构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新

齐菲

摘 要：随着社会的不断进步，市场发生了很大改变。企业需要对市场情况进行深入的分析，从自身出发，对人力资源管理进行科学有效地创新，这样有利于构建和谐的劳动关系，从而为企业带来更多的经济效益，促进企业的持续发展。因此，本文主要从这一方面出发，对构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新进行了探究。

关键词：和谐劳动关系；管理创新；企业人力资源

当今时代，法制建设在持续推进，与此同时，企业也在不断建立良好的劳动关系。对于企业的人力资源管理而言，国家出台了相关的法律法规，使当前企业的劳动关系得到了有效的优化改进，促进了和谐劳动关系的进一步建设。对于一个企业来说，劳动力是第一生产力，由此就可以看出构建和諧劳动关系的重要性，因此，企业需要将人力资源管理重视起来，从自身的实际情况出发，实施合理的创新，实现企业的经济利益最大化。也可以说构建和谐劳动关系与人力资源管理是相辅相成的，企业需要进行深入分析，为自身的发展找寻人才，最终促进企业的进步。

一、人力资源管理与劳动关系的相关概念

1.人力资源管理的概念

随着市场环境的不断变化，人力资源管理成了企业管理中的关键部分，因此，企业需要将其重视起来，分析自身存在的缺点和不足，实施有效的管理措施，从而提高管理效果。除此之外，实施有效的人力资源管理还能够对员工的思想产生影响，从而提高员工在工作过程中的主动性，有利于企业的经济利益最大化。

2.劳动关系的概念

对于劳动管理来说，其概念有广义和狭义之分。广义的劳动关系一般代表劳动者和雇佣单位所存在的社会关系，这主要是由雇佣所产生的关系，只要有劳动存在，广义的劳动关系就会存在。而狭义的劳动关系主要是从《中华人民共和国劳动法》出发，对劳动者与雇佣单位之间所在的法律界定，因此，这其中不单有劳动者的权力以及义务，还有对雇佣单位的要求等。

3.企业劳动关系管理的概念

对企业劳动关系管理进行分析，通常情况是在企业发展过程中，企业与劳动者之间所产生的管理与被管理的关系，其关键是企业和员工所产生的劳动付出和工资收入之间的交换关系。

二、构建和谐劳动关系对企业人力资源管理的价值

从当前企业的发展情况来看，市场在不断变化，因此，企业需要对自身的管理进行合理有效的创新。对于这一情况而言，企业只有大量地引进人才，才能够为企业的进一步发展提供基础保障。所以我们可以看出人力资源管理的重要性，而构建和谐的劳动关系能够有效提高企业人力资源管理的效果。从传统的人力资源管理方式来看，其管理手段相对死板，不注重员工潜能的开发，不利于和谐劳动关系的构建。从实际情况出发，企业在进行人力资源管理的过程中，构建和谐的劳动关系能够进一步提高企业综合管理效能。在和谐劳动关系构建的过程中，主要有文化渗透、理念培养等多种手段，能够有效建立现代化的管理系统，进一步提高员工的参与度，有利于企业的可持续发展。现如今，我国经济快速发展，企业越来越重视和谐劳动关系的构建，企业在管理过程中也会应用相关的管理模式。

三、企业构建和谐劳动关系与企业人力资源管理存在的不足

1.人力资源管理理念较为落后

从目前的实际情况来看，部分企业在人力资源管理时，所采用的管理思想理念较为落后，与我国目前市场的实际情况不符。现如今，经济在发展，企业想要获得更强的竞争力，就需要对市场情况进行系统的分析。因此，企业就需要对管理的思想及理念进行适当的优化。当前，有一大部分企业在学习借鉴其他先进企业的管理思想理念，但是取得的效果并不是很好，在人力资源管理时仍然还有许多问题及漏洞。对此进行探究，主要原因一般有以下几个方面：

（1） 对人力资源的了解不够深入，现如今，有一些企业在进行人力资源管理时，仅仅将其分为两个部分，一是人才招聘，二是人才管理。但是从实际情况来看，其主要有六个方面，还有培训、绩效、薪酬以及劳动关系。步入21世纪之后，我国的经济发展取得了显著成就，因此，传统的管理思想已经无法发挥出较强的作用。然而，还有很多企业在管理中所采用的思想不够先进，在管理时，仅仅将目光落在近处，只关注眼前的利益，忽略了对长远的考虑，导致了人力资源管理缺乏先进性，这不仅不利于企业的持续发展，也不能有效提高企业的经济效益以及社会效益。

