新时代财务会计与管理会计耦合机制及创新探析

蔡名萍

摘要：财务会计与管理会计对企业经营和发展有着重要作用。以往的财务会计和管理会计属于独立的工作体系，无法实现信息共享，造成企业管理的工作效率较低，影响企业发展。新时代背景下，企业面临的竞争压力不断增大，应顺应时代发展趋势，将财务会计与管理会计耦合，建设完善的耦合机制，创新管理模式，实现企业可持续发展。基于此，本文重点分析新时代财务会计与管理会计的耦合机制及创新发展，提出两者的耦合策略，以期能助力企业可持续发展。

关键词：财务会计；管理会计；耦合；创新

财务管理对企业保持稳定与健康发展起着极为重要的作用。但目前在企业发展过程中，存在管理缺失的情况，严重影响企业发展。财务会计与管理会计之间的工作有一定的差异，导致两个系统在运行方式上不同，无法进行良好的沟通和交流，信息共享受到影响。如果不彻底改变这种情况，将会造成资源浪费。

一、财务会计与管理会计耦合机制

财务会计与管理会计的耦合才能实现财务管理水平的全面提升，发挥现代化管理技术的优势，具备较高的管理水平，促进企业全面发展。

（一）信息输入的耦合

新时代背景下，企业的财务会计与管理会计耦合机制应该从两个方面出发：一是企业将财务会计作为记录会计信息的重要手段，整合各项财务信息，传递给管理会计，而管理会计根据财务会计的计算结果，对于各个阶段的实际经营情况进行全面的评价分析，从而实现两者的全面耦合。当前应用该模式的企业非常多，如阿里巴巴、腾讯等。二是将会计系统分为财务会计和管理会计两个系统，在两个系统单独设置财务管理部门，两个部门各负其责，将结果汇总到财务管理部门，然后统一管理。

（二）控制过程耦合

很多企业采用预算管理体系，从采购、生产、销售、收款、投资等各个环节进行财务预算核算。财务会计以财务预算作为重点分析，记录企业生产、销售等各个环节的经济活动数据，然后编制财务报告。而管理会计以财务报告等资料为基础，控制企业的各项财务管理工作，实现财务管理目标，贯彻落实各项管理措施，再做绩效评价分析。这种模式可以实现管理会计与财务会计的直接融合，尤其是大型零售企业会选择该方式管理。

（三）成果表达耦合

在企业长期发展过程中，财务会计为内部会计管理模式，而管理会计主要应对外部事务。但是新时期企业经营活动发生了很大的变化，上市公司除了要公示财务数据外，还要实时公示企业发展信息。在这种情况下，管理会计的职能会进一步完善，而管理会计对企业发展信息方面的公示，必须有财务会计的数据才能完成，从而实现两者的成果耦合。

二、新时代财务会计与管理会计耦合的作用

在市场经济不断发展的背景下，我国的改革开放逐步深化。随着经济全球化的发展，企业之间的合作更加紧密，与国际化接轨的程度逐步加深。这种经济环境开放、国际化发展的新趋势，促使企业发展速度加快，也面临着一定的挑战。因此，企业要实现可持续发展，提高竞争力，就要全面落实内部控制措施，但这也对管理者提出了更高的要求。

为了全面提升企业财务管理水平，提升核心竞争力，促进企业高质量发展，监督部门和管理者不能将财务指标作为衡量企业经济发展的唯一标准。企业管理者根据管理会计对各项经济指标展开综合性的分析，并且协调生产与管理的各项工作。因此，全面落实财务会计和管理会计的深度融合，保证各项业务数据分析准确，及时掌握当前经营发展的具体情况，促进财务管理水平不断提升，为企业高质量发展奠定基础。

此外，财务会计和管理会计在工作内容方面有一定的差异，管理模式也不同，对信息的利用有较大的差异，但都可以反映出业务经营的真实情况，有效规避风险。与此同时，全面落实两者的深度耦合，发挥先进管理模式的优势，重视资源整合与运用，确保财务会计信息得到充分利用，达到信息共享和使用的效果，降低管理成本。由此可见，财务会计与管理会计全面耦合，实现两者的深度融合，可以促进核心竞争力全面提升。

