民营企业管理会计的应用现状及创新发展研究

姜力莉

摘要：新时期，民营企业在发展中必须做好各项管理工作，增强核心竞争力，以此应对激烈的市场竞争。因此，民营企业必须重视提升财务管理质量，加强企业内部财务管理工作，分析具体问题，并有针对性地采取解决措施。企业要充分发挥管理会计的功能来提升财务管理水平，并为管理者决策提供切实可行的依据。但是在财务管理过程中，目前还存在较多的问题，严重影响管理会计作用的发挥，并对企业管理发展造成影响。基于此，本文分析了民营企业管理会计的应用现状，有针对地提出创新发展措施建议，以供参考。

关键词：民营企业；管理会计；应用；创新

当前，管理会计作为企业重要的核心价值在很大程度上获得了认可和推广，并在经营管理中取得了良好的效果。管理会计致力于为管理者决策提供信息支撑。民营企业引入管理会计方法，根据具体的应用环境，全面分析企业的生产规模、所处行业、企业性质与规模等情况，对管理会计工具的应用方式和方法创新。这样才能确保管理会计工具真正为企业发展服务。民营企业不仅要分析管理会计应用的环境，还应结合实际情况，完善并更新管理会计应用理论与应用体系，重视对管理会计案例的研究，在管理会计应用过程中不断总结经验，助力企业提高经营管理水平。

一、民营企业管理会计的职责及工作内容

管理会计利用各种方法与手段为管理者提供必要的资料，并与其他所需的资料做调查、核对，确保数据的准确性，使管理者有效掌控企业当前的发展形势、发展方案，为其长远发展提供支撑。同时，实现维护价值、创造价值的目的，使企业战略、业务以及财务工作真正实现一体化发展。部分民营企业通常设立管理会计部门、部门经理、会计小组等组织架构，分工明确，以落实具体的成本管理、预算管理、经营决策、绩效管理等工作。在应用管理会计时，民营企业需要重视成本管理、预算管理、经营决策以及绩效管理等内容。财务人员、管理层依据企业发展现状及未来发展的主要方向来落实管理工作，构建适应企业财务管理工作需求的管理会计体系。

二、管理会计的必要性

（一）保证企业管理决策科学化

管理会计将一系列科学的管理方法与实际的会计核算数据相结合，同时分析财务会计以外的经营数据，通过业务与财务的深度融合，可以直接或者间接地参与决策过程中，使企业决策所依据的经营活动信息更加真实科学有效，更加贴近实际经营情况。

（二）提升防范企业风险的水平

快速发展中的民营企业会面临各种经营风险和财务风险。企业通过构建科学的管理制度，使用管理会计工具，通过契合企业实际的研究分析、预测规划，及时找出管理中矛盾与疑难点，提出解决方案。基于企业基本数据的深度理解，掌握企业核心矛盾，可以系统监控、灵活调整执行中的经营战略，主动应对市场风险，提升稳健经营持续发展的能力。

（三）提高企业的财务信息质量

管理会计的实施是建立在大量的会计信息基础上，准确的信息数据是正确决策的基础和前提，信息越真实，可靠性越高。为了保证信息的可靠性，管理会计必须在信息收集、加工处理过程中强化管理控制，并通过技术分析测试信息的精确度，这样可以提高财务人员对会计信息质量的重视程度，解决会计信息质量不高的问题，保证财务信息既具有真实性又符合法律法规的要求。

三、管理会计在民营企业中的应用现状

（一）管理会计体系缺少完善性

民营企业的一个突出特点是家族式管理较为普遍，所有者往往也是管理者，管理者独断专行无章可循，或者有章不循的情况较严重，不利于管理会计在民营企业的应用。我国民营企业管理者往往缺乏内控意识，没有建立完善的内部管理体系。在管理会计体系方面，不是机械僵化地照搬硬套就是完全缺失，仍存在一些问题。

（二）管理会计应用意识薄弱

管理会计的有效应用离不开应用意识。企业只有不断增强管理会计的意识，重视管理会计的实施与应用，才能确保管理会计理念的有效推广。企业未意识到管理会计的重要性，尤其是管理层与财务人员，秉持着传统会计的管理理念和方式，对企业财务活动进行常规性管理。没有认识到管理会计的功能，也未了解管理会计在绩效评价、成本管理中所发挥的作用，因此，限制管理会计的应用范围，无法发挥其重要作用。

