基于电力经济运行管理下提高经济效益的应用对策

李晓真?李晓庆?徐向丽?安昱莹

伴随着社会发展，各领域企业快速扩大规模，使用电需求迅速增加。电力系统的平稳运行关系到人们的生活与工作，电力经济也影响我国的经济发展。电力企业需持续为社会提供电能，以满足人们生活、生产的需要。电力企业也应重视电力经济运行管理，了解电力经济运行管理的特点、重要性及影响电力经济运行管理的因素，从思想观念、技术研发、管理制度等多个方面着手，提高电力经济运行管理的效益。本文详细阐述电力经济运行管理中的经济效益相关内容，以期为行业工作者提供参考。

一、电力经济运行管理的特点和重要性

（一）特点

电力经济运行管理具有技术复杂、难度大的特点。就目前而言，电力经济运行管理的成效对当前社会经济发展有一定影响，相关工作人员需动态管理运行现状，并进行科学分析，及时找到问题，制定预防和解决方案，保障电力经济的稳步发展。在管理过程中，管理者需倾听群众的声音，实时优化管理方法，强化运行管理。电力经济运行管理不断变化发展，工作人员需持续提升个人能力，使管理真正发挥作用。

（二）重要性

1.提升电力系统的稳定性

由于电力系统比较复杂，施工环节的多项操作都有可能引发管理问题，加之电力系统的规模不断扩大，系统的复杂性也随之升高，所以，需高度重视电力经济运行管理，保障整个电力系统的稳定运行。高水平、高质量的电力经济运行管理可有效减少故障，避免系统内的设备出现磨损等问题，提高电力系统运行的安全性。

2.优化系统结构

强化运行管理是优化电力系统结构的有效方式。从经济性角度分析，电企负责人应明确工作目标，保障电力系统的稳定运行和提升电能的生产效率。在实际工作中，应积极处理电能配送环境转变的问题，并灵活处理电力运行管理与控制系统、信息的关系。作为电力系统工作人员应展开全面分析，积极采取调控措施。可以说，重视电力经济运行管理有利于优化系统结构，提高经济效益。

3.满足需求

开展电力经济运行管理的目的是满足人民群众的用电需求。伴随着社会发展，用电需求量增加，因此，必须重视电力经济运行管理，提高管理效率，以满足日益增长的用电需求。电力系统运行受电力部门的经济效益、工作质量影响较大，作为电力经济运行管理的负责人，必须展开科学的管理，明确电力经济运行管理与用电需求的关系，根据用电需求量，落实各项工作，提升电企的经济效益。

二、影响电力经济运行管理的因素

（一）思想观念方面

思想观念是电企工作人员开展各项工作的指引，工作人员具备新的思想观念，才能更高效地开展工作。目前，电企内部的大部分工作人员并未完全深入理解电力经济运行管理，使各项工作取得的成效达不到预期，电力经济运行管理受到影响。电企管理者多为深耕多年、经验丰富的工作人员，然而，该类工作人员容易固守陈旧的思想观念，忽视企业长期效益，导致电企发展缓慢，经济效益下降。部分电企的工作人员按照比较落后守旧的思想展开相应工作，使企业经营活力下降，造成了电力企业经济增长乏力。

（二）制度方面

制度是影响企业发展的重要因素之一，电企内部是否具备完善的制度直接影响电力经济运行管理的质量。部分电企已具备相对完善的制度，但制度落实不到位、制度内容不全面、制度科学性不高等问题仍然存在，使得电力经济运行管理不到位，导致部分工作人员工作行为不规范，电力经济运行管理的质量难以提高。

（三）人员方面

人才队伍也影响电力经济运行管理的质量。电企只有具备较强工作能力的員工队伍，才能确保电力经济运行管理的质效，也能进一步提高经济运行管理的成效。就目前来看，大部分电企工作人员的专业技能水平、素养均不能达到相应的标准。大部分电企的电力经济运行管理员工均由其他岗位调任组成，在实际工作中，员工无法满足电力经济运行管理的工作需求。在电企的工作队伍中，部分工作人员具备较强的专业技能，但缺乏职业素养，该类员工不会从电企的长远发展角度考虑问题，往往为了个人利益降低电力经济运行管理的工作效率，如偷工减料、延长工作时间、推卸责任等，长此以往，会造成电力经济运行管理的工作质量下降。

（四）技术方面

除思想观念、工作人员素养和技能水平外，电力经济运行管理质效还受到技术因素的影响。在日常工作中，电力经济运行管理会应用多种技术，如电力传输等，综合应用各项技术能使电力系统长期保持稳定运行的状态，还能及时搜集用电数据信息，为电力经济运行管理开展工作提供数据支持。实际上，各种技术会受到多种因素影响，使得技术应用存在局限性。比如，应用技术搜集用电数据时，由于系统在运行过程中需消耗大量能源，难以保障经济运行管理效率，同时也提高了工作难度。

三、提高电力经济运行管理经济效益的措施

（一）革新观念

革新思想观念是电力企业提高电力经济运行管理经济效益的前提。作为电企负责人，应着眼于电企的长远发展，通过不断调整工作方式，为电企的可持续发展保驾护航。现阶段，电企负责人必须从长远发展的角度去处理电力经济运行管理中出现的问题，及时整合内部资源，寻找经济运行管理中存在的风险因素，真正做到完善电企经济运行管理，促进电企长远发展。电企负责人应该考察当前市场的变化发展情况，以此为依据科学调整工作内容，并从用户的角度思考问题，以满足用户需求为标准，持续为用户提供高质量的服务，同时开展优化服务，创新电企内部的管理方式，积极学习新理念、新方法，逐步调整电企内部的经营管理模式。除此之外，电企工作人员应与用户保持长期、有效的沟通，为用户提供高质量的服务，真正做到革新思想观念，以便有序开展高质量、高效率的电力经济运行管理工作。

