中小企业会计管理工作的重要性及对策研究

2023-04-29 05:49王咪
中国科技投资 2023年24期
关键词:会计管理重要性企业

王咪

摘要:随着时代的进步,企业正在从传统的管理模式向现代管理模式转变。在这一过程中,通过会计信息,企业管理者可以了解企业日常运转情况,也可以为决策提供数据参考。本文深入探讨中小企业的会计管理和经营,并对其中存在的问题和不足提出建议,旨在提高中小企业的会计管理水平和经营效率。

关键词:企业;会计管理;重要性

DOI:10.12433/zgkjtz.20232420

健全的会计管理架构能够实时反映企业的财务状况、经营成果、现金流量,并且能够更好地指导决策。结合我国目前市场的发展情况,中小企业的财务状况也日益复杂,传统的财务管理方法已无法满足当前的业务需求,并且财政风险也在不断增加。因此,有必要采取有效措施,强化会计的监控和审查,以期获得更好的经济效益。

一、企业会计管理的原则

企业会计管理是一个复杂的系统,遵循以下三大原则:独立性、客观性、公正性,这三大原则对企业的发展至关重要。企业管理者应该结合这三个原则,以便更好地应对当前的环境和任务,有效实施企业日常管理和运作。

独立性原则旨在确保管理工作的公正、透明、自主,以及各项管理行为的独立性,以确保财务管理过程及结果的公正、公平、有效。

在会计审计过程中,应当遵守客观性原则,确保所提供的数据具有充足的可靠性,事实准确、严谨,禁止任何形式的欺骗或者歪曲。

在监督管理过程中,应当坚持公正性原则,即确保标准统一、尺度一致、严格执行,绝不允许任何形式的滥用职权或谋取私利。

二、会计管理对企业管理的重要作用分析

伴随市场的发展,财务管理的重要性不断提升,它不仅是企业运营的基石,而且是影响企业发展的关键因素。它的运用可以帮助企业更好地适应市场发展,并为企业发展打下坚实的基础。当前市场经济环境不断变化,许多不合规的财务报表和财务流程日益突显,给企业发展带来了严峻的挑战,甚至导致企业破产。因此,管理者必须认识到财务报表和财务流程的重要性,以便有效提升企业的经营效率和竞争力。

首先,企业的生存和发展以及一切经营活动都与资金的往来息息相关。会计管理的作用,主要是记录企业全部资金的使用情况,并对记录的结果分析研究,为后续发展奠定基础。企业只有依照法律法规对利润合理分配,才能实现更加健康长远的发展。

其次,会计管理是企业风险管理的重要组成部分,对企业的运转起着至关重要的作用。会计职能包括监督、控制、审查等。这些职能不仅有助于企业正常运营,还能帮助企业确立合适的资本投入,并有效控制经营风险。通过强化会计管理,可以确保员工遵守财务制度,按照相关的规则和标准进行日常的财务活动。

最后,中小企业要制定战略决策,也离不开会计管理的指导。通过完善的会计管理,企业可以更好地实施战略决策,并且管理者可以根据实际情况制定有效的阶段性和长期的战略,确保企业发展能够得到有效的指导和支持,从而避免被残酷的市场竞争所淘汰。企业在制定战略决策时,必须考虑到成本因素,而建立有效的成本投入方案和利润回报计划是基础,这两者的制定必须依赖会计信息,并且需要经过会计部门的精确计算,以便达到理想效果。

三、企业会计管理存在的问题

随着市场化的深入推进,中小企业会计管理的缺陷越来越明显,给企业的发展带来了一定的阻碍。与此同时,外部环境也会对企业管理造成影响。

(一)企业会计管理的内部控制存在问题

1.企业会计管理存在严重的诚信缺失问题

当前,不少中小企业存在会计核算不规范的现象,并且部分企业抱着侥幸心理,为了自身不正当利益偷税漏税,再加上某些会计人员的职业操守不高,种种因素叠加在一起导致中小企业信息存在数据失真的现象,信息一旦失去了真实性,也就意味着诚信缺失。

企业要想实施任何计划或者决策,都需要经济数据的支持,一旦会计资料存在失真的情况,企业做出的所有决策也将与最终目标有所偏差,甚至因误判而导致企业面临不可挽回的经济损失。会计资料的失真会直接导致企业及员工的利益损失。

2.企业会计内部控制建设不完善

有些企业的管理层仍然停留在传统的思维定式和运作策略,大多数仍然采用集中管理的方法,对财务体系的了解仍然很浅薄,在会计记账、核算方面依旧保留着传统的工作法,而且未能建立完善的财务体系,管理漏洞,这使得中小企业的财务管理体系的作用形同虚设,无法充分发挥作用。与此同时,一些企业仅仅简单地编写一套内部会计规章制度,作为应付工作的表面流程,在编写过程中没有考虑到是否符合实际,丧失了其可执行性和监管的作用,从而在实际工作中出现亏损或者贪腐情况。

(二)企业外部监控体系松散

要想补齐企业内部监管能力不足的短板,就必须有一套有效的管控体制支撑。但是一些小型企业在面对激烈的市场竞争和审计的压力下,很难获得外部的有效监督,从而导致信息的质量受到影响。尽管银行和税务管理部门可以对企业的会计信息和管理产生一定的监督作用,但银行的贷款门槛较高,使得中小企业无法轻易获得贷款。信息的不对称性和行为规范的缺失,导致企业面临着严重的诚信问题,社会管理成本大幅提高,从而导致会计信息失真。

