加强传统企业干部队伍建设的若干思考

韩宝祥

摘要：干部队伍建设是传统企业实现跨越式发展的必然要求，建设一支高素质的干部队伍对于传统企业可持续发展有着不可替代的作用。传统企业要做好组 织保障工作，加强对干部队伍建设工作的重视和指导，加强组织部门能力建设，建立人才储备机制，完善教育培训机制，健全评价激励机制，着力锻造一支政治 上信得过、业务上靠得住、作风上能放心的干部队伍，激发干部干事创业的活力，为传统企业发展夯实中坚力量。

关键词：传统企业；干部队伍；机制

DOI：10.12433/zgkjtz.20232451

传统企业发展，人才是关键。要实现传统企业高质量发展，必须着眼于专业化干部队伍建设，加强对各类干部人才的管理，激发干部队伍的活力与创造力。当前，传统企业干部队伍建设仍不完善，领导干部对干部队伍建设工作重视程度有待进一步提升，组织部门能力建设还需进一步加强，选人用人制度体系还需进一步完善。传统企业要想做大做强，必须在干部队伍建设上下功夫，着力打造一支适应发展需要、综合素质优良的干部队伍。

一、干部队伍建设价值解析

（一）干部队伍建设是实现新时期传统企业发展的必然要求

当前，世界百年未有之大变局，加速演进，传统企业发展面临新的发展环境、机遇和要求，需要应对的风险和挑战、解决的矛盾和问题 比以往更加错综复杂。新时期的各项目标任务给干部队伍建设提出了更高的要求，越是挑战严峻，越需要以更高标准、更实举措、更大力度做好干部队伍建设工作，努力建设一支德才兼备、适应新时代发展需要的高素质专业化干部队伍。

（二）干部队伍建设是培养领导班子接续力量的必要准备

干部队伍是落实各项决策部署的主体，加强干部队伍建设是确保工作任务圆满完成的必然要求，是培养领导班子接续力量的前提条件，是推动企业高质量发展的有力支撑。企业能不能培养出高素质的干部队伍，在很大程度上决定着企业的兴衰存亡。干部队伍建设是否有力，对于干部队伍功能发挥有着重要影响，干部队伍建设好了，各项工作才能有序推进，干部队伍的整体活力和创造力才能充分迸发。

（三） 干部队伍建设是传统企业持续发展的动力

随着社会的发展，传统企业也在不断调整转型，内部管理体制不断更新，这需要源源不断的智力支持，为此，加强干部队伍建设工作十分有必要。只有着力 提升干部队伍的能力素质，才能为企业发展提供持续动力，尤其在知识经济时代，高素质的干部队伍成为传统企业赖以生存和发展的必要条件，在传统企业转型发展中发挥着重要的引领和推动作用。

二、提升干部队伍建设的若干举措

（一）做好组织保障

要想发挥干部队伍的功能优势，需要做好组织保障工作，领导干部要充分认识干部队伍建设的重大意义，着力提升干部队伍建设工作的实效，加强组织部门 能力建设，营造出积极向上的良好氛围，充分激发干部干事创业的活力和创造力。

1. 加强组织领导

在干部队伍建设的过程中，各级党组织必须发挥主体作用，加强自身主体责任建设，努力营造良好的选人用人工作氛围，督促干部队伍建设工作落到实处。毋庸置疑，各级党组织书记是第一责任人，在干部队伍建设工作中，领导责任体现尤为明显，是把方向、管大局的重要决策者和战略指导员。

领导干部重视不是一句表面上的理解和支持，而是要付诸行动。一是加强正确引导。在选拔干部之前，可能会将侧重点放在个人工作业绩和群众评价意见上，当然这是一方面，但是选拔对象是否能够服从企业发展大局、是否能够贯彻上级要求、综合素质如何、品德作风如何等方面，也是很重要的评判标准。这就需要领导干部加强选拔过程的正确引导，树立良好的选人用人导向，设置科学合理的选人用人标准，营造健康向上的职业晋升氛围。二是加强领导力建设。一方面加强培训投入，通过政治理论的宣贯、专业知识的熏陶，提高领导干部的理论水平、管理水平和工作水平；另一方面，领导干部要亲下基层，积极参与实践工作，密切关注干部在日常工作中的思想状况、工作状态和意见诉求，帮助解决问题、化解疑难困惑，加大工作指导力度。三是加强工作支持。人才强企战略的有效实施，需要设置科学有序的推进步骤，特别是领导干部要对干部队伍建设工作给予充分的支持，要做好人员保障、物资保障，要将干部队伍建设工作融入企业发展战略，要建立联合推进机制，充分调配各基层单位的资源，发挥各自优势，形成工作合力，推动干部队伍建设工作取得良好成效。

2.加强组织部门能力建设

在干部队伍建设过程中，重要的执行部门是组织部门，配合执行部门是纪检部门和用人部门。

为了更好履职尽责，组织部门应该从三个方面提高自身本领。其一，应积极学习党的路线方针政策，要在思想上政治上与上级党委保持高度一致，选拔出符合政治标准的干部。其二，积极学习新要求新技术，组织人事方面的政策文件基数大、更新快、要求严，新的学习工具也层出不穷，这些都需要组织部门加强学习。其三，善于听取各方意见，组织部门是干部与群众之间的沟通桥梁，在对干部的选拔任用过程中，要参考多种主体意见，广开言路，真正选拔出领导放心、群众满意的好干部。

