探究建筑企业管理中质量管理的重要性

刘华锋

摘要：当前，随着我国经济社会的发展，建筑工程行业发展迅速。一些建筑工程企业还在应用传统的粗放管理模式，影响了建筑行业的可持续发展。加强建筑企业管理中的质量管理工作，对建筑工程具有非常重要的现实意义。本文从保证建筑工程按时完工和合理控制建筑工程成本这两个角度出发，分析了建筑企业面临的管理现状和问题，从意识、制度、管理、环境和信息化建设等多个角度提出对策，进一步指出在企业管理中加强质量管理工作的重要性，为相关人员提供意见参考，以更好地推动我国建筑工程行业的稳健发展。

关键词：建筑企业；管理;质量；重要性

DOI：10.12433/zgkjtz.20233529

一、建筑工程施工管理的基本意义

（一）保证建筑工程按时完工

建筑工程施工管理不仅能推动建筑工程按时完工，保证施工质量，还能在施工过程中，严格规范施工人员的工作行为，不断提升施工人员的工作效率，保证工程按时完工，减少出现工期延误的情况，以保证企业的经济效益。

（二）合理控制建筑工程成本

建筑工程施工管理不仅能合理控制工程目前现有的人力、物力、财力等资源，还能进一步控制工程的各个环节，有效控制工程成本，减少资源浪费，不断提高资源利用率，以更好地提高企业的市场竞争力，为企业实现经济效益最大化做准备。

二、建筑企业管理现状及问题

（一）建筑材料市场问题

我国建筑材料市场在发展过程中，存在一些不规范的情况，主要表现为建筑材料质量不一、没有严格的管理制度和缺乏监督标准和体制。建筑行业在施工过程中，需要与大量的材料供应商和生产商合作，如果建筑材料不达标，就会影响工程的质量。例如：钢筋和水泥作为最重要的施工材料，一旦出现质量问题，影响建筑的稳定性。

（二）质量监督职能不到位

很多企业没有完善的监督制度，管理人员缺乏职责意识，忽视了对建筑材料的管理，容易给工程质量带来隐患。很多管理人员只将质量监督的重点放在检查工作上，仅要求工作人员在事后进行适当的调整与改进，无法做到事前监督和预防。此外，有些管理人员没有及时记录现场施工情况，也没有及时关注实施过程与施工方案之间的偏差，不但会影响工程的施工进度，还会产生资源浪费，甚至引发社会负面问题。

（三）安全管理不够

很多企业在施工过程中，管理人员的安全意识不到位，主要表现在管理措施不足、安全方面的投入力度小等方面，容易给工程带来安全隐患。管理人员在落实施工安全管理文件的过程中，还存在一些问题，例如：工作人员对文件内容掌握得不到位，技术人员也不够关注管理文件中的重要指示，导致施工现场容易出现一些突发情况，致使现场失控，直接影响了施工质量。

（四）工序不科学，管理不合理

工程的质量管理工作主要目的是保证施工质量和安全，一旦出现影响工程质量的问题，在很大程度是施工工序不规范、不科学导致的。例如：施工单位在选择施工材料时，并没有结合规范性的标准，这不仅降低了企业的信誉，还给建筑项目带来了一定的危险性。另外，施工人员并没有按照规范程序操作，这不仅容易造成资源浪费，还会给工程带来安全隐患。

（五）施工质量管理制度不完善

施工企业的质量管理制度不够完善，管理人员仍然采用传统、落后的管理办法，导致企业缺乏规范的施工管理方案，没有组建科学的管理部门与管理团队，管理人员也没有明确自身的责任和义务，不但会影响建筑企业正常的项目运转，还会降低其市场竞争力。

三、建筑企业管理中质量管理的重要性

（一）制定工程质量目标

加强质量管理工作不仅能帮助企业制定工程质量目标，不断完善工作人员的分工情况，还能通过对质量管理体系的运用，不断明确管理职能，有效协调各个部门、各个岗位人员之间权利、责任及义务，推动各部门、各企业之间进行的有效合作。另外，加强工程质量管理不仅能提高工作效率，还能通过明确工程质量目标的方式，进一步推动工作人员提升自身的专业素质。

（二）强化施工企业的质量意识

在企业管理中加强质量管理工作，帮助施工企业明确自身的责任和义务。对于建筑企业来说，加强质量管理工作不仅关乎工程的整体水平，还直接关系着实际经济效益。因此，推动质量管理工作不仅能强化施工企业的质量意识以及责任和义务，还可以采取管理措施，不断整合人员分工、建筑材料、施工方案等方面的因素，优化施工资源的合理配置，有效降低施工成本，帮助企业更好的获取经济效益。

（三）提升企业的建筑市场竞争力

加强质量管理工作，保证施工阶段的工程质量符合标准，进一步保障施工人员和工作人员的生命财产安全。在我国建筑行业中，由于施工人员操作不规范、施工材料质量不合格而产生的安全事故比较常见，导致损失惨重。因此，做好质量管理工作，不仅能提升建筑安全系数，还能有效管理和分配建筑资源，不断提高企业的品牌影响力。

