市场经济下国有企业经济管理的思考

摘 要：近年来，随着我国经济的不断发展，市场经济逐渐完善，国有企业也意识到了经济管理的重要性。一方面，有效的经济管理模式能够提高国有企业的经济效益，加强企业在市场中的竞争力；另一方面，能够帮助企业有效防范相关的经济风险，减少企业在市场竞争中可能出现的经济损失。因此，国有企业必须结合自身的特点与市场经济背景，对企业内部的经济管理方式进行完善，从而进一步加强市场经济下国有企业的核心竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。本文阐述了国有企业经济管理的重要性，并分析了目前国有企业经济管理中存在的问题，提出了相应的完善策略，旨在为国有企业的转型提供一定的参考。

关键词：市场经济；国有企业；经济管理；思考

近年来，随着我国市场经济发展的深入，国有企业正面临着重要的转型阶段，从我国国有企业的特点分析，由于传统经济的影响，其内部经济管理存在着较大的问题，若国有企业没有意识到这些遗留问题的重要性，会严重影响企业的未来发展，埋下巨大的经济隐患。因此，国有企业必须意识到市场经济下经济管理的重要性，对传统的经济管理模式进行深入探讨，分析存在的问题，并不断进行完善、优化，从而提高国有企业在市场中的竞争力，实现国有企业的可持續发展。

一、市场经济下国有企业经济管理的重要性

市场经济是指以市场为导向，相关部门不进行针对性控制，各个类型的企业具有公平竞争权的经济体制。随着全球市场竞争的日益激烈，市场经济不仅有利于促进我国各个行业的发展，还能够挖掘企业的潜力，完善企业的内部结构，是我国经济发展的必然趋势。我国市场经济从1992年开始发展，30余年来已经取得了明显的进展，但和发达国家相比仍存在着一系列不足，需要有针对性地进行完善，尤其是国有企业的经济管理方面，是目前改革的重点内容。市场经济下国有企业经济管理的重要性主要体现在以下几个方面：第一，有利于促进经济创新。改革开放以来，我国的经济发展呈现明显的上升趋势，这主要依赖于国有企业经济管理模式的改革与进步，良好的经济管理模式不仅能够加强国有企业对自身的认识，还能够根据时代的发展趋势明确具体的发展方向，作为战略规划的依据，从而进行科学、合理地开发，提高国有企业的经济收益。第二，协调经济发展。从目前的企业分布来分析，国有企业表现出以电力、石油、通信等基础性产业为主，其他产业为辅的结构。近年来，随着基础产业的不断完善，其他的产业也呈现高速发展的趋势，尤其是战略性新兴产业，相关政策的支持为国有企业的发展奠定了扎实的基础。而此时有效的经济管理能够起到监管、指导的作用，协调不同企业之间的关系，促进不同企业之间的共同发展，有利于进一步实现经济的进步。第三，稳定经济发展。我国地域广阔，根据不同地区的实际情况，国有企业需要通过经济管理的方式协调各个地区的发展，实现良好的资源分配，保证不同地区的企业能够发挥出地区的特点与优势，从而缩小地区之间的经济差异，保证我国经济的稳定发展。

二、市场经济下国有企业经济管理存在的问题

1.管理技术与理念落后

目前，我国国有企业的集体经济利益管理模式的发展速度较慢，部分国有企业在经济管理的过程中没有发挥应有的作用。虽然我国市场经济经过了30多年的发展，已经取得了一定的成就，但与发达国家相比，仍存在一定的缺陷，受到计划经济时期传统观念的影响，目前国有企业的经济管理仍存在一定的限制，因此，想要进一步提升国有企业的发展速度，必须对经济管理模式进行创新。自我国加入WTO以来，社会资本大量注入，加剧了我国市场的复杂程度，也进一步促进了国有企业的快速发展，但在生产技术、创新管理模式方式上仍存在一定的局限性，理念与技术方面还有待进一步加强。

2.经济管理制度缺陷

从20世纪80年代开始，国有企业就已经作为社会主义经济发展的重要支柱，涵盖了各个行业，目前已经成为我国经济发展与生活保障的基础经济结构。但随着市场经济的完善，国有企业也面临着一系列改革，其经济管理制度已经无法适应时代的要求，主要表现在以下两个方面：第一，建筑类国有企业涉及的资金较多，且存在着众多的合作企业，交易类型复杂，加大了经济管理工作的难度，而部分建筑类国有企业内部的经济管理制度简单，无法对不同的资金交易进行有效的追踪与管理，可能导致一系列资金问题；第二，目前多数国有企业尚未在内部建立有效的监督机制，如设立专门的监督审查部门等，这不仅可能导致经济管理制度无法得到有效的落实，还可能出现经济管理部门制定的管理制度与操作规范不相符的情况，从而导致岗位职责与权力不明确，影响企业的经营与发展。

