水利工程企业财务管理存在的问题及对策

陈喜强

水利工程企业是经济社会发展中的重要组成部分，为经济发展提供有力的支撑，但是我国的水利工程企业在发展中，存在一些财务管理的问题。本文从企业财务管理角度出发，对水利工程企业资金的筹集、盈利能力、发展能力、营运能力、财务管理制度及其他日常的财务活动等方面进行了分析，发现问题找出原因并给出解决对策。通过研究水利工程企业在财务管理方面存在的问题，不仅有利于推动水利工程企业进一步发展壮大，进而促进水利工程企业的优化，同时，对水利工程企业财务管理水平的提高有着可借鉴的现实意义。

我国是世界上人口最多的国家，水利工程的建设与群众的生活息息相关，在人们的日常生活中发挥着重要的作用。为了持续确保水利工程的正常建设，进一步发挥水利工程的作用，相关人员必须要加强对水利工程财务管理问题的研究，控制水利工程财务风险。据此，通过研究分析新时期水利工程财务管理中存在的问题，提出了具体的应对措施。对水利工程企业资金的筹集、盈利能力、发展能力、财务管理制度及其他日常的财务活动等方面进行分析，找出水利工程企业财务管理存在的问题，提出解决对策，不断加强对水利工程财务管理的监督力度，从而切实有效地提高我国水利工程项目的财务管理水平。

一、水利工程企业及财务管理概念概述

（一）水利工程企业概念

水利工程企业是指主要从事国内外水利水电建设工程的总承包以及与水利水电相关的其他活动等的企业，主要包括勘探设计、施工、咨询、监理等配套服务；机电设备、工程机械的制造、安装、贸易业务；电力、公路、铁路、港口与航道、机场和房屋建筑、市政公用、城市轨道等方面的工程设计、施工、咨询和监理业务；投融资业务；房地产开发经营业务；进出口贸易业务等。

（二）水利工程企业特点

水利单位自身具备经营性和公益性的特点，既有业务活动，又有专业性活动，这使得在进行管理时，必须要保证财务管理模式能够根据单位自身的性质进行有效转变，这样才能确保工作的开展符合实际需求。但是，由于不同地区有着特殊政策，这也使得财务管理工作的开展也要适配于当地的特性。（1）经营性。在管理的过程中存在着利润分配、服务收费等问题，导致在进行管理的过程中，其基础管理关系混乱，且运行方式和财务体制应用不同，这也会造成水利单位会计核算产生复杂的问题。并且，由于类型较多、关系不清，这也使得财务管理活动开展困难，影响新时期水利单位的有效发展。（2）公益性。在很长一段时间内，我国的水利单位主要以公益事业为主，但又在发展的过程中形成了盈利的特点。因此，相对于水利工程企业而言，既履行部分水利行政职能，且又具有公益性服务特质，这使得在进行管理的过程中，必须要降低自身的运营成本，才能够真正实现水利单位的经济效益最大化目标。

（三）财务管理概念

“财务管理”是在一定法律法规基础上所延伸出来的管理措施和方法，一般包含企业的资产、资本以及现金流的分配与管理，作为企业管理的一项重要内容，财务管理在发展的过程中应当注重企业环境的建设。实践说明，企业经营成果受到财务管理水平的重要影响。从财务管理的内容划分看，财务管理包括企业资金的收集以及现金的分配等，同时还涉及各个权利人之间的债务管理处理。财务管理的综合性较强，可以全方位反映公司生产经营每个方面的工作情况。资金，成本，利润等各项指标，能够全方位系统地具体反映各种财务资料有多少；精准的营业额，能够呈现出企业的各种人力资源和物质的使用情况，呈现出各项营业收入和非营业收入。

