企业财务管理中精细化管理实践刍议

朱艳萍

摘要：通过实施精细化管理，可以有效帮助企业在转型过程中进一步完善财务管理工作，在营运管理的基础上，能够提高企业管理的效率，降低营运成本。因此，要想使企业与市场之间的关系更加协调，需将企业的精细化管理融入到各项业务中，以实现企业价值最大化的目标。基于此，本文就精细化管理在企业财务管理中的重要作用进行探讨，并从精细化管理目标、强化财务基础性工作、全面预算管理质量、完善财务预警系统等方面进行了探讨，以期对今后研究有所借鉴。

关键词：企业管理；财务管理；精细化管理

引言

精细化管理是近年来兴起的一种新型经营理念，不仅是产品及服务要精，管理也需要做到极致。通过细化工作及管理来提高企业经营管理的水平，掌握各项工作的管理力度，并确保贴合企业业务线，利用系统进行高效管理，如此便能以此为基础细化控制的工作开展的流程。对此，将精细化管理与企业财务管理相结合，可以强化财务监督功能，拓展经营渠道，充分发挥其潜力，以保证企业能够对各种经营活动进行精细管理，进而为企业的长远发展提供有力支持。

一、企业财务管理中精细化管理的概述

实现精细化管理的精髓便是细节，因此，在开展各种经营运作时，要确保财务人员能够熟练运用自身专业知识对各种企业经济行为提供有效保障。另外，实施精细化管理还可以进一步加强财务管理人员的执行力，并以严格的标准程序来保证企业工作顺利进行，从而保证在基础工作中，通过对细节的处理，提升财务人员的工作效率和质量，促进企业的长远发展。同时，精细管理还可以在企业的运作中不断增加企业的整体收益。因此，精细化管理不仅可以保证企业的整体财务状况，而且还可以减少潜在的风险。

企业在进行财务管理中，将精细化管理与其进行高效整合，可以进一步提升财务数据的真实性，同时也可以确保对会计资料的质量进行有效控制。此外，实施精细化管理，不仅可以使资讯系统更加完备，同时可以保证财务资料本身的可靠性，从而达到为企业长远发展做出正确决定，减少经营中潜在风险的目的。因此，在企业发展战略中，将精细化管理和财务管理的整合运用，可以保证企业财务工作的高效率运作，从而提升企业的经营效率，促进企业发展。

二、企业财务管理中精细化管理的意义及特点

（一）企业财务管理中精细化管理的意义

在20世纪五十年代，丰田企业便开始采用了精细化的管理模式并取得了巨大的效果，与此同时，诸多企业纷纷效仿其经营模式。那么，何谓“精细化管理”。顾名思义，就是要把“精”与“细”结合起来，“精”是将品质做好，“细”是将生产细节做得细致、精确。在企业的财务管理中，把“精”和“细”有机结合，提高财务管理的质量，把财务管理的每个步骤都落实到位，杜绝没有责任人的漏洞，以充分发挥管理者的监督职能，让整个企业形成一种有章可循的财务管理模式。在实践中，我们要搭建全员责任的工作台，涵盖整个业务流程，使每个员工都成为生产的主要部分，通过对管理方式的调整，强化企业财务控制结果，使企业的财务效益最大化，提升企业的经营能力。

（二）企业财务管理中精细化管理的特点

1.精细化管理能有效促进企业全面预算管理工作的落实

在实践中，精细化管理能够有效促进企业全面预算管理工作的落实。通过对企业各项经营活动的精确计算和量化分析，可以实现预算的科学编制和执行，从而有效控制企业经营成本和风险，提高经济效益。同时，通过数据的整合和优化，可以促进企业内部各部门之间的协调和合作，实现整体效益的最大化。因此，精细化管理是企业财务管理中的重要手段，也是实现全面预算管理的有效途径之一。

