事业单位人力资源管理激励机制构建

郭义佳

摘要：事业单位中，人力资源管理是重要内容，而在人力资源管理中运用激励机制，可以激发员工的工作积极性，确保其尽职尽责，防止工作懈怠等情况。因此，激励机制对事业单位尤为重要，是影响其可持续发展的关键。本文将对人力资源管理中激励机制的作用与运用进行论述，希望为相关人员提供有价值的信息。

关键词：事业单位；人力资源；激励机制

一、人力资源管理激励机制概述

（一）激励机制定义

激励机制中的“激励”是指激发人员进行某项活动与行为，促使其在激励氛围中顺利完成相关活动，以提升工作效率与质量。而将激励运用到人力资源管理中，有助于强化管理效果，不仅会对人员起到一定的激励作用，还能对其行为进行一定的约束，以此提升管理效果。

（二）激励机制内涵

激励机制是运用相应的措施与手段，对人员进行激励的一种方式。激励机制包括外在激励与内在激励。外部激励是指对人员实行物质上的激励，如薪酬、职工福利等；内在激励是指对人员精神层面的激励，这种激励方式一般是无形的，但激励效果并不比外部激励差。

（三）激励机制的误区

现阶段，事业单位各项制度不断优化、完善，并尝试提升人力资源管理中的激励效果。但要注意，激励机制在应用过程中存在一定误区。首先，事业单位只考虑正面的激励措施，而轻视惩罚措施的相互配合。同时，一些惩罚机制流于形式，难以与激励机制相互配合发挥效果，导致不能很好地发挥作用。其次，部分事业单位在制订激励措施时，会忽略人员的实际需求，导致激励手段“大众化”，对部分人员，激励作用无法得到有效发挥。同时，如果对于不同岗位的员工采取相同的激励措施，会导致部分人员出现心理不平衡的现象，不仅会影响其工作的效率和质量，还会导致人才流失。

二、事业单位人力资源管理激励机制的作用

对员工进行激励是事业单位人力资源管理的重要内容，这项工作不仅可以培养人员的主观能动性与职责意识，还能营造良好的激励氛围与文化，有助于事业单位更好的发展。

首先，人力资源管理激励机制可促进人力资源配置更加完善。如何采用合理的激励措施激发员工工作积极性，使其积极投入单位的日常工作，在此过程中，事业单位应基于人员的性格与特征制定相适应的激励方案，提升单位内部的凝聚力。同时，激励机制还能促进员工对自我价值进行客观评判，实现自我认知、自我管理，使人员将自身未来的发展规划与单位的发展战略相结合。

其次，事业单位激励机制可增强对高素质人才的吸引力。现阶段，社会的发展离不开人才，而市场竞争越发激烈的背景下，人才是竞争的核心。因此，吸引高素质人才是事业单位应重点考虑的内容，而人力资源管理激励机制，可以有效提升对人才的吸引力。激励机制有效改善人员的薪酬福利，不仅可以发挥人才的最大价值，还可根据人员的实际需求进行激励机制的调整，在实现自身价值的同时，助力单位的发展。

再次，激励机制培养人员的危机意识。激励机制一般是基于绩效考核结果，衡量工作结果与价值，并针对工作的实际情况给予奖励。而在绩效考核的过程中，必须保障绩效考核公平、公正，并针对表现突出的人员进行表彰和奖励，提升工作效率和水平。同时，还需制定配套的惩处机制，针对表现不理想的人员惩罚，以此培养危机意识，引导其爱岗敬业。

最后，人力资源管理激励机制帮助单位营造良好的文化氛围。比如，通过奖惩机制进行人力资源管理，可促进单位形成积极向上的文化氛围；帮助事业单位增强员工的凝聚力与向心力，以此发挥出人力资源管理的作用。

三、事业单位人力资源管理激励性现状

目前，事业单位人力资源管理的激励性还存在缺失。首先，随着社会的不断发展，人才的重要性越发明显，但由于事业单位缺乏对激励作用的认知，激励机制流于形式、激励手段过于简单，降低了激励机制的作用。其次，在激励过程中，可能会出现不公平的情况，这不仅会降低员工的工作信心，还会造成内部矛盾。再次，在激励过程中，单位还会受传统激励观念的约束，造成激励方法单一，缺乏物质与精神双方面的激励措施，影响激励机制的作用。