四、提高建筑企业质量管理水平的对策

（一）增强管理意识

管理人员需要不断扭转管理理念和管理思想，增强管理意识。一方面，管理人员要加强对建筑市场发展趋势的了解，不断结合发展动态，提高对工程管理工作的认知；另一方面，管理人员要明确建筑工程的成本管理与施工质量安全之间的关系，加强成本管理、施工质量管理、施工现场管理、施工进度管理、施工安全管理工作，不断结合实际，制定并调整施工方案。

（二）完善管理制度

管理人员要想进一步落实并实现建筑工程施工管理与质量控制目标，就必须加快完善现有的管理制度，不断规范建筑工程的施工管理工作，不但要保证工作人员在建筑施工过程中有理可依、有章可循，还要进一步提高施工管理与质量控制水平，确保整个项目正常运转。

因此，管理人员要从制度内容上，不断明确工作人员的权利与义务，保证各部门、人员能各司其职，在工作中遵循并严格落实制度内容。同时，不断关注管理制度的运行情况，及时调整并补充相关内容，形成动态化的施工管理与质量控制制度。

（三）优化管理环境

在建筑施工过程中，管理人员要不断优化管理环境，通过优化施工管理机制、加强工程技术规范、完善质量管理体系等方式，加强对施工材料的质量控制和环境控制。

一方面，施工前，管理人员要制定完善的施工方案，通过对国家最新政策法规的分析，不断落实各个施工阶段的规范性目标。同时，要加强对各部门和工作人员的管理力度，及时分析施工情况，强化施工人员的及时应对能力和灵活处事能力。另外，加强对各个部门和施工环节的监管力度，定期对施工人员进行抽查，不断督促其遵守施工工艺流程和规范，根据具体情况建立奖励制度和约束制度，以加强对工作人员的管理和激励。

另一方面，管理人员要在施工前制定科学合理的材料采购方案，加强对施工材料的质量控制。不断完善质量管理体系，通过对材料采购工作的材料、厂家、合格证书以及材料标准的规定，保证检测人员严格检测施工材料质量，以确保施工材料符合标准。在此过程中，管理人员要加强监督力度，保证所有施工材料都符合现场质量检测，严禁出现不合格的材料。设立专门的监督小组和养护部门，对材料进行养护，确保材料的质量，并引导施工人员按照要求规范使用施工材料，杜绝出现浪费材料的行为，并给予浪费者一定的惩处。

（四）重视信息化建设

在建筑施工过程中加强信息化建设，是现代化施工企业应对市场发展趋势的重要体现，也是不断提高企业市场竞争力的重要途径。首先，管理人员要不断关注信息化的全局性和系统性，防止出现建设过程中的信息孤岛，同时，企业还要不断明确各个管理系统的重要性，以综合分析施工的总体规划。

其次，企业要选择专业的软件厂商，从而加强对信息化建设的指导。管理人员还要不断衡量信息化绩效工作的主要评价指标，加强信息化建设的专业性。

最后，管理人员要不断遵守信息化建设的基本规律，结合企业的具体情况和发展战略，选取先进的IT技术和信息化技术，避免出现为了追求经济效益，而忽视信息化建设的情况。同时，全面推进试点示范工作，不断扩大管理信息系统的覆盖范围，以不断提高企业对信息化的认知和管理能力。

（五）实现科学管理

在建筑工程质量管理过程中，可以结合BIM和RFID智能管理系统开展工作。为每位施工人员配备唯一的RFID标签，根据需要在标签中输入施工人员的信息，包括姓名、工号、工种等。而后构建BIM模型库，根据项目工程的施工计划在施工现场布置RFID阅读器，通过RFID读取工人信息后，再由BIM模型将相关信息可视化显示，以便企业进行人力资源合理调配与管理。借助BIM和RFID智能管理系统，实现动态点名、区域权限准入管理、工时检测等方面的内容，有助于提升企业的管理质量，确保项目的顺利进行。

五、结语

综上所述，在我国建筑行业飞速发展的今天，在建筑企业的管理工作中加强质量管理工作，具有非常重要的意义。建筑企业作为国民经济的重要推动力，其发展情况和运行质量影响着国家的经济命脉。加强施工管理工作，不仅能保证工程按时完工，还能合理控制经济成本。而当前，企业的管理工作还面临着建筑材料市场、质量监督职能、安全管理问题等多方面的调整，影响了质量管理工作，笔者通过对这些问题的产生原因进行深入分析，有针对性地提出了提高建筑企业质量管理水平的对策，要求从管理人员提高管理意识，不断完善管理制度，优化管理环境及质量管理体系，以更好地开展现代化建设，提高企业的市场竞争力，推动施工任务安全、稳定的执行，确保我国建筑行业稳健发展。

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