（2） 当前，还存在部分企业对人力资源管理没有正确的认识，在管理时经常会出现走形式的情况。与此同时，也不重视对管理理念以及管理方案的创新，导致企业各个部门的交流沟通存在一定程度的障碍。除此之外，由于对人力资源管理存在认识偏差，导致了企业大量人才的流失，从而直接导致了企业的发展基础不稳固。从我国的实际情况来看，这样的现象时常会发生，最终给企业的可持续发展带来了一定程度的负面影响。

2.缺乏有凝聚力的企业文化

现如今的企业管理中，企业文化发挥着重要作用，建设良好的企业文化是十分有必要的，这一过程较为漫长，并不能很快看到直接的利益，因此，往往被忽略。目前有一部分企业在文化建设方面存在许多缺点和不足，有许多企业将这一过程看作是政治工作，而对员工实行政治教育，这两个工作虽然有相似之处，但是存在着本质上的差别，政治教育不能够有效提高人力资源管理的效果，也不能有效帮助企业构建和谐的劳动关系。对于企业文化而言，其主要目的是提升企业的特色以及口碑，这样可以有效激发员工的工作热情，维护企业的良好形象。这就需要企业制定相关的计划，还需要对员工进行相应的指导，让员工认同企业文化精神。还有一部分管理者对企业文化没有正确认识，认为仅仅是组织员工进行相关的活动，没有使员工从根本上意识到企业文化的重要性。甚至还有一些企业直接照搬其他企业的文化，缺乏对自身实际情况的分析，从而导致企业文化与自身的发展方向存在较大的差异，这样就会造成企业文化建设的效果低下，不利于企业的持续发展。

3.人员综合水平较低

想要有效确保人力资源管理的效果，高素质、高水平的管理人才是这其中的基础保障。当前，还有许多企业存在着资金缺乏的问题，导致相关企业的管理人员工资较低，这样的情况会导致人才的大量流失，还有一部分管理者存在着知识水平较低等问题。当前，社会对人才的需求量越来越高，高素质水平的人力资源管理人才并不是很多，这主要是因为人力资源管理存在一定的特点，其专业性较强，并且相关的知识较为系统，这就导致了想要在此专业中脱颖而出较为困难，从而造成此类人才缺乏。即使存在一些高水平员工满足企业管理的需求，但是仍有一部分员工缺乏工作经验，依旧会导致企业的人力资源管理水平较低，所以企业应该对具有专业性水平的管理人员进行指导和培训，以满足企业人力资源管理的要求。

4.劳动关系的矛盾进一步加深

从实际情况来看，所有的劳动关系都存在一定程度的矛盾。对于一些企业而言，这样的矛盾过于严重，劳动与资本的分配所依据的原则有所不同，另外，还有一部分企业在不同位置上的劳动和资本的分配存在差异。从企业的角度进行分析，获得最大的经济利益是最为关键的，因此要从根本上确保自身的利益。而对于劳动者来说，最为看重的是自身的劳动所得。企业和劳动者都会从自身利益的角度进行考虑，都会担心自身的利益受损。企业需要对自身的发展前景进行深入的分析，并且做出相应的规划，对于一部分的劳动者来说，在进行劳动的过程中，时常会忽略劳动合同，无视合同的约束，会给企业的发展造成负面影响，从而使企业产生经济损失。

四、企业人力资源管理创新与构建和谐劳动关系的措施

1.建立起灵活的人力资源管理机制

（1） 对人力资源管理者进行严格选拔

对于当前我国的企业而言，想要增强人力资源管理的效果，并构建和谐的劳动关系，就必须要树立起科学的理念，建立灵活的人才管理机制。首先要把当前所存在的缺点和不足实施改进，在企业运行的过程中，各个部门与人力资源管理都有极大关系，构建灵活的人才管理机制对企业而言意义重大，这就需要企业增加人力资源管理的投入力度。在对人力资源管理者进行选拔时，要进行严格的考核，确保管理者有较高的水平，与此同时，还要要求管理者有较高的素质以及职业道德。企业要从自身的實际情况出发，对当下的人才管理机制进行合理地完善优化，不断促进企业薪酬制度的合理建立。

（2） 采取合理的员工激励手段

在进行员工招聘的过程中，可以利用薪酬绩效制度对工作人员进行激励，提高其工作积极性及主动性。在制定相应的制度时，还要遵循以人为本的基本原则，注重人才，关心人才，这也有助于企业留住人才，使员工队伍的质量得到提升并提高员工的工作主动性，这样能够在一定程度上推动企业的持续进步。

