的资金进行管理以及核实，保证黄河企业的经济运转以及有效运用。从资金管理方面来看，资金是整个企业运转的灵魂，也是基本的保障，在这个过程中，制定有效的财务管理流程，对财务进行统一的管理和规划，不断地完善用款计划非常重要，能够提高整个黄河企业的管理水平以及用款效率。

（三）为企业的科学预测提供管理依据

对于黄河企业发展的核心环节来说，设计和施工往往是最重要的两个部分，需要资金的有效投入。在这两个环节中，一旦缺少了资金的支持，黄河企业最终的经济发展效益就得不到有效的保证。黄河企业的设计和施工环节又会受到各种因素的影响和制约，使黄河企业在经营和管理过程中，面临着多种不同方面的问题，要想保证推动经济效益，就需要保证企业决策的正确性。在这个过程中，需要财务的监督、分析、财务相关报表的计划以及财务决策工作等等，涉及的内容基本上都与财务以及经济的发展相关。

首先，黄河企业通过强化财务管理工作，通过系统的方式对经济进行有效的管理和控制，管控企业资金的流入以及流动，帮助相关的领导层制定更加完善的企业经济发展计划，保证企业的高效平稳运行。其次，对于当前一些大型的黄河企业来说，财务管理工作不仅能够监督企业融资的全过程，甚至还能够控制企业操作的全过程。从前期的调查数据中看，在对企业进行财务管理的过程中，能够从生产的过程中得出具体所消耗的成本，能够使企业节约更多的成本资金。

（四）为企业的长远发展提供了一定的保证

财务管理工作涉黄河企业发展的方方面面，考虑到当前财务管理工作涉及多个不同的内容，在这个过程中，要充分发挥财务管理工作的积极性，从而提高企业发展的效率。比如说，以财务的预算管理为例，要不断制定出完善的财务预算，提升黄河企业的效益目标和财务的系统目标，并且通过相关人员的监督和执行，对企业内部出现的问题进行分析，了解企业当前的发展状况，对企业所处的整个行业发展情况进行全面的分析和探究。这是黄河企业财务管理的第一步，能够帮助企业合理地规避风险。黄河企业在经营管理的过程中，往往会遭受来自各个方面不同的威胁，因此，通过专业财务管理人员的有效分析，能够在各个环节发现存在的各种问题，及时解决这些问题能够帮助黄河企业化解一些潜在的风险，降低企业所面临的财务风险。

二、做好企业财务管理的相关途径分析

针对现阶段我国社会经济发展的实际情况，黄河企业在经营和发展的过程中，做好财务以及经济的管理是非常重要的。黄河企业的运营和发展会受到来自社会多个不同因素的制约，因此，在这种情况下，黄河企业在进行财务管理的过程中，就需要考虑到各种不同的运营策略和运营机制。而结合当前部分黄河企业进行财务管理工作的实际情况来看，之所以发展效率相对较低，主要与采取的方法有很大的关系。因此，各个不同的黄河企业就需要在分析自身发展的基础上，做好企业财务管理相关途径的探究工作。

（一）建立健全财务方面的制度

当前的黄河企业财务管理工作能否得到有效的落实，取决于企业是否制定了有效的财务管理制度。财务的预算管理原本是企业财务管理中非常重要的一个环节，对企业的各个决策进行财务预算上的分析，保证财务不超出企业原有的预支，从而帮助企业节约一大笔资金。但是，就目前黄河企业财务管理的实际情况来看，有部分企业并没有意识到财务预算的重要作用，甚至在进行财务管理的过程中，忽视了财务预算的过程。比如说，在进行黄河企业相关软件投资或者是相关项目的运营过程中，只考虑了这个项目可能会带来的后期利润，却并没有考虑到这个项目前期的资金投入，因此这就造成了前期资金投入不足，对企业的健康发展造成了一定的影响。因此，当前在进行财务管理的过程中，就要进一步健全并且完善企业的财务管理制度，同时，要建立更加科学的评估体系，建立各级运算部门，从管理初期一直深入到管理后期，保证对各个环节使用的资金进行合理估算，严格审核。

（二）强化对企业各项资金的管理

从整个黄河企业财务管理的实际情况来看，必须要对企业的资金进行管理，尤其是要对资金的每一笔来源和使用情况进行具体的评估，这样既能够减少不必要的财务支出，又能提高企业资金的利用效率，同时也保证了资金的安全性。黄河企业是当前社会发展中非常重要的经济主体之一，在进行财务管理的过程中，不能够只采取单一的管理方法。比如说，如果在资金管理過程中，没有实时对财务工作人员的工作情况进行监控和记录，可能会出现高层管理人员在进行财务管理的过程中携款逃跑，导致整个企业的运行出现极大的困难，甚至会使企业面临破产。在对资金进行严格管理的过程中，要提高对财务人员监督与控制的力度，改革传统的管理模式。为了不断地分散权力，同样的资金往往会使用多人协同管理的模式，也就是说让更多部门更多的人参与到资金管理工作中，同一笔资金，经手保管的人数更多，保障也就越多。而财务部门在这个过程中，主要就是对资金进行统筹性的调节，使各个部门互相监督，互相协调，从根本上提高管理质量。

（三）注重提升投资的收益

黄河企业在进行财务管理的过程中，要想满足上述所提到的各项要求，在管理的过程中就需要对投资的情况进行预测，尤其是要对投资中可能出现的各种情况进行分析，这样才能够使企业获得最大的利益。在这个过程中就需要做到以下三点：首先，制定正确的投资计划和目标，对当前黄河企业的各项发展情况进行全面的评估，确定企业的发展方向，做好企业的各项决策工作。其次，制定出合理的投资方案。在这个过程中要对投资行为进行综合性的分析，保证实施的可行性。而在投资项目完成后，也要有效地做好各项反馈工作，对投资进行复盘，根据客户的需要，对投资方案进行调整。

（四）做好相关人才的培养工作

当前黄河企业的财务管理工作具体运行质量，往往取决于工作人员的具体工作质量，因此要想提高整个财务管理工作的效率，就必须要提高人员的工作效率，需要企业定期对财务管理工作人员进行相关的培训。让工作人员了解最新的财务管理的相关知识以及内容，并且将其运用到当前的企业工作管理中。在信息化社会，相关工作人员也要掌握更多的信息化技能，适应当前企业信息化管理的要求，满足各个岗位的实际要求。就企业财务管理人员管理来说，无论是在职的原有会计工作人员，还是后期的新进入的会计工作人员，在这个过程中都要加强对他们职业素养的培养。对于企业内部的工作人员来说，也可以就自身的工作和发展情况进行互相交流，而公司也可以定期举办相关的交流会，可以邀请相关的人才来进行财务管理讲座。

结语：

从上述的介绍和分析中不难发现，财务管理工作在整个黄河企业的发展中发挥了非常重要的作用，而黄河企业也要意识到目前在财务管理中可能出现的问题，需要不断地对财务管理的策略进行优化和探究。在这个过程中，黄河企业可以根据上述所提供的一些措施，不断地完善风险控制机制，根据当前黄河企业发展的实际情况，制定一些个性化的策略方案，推动企业的全面可持续发展。