此外，管理层缺乏正确的管理会计理论知识，只是简单地引入其他企业先进的管理会计理论，并没有对分析与评估管理会计的实际环境，当然无法营造良好的管理会计应用环境。而财务人员受传统财务思想的影响，无法主动投入管理会计实践应用活动中，部分财务人员拒绝思维转变，仍旧重视核算等基础工作，难以将更多的时间和精力投入经营预测与控制中。当然，很多财务人员也不主动学习管理会计理论，更不能结合实际情况，将理论知识与实践相结合，导致管理会计难以真正为企业服务。

（三）管理会计人才紧缺

现代企业竞争的核心是人才，只有加强管理会计人才培养，促使其积极转变自身的财务管理思维，投身于管理会计理论与应用体系的建设中，才能为企业作出贡献。但是当前管理会计人才匮乏是影响管理会计实施效果的重要因素，不仅表现在企业财务人员普遍缺乏对管理会计的应用意识，还表现在财务人员缺乏管理会计的概念，以及管理会计理论与实践方法的具体了解。企业虽然引进管理会计相关理论体系，但是在实践中常常与财务会计混为一谈，缺乏系统的应用，而且财务人员没有充分认识和挖掘管理会计方法的价值。在实际工作中，依旧应用传统的财务管理思维，仅限于发挥传统会计的职能。例如，开展预算管理与财务预算，并没有认识管理会计与传统会计的区别，在管理会计发挥决策职能等方面所发挥的作用不明显。

（四）信息化建设不足，制约管理会计的应用

当今，企业面对的市场环境瞬息万变，各种信息快速更迭，难以控制。管理会计在民营企业得到有效的应用，对企业的信息化建设要求较高。然而，当前一些民营企业局限于传统的财务管理模式，数据信息的来源仅围绕财务核算线索获取。财务数据停留在为财务核算服务层面。财务管理与具体业务缺乏有效的融合，管理会计中关于预算、控制及评价等诸方面的信息供给不足。不能及时、全方位地收集汇总内部信息，造成提交给管理层的信息时效滞后、质量不高，不能体现管理会计在企业价值管理的核心地位。

企业缺失完善的内控制度及绩效评价体系，或者执行不到位也会导致管理会计的信息数据失实失真。大数据时代，企业信息化的软硬件配置要求较高，需要先进的技术设备和专业技能水平高的工作人员。然而，民营企业管理层对信息化建设的重视程度不够、投入不足，致使各部门关联度不够，缺乏配合，管理会计系统处理数据效果较差，信息安全性不足。以上情况都会阻碍管理会计的应用和发展。

四、民营企业管理会计的创新发展措施

（一）制定完善的财务制度和管理会计体系，实现业财融合

民营企业在激烈的市场竞争中求得发展，获得更大的经济效益，应在管理学、会计学、信息学等理论知识的基础上结合实际情况构建科学完善的管理会计体系，顺应国家新会计制度落实的形势需求，根据经营特点和未来的发展规划，精细化管理现有的财务核算制度、资金管理制度等，使其符合国家的相关法规，稳步提升财务管理水平。

企业运营过程中的各个层面，尤其是业务层面会产生大量的数据信息。财务部门要汇总分析这些数据信息，经过管理会计的高效处理，将处理后的信息根据各个部门的职能特色进行有针对性的共享，满足企业管理需求。财务人员要积极参与业务部门的工作，在运用财务专业知识为业务控制成本和优化流程等方面发挥作用的同时，可以通过与业务的高度融合，强化对企业内部实施有效把控，进一步完善财务管理模式。民营企业利用现代的科学技术和理论，扩大职能部门的工作范围，丰富符合管理会计体系，使现代管理会计系统兼具理论性与系统性，更好地满足企业发展的管理需求，扩大经营规模，持续提高经济效益。

（二）增强管理会计的应用意识

管理会计是会计工作的重要组成部分，企业全面深化管理会计应用，可以增强企业价值创造力，企业推行管理会计离不开全员管理会计认识的支撑。因此，民营企业应增强管理会计的应用意识，作为管理会计有效应用与落实的重要落脚点。

第一，民营企业应全面宣传与推广管理会计工作，理论讲述并结合具体的实践案例分析，让管理层认识到管理会计应用可以为企业带来的实际经济效益，使管理者将管理会计作为财务管理转型的重要内容。在实践中，积极推进管理会计应用体系的建设与落实。管理者应充分了解管理会计的理论与具体的管理方法，站在宏观发展的角度，将管理会计理论知识与实际经营管理活动结合起来，在实践中不断总结经验和教训，最终形成科学、有效的管理会计应用体系，规范财务管理活动。

