企业要精益化管理核算会计就要向管理会计转型

文/林留 广东金辉刀剪股份有限公司

为了促进管理会计的发展，近年来财政部举办了一系列关于财政政策的活动，引发了社会热议。当前，会计人才处于转型期，只有实现从核算会计向管理会计的转型，才能为企业发展提供合理建议，企业领导者也才能快速响应，实现精益化管理，为企业创造更多价值。

由核算会计向管理会计转型中存在的问题

管理会计推行贯彻不到位。越来越多的企业重视管理会计的形成与发展，主要是为了提高绩效。管理会计所用到的方式方法，可以帮助企业降本增效，缩减不必要的成本，提高生产率。但由于大型企业从核算会计到管理会计过渡的过程中使用的应用程序过于单一、不够充分，导致管理会计逐渐暴露出一些缺陷。例如，大型企业借用了财务战略矩阵和价值链价值提供等管理工具，但由于只专注定性分析，相关数据支持不足，并未意识到研究非财务类型数据可能会对企业带来的影响，没提前计划预算，只关注短期利益，不考虑长期发展，投资决策也往往只依靠回报率等数据，缺乏对相关数据的整体把握和思考，也没有考虑到相关影响和业务部门之间的重新分配。这些都导致管理会计的应用没有产生预期结果，只能根据个别指标来衡量，不能从更全面的角度广泛衡量其总体发展战略。

管理会计人才缺乏。企业从核算会计转向管理会计的过程中往往表现出过度的经验主义色彩。传统会计人才进入了急速转型期，当前急需紧缺的管理会计专门人才，过去只是简单地要求会计人员会做账，而现在更需要的是具备“五大能力”（专业理论扎实、业务能力熟练、管理者视角、精通信息化的数据分析、沟通能力）的管理会计人才。近年来，以大数据为代表的各种新技术逐步渗透到企业治理中，也为管理会计带来了新的发展机遇。对于会计师而言，会计理论知识、相关工作经验、规避风险能力、信息技术手段等均是他们必须拥有的。目前，大型企业管理会计人才短缺，一方面体现在高素质人才短缺，许多财务人员亟需实现业务转型。由于缺乏会计管理标准，会计的知识结构和注意力集中在传统的财务核算、税收管理等领域，缺乏对整个会计工作的长远思考和长期分析。另一方面，会计人员缺乏专业培训。大型企业会计人员由核算会计向管理会计转型，需要企业为之投入精力和财力。但大部分企业多重利益获取，轻人才培养，往往只想快速收取利益，并没有在管理会计的相关培训上下很多功夫，长此以往，便形成恶性循环，会计想要获得职业技能提升却找不到出路，企业想要管理会计人才却求而不得。

管理会计体系不健全。我国关于管理会计的相关研究起步较晚，研究少且不精，这也从侧面反映了大型企业从核算会计向管理会计转型属于摸着石头过河，缺乏实践经验，必然不可避免地面临一定困境。第一，在供给侧改革和能源革命时期，大型企业更要发挥带头作用，在相关体系建设上给中小企业作榜样。但在实际生产和经营中，许多大型企业在管理会计体系建设中尚未形成规范，在日益激烈的市场竞争中，往往只迫切要求会计人员迅速成长，缺乏相关告知体系。第二，绩效评估是企业管理体系的组成部分，这项工作的进展质量往往与企业治理和运营利益相关，因此不能草率行事。但在实践中，大型企业在绩效评估时，未能很好地考量企业之前制定的相关目标，盲目进行评估，影响企业可持续发展。第三，大型企业在公众眼中的形象往往是高大且极具社会责任感的，在降低能耗、扶危济困方面发挥着很大的榜样作用。只有将社会效益和经济效益相结合，大型企业才能实现更好的发展。

对企业外部环境分析不够充分。一个企业发展前景并不单单由企业内部环境决定，往往需要外部环境和内部环境相制衡、相结合才能让企业作出正确可行的决策，仅仅在企业内部搞改革和创新难以适应不断发展的外部环境。大型企业内部改革的同时还要考虑其他相关企业的发展路线和决策，否则必然会在前行的道路上遇到很多阻碍。首先，大型企业主要通过上市公司年报收集竞争对手信息，这在企业分析市场份额及对定价关键预测时，容易信息不足或比对竞争优势时出现偏差。其次，大型企业竞争对手的会计分析，如年度交易审查，往往只比较绝对数据，相对数据和趋势的比较分析不足。因此，大型企业亟需由核算型会计向管理型会计转变。

如何由核算会计向管理会计转型

更新思想观念。财政部连续多年发布重磅文件，强调管理会计的重要地位，明确指出当前国家急缺具有管理决策能力的管理会计人才；此外，很多考试也增加了管理会计的比重，这在注册会计师以及会计职称考试中都有直接体现。这些都足以说明，管理会计的地位越来越高，在职业中的认可度也有显著提升。对此，应遵循行业需求，更新思想观念，加大管理会计的培训和学习，尤其要重视管理会计的实践，明确管理会计的人才培养目标。在互联网环境下，应注重管理会计信息化软件的应用，强化核算会计与管理会计并重的理念，打造市场需要的“管理型”会计人才。

正确认识核算会计向管理会计转型的作用。培养管理会计人才，不仅是企业对于“管理型”会计人才的需求，更是积极推动会计职能拓展的实际需要。首先要深入理解管理会计的含义，提高其专业性和规范性。会计的本质是一种商业语言，管理会计的运用可以提供给企业长期发展所需要的数据参考和发展路径，因此，企业管理人员必须认识到管理会计的应用价值，充分利用管理会计促进企业战略目标的制定和实现。大型企业更应该建立更可靠的参与制度，使管理会计渗透到企业运营的方方面面。

提升管理会计人员专业素质。鉴于当前大型企业均处于核算会计向管理会计转型的现状，提高工作人员的技能和素养是重中之重。大型企业要花精力培训会计人员，让其知识水平和经验能力等得到提升，企业也才能因此反向吸引更多德才兼备的管理会计人才加入。要想将人才管理工作落到实处，必须设计更为健全的培养机制，加强人才培养的质量控制，完善人才培养的绩效考核，只有实现人才成长后的应用，人才培养机制才能最终落地。商