固定资产投资如何产生更大的经济价值

李鹏飞

摘 要 固定资产投资可以扩大企业规模、提高企业核心竞争力，因此，如何合理利用固定资产投资显得越来越重要。但在实际工作中，固定资产投资出现了各种各样的问题，基于这一背景，本文对目前固定资产投资存在的问题进行了深入分析，并就如何进行固定资产投资才能让固定资产给企业带来更大的经济价值提出具体建议，以期为企业实现资源配置最大化提供理论支持。

关键词 固定资产投资；经济价值；投资优化

DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2023.03.009

长期以来，投资、出口和消费是拉动我国经济增长的“三驾马车”[1]，过去几十年，这三驾马车是支撑我国经济快速增长的重要因素。其中，固定资产投资提高了生产能力，增加了生产需求，对经济增长的促进作用十分明显。企业作为实体，在日常生产经营中，可以通过投资和配置固定资产，扩大企业规模，提高核心竞争力和综合实力，最终取得更好的收益，实现企业高质量发展[2]。近年来，企业固定资产的投资速度明显加快，制度更加规范，要求更加严格，这样一来就给企业的投资管理工作提出了更加严格的要求。然而，企业在实际工作中容易出现各种各样的问题，比如投资计划不科学、资产购置有漏洞、日常管理不规范等，这就需要企业采取有效的措施进行完善和规范，以满足投资管理工作日益精细化的要求，保证企业平稳、高效地运行。基于这一背景，本文就固定资产投资如何产生更大的经济价值进行了具体分析，以期为实现资源配置最大化及企业可持续发展提供理论支持。

一、国家固定资产投资发展的趋势

（一）由管资产为主向以管资本为主转变

党的十八届三中全会对如何完善国有资产管理体制提出了明确要求，要由过去的管资产为主向以管资本为主转变。通过加强国有资产监管，改革国有资本授权经营体制，组建若干国有资本运营公司，支持有条件的国有企業改组为国有资本投资公司[3]。

（二）资产管理的发展方向是轻资产

资产的轻重是相对的概念。企业的厂房、设备、材料等，往往需要占用大量的资金，属于重资产。而企业如果达到一定的营收瓶颈，虽然市场的需求可能还在增加，但如果继续取得更高的产值、营收和利润，就得加大固定资产投资。而在这一过程中，如果加大投资的速度太慢，又有可能丧失企业盈利或增加利润的机会。同时，如果市场的需求突然发生了转变，这就会导致企业不仅营收和利润增长减慢，而且每年的固定资产折旧还会拉低企业的营收和利润。

国有企业的发展由产品导向回归现金流导向和利润导向，提高企业自身的造血能力。国有资产管理的导向是轻资产，通过较低的资产产生更大的利润[4]。

二、企业固定资产投资存在的问题

1.决策不够科学

企业在制定投资计划时不够严谨，虽然有些投资进行了一定的技术经济论证，但明显缺乏专家意见，缺乏全面性，只是考虑到某项工程，而欠缺长期考虑；有些投资论证只是走形式，市场调研不清楚，就直接拍脑袋下决定，这样的投资计划达不到预期效果。

2. 投资计划不符合企业的发展要求

有些资产虽然能够提升企业实力，但实际上使用率低，“打肿脸充胖子”。

3.重采购轻管理

有些固定资产购置后的管理处于“放羊”状态，对资产的运行状况、产生的效益缺少关注，对资产在质保期、保修期内的维修保养，更是空白。

4.资产闲置

项目急需的时候，恨不得无投资计划无流程直接使用，项目结束后，又束之高阁。设备资产被市场淘汰后，无法满足当地技术使用要求，出现放在库房吃灰的情况，不断产生折旧费用，加大企业负担。

如何解决资产保值增值，如何进一步挖掘资产更大的潜力，使其产生更大的经济价值呢？本文认为要根据企业的实际情况，满足企业发展的要求，明晰各类资产状况，将“投资计划—采购—日常管理—盘点—处置”通盘考虑，形成企业的资产构架，有的放矢、抓大放小，不断提升资产的保障作用。