3.经济管理意识有待加强

我国国有企业的发展时间较长，受到传统经济体制管理理念的影响较大，在一定程度上限制了国有企业经济管理水平的提高，甚至可能引发一系列企业内部问题。随着市场竞争程度的加剧，目前很多国有企业在战略经济管理方面出现了一定的问题，如经济管理人员没有意识到时代的变化，仍旧采用传统的观念，没有对国有企业的经济管理进行创新。部分国有企业虽然意识到了经济管理的重要性，但其主要目的在于获得更多的经济利益，没有意识到经济管理对企业未来发展与规避经济风险的价值，无法对企业的可持续发展起到有效的指导作用。此外，还有部分国有企业的管理人员缺乏经济管理意识，认为经济管理工作属于财务的内部工作，仅需要维持资金往来的清晰、顺畅，没有在战略规划中发挥经济管理的作用，从而导致战略规划不合理等问题，在一定程度上阻碍了国有企业的发展。

4.经济管理组织结构不完善

随着我国国有企业市场化改革的深入，部分国有企业在制定战略规划时将重点放在经济效益方面，忽视了企业的协调发展方针与社会效益，其主要表现在企业内部管理时更注重获取经济效益的部分管理，没有为经济条件有限的部门给予一定的扶持，导致企业内部发展不均。由于经济管理部门的工作较为复杂，需要对企业内部的各种经济活动进行深入分析，部分情况下甚至要叫停或整改企业的相关项目，导致企业经济效益下降，很难受到管理层人员的重视。另外，国有企业的经济管理部门具有独立性，直接由企业领导进行管理，与其他部门的交流沟通有限，导致经济管理部门在收集企业经济活动的相关信息时面临着诸多困难，甚至可能出现因信息收集不全面导致的决策失误。同时，由于经济管理部门缺乏一定的灵活性，无法与企业的其他部门进行良好的沟通交流，在执行经济管理相关活动时极易出现阻碍，导致经济管理难以有效开展。

三、市场经济下国有企业经济管理的相关完善策略

1.降低企业经济管理的风险

随着我国市场经济的不断完善与各个行业的发展，为我国国有企业的未来提供了更多的发展空间，但从目前来看，我国各个行业的市场仍存在一定的不规范行为，同时相关的法律法规、指导文件、企业内部管理机制仍有待进一步完善，这也为国有企业的未来发展埋下了一定的隐患。由此可以看出，国有企业目前面临的难题主要体现在不确定性与高风险性两个方面，因此，国有企业应当对自身的经营过程进行分析，判断企业运营过程中存在的种种问题，并采用理性分析的方式寻求相关的解决措施。一方面，国有企业应从自身入手，规范相关的流程，通过先进的技术建立供应链网络，对上游与下游的供应商进行全面的信息调查，根据需求，选择合适的供应商、原材料厂商、合作伙伴等，并制定合理的招投标方案，从而减少企业在招投标阶段面临的风险；另一方面，国有企业还需要重视对企业项目的管理，规范项目的运行流程，并委派专业的人员进行有针对性的监督，做好对项目的分包策划与物资使用，再根据项目的类型对供应商进行筛选，通过合同的方式明确不同主题方的义务、责任、违约处理办法等，避免因责任不清导致的纠纷风险。

此外，国有企业还应当完善自身财务管理模式，可以采用资金商业开户、银行结算收支管理服务中心以及内部资金商业贷款银行结算系统等内部资金管理方式对各个地区分公司的项目与资金开户进行统一管理，按照时间编制企业的财务预算与结算报告，严格按照标准进行行政审批，对企业的收入开支进行监督与分析，明确企业内部资金的流向与现金流，进一步巩固企业对风险的抵抗能力。

