企业成本控制模式研究

赖天卓

摘要：企业在经营过程中会受到各种因素的影响，尤其成本控制管理会直接影响企业稳定发展。本文主要阐述企业成本管理的概念、原则及重要性，明确成本控制的重要作用，即不仅可以降低经营成本，提高资源利用率，还可以提升会计管理水平，然后深入剖析成本控制管理中存在的主要问题，最后提出可行的改进措施，以全面提高管理成效。

关键词：企业；成本控制；对策

随着市场经济的快速发展，各种经济体制不断创新，市场竞争越来越激烈，企业面临越来越多的挑战。若要在激烈的市场竞争中占据优势，企业必须提升现代化管理水平，采用科学管理方法降低经营成本，进而获得良好的经济效益。企业在实施成本控制管理时，应根据市场发展规律，明确成本控制管理的前提和标准，并在此基础上实施成本管理，从而确保企业稳定发展。开展成本管理能够提高企业发展水平，使企业运营管理模式更加适应市场发展的需求，从而提升核心竞争力。

一、企业成本控制管理概述

（一）企业成本管理的含义

成本管理不仅包括显性的生产经营成本管理，还包括一些隐性成本管理。分析显性成本发现，企业的成本控制要科学规划不断加强基础管理，以提高成本管理水平从而提高经济效益。与此同时，财务人员拓宽管理思路，科学规划成本管理内容，采用先进的信息技术和管理方法对财务数据综合分析，同时结合企业的实际发展状况，制定合适的战略规划，提高竞争力，使其能够适应动态发展变化，最终达到降低成本的目的。

（二）成本控制管理的原则

在当前企业制度管理的基础上，成本管理制度要符合市场发展需求，遵守相应的原则。主要体现在：一是全面管理原则。成本管理贯穿生产经营的每个环节，确保全员积极地参与到其中。从材料购买、生产过程到最终销售等环节，都需要进行成本控制。在准备原材料过程中要有成本控制意识，还要落实到生产经营中，设定明确的管理目标，选择合适的科学控制方法。二是目标管理原则。企业需要结合成本管理计划、具体措施、分析等内容进行技术监督，扩大成本管理的范围。三是权利一致原则。在权力范围内严格控制成本，落实绩效考核管理制度。四是成本节约原则。在成本管理的基础上落实财务管理制度，加大监督力度，最大限度地提高资金使用率。同时，树立现代化的管理思想，还要扩大成本管理的范畴，加强成本管理、重点存货和费用管理。

（三）成本控制管理的重要性

成本管理的前提是明确成本管理的目标，系统分析影响成本核算的因素并制定解决策略，从而完成管理目标。企业在成本管理过程中，利用成本核算方法监督和管理生产经营过程，特别是在产出的利润，实施监督管理。企业成本管理包括所有的业务流程和生产过程。成本控制的内容主要包括：一是财务管理控制；二是采购成本控制；三是生产成本控制；四是产品销售成本控制。通过以上四个方面的成本控制，使管理者在成本控制管理过程中及时发现企业成本管理工作中产生的问题，采用合理、有效的成本管理方法，提高经营水平，帮助企业在竞争中占据优势，实现可持续发展。

二、企业成本控制的重要作用

（一）降低成本

目前，企业利润受影响的因素较多，这些因素根据成本的变化而产生变化，从而出现不稳定的情况。企业如果要在市场竞争中占有一定的优势，则需要加强控制成本，并通过实施低成本发展战略来获得较高的经济效益。另外，成本控制还需要遵循相关标准，例如，企业外部的经济发展情况、技术发展水平等。结合上述因素，可以采用以下措施降低成本：一是控制支出，降低消耗，通过合理有效的生产经营管理活动，进一步提高生产效率；二是提高技术管理水平，实现技术更新，使用先进的材料技术，更新生产工艺，采用积极有效的措施，实现成本控制，进一步提高经济效益。

（二）提高企业资源的利用率

合理、有效使用资源，提升资源的利用率，进而有效降低经营管理成本。在资源有限的条件下，企业通过优化整合资源，以实现资源利用率最大化。在资源保持不变的情况下，企业需要不断探讨资源效率最优化，确保有限的资源能够创造更有价值的产品，使资源的边际效益最大化。