四、企业会计管理问题的对策

(一)建立健全统一领导、分级管理机制

目前,中小企业要获取政府的相关指引,以及相关的行业研究信息和专门的系统维护,就需要依赖专门的会计管理机构。专门的会计管理机构可以根据企业的经营环境以及实际情况,个性化地制定出适合自身发展的监管方案,从而再细化方案实行分级管理。专人专事专管,以保障中小企业中的会计工作能够达到理想效果。

(二)建立健全相关的法律法规,强化外部监督

中小企业普遍存在着数量多、分布广泛、业务多样的特性,应当根据这些特性制定有针对性的法律法规,在确保企业可持续发展的前提下,加强相关部门对企业会计管理的监管,对未能达到要求的企业实施整改,而达到要求的企业则可以定期审核和复查。相关部门应该注重会计管理的规范性,并依法惩治财务造假行为。对于财务造假行为,采用信息发布等方式与各类监管部门实现信息共享,严重的情况应当通过司法途径解决。同时向社会公开举报渠道,并在必要时收集造假信息。司法机关应当采取更严厉的措施惩治提供虚假会计信息的人员,以维护公平正义。

(三)建立完善的内部审计机构和监督体系

中小企业要提升会计工作信息的准确性和可靠性,必须有一套完善可执行性的相关制度,在工作中严格按照制度的标准规定执行。企业根据具体的经营状况,建立健全内部控制机制,明确控制的原则、范围、措施、职责以及监督措施。通过内部检查和监督,更好地监控并评估财务风险,应对企业面临的挑战。企业应当及时发现并解决存在的问题、新的情况以及执行过程中的不足,从而有效调整决策。同时,企业应当确保内部审计机构能够发挥其权威性,并且在治理结构中发挥重要作用。

(四)定期审核财务报表

在会计信息检查过程中,只有对生产经营情况了如指掌,才能为会计检查工作的顺利开展提供支撑力量。企业的薪酬、采购、生产控制以及销售管理等每个环节环环相扣,只有做好定期检查工作,才能及时发现管理中存在的问题以及发展短板。首先,应当深入了解企业的规模,并且结合企业在行业内技术水平、产品周期的实际情况,重点分析企业的基本概况。还需要结合相关政策调整企业的经营方向,并且核定财务指标,定期将实际情况与账务指标进行对比,针对差异找出问题,找出解决办法,确保财务报表的准确性。

(五)对会计人员进行全面的培训

当前,由于各业务不同,财务状况不同,财务管理需要更多的账务人员完成,要拥具备良好的职业技能,以便更好地审查、统计和评估财务报表,从而为企业发展提供更多的数据支持。企业应该积极推进各项改革,以增强企业会计人员的职责意识,拓宽视野,提升专业素养。

1.会计人员努力钻研业务,提升沟通能力

会计人员要想做好财务工作,必须拥有扎实的会计基础和理论知识,才能满足日常的工作需求。只有具备了扎实的理论基础,才能在实操中做到游刃有余。会计人员还需要具有一定的沟通协调能力,才能处理好各利益主体之间的关系。

2.企业管理者需要积极采取措施,强化职业继续教育

企业为会计人员提供良好的工作和学习环境,让他们掌握各种专业知识和技能。此外,还应该鼓励他们参与会计专业课题的探讨和研究,以便更好地了解本单位的实际情况,从而更有效地推动会计工作开展。

(六)提升企业管理者的工作能力

管理者应当以身作则,这就要求企业的管理人员,尤其是从事会计的管理者,对财务知识了如指掌,并且需要不断学习最新的法律法规。同时,沟通能力和解决问题的能力也要不断精进。管理者也需要有过硬的职业操守,这样才能起到带头作用。

五、加强企业会计管理的重要意义

现代企业需要更先进的财务方式。因此,在推动企业改革过程中,加强财务管理显得尤为重要。许多优秀的企业在这方面取得了成效,财务管理模式和机制也得以不断优化和提升。从上述分析来看,为了进一步推动企业发展,完善组织架构,加大财务投入,从而极大地增强竞争力。

现代企业的财务管理通常比较复杂,因此,信息化财务管理已成为主流管理方式之一。这种管理方式不仅可以更好地控制企业运行,还可以为投资者带来更多的收益。此外,通过完善的会计制度,可以更好地促进企业发展。

通过完善的财务管理,可以有效改善公司的财务状况,从而控制财务风险,减轻经济负担,拓宽融资途径,确保企业可持续稳定发展。

六、结语

随着时代的变迁,企业财务工作正处于一个前所未有的关键时刻,为了更好地迎接当前的挑战,实现企业可持续发展,管理者必须采取先进的管理手段、高效的管理技能,并且坚持完善的财务监督体系,以防止不当行为的出现。然而,企业还需要制定和执行相关的规章制度,并严格遵守财务报表的准则和流程。通过加强对会计人员的培训和指导,以及加强对企业的监管,有效预防和控制可能出现的风险,从而尽可能地确保企业稳定发展。

参考文献:

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