企业成本管控存在的问题及对策研究

陈小芬

摘要：2020年重大公共卫生事件给全球经济带来了极大的影响，许多企业面临着经济的“寒冬”。如何开拓新的市场领域、提升产品的质量、降低产品成本已成为企业不得不面临的一个难题。本文首先分析了企业成本管控的意义，以及当前企业成本管控面临的主要问题，并针对成本管控提出一些对策建议。从企业如何进行增强成本管控意识、推进成本信息化管理、提升企业成本管理人员专业能力等方面浅谈企业成本管控。以降低企业生产成本，提高产品价格优势，增强企业优势，激发企业内在驱动力，提升企业核心竞争力，从而使企业获得可持续发展。

关键词：成本管控；财务管理；问题；对策

一、引言

企业的成本管控是企业生产的主动脉，贯穿企业生产的始终，如何有效的控制成本，成为企业发展后期提升产品市场竞争力的法宝。企业成本管控主要包含成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等几大块。成本管控是企业生产的核心，是确保企业长期可持续发展的重要依据。成本管控制度能够提升企业竞争力，还能促进企业降本增效，提升企业利润率，提高经济效益和企业的竞争力。因此企业需要以成本管控制度为中心点，向企业的管理流程、生产流程、售后流程发挥成本管控的优势。完善健全企业的成本管控理制度，让制度深入到企業的各个流程，配合有效的监督管理机制以及高效专业的人员，从而最大化的发挥出成本管控的内驱力作用。合理有效的管控成本，降低产品成本有利于扩大企业的市场占有率，不断提升企业的成本管控水平，才能实现利润最大化。

二、企业成本管控的重要性

（一）企业成本管控有利于企业降本增效

企业成本管控是企业管理的重要手段之一，它包括了事前的管控、事中管控、事后管控。事前管控是建立成本核算的依据，事中管控能够及时调整成本管控的目标，有效促进目标实现，事后管控能够分析成本管控的内因，促使成本循环高效有序的开展。成本管控能使企业充分意识到成本在竞争中的重要地位，成本管控不是一味的为了节约而节约，也不是单纯的降低消减成本，而且“为了建立和保持企业长期竞争优势所采取的一项措施”。成本管控需要确保企业效益与成本的完美融合。通过成本管控的手段，达到有效的降低企业生产成本，增加企业的经济效益，实现降本增效的目标。

（二）企业成本管控有利于提升企业利润率

成本管控是影响企业生存和发展的关键因素之一，是否能够有效的控制成本往往决定着企业的兴衰成败，成本控制对每个企业来说都是管理中的重点和难点。建立成本管理制度，实行成本控制，从材料的领用、产品的生产、产成品入库、物料的损耗，废料的收集等过程系统的进行成本归集，加强各阶段的成本控制，将成本控制指标层层分解到各生产环节，促使各部门各职员清楚并执行该成本管控制度，确保成本管控的有效实施。有效的成本管控能够对企业的生产经营水平产生重要影响；是企业在激烈的市场竞争中取得成功的关键因素；可以帮助企业实现规模经济，寻找到企业的盈亏平衡点，有效的提升企业利润率，实现是利润最大化。

（三）企业成本管控有利于提升企业核心竞争力

成本管控是企业内部各部门协调合作加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务等各方面进行成本控制，努力把成本降到合理值，使企业自身的产品成本明显低于同行业平均水平或者主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润水平，如何进行成本管控并建立成本领先战略地位是行业中成本领先战略的一个重要影响因素。成本领先战略能过增强企业面对消费者和竞争对手时的讨价还价能力，同时也能降低同类替代产品的威胁。实现成本领先战略成功的关键一步是：在满足顾客认为至关重要的产品特征和服务的前提下，实现相对于竞争对手的可持续性成本优势，从而达到提升企业的核心竞争力的目的。

三、企业成本管控存在的主要问题

（一）成本管控制度不完善

成本管控一直是生产企业赖以生存和发展的基石，每个企业都在强调成本管控的制度建设。实际情况中我们发现存在很多这种现象：企业制定了很多的成本管理制度，但是实际运行中却没有得到有效的执行。比如常见的生产企业车间管理制度，在车间的墙上有张贴，但是车间的生产工人权当是繁琐的文本，依然是按自己的经验和约定成俗的方式来做事。由此可见很多企业的制度建设是照搬抄写，没有结合企业本身的运行模式，导致制定的制度不合适，得不到有效的执行。建立有效的成本管控制度，确保部门之间、员工之间互相协作，使企业经营活动的所有人员都能参与其中，重要的生产节点与部门的绩效挂钩，提高员工的积极性，善于发现问题并及时解决问题，形成良性循环，以实现有效的成本管控目标。

