浅析管理会计在企业管理中的地位

蔡伟

摘要：随着市场经济的不断发展，企业为了进一步提升市场竞争力，相继设置管理会计的岗位，保证企业可持续发展。因此，在应用管理会计过程中，企业要重视其在经营管理中的地位，充分利用现代化信息技术，全面提升管理会计的能力，从而促进企业经济效益提高。

关键词：管理会计；企业；发展；应用

随着我国经济社会不断发展，现有的经济体制不断深化改革，使得经济发展的质量得到进一步提升。现代企业为了进一步提升市场竞争力，增设管理会计岗位，以促进企业经营管理效率提高。从目前来看，管理会计在我国企业应用程度较低，并且较为分散，因此，需要进一步提高对管理会计的认知，为现代化经济发展提供必要的条件。

一、管理会计概述

从字面意思理解，管理会计是管理和会计有机结合，不仅要掌握会计的基本工作内容，包括日常记账等工作，还要有丰富的管理经验，通过在企业建立良好的内部会计控制制度，同时从多个维度利用财务数据编制出多种非标准化的数据资料，为企业未来的经营计划提供数据支撑，助力企业管理者作出科学的经营决策。管理会计作为普通会计的优化升级版，在帮助企业实现经营目标的同时，最大限度地提升经济效益，帮助企业在激烈的市场环境中占据优势地位。

管理会计在日常工作中需要进一步分析市场存在的各种信息，结合财务角度为企业管理者提供全面的经营规划内容。除了加强对信息的收集，还要保证所收集到的信息是其他岗位所忽视或欠缺的，对经营管理有一定参考价值。另外，管理会计在收集信息过程中，需要从实际角度出发，结合企业自身的实际情况，在分析信息数据的同时，不断找到管理运营的实际规律，为企业提供良好的发展方向，为运营发展提供合理性的决策意见。

二、管理会计在企业管理中的地位

（一）增强企业经济实力

企业经济活动决策最终目的是提高经济效益。企业可以从两个方面实现：一是提高产品的质量，增强客户对产品的满意度；二是加强财务预算管理工作。产品质量作为企业立足的根本，是关乎企业生存发展的重要因素，而财务预算管理工作可以帮助企业进一步扩大生产规模，保证在扩大再生产的同时有充足的资金支撑。这两项工作的开展都离不开管理会计的支持，也为企业的正常运行提供必要条件。通常，管理会计在工作过程中，除了管理日常的财务工作，还要进一步计算出企业是否有着足够的资金实现扩大再生产，尽可能地减少扩大再生产带来的风险。另外，还要重视内部管理，通过内部管理改革，优化管理模式，使不断优化的企业管理机制在实际运行过程中充分发挥作用，从而提高经济效益，增强核心竞争力。

（二）增强决策的科学性

企业管理者在做每项决策前，需要大量的信息作为依据，才能保证运营决策更加科学。尤其是在当前激烈的市场环境下，为了应对各种可能存在的风险问题，需要提前准备多种防范措施，有效规避风险。而管理会计在其中扮演着重要的角色。管理会计在工作过程中，不断深入市场中仔细调查，收集同行之间的各种信息内容，针对当前的市场形势，帮助企业更好地预测市场发展趋势，以财务的视角为企业管理者提供多种精确的数据和模拟测算方案，保证实施的管理决策更加科学。因此，企业要充分提高市场竞争能力，保证管理决策的科学性，离不开管理会计的支持，依靠管理会计所提供的精准数据，保证企业财务管理朝着良好的方向发展，同时使企业管理者从多种角度综合考虑，根据管理会计提供的数据信息作出正确的决策，最终掌控好企业的发展方向。