三、固定资产投资如何给企业带来更大的经济价值

（一）做好投资计划工作，科学决策

企业要依据国家的发展战略要求，以企业发展战略、中长期发展规划为引领，以把握投资方向、严格决策程序、规范资本运作、提高资本回报为重点，建立信息对称、运行规范、风险控制有力的投资管理体系[4]。做好投资计划工作包括以下两大方面。

一是做好固定资产投资计划的编制工作。投资计划要符合公司发展战略，具有可操作性，（1）企业要建立健全投资管理体系，依据发展战略和规划科学研究制定年度投资计划；（2）投资计划要服务国家发展战略，符合国家产业政策，坚持技术创新；（3）投资规模应当与企业资产经营规模、经营效益、资产负债水平和实际的筹融资能力相适应；（4）专家参与，集体决策与授权管理相结合。

二是落实好固定资产（包括项目建设）投资计划的实施工作。固定资产投资的实施，（1）一定要把投资落实到计划安排的项目上，特别是重大项目，不能随意改变或挪作他用；（2）在实施过程中，依据年度的投资计划，梳理各投资项目的可行性及预计完成情况，并根据实际情况进行调整；（3）对投资计划执行情况进行跟踪检查和督促，确保计划的落实。

编制固定资产投资计划时，要保证编制的科学性，在投资计划实施过程中，要做好资金的规划和使用管理，不断完善、提高固定资产投资收益。

（二）固定资产投资的具体做法

做好固定资产投资工作要以企业发展为目标，要加强固定资产管理，运用信息化技术完善资产管理流程，职能归口，责任到人，实现全程可控，职责明确，“买—管—查”相辅相成，提升企业内部控制能力，提升企业市场竞争力。为了更好地提高资产利用率，满足生产经营需求，对固定资产投资应注意以下几点。

1. 规划资产需求，优化资产配置

根据企业发展规划、科学安排、分门别类、精打细算，做好资产配置的合理规划，有方向有目的地加大战略配置，减少重复购置，提高使用效率。同时，对企业资产整体情况和发展情况有清晰的认识，目标要明确、执行有力度、责任要清晰，多调研在过程中纠偏，让资产的经济效益逐步体现出来[4]。

2. 把好投资计划关，做好管理和服务

依据企业发展战略，把好预算关，通过“投资计划—采购—日常管理—盘点—处置”通盘考虑，明晰企业各类资产状况和利用情况，更好地为企业提出资产投资与管理的合理化建议，优化资产配置。

3.“买—管—查”相结合

大部分企业重点都放在了“买”，对于“管”和“查”的重视度远远不够，“管”就是要对资产有充分地了解，如使用的状况以及市场的状况，资产在什么地方，利用率如何等；“查”就是要看企业家底有多少，是否账实相符，根据盘点结存状况，为下一年投资计划提供参考。

通过“管”和“查”，将利用率不高的和重复性的资产统计出来，如果长期利用率低或重复购买，可以在以后的采购中加以限制。

4. 明确资产的责权利

在资产使用环节，要明确具体的使用者或操作人员，要具体到个人，而且要明确需求，摸清固定资产的性能、使用方向和数量，通过调研更好地了解资产状况以及对企业产生多大的经济效益。

5. 废旧物资及时处理

对技术落后的设备，如果能够使用，尽快转向其他可用省份；对废旧设备，如确无使用价值，应尽快出售、及时处理，从而回笼资金。

在企业发展过程中，固定资产投资与企业增长是密切相关的。固定资产的投资能够提高企业的核心竞争力和综合实力，实现快速发展。但固定资产投资也不能过多，企业应保持合理的投资规模，这样才能使固定资产投资得到有效地管理和发展，实现企业高质量发展 。 AFA

参考文献

[1] 李牧霜.当前城镇居民消费的变化与对策[J].湖北经济学院学报（人文会科学版），2023（3）：46 -49.

[2] 王青壮.我国固定资产投资边际效率问题研究[J].经济数学，2019（4）：27-31.

[3] 谢志华，胡鹰.国有资产管理：从管资产到管资本[J].财务与会计（理财版），2014（7）：67-70.

[4] 王经绫，黄燕娜.关于固定资产投资的PPP项目立项管理的思考与建议[J].經济研究参考，2017（29）：20-23.

（编辑：张春红）