燃气企业财务管理中存在的问题及对策

丁蒙蒙

摘要：对于燃气企业来说，科学合理的财务管理可为实现健康稳定发展提供坚实的保障。本文在阐明财务管理定义、工作目标、工作职责和重要性的基础上，深刻剖析了燃气企业财务管理中存在的问题，如财务管理体系不够健全、内部控制有待加强等，进而有针对性地提出了解决策略，为燃气企业开展相关工作提供参考和借鉴。

关键词：燃气企业；财务；管理；措施

DOI：10.12433/zgkjtz.20232913

在经济社会发展过程中，燃气企业对于保证生产活动的正常开展和人们的正常生活具有不可替代的重要作用。燃气企业在经营过程中，为了不断提升整体管理水平，提升服务质量，必须进一步重视财务管理工作的作用。因此，探讨燃气企业财务管理中存在的问题以及对策具有重要的现实意义。

一、财务管理概述

财务管理是企业运营中至关重要的一项管理活动，它涉及企业的资金、投资和利润的筹集、分配和使用。

从定义的角度来看，财务管理是指企业对资金、投资和利润的筹集、分配和使用进行管理的过程。它包括财务规划、资本预算、资金管理、经营分析、财务报告等方面的工作。财务管理是企业整体管理的重要组成部分，它与其他管理领域紧密相连，影响着经营决策和经营绩效。

从工作目标的角度来看，财务管理的目标是确保企业的财务健康和持续发展，同时最大化股东的财富增值。财务健康是指企业可持续经营并具备良好的财务状况，包括资金充足、利润稳定、偿债能力强等。财富增值是指企业通过有效的资本投资和经营决策，为股东创造价值，使股东的投资获得最大回报。

从工作职责的角度来看，财务管理的职责包括财务规划、资本预算、资金管理、财务报告等。财务规划是指企业制定长期和短期财务目标，并制定实现这些目标的策略和计划。资本预算是指企业对各项投资项目进行评估和决策，确定最具经济效益的投资项目。资金管理是指企业对现金流量进行管理，确保资金充足和有效利用。财务报告是指企业对财务状况和经营绩效进行记录和报告，为内部管理和外部投资者提供信息。

从重要性的角度来看，首先，财务管理是企业生存和发展的基础。只有具备良好的财务状况，企业才能稳定经营和吸引投资。其次，财务管理对提高企业效益和竞争力具有重要作用。通过合理配置资金、优化运营成本、提高利润率，企业提高市场竞争力。此外，财务管理还对企业治理和风险管理起到了重要的支持作用。通过强化内部控制、规范财务报告和风险管理，减少企业的经营风险和信用风险。

二、燃气企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理体系不够健全

燃气企业的财务管理体系包括财务制度、财务流程、财务人员、财务工具等，目前，部分燃气企业的财务管理体系存在以下问题：首先，财务人员素质不高。由于燃气企业的特殊性，对财务人员提出了较高的要求，但实际上，很多财务人员对财务管理知识和技能的了解不够深入，无法胜任财务管理工作。其次，财务决策缺乏科学性。财务决策是财务管理的核心内容，对企业的经营发展具有至关重要的影响，但是，很多燃气企业的财务决策仍然停留在经验主义的层面，缺乏科学性和系统性，导致决策结果不够理想。最后，财务管理存在资金使用效率低下的问题。燃气企业作为能源供应商，其所需的资金量庞大，在资金使用方面存在浪费和不合理的现象，导致资金利用效率不高。

（二）内部控制体系有待完善

燃气企业财务管理中存在的内部控制体系有待完善的问题主要包括内部控制意识不足、内部控制制度不完善、内部控制执行不到位、内部控制监督不到位、内部控制信息化程度较低等方面。

一是内部控制意识不足。很多员工对内部控制的重要性和必要性缺乏充分的认知，容易产生侥幸心理，忽视内部控制措施的执行。同时，部分领导和高管由于对内部控制的重视程度不够，对内部控制体系的建设和完善缺乏必要的资源和支持。

