建筑施工企业经营管理强化对策研究

任伟

摘要：当前，随着市场竞争加剧和技术进步，建筑施工企业面临着一系列的经营管理问题，如人力资源管理、财务管理、风险管理等。同时，建筑施工企业还需要应对各种不可预见的外部环境变化，如政策调整、自然灾害等。因此，如何制定和实施有效的经营管理策略，提高企业的经营管理水平和竞争力，成为建筑施工企业急需解决的问题。本文在分析建筑施工企业经营管理强化的重要性基础上，探讨了建筑施工企业经营管理现状和存在问题，并提出了相应的对策建议，以期为建筑施工企业强化其经营管理提供有价值的借鉴。

关键词：经营管理；建筑施工企业；成本管理

一、引言

建筑施工是社会经济发展的重要支柱之一，建筑施工企业作为建筑施工产业链的重要一环，其经营管理质量直接影响着整个产业链的发展水平。近年来，随着市场经济的不断深化和全球竞争的加剧，建筑施工企业面临着诸多挑战和机遇。在这种情况下，如何优化建筑施工企业的经营管理，提升其经济效益和社会效益，成为当前亟待解决的问题。因此，本研究旨在探究建筑施工企業经营管理的优化策略，提出可行性建议，为建筑施工企业的发展和产业链的升级提供理论和实践支持。

二、建筑施工企业经营管理现状和存在问题

（一）建筑施工企业经营管理现状

目前，建筑施工企业经营管理现状主要体现在以下方面：（1）内部管理体系不完善。部分建筑施工企业内部管理体系薄弱，缺乏有效的组织结构、管理规章制度、人力资源管理等体系。这些问题导致企业内部管理混乱，影响施工进度和工程质量。（2）市场竞争压力大。随着市场竞争的加剧，建筑施工企业面临着越来越大的市场竞争压力。市场环境的变化和客户需求的多样化使得建筑施工企业必须不断优化自身产品和服务，提高自身的竞争力。（3）项目管理水平有待提高。建筑施工企业在项目管理中存在一些问题，如项目计划制定不合理、资源分配不科学、施工过程监管不到位等。这些问题会导致项目进度延误、工程质量下降，甚至会对企业形象产生负面影响。（4）缺乏可持续发展意识。当前，可持续发展已经成为各个行业的共同关注点。但是部分建筑施工企业在经营管理中缺乏可持续发展意识，只注重经济效益，忽视了环境和社会效益。（5）政策法规和市场风险的影响。政策法规和市场风险的变化对建筑施工企业的经营管理产生了深远的影响。政策法规的变化可能导致企业产生经营上的不确定性，市场风险的变化也会对企业的经营管理产生负面影响。

因此，建筑施工企业需要通过优化经营管理策略，加强内部管理、提高竞争力、提高项目管理水平、注重可持续发展和应对政策法规和市场风险等方面，以适应当前复杂多变的市场环境。

（二）建筑施工企业经营管理存在问题

1.经营管理模式落后

许多建筑施工企业的管理模式相对滞后，一些缺乏专业管理人才，仅仅依靠经验主义管理；一些则放权过多，导致管理混乱，导致项目成本增加；传统的项目管理方式效率低，反应缓慢，已无法满足企业的需求。

2.管理制度薄弱、管理水平低

多数建筑施工企业经营管理制度不健全、不规范，管理水平低。因行业内卷形成了中标难、垫资多、利润低的市场环境，现阶段还存在工程材料价格居高不下、人工成本不断上涨的不利因素，再加上建企管理制度不完善，经营管理水平低下，导致项目成本增加、施工质量安全等方面出现问题，工程完工后别说赚钱，能少亏点就算是运气很好了。

3.成本管理不到位

成本管理不力是建筑施工企业经营管理中一个重要的问题。一些企业在施工现场管理上存在不善的情况，导致材料浪费、施工质量差等问题，从而增加了各项成本。同时，人工和机械等成本也逐渐增加，使得企业的利润越来越低。这种成本增加的现象不仅严重影响企业的经济效益，也会对企业的声誉产生负面影响，降低企业的市场竞争力。

4.营运资金管理不到位

建筑施工企业普遍忽视对应收账款和借款等营运资金的管理，应收账款管理不到位，周转率低，特别是工程结（割）算慢，造成应收账款确认慢，回收周期长。应收工程进度款报审环节多，监理签字，甲方审核，第三方中介机构审计，造成确认付款慢，报审进度总是滞后实际进度，回款周期相应加长。在借款方面建筑企业融资渠道比较少，财务成本较高。建筑业因受信贷政策影响，以企业自身房产、土地抵押贷款受到很大限制，主要靠内部职工借款，而向职工借款成本相对银行贷款较高。