2.企业的财务管理工作离不开精细化管理

通过深入整合精细管理工作，企业可以有效地完善内部监控体系。财务风险是企业面临的客观问题，因此，如何预防财务管理问题成为了一项重要工作。然而，在我国企业快速发展的进程中，财务工作与现有制度存在不相适应的问题。在这种情况下，实行精细化的财务管理工作不仅可以保证内部控制系统的高效运转，还能增强企业内部运作效率，从而完善内部控制体系，达到增强内部控制有效性的目的。此外，从长远考虑，内部控制和财务工作的实施是相互联系的。因此，在执行过程中，必须对每一个环节进行精细的管理和监控，才能避免财务问题的发生。

3.企业的长期发展离不开精细化管理

随着企业的快速发展，现有的信息系统已无法为财务管理提供充分的保障。这种低效的情况不仅会影响企业的长远发展，还会增加更多风险。在这种情况下，将精细管理和资本监管有机地结合起来，可以加速企业信息化工作的整体优化，细节上精益求精，突出信息化技术的实用性，解决现实与理论脱节的问题。此外，在基础工作中，还应加快信息的传播和共享，以提升决策的执行效果和精确度。

4.精细化管理能够实现企业成本控制

随着企业的快速发展，以往的分配模式已经出现了弊端，無法在各个方面进行合理的分配。在这种情况下，整合精细化在管理中可以加速运转并将所有联系起来，以减少成本和费用误差，从而提高效率。

三、企业财务管理中精细化管理实施中存在的问题

（一）财务管理任务不明

当前，部分企业的经理人员普遍缺乏基本的财务管理知识，对财务管理的需求和职能缺乏清晰认识，这种情况导致了企业在会计核算、报表等方面存在较大误区，实际操作一片混乱，严重影响企业可持续发展。另外一些企业尚未完全转型市场经济，缺乏正确的市场主体意识，特别是财务主管的成本意识偏低，不适应市场经济的要求，因此无法准确获得和分析市场的相关资料，也无法及时发现和纠正企业财务预算中的问题。

（二）财务管理不够精细

首先，财务管理中往往缺乏详细的数据分析和监控。财务数据是企业管理的重要基础，但有些企业对于财务数据的收集、整理和分析并不够细致，无法深入了解各个环节的财务状况和运营情况，也难以及时发现和解决问题。其次，一些企业的财务管理流程不够规范化和标准化。财务管理流程的规范化和标准化可以保证企业的财务数据真实、准确、及时，防止财务风险的产生，但是有些企业的财务管理流程比较混乱，流程不够严谨，容易出现财务管理漏洞，给企业带来财务风险。此外，还有些企业的财务管理中缺乏有效的内部控制机制。内部控制机制是企业保证财务管理精细化的重要手段，可以确保财务管理过程中的数据准确性、可靠性和安全性，但有些企业对于内部控制机制的建立和执行并不够重视，容易导致财务管理失控。

（三）财务管理信息程度偏低

尽管国内一些企业已经采用了较为成熟的信息化管理体系，但由于其应用领域和操作人员的能力有限，往往只能用于日常的账务记录，无法充分处理财务数据，不能将其运用于企业的经营活动中，更无法利用信息化管理体系进行信息的交流，这种情况削弱了财务管理的支撑能力。

四、企业财务管理中精细化管理实施的主要策略

（一）明确管理的任务分析

随着市场发展的加速，企业必然面临越来越多的竞争，如果基础的经营工作不能有效地提升财务管理的品质，那么长远来看会对企业的发展产生不利影响。因此，为了确保企业的财务工作质量，需要实施更完善的管理体系，全面评估企业的业务，改善财务状况，避免金融问题的出现。同时，考虑到长远的发展战略，需要提高企业的经营效率，并加强员工的宣传和培训力度，以提高员工的经营意识和加强精细化管理，这样才能推进工作全面开展，并为企业的良好管理奠定扎实的基础。

