新经济环境下企业工商管理创新路径分析

摘要：工商管理是企业运营管理中的重要环节，关系到人力、财务、技术和发展战略等多个方面，是企业良性发展中不可或缺的重要部分，也是适应新经济环境发展变化的关键手段。基于此，本文从新经济环境视角出发，围绕工商管理展开研究，通过分析工商管理转型升级，进一步探究工商管理创新的重要性与常见问题，并提出相应的应对措施，旨在优化工商管理模式，促进企业的革新与良好发展，更好地满足需求，以供参考。

关键词：企业；工商管理；创新；策略

DOI：10.12433/zgkjtz.20231926

新经济是以科技创新为核心，以体制机制改革和制度创新为根本保障的，代表时代先进生产力的“新行业、新业态和新商业模式”的“三新”经济，与企业的战略规划、经营发展等具有密切关联。在新经济环境下，企业内部管理面临着更严峻的挑战，工商管理的重要性愈发显著。工商管理作为管理学中的重要分支，具有较强的实用性，对于企业而言，工商管理是自身运营发展中的重要组成，通过应用工商管理专业人才根据科学管理理论与实践体系，对经济与发展开展科学规划，可以为企业完善发展提供重要帮助，确保在竞争激烈的市场环境中占据有利位置。

一、新经济环境下企业工商管理创新的重要性

（一）增强企业市场竞争力

新经济环境下，市场竞争激烈，企业要在众多竞争对手中脱颖而出，避免被市场淘汰，需要积极学习并选用优秀的管理方式，借助工商管理促进转型升级，实现可持续发展。工商管理部门应发挥自身职能效用，借助国家现行的法规体系，规范企业发展规划及运营管理方式，逐步完善管理模式，形成健全的管理体系，以此增强自身市场竞争实力，确保在竞争激烈的市场环境中占据有利位置，进而更顺利地完成转型。在这种情况下，工商管理效能得到充分发挥，可以为企业运营发展提供保障。

（二）提高企业管理水平

要求企业准确掌握与工商管理相关的专业理论知识，具备过硬的专业实用技能，合理运用现代化的管理方法与手段，科学管理日常经营与决策制定。在此期间，管理人员在做好本职工作的基础上，还要充分掌握金融、营销、财务、法律、人力资源、国际商务、生产等多门学科的相关内容，确保自身管理能力过硬，并具有敏锐的市场洞察力，保证企业战略规划的科学性与合理性，需要集综合型与复合型并重的发展人才。只有这样，才能更好履行岗位职责，开展高质量的工商管理工作，为企业的经营发展指明方向，不断提高企业整体运营管理水平。

（三）促进企业的顺利转型

企业要紧跟时代发展脚步，满足市场经济发展需求，提升自身竞争力是正确的选择，但并不能因盲目追求效率而忽略转型的质量问题，需要充分发挥工商管理的指导作用，指明企业转型发展方向，确保与市场经济规则相符。工商管理贯穿于企业经营管理全程，与各业务环节有着密切关联，不但包括内部财务、人力、运营、发展战略以及技术支撑，还覆盖到社会文化等软性发展的建设层面中。这样的管理模式具有科学性与有效性保障，为企业的改革发展明确目标，结合发展策略促进工商管理，有效提升企业转型进度，规避并消除运行风险，帮助企业解决当下发展面临的困难，实现良性发展。对此，企业在创新工商管理模式时，要切实做好准备，认真调查市场发展情况，充分了解市场经济中可能存在的风险隐患，结合实际情况，分析企业未来发展中可能遇到的问题，提前制定针对性的处理方案，发挥工商管理应用价值，帮助企业顺利完成转型升级，降低转型风险可能性。

二、企业工商管理创新发展现状问题

工商管理在企业中占有重要地位，企业面临全新的发展难题，工商管理的重要性逐渐突出，管理模式的转型升级更成为现代社会企业经营发展的重要选择。目前，许多企业在开展工商管理时，依然存在一些较显著的问题：

第一，管理观念陈旧。未能与时俱进及时作出转变，许多企业更多以生产建设与效益为管理重点，对工商管理缺乏足够关注，会加大工商管理的转型难度。

第二，制度体系有待完善。现行工商管理体系具有极大提升空间，无法充分发挥制度体系的约束与保障作用，工商管理流程不够规范，存在松懈现象，不能对企业战略规划及经营决策制定等提供支撑，创新发展存在较大难度。