（三）增强企业的生产积极性

相比于传统会计，管理会计的工作内容有着很大的变化，由于在以往的会计核算基础上增加了跨部门沟通和管理的工作内容，使管理会计的工作要求越来越高，同时在工作覆盖面上，已经将各种管理工作渗透到每个工作环节中，具体表现在绩效考核中。管理会计通过对绩效考核的进一步优化，激发员工积极性，从而提高工作效率。企业在运营过程中，离不开上下全员协同沟通，离不开各个部门之间的通力合作，从而保证企业健康长远发展。而管理会计在其中起到枢纽作用，通过加强与各个部门之间的联系，使企业各个部门保持良好的沟通，带动企业发展。充分利用管理会计的优势，将绩效考核制度真正执行下去，设定出合理的奖惩制度，鼓励每个员工都积极参与管理，进一步提升生产效率，促进经济效益提高。

三、管理会计在企业发展中的有效应用

（一）加强对管理会计理论与实践研究分析的研究

第一，在日常运营与管理活动中，企业应依据发展需求，与时俱进，继续加大在管理会计理论与实践中的研究分析力度，结合多方面因素的支持，如资金、技术、人才和资源等，将完善的理论作为依据，为企业作出贡献，进而促进企业可持续发展。

第二，内部高层管理人员对管理会计予以重视，并在应用中科学规划重点内容，使管理会计理念深入人心，并在决策制定与设置中全面提高管理会计的应用水平。与此同时，在管理会计应用价值文化的宣传力度方面不断加大，突出其促进企业目标实现的作用和价值，并营造管理会计职能长久发展的氛围。

（二）科学构建内部管理控制体系

第一，企业应从内部财务管理、内部环境控制方面制定好职责分工规则，并设置公平的奖惩制度，确保员工在管理工作中找到自身定位，充分发挥工作的热情和创造力。第二，建立与企业自身发展相适应的、统一可靠的监督体系和考核管理系统，利用内部控制体系，全面评价工作状态，并积极反馈内部控制的执行状态，进而明确工作职责，加强财务内控管理制度的执行力度。在企业发展进程中，全面实现监控策略，重视研究成果，并积累实践经验，及时开展案例分析活动，同时依据经验和重点内容形成管理会计理论的完善化体系，确保新经济发展背景下管理会计发展的稳定性。开展企业内部管理工作，要全面提高管理会计工作效率，从而提高内部管理控制水平，发挥管理会计的积极作用，助力企业稳步发展。

（三）全面提高内部专业化人才队伍的能力

企业要充分发挥管理会计的应用价值，获得理想的成果，就需要在经营过程中加强对会计岗位人才的培养，使其与企业发展相辅相成。因此，科学培养管理会计，形成高质量的人才队伍。通过培训学习，强化建设专业的管理会计人才团队。依据人力资源的具体需求，定期实施会计岗位能力的专业化培训活动，鼓励员工主动掌握行业前沿且有价值的管理会计知识和工具并运用到工作中，同时逐步加大培训和教育的力度，通过集中训练、主题讲座、实践训练等多样化的方式，将行业的管理理念和实践方法融入工作中。这样一来，员工就可在企业的辅助下获得更多了解先进理论和技术的机会，不断优化自身的职业素养和能力，为企业提供更大的发展动力。

（四）管理会计工具在企业成本控制中的应用

在管理会计工作中，成本管理发挥重要作用。企业各个环节均需对成本管理工作给予更高的重视，采取科学的方法有效开展成本管理工作，不断提高各个业务环节成本管理实施的效果，才能保障企业长远发展。

1.加强管理会计工具信息系统建设

企业综合应用作业成本、目标成本、生命周期等成本方法建构多样化的计算模型和流程，以此建设完善的管理会计信息系统，保证成本核算工作最大限度地覆盖各项业务，充分体现管理会计职责的价值。顺延现代企业发展趋势，可在内部建立ERP体系和自动化系统等推动业财融合的落实，也可以基于ERP系统全面控制各部门的经营成本，统一或集中处理不同业务模块的信息。此外，还可以实现成本信息的收集与共享，及时掌握财务数据、市场环境及其他相关数据，形成高效的信息系统，不断拓展信息来源，也可形成子系统，实现成本控制总系统与子系统的数据传输共享，保证成本控制的实施具有明显的全面性优势。管理会计形成横、纵等全覆盖，通过信息化平台为管理层提供及时和准确的信息参考，辅助管理者及时掌握成本控制情况，并作出客观分析，及时发现和解决问题，通过调整经营规划实现经营目标。企业通过发挥管理会计工具作用，完善信息化管理体系，保证各项管理工作全面开展，从而促进企业健康、持续发展。

