新形势下国有施工企业经济管理的对策探究

陈学敏

摘要：新形势下，探究新形势下国有施工企业的经济管理对策非常有必要。首先，介绍了新形势下国有施工企业的经济发展状况和面临的挑战和问题。其次，分析了新形势下国有施工企业的经济管理现状，并提出了提高企业管理水平、推进企业转型升级、拓宽融资渠道三方面的对策。接着探讨了国有施工企业经济管理的实践路径和经验。本研究对于国有施工企业在新形势下制定经济管理策略具有一定的借鉴意义和实践价值。

关键词：新形势；国有施工企业；经济管理

引言

随着市场经济的发展和全球化的加速，国有施工企業面临着新的机遇和挑战。为了适应新的形势，国有施工企业必须加强自身的经济管理，提高企业的竞争力和综合实力。因此，本文以“新形势下国有施工企业经济管理的对策探究”为研究课题，以探讨国有施工企业如何在新形势下制定经济管理策略，实现转型升级，提高企业的经济效益和核心竞争力。

一、研究背景和意义

国有施工企业是中国经济的重要组成部分，承担着许多重要的基础设施建设和公共工程建设任务。然而，在市场经济的大潮中，国有施工企业也面临着诸多挑战，如竞争压力、效益不佳、管理水平落后等问题，这些问题直接影响到国有施工企业的发展和国家的经济建设。因此，研究国有施工企业的经济管理对策，具有重要的理论和现实意义。

（一）研究目的和内容

本文旨在探究新形势下国有施工企业的经济管理对策。具体来说，研究目的包括：分析新形势下国有施工企业的经济发展状况和面临的挑战和问题；探讨国有施工企业经济管理的现状；提出新形势下国有施工企业的经济管理对策；通过实践案例分析，总结国有施工企业经济管理的实践路径和经验。本文主要内容包括三个部分：新形势下国有施工企业的经济管理现状、新形势下国有施工企业经济管理的对策、新形势下国有施工企业经济管理的实践案例和结论与展望[1]。

（二）研究方法和框架

本文采用文献资料法、案例分析法和专家访谈法相结合的方法，以实证研究为主线，理论分析为辅助，对新形势下国有施工企业的经济管理进行深入探究。具体研究框架如下：首先，介绍研究背景和意义，包括国有施工企业的概念、发展历程以及在中国经济中的地位和作用；其次，分析新形势下国有施工企业的经济发展状况和面临的挑战和问题，包括市场竞争、政策环境、管理体制、技术创新等方面的问题；再次，探讨国有施工企业经济管理的现状，包括组织架构、管理模式、管理理念等方面；然后，提出新形势下国有施工企业的经济管理对策，包括市场化改革、创新管理、人才培养等方面的对策；最后，通过实践案例分析，总结国有施工企业经济管理的实践路径和经验，进一步验证和论证提出的对策的可行性和有效性。本文的主要贡献在于提出了适应新形势下国有施工企业经济管理的对策，旨在为国有施工企业在面对新形势时提供参考和借鉴。同时，本文也可以为相关领域的学者提供研究思路和参考依据，促进相关领域的研究和发展。

二、新形势下国有施工企业的经济管理现状

（一）新形势下国有施工企业的经济发展状况

国有施工企业是中国建筑行业中的重要组成部分，对于国民经济的发展具有重要的作用。随着我国经济的发展和市场化改革的深入推进，国有施工企业也经历了不同的发展阶段。近年来，国有施工企业的经济发展状况呈现以下几个特点：市场化程度加深。改革开放以来的几十年中，国有施工企业经历了从计划经济到市场经济的转型。随着市场化程度的加深，国有施工企业也逐渐适应了市场的需求，在技术创新、人才培养、管理创新等方面提高了自身的核心竞争力，实现了持续稳定的发展。资产规模不断扩大。近年来，国有施工企业在招标投标、项目管理、技术创新等方面取得了一系列的成果，资产规模不断扩大。2022年，中国建筑业企业500强中，国有施工企业数量位列前列。其中中建、中交、中铁等企业的营业收入、净利润、资产总额等经济指标均居于前列。国有施工企业不仅在房屋建筑方面有所发展，在城市基础设施建设、公路铁路建设、水利工程建设、环保工程建设等领域也逐渐发挥了重要的作用。特别是在“一带一路”建设中，国有施工企业积极参与，在海外市场开拓中发挥了重要的作用。