四、加强事业单位人力资源管理激励性的策略

（一）强化激励意识

为了保障事业单位人力资源管理激励机制发挥作用，单位领导应重视激励作用，制定相应的激励措施。首先，应建立健全激励机制，并将其作为人力资源管理的重要内容，这有助于工作的顺利推进。其次，应结合单位的实际情况，设立相应的激励经费，加强对优秀员工的奖励，以此发挥出激励机制的实效性。再次，在实施激励机制的过程中，应重视过程的公平、公正，保障激励机制得到认同，以此提升激励效果。此外，应保障物质激励与精神激励相结合，构建良好的文化氛围，通过表彰、颁发证书、职位升迁等方式对员工进行激励，以提升激励效果。

（二）完善激励制度优化分配

事业单位应完善激励制度优化分配方案。第一，建立激励性的薪酬制度，要基于按劳分配的原则进行薪酬分配，同时引入激励机制，激发员工工作的积极性，营造公平的薪酬环境。应完善奖惩机制，加强对优秀员工的奖励，对违反单位规章制度的员工给予适当的惩处。同时，应实现透明化的薪酬激励制度。比如，运用数字化手段实时记录员工的日常工作行为，并确保数据的真实性和准确性，运用绩效数据激励员工的上进心，提升人员的竞争意识，提倡激励机制的人性化。事业单位应注重“以人文本”的观念，多从人员的角度思考问题，获得员工的信任，提高员工对事业单位的忠诚度。

第二，完善绩效考核机制，以此作为激励机制的依据，提升激励效果。首先，应建立完善的绩效指标管理体系，绩效管理考核指标基于绩效、技能、道德、勤劳、廉政五个方面，明确每个方面的绩效考核目标，从而提升績效考核的公平性。对于确定的绩效考核指标，采取民主的考评方式，对考评流程全面管理，注重考核过程的公开透明，实现个人考核与团队考核融合化管理。其次，事业单位应明确考核的地点、时间及流程，确保每个参与者都能了解考核内容，并与平时的工作情况进行对比，得到正确的考核结果。

（三）丰富激励手段，重视精神激励

事业单位应构建有效的激励机制目标，发挥出激励机制的作用。第一，坚持“以人为本”的原则，以单位文化作为依托，结合新时代的思想、观念与方法，优化与完善自身的激励机制，完善岗位管理体系和考核评价体系，改革分配制度。同时，还应加强多种激励手段的综合运用，坚持物质激励与精神激励并重，以此形成系统化、人性化的新激励机制。第二，构建有效的激励机制措施。首先，应发挥精神激励的作用。如果激励过程不能满足人们的需求，应积极调整。其次，应注重员工团结友爱的激励手段。在激励过程中，不仅要关心、爱护员工，还应加强与员工的沟通，这有助于准确了解其需求，设置激励目标，提升激励效果；再次，激励措施应与尊重员工相结合。在制定激励措施的过程中，应积极听取员工的意见与建议，并让员工参与其中，这有利于提升员工对激励机制的认同感，更好地发挥出激励机制的效果与价值；最后，激励机制中还应设置有挑战性的激励内容，提升员工完成岗位工作任务的成就感，促使其主动提升自身的能力与素质。

（四）加强考核效果

事业单位不仅应建立科学、合理的考评机制，还应加强对考评结果的运用。第一，严格审定绩效考核的方案，确保后续工作的稳步推进，使绩效考核结果能够真正用到人事调配工作中，将人力资源的管理效果最大化。第二，应设置绩效管理小组，实现对绩效管理全过程的控制，注重绩效管理过程的公平、公正，并对反馈结果全面管理，做好相应的申诉处理。第三，应重视绩效的反馈与沟通，以消除部门间人员的隔阂，营造良好的绩效环境，保障绩效考核工作顺利进行。第四，应重视对绩效考核过程中一些问题的处理，根据绩效考核的实际情况建立绩效沟通与反馈机制，完善与优化绩效考核中的不足，以此提升绩效考核水平。第五，加强对考评结果的运用，可以将考评结果与岗位晋升相结合，提升激励效果。

五、结束语

通过以上论述得知，人力资源管理激励机制会对人员起到一定的激励作用，同时也能提升人力资源管理的水平。因此，事业单位应重视人力资源管理激励机制的作用，对激励机制中存在的问题采取有效措施，提升人力资源管理的激励性，促进事业单位的发展。

参考文献：

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