财务管理可以实现对每个项目的全过程监控并及时进行方向上的调整，减少企业的经营风险。事前预测是企业财务管理最大的优势，能够在提前预测风险的前提下更加有效地去规避风险、降低风险。资金作为企业的流动血液，一旦发生资金链断裂就意味着企业也走向了灭亡。以资金管理为核心，能够很好地把握企业的经济心脏，在保证企业资金不断流的前提下去开展企业的经济活动，可以大大降低企业破产的可能性。

二、水利工程企业财务管理存在的问题

（一）应收账款形成坏账较多 利润分配不合理

水利工程企业项目的建设需要长期的投入，而且回款周期长，企业一旦投入进去，资金很难一次性收回。资金没办法及时收回，企业在面临风险的时候也很难及时应对，可能会带来不必要的损失，这在一定程度上影响了企业财务管理作用的发挥。水利工程企业的财务信息缺乏监督，普通大众无法监管企业的利润状况，这就使得企业在进行利润分配的时候无法按照规定的分红政策合理进行利润分配，最终使得利润分配不合理，影响了企业财务管理的效果。

（二）筹资管理意识淡薄且成本高

对于筹集的资金没有充分利用，很多企业对于筹集资金的方式以及筹集资金的渠道并没有做出合理的规划，导致企业对于筹集的资金不知道如何使用才能发挥最大效用。而且在日常管理工作中，企业的财务管理人员对于企业的资金管理并不合理，甚至没有进行有效调配，忽视了财务管理的作用；没有对资金进行事前事后的管理与控制，也没有对资金的使用过程进行监督，更没有对资金的利用效果进行充分的分析，造成筹集的资金没有得到充分利用。

（三）成本费用高 盈利能力较低

水利工程企业同行业的竞争力很大，造成企业销售减少、产能过剩，使得成本增加。同时，相对于其他企业，水利工程企業本身回款难，贷款很不方便，缺乏主要的流动资金，无法购买足够的原材料，使得企业的工程面临停工。水利工程企业自身在销售产品时，其销售渠道狭窄，主要是通过线下销售自己生产的某些产品，但是由于企业知名度较小，很少有人真正了解该企业产品的价值。企业在销售时又缺乏新的销售模式，销售模式单一使得企业无法打开新的销售渠道，使企业产品得不到更好的销售，没有过多的客户需求，难以打开市场，造成企业的营业收入下降。

（四）市场占有率较低 资产规模增长速度较慢

首先，销售水平较低，经营状况较差。水利工程企业的销售水平随着同行业的竞争加剧已经在逐渐下降，很多产品相较于市场上的同类产品竞争优势不明显，质量、价格等方面影响了人们对此产品的需求，使得销售力度不够，经营状况也不断下降。企业的销售收入低，经营状况较差，不利于企业经济规模的扩大和企业的快速发展。其次，企业添置资产较少。水利工程企业本身贷款渠道单一，大部分资金来源于银行贷款，政府的支持力度并不高，而且回报周期较短，投资者很少投资，因此，企业没有多余的资金来购置新的资产。再者，水利工程企业一般购买设备支出的金额较大，企业自身流动资金较少，负担不起，大多选择租赁设备。而且水利工程企业的设备价格很高，企业不可能把所有的流动资金都投入到购买设备当中。企业一旦把大量的资金投入购买水利设备，难以在短期内收回投入，不利于企业的长期健康发展。

三、水利工程企业财务管理存在问题的解决对策

（一）加强应收账款管理 减少坏账损失 规范利润分配

首先，可以通过加强信用评价适当降低赊销所占比例。赊销对于大多数水利工程企业来说，并不意味着负债，它可以增加企业自身的实力。但是赊销也存在风险，如果水利工程企业不能及时应对赊销风险，会给企业带来损失。其次，水利工程企业要树立良好的企业法人形象，一方面可以吸引投资者，另一方面如果企业的资信状况良好，可以建立良好的银企关系，银行为企业提供更多的贷款机会，增加企业在市场上的竞争力，确保企业自身的利益。一旦水利工程企业有了属于自己的客户，也能更快地促进赊销产品账款的收回，从而降低赊销风险，提高企业的竞争力。最后，水利工程企业要建立健全利润分配管理制度。企业在分配利润的时候要增加其透明度，让所有人都了解利润分配机制的重要性。水利工程企业应该完善利润分配的合理化、合法化机制，有利于调动员工的积极性，营造良好的工作氛围，同时也促进公司的可持续发展。