5.缺乏技术创新，科技化水平较低

当前，建筑施工企业的落后管理模式和技术应用水平已成为制约其发展的重要因素之一。这些企业通常缺乏对新技术和新工具的探索和投资，缺乏积极创新的意识和动力，导致整个行业在数字化、信息化和自动化运用方面的程度较低。

三、加强建筑施工企业经营管理的对策建议

（一）引进先进经营管理模式

现在多数建筑施工企业都是劳动力密集型，采用粗犷的经营管理模式，特别是部分企业对工程项目不实行自营、直管和细管，更容易在项目管理上形成漏洞和空心化，慢慢地企业会丧失对项目的管理和控制，项目会逐渐变大且各自为政，严重损害企业总体的经济利益。不实行自营、直管和细管，会使项目与公司各项管理制度脱节，与企业的经营目标相违背。为了确保企业能够更为高效地管理和控制项目的整个施工过程，要求对项目全过程进行精细化管理，做到全面分析具体问题，细化具体施工方案。精细化管理工作主要宗旨在于规范相关工作人员行为准则，细化相关人员工作职责，优化配置资源来监督有效落实。这样既能对项目的整个施工质量进行监督管理，又能保证在计划工期内顺利完成，还有利于及时处理施工过程中的突发事件，最主要是在精细化管理过程中，能够细化材料支出，结合工程预算进行有效的监管，达到降低项目成本的目的。当然经营管理要根据企业情况来制定符合自身发展和实际需求相适应的管理模式，若企业对项目的有些工作管得太细、管得太死，那就会让企业、项目失去活力，有悖于精细化管理的初衷。如钢材、商砼、沙石、水泥等主要的大宗材料和分包工程，可由企业进行精细化管理，而零工、机械和模板、木方、手架扣件等租赁物则由项目自行管理，企业只需对项目自行管理那部分业务按其工程预算进行监督管理就可以了，既减少企业的管理成本，也能按预算控制项目成本，还能激发项目的工作活力。

（二）健全规范的、科学的经营管理制度，提高管理水平

管理中的至理名言“制度管人、流程管事、标准做事”。建筑企业作为劳动密集型企业，人员众多，建立规范的、科学的管理制度显得尤重要。完善的管理制度使所有工作都有法可依、有章可循，规范了工作流程，明确了职责内容，同时规范企业对内、对外行为，严格一致，束上律下，一视同仁，对部门、对人员、对领导、对员工，分别不同岗位、不同职级各岗位各人员做出一定的约束，保证企业可持续的健康发展。建筑施工企业要结合自身实际制定完善经营管理制度，如质量安全、进度工期、财务管理、项目管理、成本管理、监督激励等多方面管理制度，制定时还要从决策层、管理层、作业层等多层面入手，以保证制度的科学、规范，在对员工行为进行规范和约束时，也应制定奖惩制度，对表现优秀、积极上进的员工进行一些物质和精神上的奖励，以此引导员工向优秀看齐、积极上进。同时加强技术和管理知识的教育培训，提高员工的质量意识、工作技能和管理水平，来增加企业的经济效益。

（三）加强企业成本管理

建筑施工企业经营管理的核心是成本管理，其实质就是项目成本管理，控制项目成本是施工企业经营管理的最重要环节，也是影响企业经济效益的主要因素。

1.选择有利企业的成本管理模式

企业在项目中标后或获得项目施工合同后，要采用对企业有利的成本管理模式，不能是为了方便省事以全包的方式转移给项目。如大宗材料和分包工程由企业负责经营管理，而零工、机械和模板、木方、手架扣件等租赁物则交由项目管理。

2.编制详细准确的项目成本预算

成本预算是成本管理和控制的依据，大多数建筑企业在项目施工前都做预算，而且做得很及时，是否准确不得而知，但至少通过预算得出工程将来盈亏多少，心中便有了控制目标。工程预算尽可能细化，分解成多个节点预算，这样既能方便管控，又能及时发现问题并加以整改。因此详细、准确项目预算尤为重要，详细准确的成本预算便于进行施工全过程的精细化管理，便于进行全面的项目成本分析，有利于成本控制，有利于制定项目的盈利目标。

3.根据项目预算加强施工全过程的成本管控

预算是项目财务管理的重要组成部分，以预算进行工程管理控制、指导监督，才能真正给企业带利润。施工全过程管理是能否实现预算目标的关键，现在企业借助软件进行项目管理，项目过程管控比之前人工的来得更快，更准确，通过实际发生成本与预算的比较，及时找出差异原因，并进行针对性的整改，当然整改措施需要各部门协同配合才能完成。

