QC管理，你我共参与

宋睿 翟念荣

什么是QC管理，在参加工作之前，对这個词语还真的是从未听说，后来知道了，原来，QC的意思是质量控制。质量，是一个企业发展壮大的根本，而质量控制，就是我们每个员工都要参与的一项工作，离不开任何一个岗位和环节。

还记得刚参加工作，就被分配到了货场班，成为了一名货场管理员，刚开始对这个工作也是很抵触的，如花似玉的年纪，却要与五颜六色的物料打交道，春天的风一吹，头发就成了黄的、红的，夏天的雨一落，鞋子裤腿就成了黑色，冬天在大堆上，凛冽的寒风直让人想哭……日子一天天过去，竟然也爱上了这个工作。虽然经常有人说，不就是个收货的，盖个章收个货，有什么技术含量，其实不然，我们的工作固然技术含量不高，责任可不小，进厂的所有原燃物料，我们是第一道关口。我们必须保持高度的责任心，收货前对货物外观质量进行检查，确认无杂物无人为加水的情况，卸货过程中，协同质检再次确认货物的质量，对有质量异议的货物零容忍，坚决进行处理，确保每样进厂的原燃物料都是质量合格的，为下道工序做好有力的保障。指挥铲车司机在进行卸车和物料打堆的时候，坚决执行不混料不混堆的原则，保持物料的持续质量合格。后来我们货场班成立了以班长为组长，全员参与的QC小组，课题就是“减少货物的混料现象”，那个时候我才知道，袄，原来对于质量的问题，是我们每个人都要参与，都不能置身事外的一件事，做为一名货场工的自豪感也越来越强，我们如此重要，又有什么理由不认真工作，不好好履行自己的使命呢？

不仅仅是我们货场班的工作与质量息息相关，我们原料车间的每个岗位，都对下道工序的质量有着举足轻重的影响。我们的原料车间，肩负着为两个烧结车间提供质量合格的平铺料、为球团车间提供质量合格的精矿粉、为两座高炉提供质量合格的矿石、烧结等的重任。针对我们车间工作的特殊性和重要性，2018年上半年，以车间主任为组长，各副主任、工长、预配料班长、货场班长为小组成员，确立了一个QC活动课题《提高平铺料混匀质量》。这个课题，是我们车间的重点和难点工作，而迎难而上、勇克困难一直以来都是我们原料人的优点。原料车间作为机械化料场的主体是180和265烧结车间所用混合料的加工、储存和输送单位，混合料质量的好坏将直接影响着烧结矿成分的稳定，因此确立课题《提高平铺料混匀质量》。根据分厂下达的CaO稳定率95%，结合车间实际，我们攻关的目标是CaO稳定率96%。为了完成这个目标，小组进行了目标可行性分析，对平铺料混匀质量差的原因用树形图进行了分析，最终确认了要因，造成平铺料稳定率低的主要原因为：参与铺料的人员对原料认识不足，受料槽卸货仓号不固定，部分工业副产品易蓬仓、下料不稳，未坚持长料条多层次布料操作。确认了要因，就能够针有对性的制定对策，最终效果也是非常明显的，不仅创造了直接利润四百六十余万元，还为两个烧结车间碱度稳定率的完成奠定了基础，烧结矿质量有所改善，进而为高炉的顺利创造了好的原料条件。矿石含粉的高低直接影响着高炉的顺利与否，2019作为集团公司提质量、树品牌的关键年，对产品的各项质量指标加严控制，矿石含粉也由2018年的≤6.7%调整到≤6.5%。为了紧随公司的标准，我们车间选择了《降低矿石含粉率》这个QC课题。现状调查，确定目标，目标可行性分析，原因分析，要因确认……一步一个脚印，最终我们完美的完成了这次活动，经过这次QC活动的开展，完成了制定目标同时极大提高了小组成员的QC知识、团队精神、质量意识和个人能力。

2020-2022，一年又一年，我们车间从来没有忽视过QC活动的重要性，一直在契而不舍的进行着QC活动。QC管理，说起来好像与我们无关，其实却是与我们每个人都息息相关，QC管理的路上，你我齐参与共努力，为了泰钢更加稳定辉煌的明天，为了我们更加灿烂美好的未来，砥砺前行！