（三）提高成本管理水平

总成本主要是指成本核算，其核算的主要内容是记录成本信息，分类整理、合理分配成本等。完善的成本制度使职能作用得到有效的发挥，并促使成本核算在法律法规层面落实，进一步提高成本管理水平。

三、企业成本控制存在的主要问题

（一）成本控制方法落后且核算内容不全面

一些企业只重视生产过程中的成本控制，忽视供应商环节和销售环节的成本控制；只重视投产后的成本控制，忽视投产前的产品设计及生产要素整合的成本控制。部分企业的事前控制薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范化、制度化；成本计划缺乏科学性、严肃性，从而造成事中、事后成本控制的盲目性。在成本核算中，只注重财务成本核算，缺少经营成本核算，不够重视经营管理成本，使成本核算无法满足经营管理的需求，从而使得成本控制失去意义。注重生产成本核算，而忽视产品设计过程中的成本和销售成本的核算。从成本控制的角度分析当前企业，虽然部分企业已经进入会计电算化的阶段，但对成本控制的应用还不够熟练，不能很好地通过会计电算化方式来处理成本控制的问题，甚至一些企业仍然在使用手工核算，不能快速、准确、全面、及时处理成本信息，势必会影响成本控制水平。

（二）管理者成本控制意识薄弱

部分管理者认为成本控制管理是对整个生产流程的成本控制。随着市场经济的发展，成本控制管理也在不断变化。管理层在成本控制管理中把工作重心放在降低生产成本方面，对企业产品制造流程的设计管理重视不够，从而导致产品和设计流程中的成本控制管理工作出现问题。而成本控制管理是企业日常制造、经营、控制中的关键组成部分，其原动力往往来自制造、经营、控制方面的需求。管理者或管理层并没有就此方面予以充分的关注，导致成本控制管理的必要性也往往被忽视。甚至部分管理者认为成本控制管理是一项微不足道的工作，且属于会计部门的职责。另外，许多产品的制造流程比较简单，所费工时较少，程序简单，导致管理者的成本控制管理意识淡薄，成本控制管理逐渐边缘化，从而影响企业健康发展。

（三）成本核算不够准确

以往的成本核算主要是对生产过程中的成本实施有效控制。随着技术水平的不断提升和工艺模式的改进，企业成本投入也在不断增加，核算内容也不断增加，尤其要重视产品的研发成本、营销成本、经营管理成本和服务管理成本。目前，成本核算管理的重心是重视在生产过程中的资源消耗，此种成本核算管理工作不能全面反映企业成本。成本核算方法不够准确，不能满足成本控制管理的要求。企业要选择科学合理的成本管理方法，采用科学的会计核算方法，保证会计核算工作顺利进行。

四、企业成本控制的原则分析

（一）节约原则

良好的财务管理是企业立足于所在行业、保证企业产品在市场经济中具备价格优势及良好运营的基石。从保持优势的角度来看，企业成本宜低不宜高，成本控制宜节约不宜浪费。也就是说，企业都有成本费用支出的标准线，同时要有财务管理制度体系，还要有成本控制制度和监管机制。而这些标准线、制度、机制等都旨在提高成本资金的利用率，不提倡奢侈、浪费，胡乱作为。在一般情况下，企业为践行节约原则，强调采购环节的重要性，并关注费用和存货管理。

（二）全面管控原则

非全面的成本控制，会使管控行为变得片面性和偶然性，其管控的意义也就无从谈起。全面管控，旨在把成本管理的覆盖面扩大，围绕成本要素的每个差异化环节、人员等内容展开工作，从而环环相扣落实工作。“全面”意味着全程、全员、全域，不容遗漏。例如，产品在生产过程中，从原料采购到产供销环节，乃至售后环节，都与成本要素有千丝万缕的联系。成本控制要在目标要素订立、规划推进、核算分析等层面囊括采购、产供销、售后等全环节，以形成一贯制的、合理的管理举措。

（三）目标管理原则

目标管理是使成本控制结成科学的控制网，即体系，而相异的、细化的目标就是体系下的节点，由此使成本控制行为都保持特定的、理性的逻辑，层层推进、步步为营。成本控制得当，可以提高经济效益，盘活现金流。在遵循该原则时，企业可以综合考量预算计划、执行动态、审计结论等内容，让各项目标始终保持覆盖面广、订立科学、调整有序的状态。

