提升企业人才队伍建设水平的思考

雷文敏

摘要：人才是社会发展的源动力，加强企业人才队伍建设，深化人力资源管理对企业发展至关重要。但是，现阶段人才队伍建设受到一定客观因素的影响和制约，无法充分发挥其效能。因此，应优化人才队伍建设发展路径，推进人才梯队建设，全面加强人力资源管理，为新时期下人才高质量建设注入动力。

关键词：企业；人才队伍；路径

一、人才队伍建设概述

（一）人才队伍建设的内涵、模式与目标

人才队伍建设是指根据企业发展需求，定位人才培养战略，通过制定有效的后备人才储备、人员岗位调整、在职培训等流程体系，合理挖掘、开发、培养人才潜力，以便建立人才梯队，为企业提供持续不断的智慧。坚持内部自主培养模式为主，引进高层次人才，加以综合培养建设的原则，畅通人才流动发展渠道，加快循环培养。

人才队伍建设的目标是要不断培养技术研发型人才及复合型人才。技术研发型人才指在特定的工作范围内，可以熟练掌握高新技术水平的优质人才，复合型人才指在工作范围内拥有多项技能及专业的管理理论，能承担综合性管理事务的人才。

（二）人才队伍建设的重要途径

一是建设人才培养流程体系。建立全方位的职位管理体系和全流程的培育成长体系，全面保障人才有定位、有方向、有路径、有成长。单位职能部门负责制定人才储备和选拔计划，开展定向岗位培训，推动人才队伍建设高效落地，统筹安排人才培养的相关事项，逐步建立完备的人才队伍。

二是人才引进。继续加大专业型、复合型人才引进力度，以人才高地构筑创新高地、产业高地。加强重点高校的人才对接，积极开展宣讲活动，招募优秀人才，充分挖掘科技型人才的潜力。

（三）人才队伍建设的选拔流程

通过科学的人才队伍测评，找出各自优势全面分析，谨慎挑选出不同类型的人才，选拔出具有挖掘潜力的人才，建立内部晋升和绩效管理体制机制。一是科学评价在岗位中取得的工作业绩，选拔出掌握全面知识、实际经验丰富、业绩考核优异的人才，制定科学合理的评价标准，对人才队伍建设进行整体分析。二是全面分析人才队伍的关键资质，结合人才特有的优势，采取差异化的综合考评方式，对绩效结果一般的人员，归纳总结其工作不力之处，对绩效成绩较高的人员发掘其特殊优质潜能并加以培养。总而言之，要充分挖掘人才队伍的优势，并把优势持续放大。

二、提升企业人才队伍建设水平的重要性

（一）有利于留住人才确保企业的可持续发展

目前，企业在创新型人才培养方面有较好的经验，设立博士后科研工作站、研究院，与高校联合建立市级、企业级研发中心，职位体系中新设“研发序列”人员，建立业务部门与研究院的柔性流动机制，持续培养创新型、复合型人才，牢牢把握新时期下对高层次人才的强烈需求，深入挖掘创新型科研技术人员及具有综合能力的管理协调人员，持续提升人才竞争力。坚持引进和培养、使用、激励相结合的举措，为人才发展提供适宜的土壤，统筹实施、齐抓共管。企业为人才发展给予充分的支持，积极宣传对各类人才的扶持政策、医疗教育政策、就业住房保障激励政策，协助其办理高新人才的认定及补贴申请，全面形成各方参与、共同推进的人才队伍建设工作机制。

（二）有利于提升企业人力资源管理的观念

人力资源管理发展突出表现在企业管理层充分意识到人才的重要性，推进人才队伍建设的方法、措施合理合规，充分调动人才的主观能动性。要将人才队伍建设放在优先发展的战略地位，实现人才战略发展与经济社会发展相统一，人才队伍建设行动落实要紧跟企业发展步伐。在行动方面，侧重于对人才“选、育、用、留”的安排部署，将其发展融入到实际行动中。在思想认知方面，充分激发企业开拓创新的精神和吸引留住人才的担当，突破传统人才发展机制的制约。在实践中发挥出引领、集聚、孵化和成果转化的示范效应，在科研立项与推进、成果评估與推广、立项与转化双资助、科研人才柔性流动等方面形成持续改进的科创机制，以举办创新大会、专利大会、创新奖评选、青年创新论坛等活动为载体，激发团队创新热忱，转变传统人力资源管理观念，营造浓厚的创新氛围。

（三）有利于科学合理的岗位设置及职责分工

在人力资源管理方面，使人才和岗位充分实现效益最大化。

一是岗位和人才能力相匹配，落实职责分工。企业工作机制较为健全，全面体现人尽其才、才尽其用的工作宗旨。人才队伍在引进、激励、培养、教育等方面的机制建设较为完善，可以更好的吸引人才、留住人才。具体表现为：在人才吸引方面，健全具体的行为措施，建立成熟、完备、适用的选拔、晋升、激励机制，留住优质人才；在人才使用方面，健全选人、用人的标准与方法，使人才选用更为合理，岗位与能力更相匹配，让人才和岗位实现高度匹配；在人才评价方面，既看重学历、科研力量，又注重实际操作能力，确保能力得到充分发挥。

二是由于区域经济发展不平衡，部分地区发展能力较弱，配套设施不完善，企业难以吸引人才。但发达地区人才招引力度大，设置科学合理的岗位与完善的辅助配套政策，可以助推企业更好的留住人才，完善人才晋升渠道，充分调动人才的积极性。

