“双碳”目标下能源国企深化绿色供应链体系策略研究

郭佳　张浩　王婷婷

摘要：“双碳”目标下，构建清洁、低碳、安全、高效能源体系，推动能源绿色低碳发展，打造绿色供应链，已成为能源国企发挥使命担当的重要责任，更是国企电商化履约的全新探索。为进一步深化能源国企绿色供应链体系，可依托PDCA循环，构建包含計划、执行、诊断、处理四大交易时期在内的能源国企绿色供应链体系深化策略，并通过量化采购指标、可视化评价标准、多元评价机制、科学奖惩措施，促进供应链体系深化策略落地，形成能源国企绿色数智供应链建设合力。

关键词：“双碳”目标；能源国企；低碳转型；绿色供应链；PDCA

随着绿色低碳经济成为共识，实现能源绿色转型势在必行。为此，国家提出“双碳” 目标，强调要构建清洁、低碳、安全、高效的能源体系。基于“双碳” 目标政策要求，发挥能源国企带头作用，率先实现绿色低碳转型，已成为能源转型战略中重要的一环，[1]深化绿色供应链体系更成为能源国企绿色转型的重要环节。诸多学者均开展绿色供应链相关研究，提出应通过构建供应链绩效体系[2]、剖析绿色供应链内涵、[3]搭建绿色采购体系[4]等多种方式促进绿色供应链搭建。另有部分学者认为，绿色供应商是绿色供应链的实施主体[5]，需要对供应商的研发、设计、生产行为进行规定。[6]此外，物资绿色度也被纳入绿色供应链衡量标准中。[7]

本文基于PDCA全周期质量管理理念，从采购计划到交易执行，再到履约评价的全周期交易环节构建绿色标准，辅以清晰的奖惩机制，以期推动能源国企深化绿色供应链体系，实现绿色低碳转型。

一、PDCA循环对能源国企深化绿色供应链体系的可行性

作为全面质量管理的重要手段，PDCA循环被广泛应用于各行各业的质量管理中。能源国企绿色供应链体系涉及诸多交易主体和交易环节，可借助PDCA循环对全链绿色交易行为进行管理和改进。

（一）能源国企深化绿色供应链体系的必要性

深化绿色供应链搭建可有效支撑企业内部绿色数智供应链搭建，提升核心竞争力，进而发挥资源整合优势，推进产业链上的能源企业绿色转型。此外，深化能源国企绿色供应链体系可有效增加绿色产品占比，实现节能减排，推动国家“双碳” 目标落实。

（二）PDCA循环内涵

PDCA循环包含计划（plan）、执行（do）、诊断（check）和处理（act）四个阶段，通过分析现状、制订计划，出具方案、具体执行，效果检查、问题总结、及时处理的循环过程提升工程项目、企业经营等诸多领域的质量水平。

（三）PDCA对能源国企深化绿色供应链体系的可行性

能源国企绿色供应链可分为绿色采购计划制订、绿色采购活动、绿色成效评价、下一次交易前针对前期遗留问题的处理，刚好对应PDCA循环管理过程。因此，PDCA循环对能源国企绿色供应链体系深化具有重要价值。首先，在采购前即计划阶段，采购商需对当前核心交易需求进行分析，制订合理的采购计划；其次，在交易执行阶段需建立一套完善的评价标准，对全域主体交易行为进行明确规定；再次，在交易结束后的诊断阶段还需对主体交易行为进行考核评定；最后，基于对交易主体绿色度水平的考核评定，总结其薄弱项，在下一次交易开展前指导其改进。

二、基于PDCA循环的能源国企深化绿色供应链体系策略模型

（一）能源国企绿色供应链影响因素

纵观能源国企绿色供应链全流程可发现，关键影响因素主要包含采购产品（通常以能源设备物资为主）；作为交易载体的交易平台的绿色管理制度、交易双方采购履约行为（详见图1）。