（四）权利统一原则

权利统一原则旨在督促拥有不同职权的成本控制主体，明晰个体的权利直属范围，并基于本职控制成本支出，以自觉配合绩效考核。

五、企业成本控制发展的策略

（一）建立健全成本控制系统

为了解决成本控制管理问题，不仅要将成本核算的范畴和内涵严格限制在服务生产部分，还要对经营环节的生产成本费用管理同样做到位。成本控制需求随着经营要求、经营管理模式、经营能力的变化而变化。管理者应建立健全成本控制管理系统，实施全方位的成本控制管理，同时根据实际情况制定成本控制管理体系，应从库存费、制造费、营销费以及维持费、技术开发费、运输费、经营管理费等传统的降低成本费用管理类别方面着手，实施更加严密科学的管理。另外，财务部门要定期举办讲座与培训活动，使员工对成本控制管理的工作内容有深入理解，进一步提高业务部门生产成本控制管理绩效评价水平。制定科学、合理、公正的考核指标体系，定期对各部门的成本控制管理状况加以考核和评估，让全员都积极投入到成本控制管理工作中来。

（二）增强企业成本控制意识，强化成本控制管理

增强企业成本控制意识主要从以下两个方面入手：一方面，管理者要树立合理的成本控制管理理念，深入了解成本控制的内涵，认识成本控制管理对企业经营发展的重要作用，从而增强管理者的成本控制意识。在成本控制管理过程中制定完善的成本预算流程，而预算编制的水平在一定程度上决定着成本控制管理工作的实际效果，预算编制和企业战略发展规划相一致，使得发展目标和预算目标一致。同时，结合实际经营情况和内外部环境影响，制定科学、合理的成本预算管理方法。另一方面，管理者要学习成本预算编制的相关内容，不断完善知识体系，提高管理能力，积极参与到成本预算管理工作中，发挥财务部门的主导作用，进而推动成本控制工作落实，并且和财务部门做好沟通，全面审查预算编制的相关内容，避免预算编制中出现漏洞，保证预算编制贯穿生产经营的全过程，使得预算编制更加科学化。

（三）完善成本核算与管理方法

一是企业需要结合实际的发展状况，合理使用成本管理理念和内容，确保全员都认识到企业成本管理理念的意义，利用现代化的网络信息，完善成本控制管理工作，优化各个工作环节流程，减少不必要的支出，进一步促进经济效益提高。二是完善成本管理的制度，将各个车间的消耗资源降到最低，完善成本考核制度，明确管理目标，实现技术、采购等各个方面的系统建设。在合理统筹的前提下，总结经验，发现存在的偏差，结合实际情况，提出具有针对性的解决措施。针对出现的问题及时修正，将成本控制落实到奖惩体系中。三是结合实际成本核算内容，完善成本建设工作，合理分配管理任务，优化管理方式，尽可能地挖掘成本的潜力，提高市场竞争力。

（四）建立目标成本责任考核制度

在生产过程中，需要制定各种定额的标准，控制材料消耗，根据定额的相关标准发放材料，不断完善物资发放制度。控制人工成本，提高员工的工作效率，完善加班制度和奖惩制，有效控制管理薪酬。与此同时，制定可行的现金目标成本，提高核心竞争力。在实际调查过程中，科学、合理地分析预测内容，准确把握市场发展趋势，结合市场的实际发展需求，分析管理过程中薄弱环节，提出有针对性的科学优化措施。分解目标，落实成本，并确保落实每个环节中，同时定期组织各种研讨会，加强绩效指标的管理，实施奖惩方案，使企业各部门有序运转。通过对目标成本实施相应的控制，实现对目标成本的合理、有效分析。

六、结论

综上所述，企业成本控制能够有效提升核心竞争力，也是保证企业在当前激烈的市场竞争中占据主动地位的关键手段。近年来，随着经济水平的不断提升，市场的竞争也越来越激烈，企业为了获得更高的经营收益，需要不断增强成本控制管理意识，从多方面入手，通过采用有效的方法和策略，完善成本控制流程，丰富成本控制管理内容，这样才能全面提高市场竞争力，助力企业可持续发展。

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