（二）新形势下国有施工企业面临的挑战和问题

虽然国有施工企业取得了一系列的成就，但在新形势下也面临着许多挑战和问题。

1.市场竞争加剧

随着市场化程度的加深，国有施工企业不仅面临来自传统竞争对手的竞争，还面临来自新兴企业的竞争。这些新兴企业具有技术创新、管理创新等优势，在市场竞争中形成了一定的威胁，国有施工企业需要不断提高自身的竞争力才能在市场竞争中保持领先地位。

2.经营管理不规范

国有施工企业中存在着管理混乱、内部控制不力、人才流失等问题，这些问题直接影响企业的经营效益和市场声誉。此外，一些国有施工企业过于依赖政府支持，缺乏自身的可持续发展能力。

3.国际市场竞争的不确定性

随着“一带一路”倡议的推进，国有施工企业在国际市场上承揽的项目逐渐增多，但是国际市场竞争的不确定性也在逐步增加。例如，一些国家的政治环境、法律法规等存在不确定性，这些因素可能会影响国有施工企业的项目进展和收益。

三、国内外国有施工企业经济管理的比较分析

（一）国外国有施工企业的经济管理现状

在国际范围内，国有施工企业在经济管理方面积累了丰富的经验。欧美国家的国有施工企业注重市场化运作，实行“公司化”管理模式，依靠规模优势和高效管理，提升经济效益。亚洲国家的国有施工企业则注重政企合作，利用政府资源和政策支持，加强技术创新和国际合作，不断拓展市场。

（二）国内国有施工企业的经济管理现状

我国国有施工企业在改革开放以来也经历了不断发展和完善。国内国有施工企业在管理方面也取得了一些成绩，如逐步推进市场化改革、加强企业内部管理、实行项目化管理等。但也存在着诸多问题，如管理层素质不高、制度不健全、信息化建设滞后等。

（三）国内外国有施工企业的比较分析

国内外国有施工企业在经济管理方面的比较分析，可以为我国国有施工企业的经济管理提供借鉴和启示。首先，从管理模式上来看，国外国有施工企业更加注重市场化运作，依靠规模优势和高效管理，提升经济效益。而国内国有施工企业在市场化改革上还有较大的发展空间。其次，从经济效益上来看，国内外国有施工企业均取得了一定的成绩，但存在一定的差距。国内国有施工企业应该不断改进管理模式和提高管理水平，提升经济效益。最后，从问题与不足上来看，国内外国有施工企业均存在着一些问题和不足，需要不断完善和改进。

四、新形势下国有施工企业经济管理的对策

（一）提高企业管理水平

1.强化管理者素质

国有施工企业要想在市场竞争中保持领先地位，首先需要提高管理者的素质。管理者是企业的决策者和组织者，其素质直接决定了企业的发展方向和管理水平。因此，国有施工企业应该加强对管理层的培训，提高管理者的素质和能力，确保他们能够领导企业走向成功。管理者需要具备一定的领导能力。领导能力是管理者最基本的素质之一，管理者需要通过自身的领导力来激发员工的潜力和积极性，为企业的发展提供动力。在领导能力方面，管理者需要具备正确的价值观和行为准则，能够带领员工向着共同的目标努力。为了提高管理者的素质，国有施工企业应该不断加强对管理层的培训。培训可以通过内部培训和外部培训相结合的方式进行。内部培训可以通过公司内部的管理培训课程、学习小组等形式进行，帮助管理者更好地了解企业管理和运作的各个方面[2]。

2.完善管理制度

为了提高企业管理水平，国有施工企业需要加强内部管理制度的建设和落实。一个健全的内部管理制度能够规范企业运作，减少管理上的混乱和不当行为的發生。国有施工企业应当制定符合自身特点的管理制度，包括财务管理、人力资源管理、安全生产管理、工程管理等方面的制度。此外，还需要建立健全的风险管理和内部控制机制，加强对企业内部风险的识别、评估和管理，提高企业的风险防范和控制能力。在建立内部管理制度和风险控制机制的基础上，国有施工企业需要严格遵守法律法规。在市场竞争日益激烈的环境下，国有施工企业应当遵守相关法律法规，规范企业运作，保障企业的合法权益。此外，国有施工企业还应当加强对行业政策和法规的了解和学习，及时调整企业战略和运营策略，以便适应市场变化和政策调整[3]。