（二）企业成本核算不准确

企业的财务成本核算是企业成本管控的重要组成部分，有效的成本核算能够帮助企业管理者及时发现成本管控存在的问题。帮助企业管理人员分析产品的成本构成，甚至能够影响企业决策者在成本管控和经营方针上的决策。比如：某月某产品的生产成本突然大幅增加，可以按照成本核算路径追查到成本产生的源头，及时发现导致成本大幅增加的原因。实际生产经营中，一方面很多企业为采用传统的手工核算成本方式，设置的成本项目不规范，缺乏合理性，生产成本和费用都是按照比较粗略的方式来进行分摊和核算，这就导致了企业的产品成本核算并不是很准确。另一方面财务人员专业水平不足，很多企业的财务知识储备不够，只会简单的财务核算方式，对于财务系统软件的应用也比较的单一，无法实现精准成本核算的目的。

（三）企业成本管控理念有待加强

企业能否有效的实施成本管控，取决于企业管理者的成本管控理念。很多的成本问题都是由于成本管控理念的意识不足造成的，目前仍有很多企业管理者是按照传统的成本管理模式进行企业的成本控制核算。他们认为成本管控就是控制成本支出，甚至很多的管理者认为成本管控是财务部门的事，于是在生产经营中采取“事不关己，高高挂起”的思维模式，这样的想法很容易导致成本管控流于形式，部门间很难协调，最终影响企业的整体绩效。实际上成本管控在降低成本支出方面是有限度和条件的，某些情况下降低成本是会降低产品质量和企业效益，所以成本管控应该是科学高效的进行而不是一味的追求降本。尤其是制造业的成本管控包含的范围广泛，离不开各个部门的协同合作和信息沟通。而实际上很多部门都只考虑本部门的利益，忽视企业的整体效益，缺乏大局观，导致整体的成本管控失效。传统的成本管控理念中成本管理就是单纯的成本核算，是企业生产环节的制造成本，而忽视了企业经营活动中的产品总成本。企业管理者重点关注企业生产的制造成本原材料、制造费用、人工等因素外，还应重点关注生产前期、生产后期等整个生产环节的成本费用。在整个产业链上确保产品总成本得到有效的管控，形成产品成本管控的动态监控意识。

（四）企业成本管控人员专业水平不足

成本管控人员的专业水平直接影响成本管控的效率。目前很多制造业的成本岗位人员只会简单的套用固定模式进行成本核算，成本管理知识匮乏，成本分析能力欠缺，专业能力不强，无法提供精准的成本分析方案，不能根据成本需求提供有效的成本动态分析，无法为企业的经营决策提供有效的管理建议。比如在成本核算时都是直接按固有模式套用固定的公式进行核算，没有深入的思考换一种成本核算模式会存在哪些差异？是否更加精准的核算企业的生产成本；很多企业的财务人员在进行成本核算时没有盈亏平衡点的概念，未深入思考生产成本的盈亏平衡点，无法精准去区分变动成本和固定成本，以及变动成本的变化趋势对生产成本的影响；进行成本分析的时候，不能有效的划分可控成本和不可控成本；从而使成本管控工作达不到预期效果，无法充分发挥成本管控在企业管理中的作用。

（五）成本管控缺乏有效的监督机制

成本管控是企业获得可持续发展的必经之路，而有效的监督管理机制是成本管控有效运行的保障。很多企业并不缺乏成本管控制度，但是执行时却总是形同虚设，主要是由于在实际的企业经营运作过程中监督管理机制的缺失。很多企业的成本制度设立目标比较空泛，成本责任未能明确到责任人，成本管理的职责比较虚无，没有明确制定部门和个人的成本管控考核方案，从根本上未能充分调动成本管控人员的积极性和责任心。

四、完善企业成本管控的对策建议

（一）完善成本管控制度

健全有效的成本管控制度是保障成本管控的必要条件，企业应当充分发挥成本管控的主导作用，必须建立一套完整的成本管控制度。企业建立成本管控制度应从本企业的实际经营活动出发，建立事前成本管控制度、事中成本管控制度和事后成本管控制度，全流程、多元化的设计和完善成本管控方案。事前控制就是在各项成本开支前就预测出各项开支的明细，使所有参与人员能够清楚的知晓心中有数。企业可以建立成本预算部门，对所有项目先进行成本预测分析机制，同时督导各环节精简节约，杜绝浪费。事中控制就是在各生产环节对实际成本支出与预算支出进行核对，确保实际支出严格按照预算的标准执行，如有偏差，应及时汇报，并分析原因，及时解决问题，把问题消灭在初始阶段，为成本管控做好服务。事后控制就是利用财务的汇总数据进行详细分析，分析产生成本差异的原因，总结经验。建立科学系统完善的成本管控制度，做到有依据，有目标，有分析，有总结。

