华润渝康资产管理有限公司：央地协同 助推区域经济高质量发展

华润渝康资产管理有限公司

华润渝康公司始终坚持党建引领，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂、指路引航，始终牢记金融工作的政治性、人民性，2020年完成引进战略投资混改至今，充分发挥华润集团多元化产业优势、AMC逆经济周期调剂功能，运用市场化方式、专业化手段，在盘活存量资产、化解区域金融风险、服务国资国企改革、支持实体经济发展等方面精耕细作，交出了一份央地合作、产融协同服务区域经济高质量发展的答卷。

深化央地协作 探索国企混改新路径

华润渝康公司是银保监会核准公告的重庆首家地方金融AMC。2018年，市委、市政府在研究确定年度重要改革专项时，将渝康公司列入市属一级集团引战混改试点，确定“但求所在、不求所有”的开放性原则，拟转让其54%的股权引进资本实力雄厚、商业信用良好、能协同互补的合格投资人作为战略投资者，通过放大地方国有资本功能提升发展水平。

2018年8月，华润受邀参与渝康公司混改，第一时间研究聚焦主业参与的可行性和必要性，并在多轮谈判协商后，于2020年9月完成对渝康公司的投资并购，以35亿元的对价取得渝康公司54%股权，华润金控成为公司新的控股股东。华润对渝康公司的并购，成功实现了央地国资的平台和业务、资金和资源、体制和机制、人才和技术的协同融合。

华润资产总经理张建民表示，通过入驻渝康，华润获取重庆地方AMC牌照，一方面有利于华润资产拓宽业务范围、丰富资产收购渠道、提升行业影响力；另一方面，华润集团可进一步为重庆输入丰富的产业资源和市场化管理理念，形成多方共赢的合作局面。

渝康公司引战工作成功落地，是华润深化国有资本投资公司改革，创新央地合作共赢、产融协同商业模式，更好地释放高质量发展的动力和活力，在开放合作中提升资源配置效率，服务成渝地区双城经济圈建设国家战略的具体举措和重要成果。

推动“四个重塑”、提升“六种能力”快速释放改革能效

完成引战改制后，华润渝康坚持以华润集团“1246”模式为指引，重点围绕“四个重塑”和“六种能力”的建设，推动渝康快速融入华润集团积累了80多年的企业文化，强化战略执行、推动业务转型，建立市场化企业管理体系，改革能效得到有效释放。

价值重塑——2020年9月，华润集团王祥明董事长来渝，与重庆市委、市政府沟通深化央地合作事宜，提出渝康“作为资产管理平台在支持重庆深化改革方面发挥积极作用”要求，并赋予渝康发挥“桥头堡”作用的“1+3”战略定位。即，一个总体定位：在集团加大成渝产业布局过程中，充分发挥好渝康公司“桥头堡”功能；三个功能定位：参与地方国企改革的实施平台、资源整合的助推平台和防化風险的专业平台。

业务重塑——结合华润集团与重庆市委市政府提出的“1+3”战略定位，渝康深度研讨、制定了深耕成渝，打造最具产融特色一流资产管理公司的“三三三”发展战略，确立了不良资产收购经营类、收购重组类、特殊机遇投资类三大类业务。同时，渝康有效运用华润集团“行动学习”的优秀管理工具，聚焦投资与经营能力体系、产业与资本运作能力体系、生态构建能力体系的建设，不断推动公司业务转型升级，引导渝康发展模式由“资本驱动”向“能力驱动”转型。

组织重塑——华润入驻后，渝康全面推行经理层成员任期制和契约化管理，公司管理团队全部签订聘任协议，通过契约明确经理层任期、职责范围、考核方式、薪酬兑现、退出机制等，带头践行市场化管理机制。打破级别观念、“大锅饭”意识，全面引入MD考核机制，强化业绩考核与职级晋升、薪酬激励关联，优化存量处置、增量业务考核机制，加大市场化激励力度，“三能机制”逐步深入人心。

精神重塑——混改后，渝康全面承接华润集团“为中华民族伟大复兴而立心、为创造人民幸福生活而立命、为实现国家经济繁荣而立身”的文化理念体系，坚守“引领商业进步、共创美好生活”的使命，营造“真诚、团结、开放、进取”的组织氛围，树立起“诚实守信、业绩导向、以人为本、合作共赢”的企业价值观，将华润新文化理念内化于心、外化于行、固化于制，员工二次创业激情被点燃。

同时，渝康以集团“引领、发展、服务、监管”八字方针为指导，着重围绕“资金募集、投资管理、产业发展、监督管理、资产退出、服务共享”六个方面开展能力建设，不断夯实自身建设，市场竞争力明显提升，公司营收、净利润、新增投资规模、市场化管理资产规模等经营数据连年提升，先后获得行业“卓越区域贡献资产管理公司”“最佳案例奖”“年度行业优秀管理奖”等多项认可，国务院国资委、各股东单位及社会各界对渝康的积极变化均给予了充分肯定，初步实现了重庆市政府引战混改和华润集团投资并购的初衷。