第三，管理模式单一。尽管部分企业完成了工商管理模式的改革与创新，但在具体的探索期间，对经济市场的了解不够充分，未能结合新经济环境要求制定经营模式，会给企业发展造成困扰，不利于更好地发挥工商管理的价值。

第四，人员综合素质有待提升。企业在工商管理方面的人才储备不足，工商管理涉及领域较广，对管理人员素质水平具有较高要求，但企业并未定期开展教育培训，原有工商管理团队更多闭门造车，不能准确掌握更先进、专业的理论知识与管理技巧。

三、新经济环境下企业工商管理创新路径

（一）观念创新

首先，管理人员要以身作则，充分发挥自身表率作用，切实做好新时期下的转型升级工作，通过宣传教育、制度规范等方式，提升工商管理人员的创新意识与观念。其次，坚持以新经济环境为核心，充分考虑自身战略规划与经营情况，找准创新转折点，开展综合性考量，全面创新工商管理模式。最后，充分借助企业文化这一软实力，营造良好的创新发展氛围，科学运用先进的管理理念实现内部改革发展，面向企业全员进行工商管理创新宣教，从整体上提高全员的重视程度，特别是在基层人员方面，要树立良好的创新意识，以便更好地发挥基层员工的集体力量，实现生产、经营、管理等多方面的同步创新提升。

企业观念创新要切合实际，根据环境变化情况作出有效调整，确保思想观念、经营模式等与时代发展脚步保持一致，全面培养管理人员、生产人员和经营人员等各层级人员的创新能力，提供更多学习交流与自我展现平台，通过多种渠道深化创新意识，促使员工从思想到技能全方位的巩固与提升，为企业的稳定运行提供有力的人才保障，确保企业具备长远的发展眼光。

（二）制度创新

制度体系是工商管理中不可忽视的重要环节，对企业的经营发展具有重要的指导与规范作用。对此，要做到如下内容：第一，充分考虑新时代背景与市场发展趋势，结合自身经营情况加强制度建设，完善现行的制度体系，确保准确覆盖到生产、营销、财务等多方面，满足当下的时代发展需求。第二，始终坚持“以人为本”的发展理念，注重内部员工管理模式的优化，突出员工的主体地位，适当推行民主管理，详细了解基层员工的真实想法，以此调整管理模式，指明企业改革发展方向。第三，建立完善的绩效考核管理体系，落实有效的激励手段，合理运用科学发展观，完善人员管理制度，调动员工的工作热情。第四，科学实施绩效考核与激励机制，为员工提供更多公平公正的竞争发展空间，在绩效考核的约束下，有效规划员工的日常工作，端正工作态度，认真履行岗位职责。

结合时代发展需求，构建创新管理制度，保证全面覆盖至生产、经营、销售、管理以及市场开拓等多方面，确保将创新意识与创新工作深刻贯穿在企业的各环节中，强调各职能部门的协调配合，积极参与到创新队伍中，协调工商管理部门完成自身的革新与优化，以此提升创新制度的实用性与合理性。在此期间，企业还要不断完善监督管理制度与风险管理措施，其中前者是规范内部经营管理行为，杜绝不良行为出现的关键手段，逐步营造风清气正的发展环境，避免受到利益驱动而出现的徇私舞弊等现象。而后者则根据时代变化需求，建立风险识别与管控制度，对经营管理中的风险隐患作出超前判断，提前制定具有针对性的应对与预防措施，以此增强自身风险防控能力，减少风险隐患，促进企业在新经济环境下的发展。

（三）模式创新

第一，工商管理模式创新应着重加强统筹规划，做好各项业务的调度管理与资源分配，科学引导战略目标方向，推动企业各项工作的稳步开展，增强行业竞争力。第二，结合时代发展趋势，注重传统管理模式的及时转变，加强企业战略管理，强调财务管理在工商管理中的重要地位，建立财务信息系统，积极推行全面成本管理、全面预算管理，做好各类经营风险的有效识别与控制。第三，集中项目权利，统一由项目经理或相关领导人办理项目审批，有效规避管理不当而出现的问题，促进项目严谨高效地进行，进一步节省运行成本投入，提高项目运行效率与内部管理水平。第四，跟随时代发展脚步，充分利用计算机技术，考虑消费者多样化需求，通过线上拉客引流、线下消费的方式，吸引更多潜在客户群体，实现线上与线下的联动，线下消费者成为线上忠实顾客，线上引导消费者进行线下消费，为新型技术创新、生产经营以及成本控制提供更多保障。在这样的方式下，不但可以扩展企业的客户来源渠道，还能在企业文化、品牌概念以及价值等多方面进行宣传，进一步扩大社会影响力。

