新时期 出版企业财务会计管理的问题与对策

贾永真

出版行業内部竞争日趋激烈，想要在这样的情况下稳定市场份额，出版企业方面必须要从内部做出调整，而财务会计管理工作，是出版企业内部管理的重中之重。尽早认识到新时期出版企业财务会计管理工作存在的问题，结合实际情况以及出版企业未来战略发展方向，探索并落实行之有效的出版企业财务会计管理策略，是新时期出版企业财务会计管理工作的着眼点。

新时期出版企业财务会计管理的问题

财务会计管理目标定位不清晰。出版企业的财务管理工作应结合未来战略目标开展，换言之，所有的财务会计管理都是实现出版企业战略目标的手段。但从实际情况来看，时至今日很大一部分出版企业仍没有认识到财务会计管理的必要性，也没有建立清晰的、有针对性的财务会计管理目标，只是按部就班地进行日常核算、执行领导要求，这必然会给出版企业发展带来不利影响。除此之外，还有一部分出版企业的财会人员对自身角色定位没有清晰认知，更谈不上考虑出版企业经营战略并展开相关工作。从某种意义上来说，在缺乏明确工作目标、没有明晰工作定位的情况下，出版企业财会人员工作的质量很难得到保证。因此，在未来的发展中，财会人员必须要尽快调整理顺工作思路。

财务预算管理流于形式。出版企业内部管理往往更侧重于出版物质量、编辑人员管理等，而忽视财务会计管理在出版企业中的重要性，特别是规模较小的出版企业更是如此。财务预算管理是企业预算管理的重要组成部分，很多出版企业只关注财务预算管理本身，忽视了其与出版业务全链条及相关环节的协同性，导致财务预算与出版业务实际经营数据出现较大偏差。甚至有一部分出版企业只关注支出方面的费用预算，没有结合出版业务实际工作流程，健全财务预算管理体系。除此之外，有些出版企业为了应付检查，随意编制财务预算，导致现金流量表预算、利润表预算、资产负债表预算三者之间相互割裂。还有一部分出版企业虽然已经认识到了预算管理的必要性，但是并没有将预算执行结果与企业职工绩效考核结合，这导致预算执行结果无法与职工个人利益挂钩，更无法实现基于预算执行情况的考核评价与激励机制，这更使得财务预算管理流于形式。

部分财会人员综合素质较低。在政府部门的扶持下，绝大多数出版企业都找到了新的业务增长点。但相比于其他行业，出版企业在经营收益、业务增长潜力等方面仍然略显不足，即使是处于企业发展中心位置的人力资源建设也是如此。财务会计管理工作的复杂性不言而喻，其中任何环节都离不开财会人员的努力和付出。但在出版企业当中，部分财会人员欠缺完成财务会计管理工作的能力和素养，无法及时意识到财务管理工作中的风险与不足，自然也就无法满足企业规模扩张对财务会计管理的需求。这不仅给出版企业财务会计管理工作带来了不容忽视的负面影响，更对出版企业的发展十分不利。

新时期出版企业

财务会计管理问题的对策

明确企业战略规划，重塑财务管理目标。党中央高度重视我国文化事业及文化产业发展问题，提出了深化文化体制改革、完善文化管理体制的发展新思路。出版企业作为文化产业的核心力量，必须要以此为基础确定未来发展方向及战略目标，以保障自身稳健发展，乃至以推动出版业进步为核心目标开展工作。同时，财会人员也需要以出版企业的战略目标为参考，以企业目前的财务会计工作情况为依据，建立管理与服务兼备的工作模式，不能顾此失彼，轻管理重服务，否则出版企业的财务会计管理工作很难取得应有成效。

建立符合发展需求的全面预算管理体系。出版企业财务会计管理工作的复杂性不言而喻，而财务预算管理在复杂程度和重要性方面尤为突出。要想切实提升出版企业财务会计管理工作水平，就必须要从预算管理入手，提升预算管理有效性。具体来说，就是要加强预算的编制工作，同时确保预算方案能够落到实处。打破传统模式下预算管理只注重财务预算的问题，结合出版企业的业务流程、重点经营方向，建立全面覆盖的预算管理体系。另外，还需要打破过去预算管理缺乏实效的困局。将预算执行情况与绩效考核相结合，按照各部门预算执行情况确定绩效考核结果，使预算方案能够真正落到实处，保证企业每名员工都在严格遵循全面预算管理原则的基础上开展出版业务。另外，还需要充分发挥不同种类的预算编制方法对全面预算管理的积极作用，以弹性预算法作为总体基调对全面预算进行动态管理，并结合出版业务的发展战略和既有的业务规律定期进行预算编制。

积极学习财务会计管理的先进经验。除了要做好预算管理工作之外，出版企业还需尽快认识到自身在财务会计管理工作中的短板，并熟知加强财务会计管理工作的积极意义，以便进一步提升市场竞争力。换而言之，就是要尽快建立学习和吸收先进工作经验的财务会计管理模式，对国内一流的出版企业财务会计管理工作经验进行学习，克服管理思维固化带来的影响，重新构建高质量的出版企业财务会计管理体系。

加强财务会计人员培训。出版企业发展面临各方面的挑战，要想在复杂的行业条件下迎来新发展，就必须要着手提升财务会计管理水平。加强财会人员培训，是提升出版企业财务会计管理水平的重要举措。具体来说，就是要组织企业财会人员参加各种知识技能培训，在学习中修正错误认知、掌握更多专业技能，从根本上提升工作能力。同时，还需要让财会人员掌握更多出版业务知识，比如出版企业最常见的编辑、印制、发行等环节，都需要财务会计工作人员着重熟悉。只有对每个运营环节都有所了解，才能有效做好财务会计工作。另外，还需要建设人力资源引进机制，通过丰厚的薪酬待遇以及更完善的晋升渠道吸引高质量人才，使出版企业财务工作团队更加强大。

出版企业是文化产业的核心力量，在大力发展文化产业的背景下，提升出版企业财务会计管理水平，是牢牢抓住发展机遇的必然选择。除了文中提到的建立符合发展需求的全面预算管理体系、积极学习财务会计管理的先进经验、加强财会人员培训之外，出版企业还需要结合财务会计管理的实际需求，对后续进一步优化财务会计管理的策略进行思考与研究。