根據预算、施工进度先提前制订的材料、机械、人工月度计划书，到具体实施时点，提前一天报人工、机械计划，提前一周报材料计划，有利于企业做好材料采购、工程资金安排，也有利于将预算数与实际数有效结合起来，及时进行对比分析。同时建筑施工企业也应对节约、超支进行奖罚，一是通过对比预算量按节约、超支进行奖罚；二是通过随机检查，对有节约、浪费的行为按规定进行奖罚。

（四）强化营运资金管理

建筑施工企业承接的工程项目，垫资多，回款周期长已是行业普遍现象，营运资金的管理对当下建筑企业尤为重要，其中最主要是应收账款管理和借款管理。如何筹集好资金并降低资金成本，管理好应收账款，成为施工企业急需解决的问题。

一是努力降低融资成本。建筑施工企业的融资渠道比较少，主要以内部职工借款为主，但进行内部职工融资时，利率不要定得太高，也不要长期固定不变，可按银行一年期贷款基准利率上浮2－3个点来确定借款利率，并在每年末统一支付利息，凡是在年中提取本金的，只按一年期贷款利率计算，不享受上浮部分利率。总之不能固定一个高利率，更不能借高利贷。

二是加强对应收账管理。建筑施工企业除了成立专门机构或人员来加强应收账款回收外，还要加强对应收账款的日常管理。

1.加强应收账款的事前管理

财务部门应根据过往的历史交易情况，对客户的信用等级、财务状况、社会信誉等多方面进行综合评价，并做出合理判断，提前做好预案。严审合同条款，现在施工合同中霸王条款较多，对建筑施工企业很不利，财务部门与业务部门要通力合作，共同研究合同的进度、结算、付款等条款。据理力争，确保应收款能及时确认和收回。

2.加强应收账款事中控制

工程中涉及主要材料合同，付款条件、节点尽可能与主合同一致，以收定支，以减轻公司资金压力。紧跟工程进度，及时确认结算（割算）进度款，按照合同约定，到确认结算（割算）节点，抓紧准备好结算进度资料，并及时提报资料申请进度款支取。

3.加强应收账款事后管理

对形成的应收账款，要时刻保持催讨状态，回收应收账款，尽可能以现金的形式回收，重点关注逾期欠账客户，财务和资金状况如有异常，提前进行筹划处理。如以物抵账、通过第三方转账等方式，必要时诉之以法律，以尽快回笼资金，来确保公司财产不受到损失。

（五）加快企业技术创新

建筑企业经营管理是一个重要而复杂的工作，责任大，任务重，涉及面广，为了做好这块，越来越多的建筑施工企业摆脱传统管理方式，开始使用新技术、新工具、新管理。在未来，数字化、智能化、信息化必然会成为建筑行业的新发展趋势，而这也有可能会给建筑行业创造新岗位。

以采购管理为例，其中材料采购成本占工程总成本的大半，但传统采购有着管理难，价格不透明、灰色地带多等难点，而借助新的管理工具，使采购管理线上化，在工具系统帮助下规范采购流程，实现可视化、透明的采购环境，并且还能通过标准材料数据库、大数据材料价格参考等功能降低采购成本，采购人员还能通过采购计划管控、采购报表分析，减少重复性工作，提高采购协同效率。

还有进度管理难题，系统将施工过程中的关键事项和节点的信息线上化，通过可视化数据记录并汇总项目各关键指标的完成情况，再进行多维度，多方位、多层面的数据挖掘再分析，让项目管理者能够随时随地了解项目的整体进展情况、风险情况等。

当工地上开始广泛应用机器人后，年轻的技术人员也会增加。在进行施工的时候，他们只需要通过电脑操控机器人，就能完成施工作业，不会再像以往那么累。而且这对于年轻人来说，机器人这样的新事物也能更吸引他们。而随着机器人技术在工地上的应用，施工安全、质量等一直很令建筑行业感到困扰的问题，就非常容易破解了。因此加快智能化、数字化和新技术、新工具在项目管理中运用，能够帮助建筑施工企业提升核心竞争力。

四、结束语

综上所述，在当今竞争激烈的建筑施工行业，优化经营管理是每个企业都必须关注和实践的重要课题。通过加强内部管理、提高竞争力、提高项目管理水平、注重可持续发展和应对政策法规和市场风险等方面的努力，建筑施工企业能够实现经营效益和社会效益的双赢。同时，优化经营管理也是建筑施工企业实现可持续发展的重要路径之一。在未来的发展过程中，建筑施工企业通过不断推进经营管理的优化，进而实现可持续发展的目标。

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