（四）有利于企业建立专业性强、系统化、高素质的人才梯队

企业建立专业性强的高素质人才队伍，将用人需求与招聘人才建立高度的联系。企业建立人才培训基地，让人才与企业业务积极对接，充分让人才的优势与项目优势相结合，以期最大化发挥人才队伍的建设效能。与此同时，留住人才有助于提升人才队伍质量，建设复合型人才及高层次创新型人才，助力企业与科研院所之间的深入合作。在政策保障、积极对接等方面，加紧推动落实，在人力资源管理过程中，不仅有利于人才队伍扩大化建设，还有助于整体的提质增效。设置合理的晋升渠道，促进充分发挥人才工作的积极性，建立宏观人才战略发展规划，由单一引进转变为综合招聘，增强企业发展后劲。

三、提升企业人才队伍建设水平策略

（一）完善人才专项培养规划

一是树立人才队伍理念。明确人才队伍建设的重要性，把人才发展放在突出位置，持续推进高地建设，不仅要健全人才引进、培养、使用、评价、流动、激励机制，充分激发创新活力，树立强烈的人才意识，完善配套设施的服务保障建设，充分发挥传帮带的作用，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。建立容错纠错机制，打造活力全面迸发的生动局面，从政策、薪酬、发展空间等方面给予倾斜和关怀，采取提供股权激励、专项基金、落户、公寓等措施留住人才，真正做到建设人才高地促发展的目的。

二是建立健全人才队伍建设，完善人力资源体系。深化推动人才培养发展的改革机制，内部各部门应当通力配合，做好深化人才发展管理机制改革的相关事宜，重点围绕发展现状和市场需求开展调研，按照专业科技型人才、职业技能型人才和紧缺高层次人才等不同类型进行分类统计，全面掌握人才市场各类需求情况，找准今后工作的着力点和突破口，为人才队伍建设明确发展方向。

三是建立人力资源管理组织。强化组织领导，确保人才发挥最大价值。健全工作运行机制，依托内部人力资源管理系统，建立人才引进和培养工作联席会议制度。设置开发专项资金，用于科技奖项经费资助、企业平台载体奖补机制。企业负责人安排专职人员联系专家，定期走访座谈，给予人才充分关心，帮助解决在工作、生活方面遇到的困难。

四是注重舆论宣传引导。将人才工作宣传纳入企业对外宣传活动中，借助新媒体，宣传人才激励措施，营造良好的人才发展氛围。

（二）优化人才柔性流动机制

一是增加人才柔性流动机制，通过挂职锻炼、岗位轮换等横向培养方式，进一步加强科研与生产的专业融合，密切研究院与专业公司骨干的双向交流，实现人才共享，扩大人才培养范围，设立博士后科研工作站、研究院，与高校联合建立市级、企业级研发中心，职位体系中新设“研发序列”人员，并建立业务部门与研究院的柔性流动机制，持续培养创新型、复合型人才。

二是建立纵向与横向相结合的多元发展通道，并拓展多渠道的职位发展路线，建立不同职位序列间横向对应关系和转换通道，当人才获得相应级别的任职资格认证后可转换到新的序列。加强专业人才和技能人才队伍建设，使技能人才队伍进一步壮大，专业技术人才的积极性进一步提高。建立人才引进培养联席会议制度，负责人才引进的组织实施、统筹协调、沟通联络、服务保障等工作。完善资金投入机制。企业注重发展专项人才资金，用于人才的引进培养、科技奖项资助、岗位调整等。

（三）加大人才建设

加强人才队伍建设，推动教育。发展、创新都需要人才，人才关乎企业竞争力和未来的发展。因此，要采取一系列管理举措，不断扩大人才总量，优化人才结构，为高质量发展提供更有力的人才保障。例如改进职称评聘，充分调动专业技术人才工作热情，发挥自身更大价值，发挥“传帮带”作用，促进年轻员工更好更快的成长。

开展分类、分层培训，有针对性的加强系统培训，坚持在重大项目一线培养人、锻炼人、选拔人，进一步推广和完善挂职锻炼、交流轮岗等培养方式，优化人力资源配置。为新进员工在收入、福利、落户、租房补贴、公寓等方面提供保障；实施新员工转正、职位晋升考核答辩、首建审核制；开展职工技能比武大赛，培养独立开展项目工作的能力。实施骨干带教，完善执业（职业）资格管理，将执业资格与岗位晋升、职称晋升及期股激励等相衔接，通过挂职锻炼、交流轮岗等方式进行人才培养。对优秀骨干员工实施有针对性的培养，通过重大科研、重大工程实践和管理带教，提升核心人才综合能力，强化市场营销核心人才建设，开展专题培训、带教与实践，提升综合经营能力，通过岗位晋升和股权激励，增强关键岗位、关键人才对企业的凝聚力。

建立管理人员双向选择、能上能下的人事制度，探索建立人才引进培养机制，改变对经营管理者的管理方式，为推进企业高质量发展打牢坚实基础。创建学习型组织，实现团队激励提高企业人力资源管理效率的综合素质，加强团队学习型建设，打造专业人才队伍。创建学习型组织，进一步完善学习型组织，扎实开展人才学习；进一步抓好中层干部轮岗交流工作，完善竞争上岗的措施办法；扎实抓好培训教育，认真组织实施人才行为规范建设、职业道德建设、能力和作风建设，努力提高人才队伍的整体素质。

四、结语

人才是企业实现长远发展的重要保障，企业必须深化内部人才发展机制改革，实现聚天下英才而用之的目的。本文从人才队伍建设角度出发，分析人才队伍建设现状及制约因素，为新时期下加强人才队伍建设，深化人力资源管理提出对策建议，全面提高人才治理能力，凝聚人才力量，营造良好的用人留人氛围。

参考文献：

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