财务战略管理对企业战略发展的促进作用研究

曹晨

摘要：社会主义经济体制改革的进一步深化，使现有的制度体系更加完善，企业需要面临更大的竞争压力，促使企业加强自身的财务战略管理，以强化成本控制能力，确保企业稳定发展。基于此，本文从财务战略管理内容入手，明确其与传统财务管理的差异，分析财务战略管理在企业战略发展中的促进作用，探索全新的管理新路径，旨在为我国企业发展提供参考。

关键词：财务战略管理；企业战略；促进作用

经济时代，企业的现代化管理目标逐渐发生变化，开始以可持续发展为目标，强化自身的发展动力，以适应现阶段的经济背景。财务战略管理是一种优质的管理理念，可提升企业的管理水平，使企业逐渐向现代化方向发展，注重资金流向、经营成本，掌握当前的市场动向，提高企业对市场环境的应变能力，增强发展动力。

一、财务战略管理内容

（一）筹资战略管理

筹资战略管理是现阶段企业发展的重点内容，其内涵是指企业在整体发展规划中对资金进行统筹规划，及时解决企业发展中存在的资金问题。其重点在于企业自身的筹资目标，在合理的战略时间内完成相应的筹资目标，其内容涵盖全部的筹资层面，对筹资战略予以管理，以保证资金合理。加强筹资方式的高效管理，可有效减少筹资过程中的筹资风险，提升企业的竞争力。因此，企业应建立可以适应市场竞争且符合企业发展战略的筹资战略管理框架，以实现稳定发展。

（二）投资战略管理

投资战略管理是现阶段企业财务战略管理的重点内容，也是企业财务战略不可缺失的环节，在开展过程中，通过对资金的合理分配、利用，提升资源的利用效率，明确投资过程中资金的流向及数量，以促进企业发展。对于财务战略管理来说，在发展过程中应注重投资战略管理，其在企业发展中的重要性尤为重要。同时，更要制定科学、合理的战略，保证战略管理有序推进。例如，投资资金需要在科学、合理的战略基础上进行，以促使企业提高自身的竞争力。

（三）收益分配战略管理

现阶段的权益分配战略，以企业的净利润留存与分配比例为基础，注重企业的长期利润。在收益分配过程中，存在较多的战略分支，如股利战略，它是收益分配战略的重点，该战略可以有效解决企业股利存在的问题，如股利的发放时间、股利的发放量等，以充分发挥权益分配战略的优势，促使企业稳定发展，保障企业的经济效益。

二、财务战略管理与传统财务管理的差异

现阶段，信息技术被广泛应用于企业的发展中，促使企业转变发展理念，为财务管理活动创新提供良好的支持，形成财务战略管理理念。相比传统的财务管理，财务战略管理存在明显的差异性。如从立足点分析，传统的财务管理以企业自身的产品为基础，目的在于追求利润，尽可能地降低产品成本，造成其自身的管理属于短期行为。而财务战略管理，则以企业战略框架为基础，结合企业的实际情况设计财务活动战略，注重资本筹措，以支撑各项战略推进，其目标在于通过资本的配置与使用效率达到最大化，提高市场价值。从管理范围的角度分析，传统的财务管理重点在于企业自身的经营活动，对筹资活动、投资活动、监督职能、分配职能等分析不深入。相对来说，财务战略管理的范围更大，不仅涉及各种职能，还更注重企业内外部的变化及对市场变化的预测，通过与竞争对手的比较明确不足，帮助企业及时进行战略调整，以实现稳定发展。从起点角度分析，传统的财务管理在开展过程中，主要将利润、费用、成本等作为相关的预算编制参考内容，利用各种信息制定财务计划。而财务战略，则是以企业自身的战略与财务环境为基础，结合企业的发展周期进行规划，强化企业自身的各项指标，以促使企业稳定发展。

三、财务战略管理在企业战略发展中的促进作用

（一）作为企业战略发展决策的数据支撑

财务战略管理对企业发展具有积极意义，企业管理人员可根据相关的数据信息提出正确的企业发展方向，明确自身定位。而科学、合理的决策需要以详细、精准的数据为基础，了解企业的发展现状，如了解企业的发展行情，可从市场份额、市场利润等角度，明确其财务管理目标。对于企业来说，战略决策是一个复杂的过程，呈现出明显的不确定性，因此，在实践过程中，需要以科学的分析为基础，利用详细的信息作为支撑，为企业决策提供依据。

（二）提高企业战略发展的适应性与灵活性

企业战略发展规划是企业未来主要的发展趋势，也是企业发展计划的关键，该战略的实施需要企业全员参与，共同努力实现。但在实践过程中，发展规划的前提在于保证其规划的可行性与可操作性，需要财务管理部门结合企业的实际情况开展各项规划，以强化企业的发展战略价值，同时保证其战略与企业商业环境相适应，保证企业战略的灵活性。

（三）保证企业发展战略的有序开展

企业规划的有序推进直接关系着企业的运行与发展，可为企业发展指明正确的发展方向。将企业发展计划按照预期的计划推进，是实现企业发展目标的前提，因此，在实施过程中，需要根据实际情况进行规划与调整，以保证其符合企业的实际需求，积极发挥出财务部门的作用，支撑各项活动的开展。

（四）财务战略管理以企业战略为基础

企业发展以经济活动为基础，而经济活动的开展则以资金为支撑。因此，财务管理部门开展财务战略管理，可实现资源合理分配，强化各项管理活动。例如，对于企业来说，要想在激烈的市场竞争中提升自身的竞争优势，应灵活实现资金周转，保证企业资金的稳定性。通过企业战略性发展，可以提升资金凝聚力，助力企业建立完善的资金管理体系，强化企业的发展动力，避免资金浪费，以实现项目资金有效周转，提高企业的竞争力。