（二）基于PDCA循环的能源国企深化绿色供应链体系策略模型

计划期：作为全链交易的源头，应构建明确的绿色采购参考指数，指导采购商采购工作，帮助他们自查当前采购行为、规划未来采购计划。

执行期：针对供应商、平台公司、采购商实际交易行为，构建可视化评估体系，对应每类主体对供应链绿色度的影响因素，构建明确标准，指导各主体严格按照标准开展交易活动。

诊断期：对照绿色交易评估体系，对交易主体开展绿色度评级划分，并通过多元评价机制，对全域主体的绿色度进行把握。

处理期：基于主体的绿色等级，通过科学奖惩等手段对绿色交易主体进行激励，对绿色度欠缺主体，针对其薄弱项，责令在进入下一次交易前有效整改。

三、PDCA循环下能源国企深化绿色供应链体系策略实践

（一）计划期：构建以能源设备物资为主的产品绿色采购标准

能源国企的产品交易主要以能源设备物资为主，为从交易计划制订期就对绿色度进行严格规范，可从数量、质量、价格三大指数出发构建量化计算公式。基于此，可进一步指导采购商规划采购时机、制订采购计划，从源头提升交易绿色度（详见表1）。

（二）执行期：搭建全域全链条绿色交易评价标准

为确保能有一套切实可行的规范全域交易行为的标准体系，本文从三大交易主体出发，针对每一主体设定影响其交易行为绿色度的指标和具体权重（详见表2、表3、表4）。

（三）诊断期：形成绿色等级自评+交叉评价的多元评价机制

基于供应商、平台公司、采购商绿色度的评价标准，还需进一步明确其绿色度等级和落地化评价方法。

绿色等级评定：根据绿色度评价表的最终得分，本文将绿色度划分为四个等级，分别是：小于60分，为非绿色；在60—75分区间内（不含75分），为浅绿色；在75—90分区间内（不含90分），为深绿色；大于等于90分，为墨绿色。

交叉评价机制：根据三大交易主体服务和受监管对象，可为每类主体针对性划分评价主体。其中，供应商由平台和采购商评定；平台由企业交易主管部门评定；采购商由平台评定。

（四）处理期：采用绿色交易行为改进多元科学奖惩措施

为充分调动各主体对绿色度的追求，确保在下一轮交易时实现绿色度的显著提升，可对积极响应绿色交易的主体给予激励，对绿色度欠缺主体进行惩处，具体包括：

对墨绿主体：对墨绿供应商，对其上架商品优先展示，并优先匹配采购商；对墨绿平台，通过发布报道、给予荣誉称号的方式加以宣传；对墨绿采购商，提供优先发货、免费安装、延长售后等全套优惠。

对深绿主体：对深绿供应商，对其上架商品的排位顺序先于浅绿供应商；对深绿平台，就其单项突出绿色行为给予荣誉称号；对深绿采购商，给予免费安装、延长售后在内的部分优惠。

对浅绿主体：对浅绿供应商，对其非绿色商品予以下架，并责令限期整改；对浅绿平台，责令限期整改，超过期限将进行通报批评；对浅绿采购商，取消全部优惠机制。

对非绿主体：对非绿供应商，责令退出平台；对于非绿平台，责令退出交易体系；对非绿采购商，拉入平台黑名单，禁止其发布采购需求和购买产品。

四、结束语

“双碳” 目标下实现能源绿色、低碳转型已成为全域交易主体的共同追求。本文以能源国企深化绿色供应链体系为着力点，针对供应商、平台公司、采购商在内的全域交易主体，借助PDCA循环，从四大交易时期出发，通过构建绿色产品采购标准、可视化绿色行为标准、多元评价和科学奖惩机制，构建能源国企深化绿色供应链体系的循环改进机制，以有效推动能源转型，助力能源国企绿色数智供应链搭建。

参考文献：

[1] 徐建兵，王辉，潘仙友，李琦芬.面向能源互联网的电力企业转型问题识别及策略研究[J].上海节能，2021，（11）：1204-1208.

[2] 许敏.绿色闭环供应链的绩效评价研究[D].上海：上海师范大学，2022.

[3] 劉尧飞，沈杰.双循环格局下的供应链价值链绿色化转型研究[J].青海社会科学，2020，（6）：47-53.

[4] 刘旸.绿色供应链视角下的绿色采购体系评价方法[J].质量与认证，2021，（10）：52-54.

[5] 徐丰伟，丁昱丹，张震芳.政府调控下绿色消费与绿色供应链实施的演化博弈分析[J].生态经济，2020，36（11）：60-65+117.

[6] 孙萌，陈金猛，汪贝.“双碳”目标下绿色供应商评估方法研究[J].招标采购管理，2022，（6）：41-43.

[7] 张化冰.3060目标下电力行业设备物资绿色智慧供应链建设[J].电力设备管理，2021，（6）：17-19.