三、新时代财务会计与管理会计耦合的问题

（一）财务管理制度执行时存在着差异性

当前，企业为了实现全面发展，重视制度建设和执行工作，财务会计必须严格执行会计准则和会计制度，各项工作都必须在规定的制度下开展。为了确保财务分析获得的数据更加精准，反映经营的实际情况。政府主管部门加强相关政策措施的制定，有效约束企业财务会计管理工作，使各项工作更加规范、标准。企业管理者严格执行会计制度的要求，及时公示财务状况，而管理会计没有硬性的约束规定。就目前管理会计的实际情况分析，在工作过程中，主要是研究经济运行的规律，通过经济学理论对各项管理工作提供指导性作用，促进经济效益全面提升。从这个方面分析，管理会计和财务会计在制度执行方面有一定的差异，这使得很多财务会计指标无法被充分利用，或者存在指标计算错误的情况，不利于管理会计的应用价值实现，也会使两者融合受到较大的影响。

（二）信息化利用率较低

根据经营发展的实际情况分析，财务会计和管理会计都是日常经营管理的重要工具，通过全面分析各项数据，编写各类报表，达到企业管理的标准和要求。管理会计的工作内容较多，不仅要分析企业财务结合信息，还要将各项数据联系起来，寻找规律，然后根据经济发展趋势编写财务报告。在财务会计和管理会计融合的背景下，充分利用两者的共同优势，建设完善的耦合模式，发挥先进工作机制的作用，充分利用互联网、计算机等先进科学技术，保证各项工作顺利开展，信息共享和利用更加便捷。构建高质量的信息化平台，两者的数据和信息沟通更加顺畅，解决信息利用不足的问题。但是，从当前的实际情况分析，企业财务会计和管理会计耦合的环节，并未发挥信息化技术的优势，不能实现深度融合。一些企业已经开始认识到两者耦合的优势和作用，但是在实施的环节，信息化平台建设较落后，或者信息技术的应用不具备针对性，信息利用的价值不高，各项工作也受到较大的影响。而一些财务人员在工作过程中，由于专业素质较低、经验不足，只是统计信息和数据，没有对信息内容展开深入的分析，也不能形成高质量的财务报告，影响工作的质量和效率。

（三）财务人员素质参差不齐

在财务会计及管理会计工作开展阶段，由于传统的财务会计工作需要专业知识，以及技能丰富的人员才能推动各项工作的实施，对于财务人员的综合素质要求越来越高。但从当前现状看来，一些财务人员的综合素质及专业技能有待提升，并且能力不足以推动财务会计及管理会计工作的有效实施，会给工作开展造成影响，而且两者之间的差异性协调不足也会导致工作滞后或者工作质量不足的问题。

四、新时代财务会计与管理会计耦合机制及创新发展策略

新时代，要提高企业财务会计和管理会计的耦合水平，就必须做好耦合机制管理，加强工作创新，采用更为科学有效的方式推动各项工作的有序实施。以下是对财务会计与管理会计两者的耦合机制创新要点探究。

（一）树立正确的管理理念

企业对财务会计和管理会计方面的要求不断提高，只有实现两者的深度融合，树立科学发展观念，才能提高管理水平。首先，单一的财务会计工作已无法很好地满足当前企业发展需求，财务会计工作质量也无法提升，而财务会计和管理会计全面融合能提高工作水平。其次，企业在两者融合过程中，坚持循序渐进的基本原则，不能一味追求效果，而是要从实际出发，逐步改进工作策略和方式，提高工作管理水平。基于此，企业管理者应树立正确的财务管理理念，实现两者的全面融合，从职能、关系、异同点等方面出发，选择合适的耦合方式，建设完善的耦合工作机制。