（五）降低企业的战略资金风险

在企业运营过程中，需要遵循安全性原则、盈利性原则及流动性原则，这些原则均与资金风险存在明显的关联性。而资金风险，又与财务管理工作相关。传统的财务管理以管理为基础，未能明确战略价值，造成自身的风险管理存在局限性，而财务战略管理则以企业战略发展为基础，以需求为导向，使企业加大对资金风险管理的重视力度，突破传统模式的束缚，降低企业的发展风险，以保证企业的发展动力。

四、财务战略管理在企业战略发展中的应用实践

（一）积极更新企业财务管理理念

在发展过程中，企业应加强对财务战略管理的重视，从多角度开展分析，明确现阶段的发展模式，以需求为导向，转变传统的管理观念，积极开展财务战略管理，实现管理多元化。同时，应注重先进理念的应用，如积极引进先进的方法与技术，重视知识的应用，将科学的管理手段应用在管理实践中，提升财务管理效率，实现人本化财务管理，提高资金利用率。企业应从多个角度创新，正确处理企业发展战略与财务战略管理之间的关系，全面落实各种政策与实施方案，进行有序管理，以保证财务战略有效实施，如将企业的销售预算、财务预算、生产预算等有机结合，可有效解决发展中存在的问题，促使企业稳定发展。

（二）强化企业财务资金全面统筹预算管理

企业在推进财务管理战略过程中，应注重财务资金的统筹与预算管理，明确企业的实际情况，有针对性地进行资金管理，提升资金利用率，加速资金的流动，以保证企业的经济效益。通过财务战略管理，可以促使企业实现资金的合理分配，在项目挖掘过程中，提供良好的资金支撑，保证各项管理工作与企业的实际情况相适应，从而制定完善的管理计划，如积极对企业资金预算结果进行统计分析，并合理调整，以提高财务管理质量。与此同时，积极强化财务管理战略与战略管理间的协同性。在开展财务战略规划过程中，要保证其与当前的市场经济相适应，帮助企业在发展过程中少走弯路，实现更高、更快的发展，并保持财务战略的独立性，结合企业的财务状况，在投资方面做出精准决策，并整合现有资源，避免出现资源浪费的情况，以提高整体发展动力，实现企业的战略目标。

（三）积极开展财务管理的信息化建设

在当前的时代背景下，企业在发展过程中，应明确信息化建设的价值。因此，应积极开展信息化建设，强化现阶段的发展模式，充分发挥技术的价值，以保证各项管理活动有序开展。例如，积极进行财务网络化办公，改进传统的财务管理模式，保证信息高效传递，提高整体的管理效率，为各项工作的开展提供良好的基础。此外，应及时更新财务信息，保证财务信息及时得到处理，实现信息共享信息资源的高效利用，降低企业成本，达到节约资源的目的。企业可以建立个性化的信息化资源处理模式，如积极推进电子商务、扩展信息渠道、整合现有的信息资源，同时注重财务风险防范，注重风险处理，根据相关的数据信息明确可能存在的风险，以降低风险影响。

（四）强化财务战略管理风险控制

为有效规避市场为企业带来的诸多风险，相关人员在制定财务战略管理计划的过程中，必须要加强对风险的控制。增强企业自身的风险防范意识，可有效应对市场变化，保证企业生产资金正常运行，使企业的经济利益得以保障。因此，在财务战略管理制定期间，应充分考虑所有因素，如原材料价格、采购合同、货币价格、投资决策等风险，并展开综合评估，使企业从容应对诸多风险，强化企业的市场竞争力，促进企业财务管理质量提升。

（五）实施财务激励机制

企业只有持续健全财务激励机制，才能将财务战略顺利转变为推动企业战略目标的动力。企业所有者、经营者往往是一种代理、委托的关系，存在着极为明显的信息不对称的情况及较高的道德风险。因此，企业必须依据经营、索取权的分享模式，构建现代化的财务激励机制，充分发挥代理人的潜力，如对企业内的一些核心员工采取股权激励机制，从而解决薪酬分配不匀的现象，调动核心员工的工作热情。再如，采取绩效考核制度，将企业战略目标量化、拆解，将完成率和员工效益挂钩，从而激发企业员工为企业发展而奋斗的热情。

（六）积极发挥人才的优势与价值

现阶段，企业之间的竞争实际上是人才竞争，因此，应积极进行人才培养，充分发挥出人才的优势与价值，以促进各项工作有序开展。例如，企业可以积极引进相关人才，提高财务人员的待遇，以保证人才发挥积极性，提高工作质量。企业应定期对人才进行培训，提升人才的素养水平，引进先进的理念与技术，并将其应用到企业管理中，提高整体工作质量。同时提升财务管理意识，优化高层次财务人员的素养，提高企业战略管理的先进性，并制定完善的制度，利用人才技能、管理意识等开展管理，增强企业的发展动力。此外，企业还应建立完善的财务管理机制。财务战略管理涉及的内容较多、范围较广，因此，应积极强化各项管理模式，明确管理机制的价值，及时防控资金风险，保证资金的稳定性，促使企业在发展过程中稳定运营。

五、结束语

综上所述，在当前的背景下，财务战略管理的重要性逐渐得到提升，企业应明确财务战略管理与企业战略之间的关联性，提升企业的发展动力，优化财务管理，提高整体独立性，从企业发展角度进行全局控制，提高企业的风险预防能力。同时，应明确企业的战略发展目标及未来的发展方向，以企业发展质量为核心，强化企业的成本控制，提升企业的核心竞争力，为企业财务战略管理目标的实现奠定良好的基础，满足企业的发展需求。

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