3.推进信息化建设

首先，国有施工企业可以建立信息化平台，实现信息共享和资源共享，提高企业的协同能力和创新能力。信息化平台可以将企业的各项信息资源进行整合和共享，实现信息的交流和资源的利用，进而提高企业的生产效率和经济效益。例如，可以建立一个集成管理平台，实现对企业各个方面的管理和运营的监控和调度，实现全流程、全方位的信息化管理。此外，可以通过建立技术平台，提高企业的科技创新能力，增强企业的核心竞争力。其次，通过信息化手段，国有施工企业可以提高对市场和客户的了解和把握能力，提高企业的市场竞争力和营销能力。信息化手段可以帮助企业获取市场信息、客户需求、竞争动态等信息，从而更好地把握市场变化和客户需求，为企业提供更为精准的市场营销服务。例如，可以通过建立客户关系管理系统（CRM），建立客户档案和客户互动记录，深入了解客户需求，提高服务质量和客户满意度。

（二）推进企业转型升级

1.发挥企业技术创新优势

国有施工企业需要注重技术创新，加大对研发和创新的投入，推动技术进步和产品升级换代，提升企业的竞争力和核心竞争力。可以通过建立技术创新平台，引进优秀的技术人才和科研机构，加强技术创新合作，提升企业的创新能力和核心竞争力。

2.拓宽市场营销渠道

在新的经济形势下，国有施工企业需要在市场营销方面做出改进和创新。首先，企业应该提高自身品牌知名度和美誉度，增强品牌竞争力。其次，企业应该注重创新营销模式，拓宽市场营销渠道，提高销售额和市场占有率。例如，通过互联网平台推广自身产品和服务，开展线上营销；通过开展多样化的市场营销活动，提升产品知名度和销售额，如参加国内外的工程招标、建筑展览、技术交流等活动。同时，国有施工企业应加强与政府和相关企业的合作，开拓合作领域，推动共同发展[4]。

3.加强与供应商合作

国有施工企业在采购材料和设备方面需要加强与供应商的合作。一方面，通过加强与优秀供应商的合作，获得优质的产品和服务，降低成本，提高效率和质量；另一方面，与供应商建立长期合作伙伴关系，共同发展和分享市场机会，推动行业发展。

（三）拓宽融资渠道

在当前形势下，国有施工企业需要不断拓宽融资渠道，以满足企业发展的资金需求。针对这一问题，国有施工企业可以采取以下措施：

1.发挥国有企业优势

作为国有企业，国有施工企业具有政府支持、市场认可度高等优势，可以通过发挥这些优势，寻求更多的融资机会。例如，国有施工企业可以申请政府补贴、财政支持等政策性资金，或者通过国有股权投资基金等方式获取融资支持。

2.加强与金融机构合作

国有施工企业需要与各类金融机构建立良好的合作关系以获得更多的融资支持。例如，可以与银行、保险公司等机构合作，开展各类融资业务，包括借款、发行债券、融资租赁等。同时，还可以通过与私募股权基金、风险投资等机构合作，获得更多的股权融资支持[5]。

3.探索新的融资模式

国有施工企业还可以通过创新融资模式，拓宽融资渠道。例如，可以发行ABS（资产支持证券）等创新融资工具，将企业的资产打包成证券进行发行，从而获得融资支持。此外，还可以采用PPP（政府和社会资本合作）等模式，与政府和社会资本共同合作，共同承担项目建设和运营风险，实现互利共赢。

五、结束语

总之，国有施工企业在新形势下面临的挑战和机遇并存，需要通过不断提高经济管理水平，推进企业的转型升级和可持续发展。本文提出的对策和建议，旨在为国有施工企业的经济管理提供参考和借鉴，帮助企业实现更好的发展。

参考文献

[1]张泰.新形势下国有建筑施工企业经济管理的对策分析[J].时代经贸，2017（9）：47-48.

[2]夏波.新形势下国有建筑施工企业经济管理的对策简述[J].中国科技投资，2019（9）：67.

[3]邵井安.新形势下国有建筑施工企业经济管理的创新对策浅述[J].首席财务官，2019，15（9）：48-49，91.

[4]李刚.新形势下国有建筑施工企业经济管理的问题及对策[J].新材料新装饰，2020，2（6）：71-72.

[5]屈国梁.新形势下国有企业经济管理对策研究[J].经贸实践，2019（19）：117.