2.规范与创新企业经济管理

在现代市场经济的背景下，国有企业需要对内部的经济管理进行规范与创新，这不仅是时代的要求，也是我国各个行业的发展趋势。为了保证国有企业的产品能够符合市场需求，适应不同的市场环境，企业内部必须对传统的经济管理模式进行创新，选择最佳的生产模式，提高企业的生产效率，从而保证经济效益。因此，国有企业应当借鉴发达国家企业的发展经验，引入现代化管理的理念、管理技术与平台，建立合理的生产环境。一方面，国有企业要对管理的思路与方法进行创新，对内部管理制度进行分析，完善管理制度的漏洞，建立有利于发展的企业文化，在企业内部创建创新的工作氛围，从而激发员工的工作积极性，保持企业的活力，如深化人力资源管理、绩效管理等，充分发挥国有企业的人力资源优势；另一方面，国有企业还需要完善下属公司与企业内部部门的规章制度，制定岗位责任制度，明确不同岗位人员的责任，从法律、企业制度两个方面提高标准的落实力度，从而实现企业的有效运转，使员工与管理层有章可依、有章可循。国有企业在制定相关制度时，应当对制度的合理性、可行性进行分析，还应适当收集员工对制度的建议，从而保证规章制度的人性化，避免出现管理混乱

的情况。

此外，国有企业还应适当引入现代化的管理方式，如信息化平台、大型计算机设备、大数据分析技术等，加强国有企业对市场中不同类型信息的分析能力，随时了解行业的发展趋势，从而保证企业战略规划的科学性、有效性。同时，还可以将计算机技术与信息化平台融入内部管理、成本控制、市场营销等多个方面，从而提高企业的运营效率，减少企业在项目中的投入成本，降低经济管理的难度。通过信息化平台，能够为国有企业与上下游产业建立良好的沟通渠道，有利于形成新型的供应链网络，减少原材料的采购成本，达到降本增效的目的。国有企业还可以借助直播平台、企业网站等新型方式与外界进行交流，加强市场用户的黏性，加速信息的传递与宣传，从而提高国有企业的营销能力。

3.落实经济管理信息化

随着信息技术的发展，国有企业在完善经济管理模式时，应当重视信息化、智能化的发展，从而提高经济管理的效率，保证经济管理架构的合理性、科学性。目前，我国国有企业的管理理念仍存在滞后的缺陷，多数国有企业的转型难度较大，在市场中缺乏有效的竞争力，而通过信息技术的有效运用，能够减少国有企业在转型中的阻碍，为国有企业的发展带来新的空间。通过信息技术的有效运用，能够摆脱传统管理中空间、时间的限制，保证消息能够及时传输至不同的部门，有利于提高企业内部的沟通效率。此外，信息技术的运用还能够加强国有企业对市场的敏感度，对促进企业管理模式的创新具有重

要意义。

4.完善经济管理相关制度

为了保证企业内部经济管理运营的有效性与科学性，需要对传统的经济管理制度进行完善。不同行业的国有企业应当明确行政审批、许可制度以及配套内容，行政审批与许可是国有企业经济管理中的重要内容之一，通过对制度的优化能够在企业内部形成良好的协调，提高各个部门的工作效率。对于审批与许可规范的制定，国有企业可以借鉴发达国家先进企业的管理方法，尽量缩短审批的烦琐环节，重点规范审批的规范性，避免出现审批内容繁杂、行为不规范、监管不到位等问题。同时，国有企业还需要对经济管理进行有效监督，明确公平、公正的监督原则，委派高素质的综合性人才对经济管理过程进行监督与规范，明确经济管理各个岗位的工作内容，制定合理的考核指标，缩短重复、低效率的工作环节，从而提高经济管理的运营效率。此外，国有企业还需要制定领导责任制，以维持经济管理工作的有效执行。部分国有企业的领导者与管理人员没有意识到经济管理的重要性，通过领导责任制能够对领导者与管理层形成一定的约束，加强领导者与管理层对经济管理工作的认识，从而保证企业内部经济管理的高效执行，进一步提高国有企业的内部管理能力，加速国有企业的改革速度，使其更好地在市场经济下运营。

四、结语

综上所述，在市场经济下，国有企业的发展与经济管理有着密切的关联，因此，管理部门必须从国有企业的实际情况出发，对目前经济管理中存在的问题进行深入分析，并不断更新与完善，保证经济管理体制符合企业的运营特点与发展方向，满足企业与市场的需求。国有企业的经济管理是一项复杂、烦琐的工作，包含了企业的各个方面，因此，想要充分发挥经济管理的作用，必须意识到经济管理对企业发展与运营的重要性，从全面性、规范性、系统性等方面入手，不断完善经济管理制度与理念，确保经济管理工作有条不紊地开展，从而为国有企业的可持续发展提供支持。

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作者简介：白雪（1984.03— ），女，回族，山东聊城人，本科，助理讲师。