2.建立起高质量的人力资源管理体系

（1） 对人力资源管理模式实施改进

从我国目前的实际情况来看，企业想要增强人力资源管理的作用，就必须要对传统的人力资源管理体系进行改革。在改革过程中，要遵循以人为本的基本原则，对传统人力资源管理体系取其精华、去其糟粕，从而构建出合理完善的人力资源管理体系。社会经济的不断发展以及科学技术的不断进步，使对于企业的发展来讲是机遇也是挑战，经济的快速发展就意味着市场的波动较大，要想占据市场优势就需要企业自身对人力资源管理体系进行改革创新，企业需要建立起科学、合理的管理体系来提高自身的竞争力。在这样的环境背景之下企业需要对人力资源的工作方式进行不断地改善，具体的改善过程要对实际的问题与需求进行分析，确保人力资源管理方案更加的科学合理。企业的薪酬绩效是保障企业人力资源管理质量的关键因素之一。要在企业的原有考核方式上进行改善，在考核时不仅只是注重员工的业绩水平，还可以将员工的学历、工作经验与技术水平等因素纳入考核的范畴当中，注重对员工的多方面的激励，为培养综合型人才打下基础。还需要对考核标准进行定期的更新，确保考核标准能够与员工的实际工作相对应，这样可以为员工提供一定的提升空间，使有水平、有能力的员工发挥出自身的最大作用。企业要根据实际情况为员工安排合适的工作岗位，这样不仅有利于员工的职业规划，还可以提高其工作积极性和团结意识，有利于构建和谐的劳动关系，从而为企业带来更大利益。

（2） 优化绩效考核制度

近年来社会在快速地发展，导致了市场中处处都存在着较强的竞争。在这样的环境之下，企业需要对人力资源绩效考核的管理方式进行不断地改善，具体的改善过程要根据实际的问题与需求进行分析，比如在实际的工作中所使用的工作方式在大数据技术分析绩效管理中不太适合，就需要相关部门根据所发现的问题进行合理地改善，确保及时地更新绩效管理工作方式，使人力资源绩效管理方案更加的科学合理，满足外部市场环境的变化和员工实际的各种需求。

3.加强企业的文化建设

企业的文化建设是推动企业发展的关键因素之一。在该过程中，需要推行以人为本的管理方式，使员工将企业文化重视起来，从而有效增强整个企业的凝聚力。除此之外，还要根据自身的实际情况来制定合理的目标，并且要重视企业文化的宣传，能够让员工在进行工作时对企业文化进行积极的实践，使员工自身的目标和企业的目标相一致。除此之外，企业文化的建设过程必须将员工本身放在第一位，为员工提供相应的个人发展机会。这样才能让员工对企业的理念认可，在企业当中找到归属感，从而有效提高员工的工作积极性与主动性。只有企业员工之间相互合作，才能有效提高企业的工作效率及质量，推动其不断发展。

4.全面提高企业管理者素质

对于企业的管理者来说，需要严格要求自己，不断提升自己的领导能力以及各个方面的管理技巧，这样有利于企业管理制度的建立以及管理计划的实施。从现在的企业管理制度来看，其中主要有人才引进、培训、管理机制、薪酬机制和福利机制等几个方面。因此，管理者需要对这些方面进行深入的研究，有效推动企业的进步。除此之外，企业的管理者在不断提升自己各方面能力的同时，还需要有自己独特的管理模式。在进行管理的过程中，能够把握以人为本的基本原则，从而提升企业工作人员的认同感。企业管理者的素质高度与企业的发展质量有着极大联系，管理者只有做好其中的每一个环节，才能有效提高企业的运行管理效率，使企业得到进步。

5.采用和谐的管理理念

企业在进行人力资源管理的过程中，会产生各种各样的劳动关系。从当前的实际情况来看，社会在不断发展，企业想要得到持续的发展，就需要建立和谐的劳动关系。因此，企业在进行人力资源管理的过程中，就需要采用和谐的管理理念，这样才能够使员工更加和谐，这样才能提高企业的和谐程度。与此同时，企业管理人员需要重视人力资源管理，在人力资源管理的过程中，还要学会尊重企业员工，通过这样的方式，能够有效促进员工之间和谐关系的形成，并且在一定程度上加强员工的工作积极性，有利于各部门之间的合作交流，最终有效提高企业整体的工作效率以及工作质量，从而促进企业的可持续发展。

五、结语

从以上各方面来看，企业在运行过程中，需要加强对人力资源管理的重视程度，做好人力资源管理，这样能够有效构建和谐的劳动关系。因此，企业的人力资源管理人员需要对该工作有正确的认识，并且明确自身的职责所在，认识到构建和谐劳动关系的重要性，学会听取基层员工的意见，最终提高人力资源管理的效果，构建和谐的劳动关系，促进企业的持续发展。

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