（四）人才创新

企业在经营发展中加强对人才管理的重视，从观念上转变用人方式，为有才能的员工提供更多晋升空间，坚持以促进企业发展为目标，面向社会广泛招收更多有能力、有理想、有技术的人员。

首先，科学建立人才管理模式。统一推行竞聘上岗模式，为内部员工及外部人员提供平等竞争机会，为人才创造更多公平合理的竞争机遇，薪资发放应按劳分配，确保员工劳动付出与实际收入成正比，并体现能者多劳，营造良性竞争的氛围。

其次，强化人才培训力度。定期对内部员工开展教育培训，提升他们的专业技能水平，只有人才具备过硬的业务能力，才能更好地履行岗位职责，为企业发展作出更大贡献。公平合理的用人选拔与培养模式至关重要，可以促进员工积极进取，营造比学赶超的良好氛围，推动企业的稳健发展，因此需要加大人才管理方面的创新力度。

最后，坚持“引进来与走出去”相结合的发展战略。充分借助先进的管理观念，切实做好人才队伍补充，通过教育培训、外部聘请等多种方式，将全能型专业管理人员引进企业，逐步打造一支高专业、高素质的工商管理队伍，确保企业在新经济环境下走向科学正确的发展道路。

（五）技术创新

只有不断创新技术手段，才能生产创造更多优质的产品，为企业创造更多发展空间与利益空间。对此，工商管理创新应准确涵盖技术创新，确保企业技术在行业中实现领先，借助优质的产品增强核心竞争力，进而占据更多的市场份额。企业应在技术创新方面加大投入力度，切实做好监督管理工作，不断创新现有产品的设计与生产思路流程，做好市场调查与分析，准确掌握市场发展需求，以此研发更多具有高市场竞争力的产品，进而在众多竞争对手中脱颖而出。

充分借助现代化手段，积极构建信息化管理系统，借助技术手段的优势，为工商管理水平增添活力，以此促进企业的可持续发展。在实际操作中，合理运用ERP、云计算、大数据等信息技术，通过市场调查分析市场数据，便于企业更好地掌握市场发展脉络，充分了解市场发展趋势与实际需求，为企业的战略规划与创新发展提供可靠参考，创造更大的发展潜力。在工商管理领域中引入信息化技术，有助于市场精准定位，准确找出生产、销售以及运营管理中存在的问题，及时采取有效手段纠正处理，逐步形成完善的管理体系，实现动态化监管，严格把控每个业务流程，在缩减企业运营成本的同时，降低风险出现的概率，推动企业的稳步发展。

（六）营销创新

营销关系到企业的未来发展，需要深入分析市场，了解消费者的心理动态，结合市场发展趋势与人们的需求不断调整营销模式，确保营销策略的科学性与时效性，以此实现精准的企业宣传。在新经济环境下，人们的生活质量不断提高，对品质的需求逐步提升，因此营销方向要紧跟时代发展，注重营销目标与人们生活实际的深度融合，做好市场需求分析，详细了解行业竞争对手实际情况，从多角度出发促进营销资源整合处理，制定更科学合理的营销手段，将更优质的产品及服务回馈到社会大众，提高客户认可与满意度，帮助企业树立良好的市场口碑，打造品牌形象，进而在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟，提高管理水平。

四、结语

综上所述，在新经济环境背景下，社会万物出现了日新月异的变化，促使企业走向全新的改革发展道路，工商管理的重要性日渐突出，管理模式的创新成为当下企业的重点改革难题。对此，企业要深刻意识到工商管理创新的重要意义，深入分析影响工商管理效果的主要因素，切实做好思想观念、制度体系、管理模式、人才管理、技术创新以及营销管理等创新工作，将创新举措深刻贯穿于企业经营管理全程，不断提高工商管理水平，更好地满足需求，进而实现稳定、长远发展。

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作者简介：冯薇（1989），女，广东省普宁市人，本科，经济师，主要研究方向为工商管理。