二是内部控制制度不完善。内部控制制度往往比较滞后，不能及时跟上企业运营管理的需求。一方面，当业务模式、业务流程、组织架构等发生变化时，内部控制制度无法及时调整和更新，导致制度与实际操作不匹配，影响内部控制效果；另一方面，内部控制制度的设计缺乏全面性和专业性，无法充分覆盖企业所有的风险点和控制要点，容易埋下风险隐患。

三是内部控制执行不到位。虽然有内部控制制度，但缺乏有效的执行机制和监督制约，导致很多控制措施无法得到有效执行。例如：一些燃气企业在日常操作中存在人员轮岗、职责交叉等情况，导致很多控制环节无法得到严格执行。另外，由于内部控制执行责任不明确、无权无责，对内部控制要求缺乏积极性，影响了内部控制体系的有效性。

四是内部控制监督不到位。一方面，燃气企业内部审计的职能和作用没有得到充分发挥，对内部控制制度的审核不够全面、深入，无法及时发现和纠正问题。另一方面，对于违规行为的处理力度不够，缺乏有效的惩戒机制，影响了内部控制的有效性。

（三）财务风险管理体系亟待健全

部分燃气企业在财务管理中存在一系列财务风险，财务风险管理体系亟待改进和完善。

首先，财务风险管理体系在风险预测方面存在问题。燃气企业的经营环境复杂多变，受供需关系、政策因素、天气等多种因素的影响。企业在财务风险预测方面缺乏科学的方法和指标，依赖个别经验或粗略的预测模型，无法准确判断未来的财务风险，当财务风险发生时，企业往往无法及时做出有效的应对措施，导致风险扩大并严重影响企业的盈利能力。

其次，财务风险管理体系在风险评估和控制方面存在问题。燃气企业的财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险等。目前，企业在风险评估和控制方面存在盲目性和不足之处，比如：在市场风险方面，企业过于依赖某一种燃气价格指数，缺乏对市场风险的全面把握；在信用风险方面，往往没有建立完善的客户信用评估制度和风险控制机制；在流动性风险方面，在资金管理上缺乏规范，无法及时做出合理的资金安排。

最后，财务风险管理体系在风险应对措施和应急预案方面存在问题。由于燃气企业涉及危险品和公共设施，一旦发生事故或突发事件，将直接影响企业的财务状况和声誉。然而，目前许多燃气企业在应对风险和应急处理方面缺乏具体的措施和预案，一旦发生财务风险，企业往往无法及时采取有效措施修复，导致风险蔓延和扩大。

（四）业财融合不足

业财融合是指将企业的经营活动与财务管理紧密结合，实现财务管理与业务运营的有机结合。然而，燃气企业在实践中存在业财融合不足的问题。

首先，财务管理与业务运营之间缺乏紧密的联系。财务管理部门与业务运营部门之间往往存在较大的隔阂，彼此之间缺乏有效的沟通和协同机制。财务管理部门通常只关注企业的财务数据和财务报表，而对业务运营的具体情况缺乏深入了解，难以提供有针对性的财务支持。

其次，财务决策与业务发展之间缺乏协调。财务决策是燃气企业财务管理的核心内容，而业务发展则是企业的生命线。很多企业的财务决策往往只考虑财务指标和财务利益，缺乏对业务发展的整体考虑。导致财务决策与业务发展之间的矛盾和冲突，不利于企业的长期发展。

再次，财务管理与风险管理之间缺乏衔接。燃气企业在经营过程中面临着各种风险，如市场风险、供应风险、技术风险等。在财务管理中，往往忽视了对这些风险的全面评估和管理，导致企业在面对风险时无法及时做出应对措施，造成损失或经济效益下降。

最后，财务管理与内部控制之间存在不足。内部控制是保障企业财务管理有效性的重要手段，很多燃气企业财务管理与内部控制之间的衔接不够紧密。企业在财务管理中缺乏完善的内部控制制度、流程和机制，容易导致财务数据的错误和失实，影响企业的经营决策和财务稳定性。