从全局的角度看，财务管理是为企业发展提供有效的管理手段。要深化财务管理的内涵，将其融入到企业的各个方面，并把它作为工作核心，对企业发展过程中的问题进行剖析和把握。同时，要加强企业内部分工、监管和财政等各个部门的工作功能，以财务管理为中心，全面提升企业的整体经营能力，从而实现企业可持续发展。

强化财务的内部控制和基础建设，构建完善的财务管理体系，有助于员工工作科学化，同时将财务管理与精细化管理紧密融合。通过预测分析，可以更好地把握金融市场的变化对企业的影响。

针对企业的业务特点，应该采取有效的控制措施来识别潜在的风险，并对当前的资金流动进行适当的管理。精细化的管理思想是指采用先进的信息技术，将财务数据与其他数据整合，将财务管理的理念贯穿到企业的各种经济活动中，实现财务管理与生产管理的真正融合。这种管理方式有助于企业更好地把握市场动态，提高经营效率，减少成本，提升企业竞争力。因此，企业需要加强信息化建设，建立完善的财务管理体系，实现精细化管理。

（二）落实财务管理精细化

在企业经营活动中，做好财务基础工作至关重要。要从了解企业的经营特点入手，合理规范编制会计科目，提高员工素质和专业技术并建立人岗匹配机制，运用财务系统等信息平台，确保财务数据及时、准确地提供。同时，基于会计工作基础，對会计资料进行严密的监控和详细的分析，制定出一份合理的财务报告。换言之，需要深入剖析资本流的变动，通过精细化的财务管理做好一系列的筹资和投资活动，提高企业的财务管理水平。只有这样，才能实现企业经营活动的可持续发展，并为企业的未来打下坚实的基础。

企业的整体预算管理是提高财务管理水平的重要环节。在财政工作中，全面实行财政管理，以保证预算的合理性。采用滚动预算法和固定预算法，提高财政工作的整体水平。各部门应根据去年的盈利状况、预算计划、现实状况等决定今年的投资预算方式和资金计划。在实施和完善的过程中，企业要使预算方法和标准更加清晰，以预决算为中心，进行合理运营，同时严格控制开支和投入，提高效益。此外，面对激烈的市场竞争，企业需要将自身与其他同类企业的运营业绩及外部环境的相关资料进行比较分析，找出问题所在，制定出可行的中长期发展规划。

（三）加快财务管理信息化进程

随着社会经济的快速发展，科学技术和信息化技术也得到了广泛应用。在这样的背景下，企业对财务的需求日益增长，因此，在实行会计精细化的过程中，重视信息化技术的应用是至关重要的。在企业日常运营中，收集的数据有用的和无用的都有，因此需要利用海量的信息化技术实现精益化经营。随着信息化进程的加快，企业信息化程度也在逐步提升，为提升财务管理能力，必须将现代的财务管理与精细化经营模式相融合，借助现代先进技术进行大数据分析，整合与企业的金融管理有关的各种有用信息，实时采集相关数据，为管理者做出决策提供支持。

除了加强信息化技术应用，企业还应注重提高财务管理人员的专业素质和技能水平，建立和完善财务管理制度和规范，提高管理的规范性和科学性。此外，企业应该注重财务与其他部门之间的协调和配合，加强对各项业务的监督和控制，实现全面预算管理和成本控制，从而实现企业财务管理工作的全面升级和优化。同时，企业还应关注市场动态和经济环境的变化，灵活应对各种风险和挑战，积极开拓市场，不断创新，提高企业的经济效益和社会效益。

五、结束语

企业精细化管理模式的运用是一项复杂而又重要的工作，实现其在企业中的全面应用需要付出艰苦的努力。然而，通过精益经营理念的引领，我们可以对企业的经营活动有更加深入的了解。当整个企业都能够深入理解并运用精益化管理模式，认真履行自己的职责，必将推动企业的财务管理不断精进，提高企业的整体经济效益，为员工创造更多利益。这同时也有助于提升我国企业的管理水平和竞争力，使其在激烈的市场竞争中更加稳健地前行，取得更加显著的成果。

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