（二）加强管理层筹资管理意识 优化筹资成本

水利工程企业的财务管理工作人员，在进行资金的筹集时，应该做好充分的市场调研以及对于整个行业的发展前景和需求的分析，要充分利用好自己的资金。过多的闲置资金，会让银行对企业的信任度降低，造成资金的浪费。在水利工程企业的发展过程中，企业也可以通过对整个生产经营模式的改变，来提高筹集资金的使用效率，还应该提高偿债能力，降低资产负债率。首先水利工程企业可以通过偿还欠款，来减少负债，从而降低资产负债率。如果企业本身的资金不足，可以通过催收未收回的款项来偿还债务。其次，水利工程企业可以吸引投资者，增加企业的实收资本，增加资产，也会在一定基础上降低资产负债率，通过这些方法，会降低资产负债率，提高企业的偿债能力。

（三）提高盈利能力

首先要拓宽销售渠道，增加营业收入，降低成本费用。对于水利工程企业来说，产品的销售渠道较狭窄，因此，一方面企业可以施行高利润定价，通过这种方式给经销商留有足够的利润，让经销商认为有钱可赚，从而提高自己的盈利能力。另一方面，要做好人力促销。无论是什么企业，必须做好促销，通过促销可以深入了解企业和客户的需求，以及整个销售渠道的整体状况，从而促进企业的决策。通过促销，不仅可以拓宽企业的销售渠道，增加企业的营业收入，最终降低成本费用。其次，提高资产利用效率。水利工程企业提高资产利用效率可以通过以下途径实现：一方面企业要加强对资金的管理，合理利用资金，提高资金的使用效率；重视企业的资产管理和对资金的利用，严格控制企业资金的使用。另一方面，企业要对资产进行全方位的管理，减少企业资产的闲置，充分利用闲置的固定资产，防止资产流失。同时，企业要提高资产周转率，充分使用资金，减少不必要的浪费，最终提高企业资金的使用效率。

（四）提升发展能力

首先，以提高市场占有率增加营业收入为发展目的，水利工程企业应该做好规划，对于如何提高市场占有率要进行合理的安排，做好详细的方案，对于整个企业未来的发展具有推动作用。其次，企业应该做好市场调查，对于消费者的要求应该提前做好分析和了解。另外，企业应该做好市场需求定位，专门针对某类客户群体，使用不同的营销方法，以满足客户的需求，从而增加市场的占有率。第三，企业也可以通过互联网来提高产品的宣传力度，让人们了解产品更详细的信息，在提高市场占有率的同时，增加客戶对于企业的信任度，从而增加市场占有率。最后，适度扩大资产规模，企业可以通过如下途径扩大资产规模：第一，提高产品的销量，降低产品的生产成本。第二，企业要合理规划资产，对于资产的更换和使用定期检查。第三，企业要加强投资管理，合理规划企业的投资。第四，提升所有者权益，通过此方法来平衡风险和收益，从而获得更高的投资，扩大公司的资产规模。第五，进行适当的银行借贷，在一定的程度上扩大企业的资产规模。

结语：

水利工程企业作为国家大力扶持的企业，对于经济的发展具有重要的推动作用。通过研究发现，我国水利工程企业在财务管理中对于融资渠道单一的问题，应充分考虑到企业自身的原因、市场因素，从而拓宽融资渠道。同时，企业要提高资金使用效率，加强对资金的监督与管理，不断降低营业成本以及各个环节的费用支出，做好财务管理工作，才能进一步提升企业在行业中的竞争力。