（二）财务管理和管理会计的耦合创新

财务会计与管理会计在耦合过程中，不能只从传统的工作模式出发，而应从根本上转变财务会计管理工作模式，完善管理工作体系，建设高质量的管理工作平台，实现两者的全面整合，对企业管理工作全面创新。以现代化信息技术作为出发点，融合多种现代化措施。企业充分利用先进工具，建设财务共享中心，发挥人工智能、大数据、区块链等各种先进技术的优势，建设高质量的工作平台，提高管理水平和工作效率。首先，各个部门之间相互沟通。利用互联网技术随时沟通和交流，实现财务信息共享，促进资源利用率的提升，同时充分发挥出会计基础性的作用，创新工作理念，充分利用各项资源。其次，企业要树立整体发展的观念，从大局出发创新工作机制，全面落实发展目标和战略措施。财务会计和管理会计融合后，可以共享各项数据信息，提高工作效率和质量，并且能够预测企业发展趋势，及时做出改进和调整。

（三）建设高水平的财务管理制度体系

企业在开展各项工作过程中，离不开会计制度体系的支持。该体系应明确各个部门和岗位的工作职责，而每个岗位上的工作人员应积极落实各项工作，提高工作能力和工作水平。在财务会计和管理会计耦合的情况下，实现两者充分的融合，保证会计管理工作顺利开展，促进资金利用率提高，使各项经营业务也能顺利开展。在管理会计中制定明确的会计管理制度，加强会计核算与监督，各个环节都处于监督管理范围内，发挥各个部门的工作职能，构建高质量的会计管理制度体系。在内部制定财务管理制度时，首先贯彻落实各项财务管理工作，提高整体的经营管理水平。对于财务部门来说，在经营发展过程中应发挥经营活动以及财务风险控制的作用，利用内部管控制度有效规避经营风险，促进企业管理水平全面提升。企业顺应新时代发展趋势，建设完善的财务管理制度体系，创造更加广阔的发展空间，让各项先进管理制度都落实到位，实现企业可持续发展。与此同时，企业在发展过程中，还要不断完善内部会计工作制度体系，让获取的信息更加真实、完整，符合企业发展需求。

（四）加强会计人员的素质培养

会计人员是提升企业会计管理水平的关键，也是将财务会计和管理会计融合的主体，所以会计人员的综合素质与能力关系工作效果。企业为了使两者耦合更加深入，必须培养高素质的会计人员。首先，企业加强会计人员的全方位培养，根据当前的工作需求，建设完善的人员组织机构和工作制度体系，明确会计工作方法和标准要求，发挥各级会计人员的工作职能，实现企业经营管理全面提升，也可以保证各项会计工作转型升级。其次，企业在日常经营过程中，全面落实管理人员的培训工作，利用全方位的培训措施可以提升会计人员的知识和能力水平。为了达到良好的培训效果，在深度融合的环节，制定完善的激励工作机制，提高会计人员的学习积极性，具备较高的专业素质能力，促进综合素养全面提升。与此同时，企业要建设专业化成长平台，让各级会计人员都可以学习先进的知识，促进自身能力和素质全面提升。最后，优化人力资源组成结构，引进专业素质和能力更高的人才加入会计工作团队，壮大企业的会计工作队伍，实现财务会计和管理会计全面耦合。

（五）积极创新财务会计资料的管理

新时代，财务会计与管理会计实现深度融合，落实各项管理工作措施。根据实际工作需求创新和调整，积极创新财务会计资料管理模式，首先以原有的企业会计科目作为基础，根据工作需求增设信息代码，提升信息利用率，还可以避免出现重复计算或者错误计算的问题。其次，创新资料格式，增加备用信息，利用备用信息栏的方式记录相关的非货币信息内容，使财务会计和管理会计直接有效的协调。最后，创新工作中考虑到经营发展的实际情况，分析财务会计和管理会计的需求，以数据来源作为会计凭证，有效落实会计账簿和会计要求，为两者融合奠定基础。

五、结语

财务管理工作对企业生存和发展起到至关重要的作用。在新时代背景下，企业应顺应新时代发展趋势，将财务会计和管理会计实现深度融合，建设各项耦合机制，并且创新管理模式，优化管理工作体系，从而提高经济效益，提升核心竞争力，助力企业可持续发展。

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