干部队伍建设工作不是靠单打独斗完成的，除了组织部门具体实施外，纪检部门的参与也非常重要，如听取纪检监察部门意见在先、全程监督选拔各环节工作、调查核实有关问题反映等。用人单位或用人部门的协同合作，在干部选拔任用过程中也发挥着重要作用，在确定岗位、设置资格条件、资格审查、考试考察等环节都需要其积极参与，才能达到理想招聘效果，所以在成立公开选拔领导小组时应该包括用人单位或用人部门，听取他们的意见建议。只有树立系统思维，才能更好地形成干部队伍建设的合力。

（二）做好机制保障

要想建设好一批面向未来有竞争力的干部队伍，需要配套切实可行的机制，如人才储备、内部培养、考核激励等机制，提升干部队伍的整体素质，为干部干事创业提供有力的支持。

1.建立人才储备机制

习近平总书记强调，干部队伍建设要适应新时期发展要求，要能够贯彻落实新时代中国特色社会主义思想，着力锻造一支有理想、有道德、有活力、有担当的高素质专业化干部队伍。打造忠诚干净担当的高素质年轻干部队伍是各级党组织义不容辞的政治责任。基于此，各级党组织要着眼于历史发展大局，肩负起干部队伍建设这一重大使命，自觉提高政治站位，加强长远规划，健全工作机制，不拘一格使用优秀年轻干部。

一要树立责任意识，各级领导班子和领导干部要牢记初心使命，进一步解放思想、转变观念，打破论资排辈、平衡照顾、数年头、抠台阶等思想禁锢，不拘 一格使用年轻干部。着力打破隐形台阶，敢于冲破资历、年龄等束缚，对有培养前途、发展潜力较大、各方面能力较为突出的年轻干部，大胆提拔使用。二要打通交流晋升通道，各级党组织要从客观实际出发，建立交流晋升机制，让干部职工能够全面学习、富有激情地投入工作，为个人职业发展和企业转型升级贡献力 量。三要加大市场化引进力度，加强优秀年轻人才储备，要着眼于企业未来发展大局，在招聘岗位、资格条件、待遇保障等方面，给予年轻同志一定的倾斜力度，要在新老员工之间做好平衡，发挥传帮带的作用。

2.健全内部培养机制

好干部是选拔出来的，也是培养和管理出来的。要完善教育培训体系，不断提升教育学习实效，着力打造一支适应时代发展需要、素质优良、专业过硬的干部队伍。

首先，要努力打造学习型组织。目前面对激烈的人才竞争，要想脱颖而出的唯一途径就是不断学习。除了为员工提供必需的业务培训外，更应鼓励员工主动获取与自己专业和特长相关的职称和职业资格，加强专业技能和学历深造，可以按照不同的证书等级及难易程度给予员工不同的补贴，在企业上下形成一种主动学习、努力进取的积极氛围。

其次，要提高业务培训的针对性和有效性。优化培训内容，既要有战略环境的宏观指导，也有要工作实操的微观分析，既要有能解决企业现实问题的方法路径，也要有支持企业长远发展的谋划思考，更要有培养员工与时俱进的能力训练。培训工作不能指望“一招鲜、吃遍天”，要分层级、分岗位、分时期对干部职工设计不同的培训内容，因人、因岗、因角色定制化打造培训内容。丰富培训方式，既要有方便快捷的专题讲座，也要有脱产学习；既要有集中授课的线下教学，也要有灵活有度的线上教学，着力构建满足不同群体、不同时间、不同课程的学习方式。

最后，要注重实践锻炼。新时代赋予新使命，新征程呼唤新作为，要努力创造条件让干部职工特别是年轻干部到复杂岗位、艰苦地区锻炼实践能力，加大基层一线锤炼力度，让干部职工在解决疑难问题中提升才干，在急难险重任务中锤炼本领，切实提升处理复杂矛盾、做好群众工作的能力。

3.完善考核激励机制

建立重点明确、指标清晰的考核标准，把战略发展目标分解到每个部门、每个领导、每个员工，细化到每季度、每月、每周，积极构建与经营业绩相挂钩的市 场化、差异化薪酬分配制度。强化结果运用，建立考核结果与干部提拔、职级晋升、表彰奖励相挂钩的机制，探索建立“突出贡献奖”“总经理特别奖”等激励制度，选树先进典型，形成内部竞争的正向循环。推动干部能上能下，积极选用工作实绩突出、基层管理经验丰富的年轻干部，及时调整业绩不突出、作风不良的干部职工，形成优秀人才齐聚一堂的良好局面，激发广大干部职工干事创业的工作热情。

三、结语

当今世界变化莫测，不确定性因素明显增多，给传统企业发展带来广泛而深刻的挑战。处在传统企业关键位置的干部队伍，既是制定企业各项决策的参与者，也是各项决策的主要执行者，建设一支高质量的干部队伍，是传统企业面向新时代挑战的必然要求。为此，传统企业要积极响应时代号召，不断调整完善人才管理体制机制，加强对干部队伍建设工作的分析指导，着力建设一支适应现实发展需要、素质优良的干部队伍，为传统企业做大做强提供强有力的支持。

参考文献：

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