三、燃气企业提升财务管理有效性的措施

（一）健全财务管理体系

健全的财务管理体系可以帮助燃气企业提高财务管理的有效性，从而更好地实现经营目标和持续发展。一方面，建立完善的财务管理制度是提升财务管理有效性的基础。财务管理制度是企业全面规范财务管理行为的基本依据，是指导企业财务工作的操作手册。企业应根据自身的特点和需求，建立适合的财务管理制度，明确财务管理的具体流程，规范财务人员的职责和权限，确保财务工作的准确性和及时性。另一方面，建立健全财务报告体系是提升财务管理有效性的重要手段。财务报告是企业财务状况和经营成果的主要反映，它是管理层决策和外部利益相关者评估企业价值的依据。企业应根据财务报告使用者的需求，建立科学合理的财务报告体系，确保财务报告的准确性、及时性和可靠性。同时，还可以借助信息化技术，建立财务报告的自动生成和自动分析系统，提高报告的生成效率和分析的精确性。

（二）加强内部控制

燃气企业是一个庞大而复杂的组织，需要对各个方面进行有效的财务管理。加强内部控制是提升财务管理有效性的重要手段之一，是指企业为实现经营目标，通过建立一系列控制措施和制度，对内部的各种风险进行管理和控制的一种管理方法。

首先，通过加强内部控制提升财务管理的透明度和规范性。内部控制帮助企业建立健全会计信息系统，确保财务信息的准确性和及时性。企业建立完善的账务核算制度和财务报告制度，明确各项财务指标的计量和报表编制规则，提高财务信息的真实性和可靠性。同时，内部控制规范财务管理流程，明确各项财务事务的处理程序和权限分配，防止资源的滥用和财务风险。

其次，通过加强内部控制提升财务管理的风险控制能力。内部控制帮助企业识别和评估潜在的财务风险，并采取相应的控制措施，预防和应对风险的发生。企业建立完善的风险管理体系，明确各项风险的识别、评估和应对方法，提高对风险的认知和管理能力。同时，规范内部各环节的操作流程，明确岗位职责和权限范围，减少人为因素对财务管理的影响。

最后，通过加强内部控制提升财务管理的合规性和可持续性。内部控制帮助企业建立健全合规体系，确保经营活动符合相关法律法规和规范要求。企业建立有效的内部审计机制，对财务管理进行定期审计和评估，及时发现和纠正问题，提高财务管理的稳定性。

（三）构建科学合理的财务风险管理体系

首先，明确财务风险管理目标。燃气企业应根据自身的特点和发展目标确定财务风险管理目标，如保证现金流的稳定、提高投资回报率等。其次，建立风险识别和评估机制。通过对内外部环境的分析，识别和评估可能的财务风险，并对不同风险进行分类和评估。再次，制定风险应对策略。企业应针对不同的风险制定相应的应对策略，例如：通过合约锁定价格降低市场风险、进行外汇套期保值减少汇率风险等。最后，建立监测和反馈机制。建立财务风险监测和反馈机制，及时跟踪和掌握风险变化，并采取相应的措施调整和反馈。

（四）加快推进业财融合

随着燃气行业的发展，燃气企业面临着越来越复杂的财务管理挑战。为了提升财务管理的有效性，燃气企业应加快推进业财融合。

第一，建立一套完整的财务管理系统，将业务和财务数据统一采集和管理。通过与燃气业务系统的对接，实现对燃气销售、采购、储存等环节的实时监控和数据交互。财务部门可及时了解业务部门的运营情况，避免错销、漏销等情况，实现财务管理的精细化和精确化。

第二，通过加强预算管理和成本控制，提高财务管理的效率和精度。通过制定有效的预算方案，明确各项支出和收入的预期目标，从而指导各部门的运营活动。同时，建立成本核算体系，对各环节成本进行实时监控和分析，及时发现问题并采取措施。这样一来，燃气企业可有效控制成本，提高利润水平。

第三，借助信息化技术实现财务管理的智能化和自动化。通过引入先进的财务管理软件和系统，实现业务数据的自动采集、处理和分析。同时，借助大数据和人工智能技术，对财务数据进行全面分析和挖掘，提供准确的决策支持和预测分析，使企业更加高效地进行财务管理，提升决策的科学性和准确性。

四、结束语

综上所述，财务管理是燃气企业运营中不可或缺的一项管理活动。作为企业管理的重要组成部分，科学合理的财务管理是财务健康和持续发展的关键。通过高效的财务管理，燃气企业不断提升整体管理水平，为实现健康稳定发展提供坚实保障。

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