（二）精确化成本核算方式

企业应不断的探索符合自身产品特性的成本核算方式，建立不同的成本核算模型对企业产品成本进行深层次分析，寻找精准核算成本的突破口。企业提高精确化成本核算可以引入信息化系统，信息化系统的投入比传统人工核算成本更加精准。信息化系统能够细化各项目的直接投入、直接人工、各项费用的比重，同时还能按工时或者单位作业进行成本分摊，相比传统的人工成本核算更加精确。精确化的成本能够让管理者清晰的了解企业的总成本、各项目的单位成本、企业产品的边际成本、各项目的损耗率以及损失成本。

（三）提升成本管控理念

企业的成本决策者尤其是企业领导者和成本管控人员应与时俱进，不断的提升思维理念，确保现代化的成本管控理念应用到企业的实际经营活动中。企业的生产环境已经从劳动密集型生产转换为资本密集型和技术密集型，产品的成本结构也发生了重要变化，市场上各类新产品、替代品不断涌现，产品的寿命周期在不断的缩减，竞争越来越激烈，所以企业的管理者必须把成本管控理念建立到战略层面上来。企业管理者要树立宏观的成本管控理念，充分认识到成本管控在企业经营过程中的优势，更要大力推行成本管控的观念和制度。建立企业全员参与成本管控的理念，整个企业的员工理解并执行成本管控流程，企业成本管控人员应从大局出发，整体把控企业的总体成本费用，做到重视直接成本的同时，也重视间接成本，考虑企业的短期利益，也能重视企业的长期可持续发展。

（四）提成成本管控人员专业水平

很多企业的成本管理人员确认战略意识的成本理念，无法站在宏观层面分析成本支出的差异并进行成本决策，对于产品的、固定成本、可变成本、边际效益无法进行区分，致使出现很多成本重复核算，分析混乱，导致成本管理工作量大，却没有明显的效益。企业可以从三个方面提升成本管控人员的专业水平。一是招聘专业知识扎实，有丰富工作经验的人才，能够立竿见影的提高企业成本管控水平。二是加强企业内部成本管控人员的培训，增强员工的责任心和业务能力，确保专业人员能力与岗位相匹配。三是建立绩效联动机制，定期进行专业技能考核，增强员工的积极性和主动性。四是定期举办成本专业知识大赛，积极有效的专业知识大赛能丰富理论知识，解决实践存的一些疑难杂症，强化专业人员的专业知识。五是强化企业的宣传工作，企业应不断的督促成本管控人员了解成本管控的意义和目标，重视注入成本管控的意识，让其了解到企业成本管控是企业运营的中心环节，高效的成本管控能够对企业产生最直接的经济效益。

（五）建立有效的成本管控监督机制

有效的成本监督机制能够驱动企业经营效率的提高。建立有效的成本监督机制可以采取事前、事中、事后等监督流程，制定赏罚分明的奖惩机制约束企业生产人员。有效的成本监督机制才能从根本上杜绝生产成本的浪费。企业可以根据自身的经营活动，建议部门、个人与成本管控的考核监督机制，确定精确的考核数值，所有的人员必须完成成本管控目标，对员工进行考核监督和评估，采取有效精准的成本管控方式，保证成本目标的实现，考核结果导向成本管控目标，互相影响周而复始。赏罚分明的考核制度能够使全员参与到成本管控中来，从而促进企业成本管控目标的实现，达到降本增效，提高利润率，提升企业核心竞争力的作用。

五、结束语

成本管控是企业经营活动的核心工作。当前市场竞争环境的白热化，促使企業更加注重成本管控工作。生产性企业必须把成本管控的作用充分发挥出来，才能为企业的战略目标提供有效参考价值。企业成本管控始终处于企业生产经营的核心环节，成本的管控依旧是企业最复杂的环节。企业应根据自身的经营活动制定合理的战略发展方案，改进企业的管理模式，提升企业的成本管控水平，满足企业的可持续发展要求。优化成本管控环节，完善成本管控制度，提升成本管控理念，才能最大限度的提升企业管理水平，使企业战略目标和经营计划得到更好的实现。

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