（二）完善电力资源价格政策

电力经济运行管理受政策影响较大，尤其是电力资源价格政策，同时，电力资源价格政策也会影响我国大众的电力消费。电力资源价格政策对电力经济运行管理的影响时间较长，因此，必须完善国家电力资源价格政策，应充分考虑企业、用户的需求，以电力企业当前的实际发展为依据，逐步完善电力资源价格政策。除此之外，有关部门需搜集各区域之间的电价政策内容，相关工作人员应采用走访、问卷调查的方式展开社会调查，了解真实的电力经济情况，为电力资源价格的政策制定提供真实、准确的依据。需要注意的是，调查应重视不同群体的用电需求和经济水平，利用现代化技术科学分析用电量大的主体的用电原因和用途，细致制定电力资源价格政策，提高政策的针对性。同时，要积极落实国家电力资源的价格政策，保护各方利益，保障电企的长远发展，确保电企能获得经济效益和社会效益。

（三）构建完善、统一的管理制度

电企工作人员应依据内部设计情况、经济发展情况、市场环境等，构建完善、统一的管理制度。该制度应为电企发展提供支持，确保制度符合当前社会发展和电企发展的需要，保障制度的科学性与有效性，促进电企长远发展。作为电力企业的管理者，应具备强烈的管理意识，持续完善管理制度，用“管理”提升经济效益。此外，要重视管理人才的培养，用多种方法组建优秀的管理团队，将管理制度的内容落实到电力经济运行管理中，提高经济效益。

电企应及时革新设备，用以搜集、统计、分析数据信息，以分析结果为依据，持续完善制度内容。同时，根据当前电企发展需要，合理调整工作内容。此外，电企应制定一个内部控价制度，控价制度应符合当前的社会经济发展，并应用于电力经济运行管理中。在完善的管理制度影响下，各部门应强化监督管理工作，激发各层级岗位工作人员的工作热情，并制定相应的配套制度，提高工作效率。比如，制定考核制度，将工作人员的日常工作表现与薪资相联系，激发工作人员的积极性，确保管理者从严落实制度内容，工作人员严格遵守制度，保障电企日常经营管理的稳定。

（四）重视技术研发，发挥技术作用

技术创新直接影响电企的发展。在经济飞速发展的背景下，电企必须重视技术创新，保障电力系统能长期、稳定地运转，持续为用户提供高质量的服务。无论是电企管理者，还是基层工作人员，都需要重视技术创新，以提高企业的竞争力，提升适应能力。首先，科学应用智能终端技术开展日常运营管理，强化日常管理的质量。其次，融合电子化思维模式，帮助电企基层工作人员提高工作效率，简化工作流程，提高工作的便捷性。最后，重视技术革新，加大资金投入为技术创新提供支持，比如：舍弃旧有的电度表，使用智能防窃电度表，解决窃电问题。如条件允许，可利用多种方式，如监控设备等全程监控系统运行情况，以此为基础，实时调控电力系统，提高电力系统运行的科学性。在优化电力系统运行模式后，技术人员应用新思想开展工作，革新系统核心技术，营造良好的运营氛围，提高每一位工作人员的技能水平，持续融入最新的技术。同时，设置较为合理的发展目标，确保电企与环境相适应，进一步提高电企的经济效益，使其走可持续发展的道路。

电企应采取科学、有效的措施减少日常经营管理的成本，帮助企业谋求更多的经济效益。比如，湖南某电力企业制定出相对完善的管理方案，也拟定阶段性的工作目标，用以减少日常经营管理成本。该企业仅有两台125000千瓦的机组，但管理者采取科学的管理措施，使该企业的工作实力超越其他配备更加完善的电企，帮助企业获得更多的经济效益和社会效益。

（五）组建优秀的工作队伍

电企应组建一支技能水平较强、职业素养高的工作队伍，来提高电力经济运行管理的质量。第一，重视人才筛选。多平台发布用人信息，简化面试流程，从个人学习能力、核心素养、理论知识掌握程度、专业技能水平、工作经验等方面评估个人能力。第二，电企日常经营与管理过程中，定期开展职业技能培训。培训内容包括行业内的新方法、新思想、新技术，针对当前工作队伍的水平调整培训内容，并拟定长期培训计划，着力提高员工的工作水平。此外，合理配置电企内部资源，将经济运行管理的措施纳入培训中，进一步提高运行管理的质量，从而实现产业既定的经济目标。

结语：

电力经济运行管理是成本较低、消耗较少的运行管理模式。电企的经济运行管理效率较高，就能满足更多用户的需求，提高电企的竞争力，实现经济增長。高质量的电力经济运行管理能为电企带来经济效益和社会效益，利于电企的长远发展。电力经济运行管理受思想观念、制度、工作人员、技术影响较大，为确保电企长远发展，保障电力经济运行管理不受一些因素的影响限制，可采取革新思想观念、完善电力资源价格政策、构建完善的管理制度、组建优秀的工作队伍等方式，来提高电力经济运行管理的经济效益。