第二，财务人员同样离不开系统的培训活动。企业更需要重视财务人员的财务管理思维理念与管理方式的转变。在这一过程中，企业应当在日常培训中向财务人员灌输管理会计理论，使员工积极了解当前最新的财务管理理念，并熟悉传统会计与管理会计之间的联系与区别，认识到财务思维方式转变的重要意义。通过培训不仅可以促使财务人员向管理会计转变，还可以使其积极了解企业内外部经营环境的变化，增强对市场的敏锐度，同时梳理与优化现有的财务制度，推动财务管理模式转型。

（三）创建管理会计专业人才队伍

民营企业应当重视复合型高级管理会计人才培养的必要性，鼓励财务人员主动学习管理会计的专业知识，全面分析国内外先进的管理会计的相关理论体系内容，加深对管理会计工具的了解。同时，财务人员还应精通计算机技术、统计学等相关知识，掌握大数据技术和信息技术，提高业务素质，科学运用数字化管理进行管理会计的创新，实现向管理会计的转型。财务人员还应当加强对管理会计职能和作用的认识，深入了解管理会计应用各领域的环境，充分发挥管理会计的作用。民营企业应当构建管理会计人才培养机制，开设管理会计研修班，不断探索管理会计理论，努力为企业培养综合能力强、素质高的财务人才，为正在财务管理转型升级的企业有效补充人才供给。

（四）强化民营企业管理会计的信息化建设

管理会计信息化建设是基于管理会计工作的实际需求及当前企业发展转型的本质要求而开展的一项工作。民营企业要实现经济效益的增长，切实落实财务管理工作，就必须重视加强信息化建设力度。引入适当的资金，更新企业财务部门的办公软件、硬件，并构建业财一体化管理体系，实现信息的及时传递与共享，为开展管理会计工作提供软硬件支持。而财务人员需要提升信息化办公能力，学会应用ERP财务办公软件、大数据、云计算等技术落实财务信息处理，提升会计信息化程度。此外，企业在加强会计信息化建设时，应当重视对信息化系统的“安全设置”，财务数据的安全直接关系企业的经营安全。

为了促进企业信息化安全，企业可根据实际情况，适当聘请专业人员对财务信息化系统进行安全升级和调整。高度重视企业信息化系统的防火墙设置，并要为企业信息化处理设备连接计算机安装相关杀毒、防病毒软件以及定时升级系统，保障“线上”工作安全运行，促进会计管理工作全面开展。

五、结语

综上所述，管理会计在民营企业发展中发挥着至关重要的作用，可以极大改善经营管理水平，提升核心竞争力。当前，我国正处于经济结构转型升级期，因此，民营企业必须注重管理会计的应用，有序推进管理会计体系的建设，构建符合自身发展的现代管理会计制度，加强管理层对管理会计的认识，了解管理会计体系的丰富内涵，在企业管理中确立管理会计的地位，为财务管理体系的建设和执行创造良好的环境，提高管理会计的专业水平，促进企业健康发展。

参考文献：

[1]张琳.管理会计在民营企业内部控制中的应用策略分析[J].质量与市场，2022，315（16）：109-111.

[2]杨莺华.基于供给侧改革背景下民营企业管理会计创新发展[J].中国市场，2022，1120（21）：164-166.

[3]王淼.基于内控视角提升民营企业管理会计应用探讨[J].行政事业资产与财务，2021（15）：80-81.

[4]白锘.转型时代下管理会计在业财融合与价值创造中的应用——以B民营企业为例[J].质量与市场，2021，285（10）：1-3+7.

[5]张秀珍，马英杰.数字经济背景下饲料企业管理会计创新研究[J].中国饲料，2021，677（09）：106-109.

[6]郭胜强.民营企业财务会计向管理会计的转型[J].中国中小企业，2021，304（03）：110-111.

[7]谢秀莲.关于管理会计在中小民营企业中的应用解析[J].企业改革与管理，2020，385（20）：150-151.

[8]郜子萍.业财融合下管理会计对民营企业的价值驱动[J].中国产经，2020，251（19）：35-36.

[9]欧阳丽萍，林婉琼.大数据背景下民营企业业财融合现状探析[J].中国乡镇企业会计，2020（09）：181-182.