央地资源要素互通 以融促产高效推进

从华润进入重庆第一天起，华润渝康就坚守特殊使命：发挥华润产业布局区域“桥头堡”作用和AMC牌照价值，处置盘活不良资产，化解区域金融风险，支持实体经济发展。

华润金控总经理任海川在推动渝康深化改革发展工作时要求，“渝康将成为联系央企与地方国企深度合作的平台，促进央地在金融业务层面全面协同融合，同时还将以产融协同为支点，着力推进华润与重庆产业资源的全面对接，以融促产，深化央企与地方国企的多维合作。”

围绕华润先后与重庆市、四川省签订的战略合作协议落地要求，渝康公司通过集团成渝工作组、华润产业金融成渝协同机制，有效承担了在收集项目信息、对接政府资源、协调国企股东、联合项目营销、开展投后管理等方面的桥梁纽带作用，协同推动城市运营、综合能源等方面的项目逐步落地。

同时，华润渝康充分发挥AMC的“不良资产收购处置核心功能”，在华润集团国有资本投资公司改革中，丰富了资本投资运营与资产经营管理双轮驱动的协同手段，通过发挥AMC收处不良、盘活低效、重组重构的逆经济周期调节作用，更好地服务集团产业资本的投资运营。

比如在助力产业发掘获取价值资源方面，华润燃气联合渝康公司创新“联合谈判收购+分拆经营处置”的产融协同模式，成功并购城市燃气公司；在助力华润集团剥离“两非两资”方面，华润渝康将根据集团产业板块需求，托管处置拟并购的某能源投资公司非主业资产；在助力集团产业提升行业地位方面，华润渝康通过债务重组手段，在燃气、电力、地产、水泥等产业上储备了10余个项目，预计投资超过100亿元。

为进一步加强党组织对企业的领导，渝康全面导入实践华润集团7C党建体系，结合AMC作为“企业医院”的定位，落地“企业方舟”“润业+”党建品牌建设，以党建共建联建、润渝先锋队、党建项目化管理为抓手，探索实践党建促业务发展，在重庆某大型能源投资公司重组项目中，华润资产、渝康业务支部组建联合工作小组，充分对接集团产业、协调地方需求，助力该项目高效推进；聚焦问题企业纾困，业务支部通过债务重组、破产重整、资产盘活等方式帮助北汽银翔等企业脱困重生；为解决渝康发展难题，华润资产、渝康的青年党员组成4支“党员先锋队”，提出“深圳、重庆两地资源互补、双轮驱动”的策略，多措并举解决公司存量处置、增量转型、资金融通等多项制约公司发展的难题。

担当化解区域金融风险“稳定器”助力实体经济发展

作为防范化解区域金融风险、支持实体经济发展和国资国企改革的专业平台，渝康积极落实央地合作协议关于“支持渝康公司在投融资、资产管理、风险保障等方面与重庆市企业进一步开展合作”要求，深耕成渝地区、聚焦主责主业，自混改以来新增投资161亿元，在防化区域经济金融风险、纾困问题企业、盘活存量资产、支持实体经济发展方面发挥了重要作用。

一是聚焦区域金融风险化解，渝康不断加大金融不良资产包收购力度。截至2022年12月末，新增投资61亿元，收购资产包54个，累计化解区域金融不良资产204亿元，在渝市场占有率提升至55%，跻身“4+2”六个市场主体的第一位，持续承担重慶区域金融风险化解“主力军”和“稳定器”作用。

二是聚焦地方问题企业的纾困解围，华润渝康积极践行央企责任，通过发挥华润集团产业资源和渝康牌照价值，建立起了较好的“央地+政企”合作模式，累计新增投资100亿元，通过债务重组、破产重整、资产盘活等方式帮助33户企业脱困重生，有力支持区域实体经济转型升级。其中，在助力房地产纾困盘活方面累计投资50亿元，成功帮助20个项目保交楼。如纾困某地产项目妥善解决了1752户购房户稳定问题；协助合川区政府收购北汽银翔、比速汽车债权，参与黔江三磊玻纤、粮食集团等债务重组，参与隆鑫、力帆等破产重整；破产重整纾困带动区域整体风险化解的北汽银翔项目，被评为2021年度地方AMC行业“最佳案例”及重庆十大破产重整案例。

华润渝康公司董事长张正斌表示，未来渝康将进一步发挥央地协同、区域协作优势，聚焦川渝、大湾区市场深耕细作，致力将公司打造为华润集团参与西部大开发、助力成渝地区双城经济圈建设的“桥头堡”，成为参与地方国企改革的服务平台、双城经济圈资源整合的助推平台、川渝地区防化风险的专业平台，在不良资产收购处置、问题企业纾困提质、存量资产盘活增效中发挥更大作用，力争在“十四五”期间发展成为最具产融特色的一流资产管理公司。