2.建立动态化的管理会计工具，应用监督评价指标

第一，企业设置合理的管理会计评价指标，依据经营实际效益形成全面的评价体系，不断提升管理会计工具的应用效果，保证管理会计工具真正发挥作用。

第二，企业需将管理会计工具的应用情况和人员的薪酬之间建立对应关系，嘉奖为企业创造效益的员工，从而激发员工的工作热情，增强运用管理会计工具意识和成本控制意识。

第三，企业管理者必须对管理会计工具应用的执行效果和评价过程进行有效监督。准确核实管理会计工具的应用情况和既定指标是否一致。如果两者相符，可以继续实施；如果两者不符，则需作出调整。

第四，客观评价企业应收账款的会计工具应用情况。对此，企业可通过设置三项指标衡量工具的应用效果：一是购货方是否按照合同约定，在既定时间内支付款项；二是对交易额差异形成审批权限，在考核期间确认相关人员是否按照规定作出审批；三是针对拖欠的交易款项设置考核指标，客观评价财务、销售等部门的工作实效。

（五） 科学规划，发挥管理会计职能

首先，在企业经营过程中，充分发挥管理会计的价值，必须从宏观层面着手，不断推动各部门的协同发展，形成体系。在具体实施期间，企业加大执行力度，同时挖掘管理会计的潜能，主动应用先进技术且丰富的经验，不断促进日常工作顺利实施，为实现远期目标奠定基础。此外，企业依据发展规划不断形成更高的发展目标，提高成本预算和管理的执行力度，推动发展目标顺利实现，保障企业长远、稳定发展。

其次，企业在发展过程中，尤其要重视发挥管理会计的职能。企业为推动管理会计工作的顺利实施，可采取由财务会计兼顾管理会计的工作方式，在做好以往会计工作内容的基础上，优化开展管理会计工作，充分发挥会计的职能。也可设置独立的管理会计部门，以充分发挥管理会计的作用，形成科学的发展办法，明显提高各部门的协调沟通能力保证各项业务顺利运转。管理会计部门可为其他部门提供与财务相关的服务内容，充分发挥在预算和过程控制方面的优势。此外，企业管理层还需鼓励管理会计参与到日常管理和决策中，采用科学的财务分析方法，有效分析和管理各类数据信息，以科学的方法提高决策的有效性。因此，企业要加强管理管理会计的工作效率，重视结合企业发展现状，提出有效的管理会计工作方案，加强管理会计的应用，提高管理水平。

最后，在全面发挥管理会计职能过程中，重视开展业财融合工作。为了进一步提高管理会计的应用水平，切实保证财务工作与业务工作全面开展协作，必须重视业财融合，发挥管理会计积极作用，促进企业发展。具体可从以下四个方面入手：一是财务部门要重视管理会计工作的开展，积极参与到企业决策及目标管理中，将管理会计工具应用到业务管理过程中，通过财务数据及会计信息分析问题与预测风险，从而加强合作，保证各项业务顺利开展。二是财务部门重视人才培养，提高管理会计综合能力，培养思维创新与专业能力，保证管理会计全面参与到企业发展过程。三是在开展财务管理过程中，加强宏观分析能力，如企业定位、企业所处行业地位等，培养对商业模式的分析能力，从管理会计视角分析企业规划与市场定位，积极参与企业发展，实现业财融合，提高管理会计的应用效率，充分发挥管理会计的积极作用。四是在工作过程中，企业要围绕管理会计全面开展实践研究，制定良好的发展模式，采取PDCA循环等方法工具不断归纳、总结、提高，充分发挥管理会计的作用，让企业在管理会计的助力下，不断提高生产效率，显著提高经济效益，助力企业发展。

四、结语

综上所述，管理会计在促进企业发展过程中发挥着积极作用，企业在不断开展实践管理工作过程中，必然要加强对管理会计工作的认识，科学制定有效的规划与设计，构建良好的管理会计应用体系。

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