经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建

王佳佳

摘要：随着时代的不断发展，我国经济结构发生了较大变化，企业要想实现高质量发展，相关人员要积极构建工商管理模式，以此增强企业的竞争力，提升企业的经济效益。基于此，本文主要分析企业工商管理模式在经济结构转型中存在的问题以及构建策略，以供参考。

关键词：经济；企业；工商管理

在社会经济飞速发展的背景下，企业面临的机遇和挑战较多，需要在实际运行中高度重视工商管理工作，促使企业在经济全球化的趋势下实现转型。工商管理是人员分析企业内部的经营状况，组织人员培训，并实现人员合理分配的管理工作。企业要想提升自身的竞争优势，需要利用先进的工商管理模式，进一步适应市场的变化需求。

一、目前企业工商管理模式在经济结构转型中存在的问题

（一）人员管理意识有待提升

受到外界经济结构的影响，企业要想在市场经济中健康发展，需要管理人员规避经济风险，寻找适应企业发展的路径，以此适应经济结构的转变，提高经济效益。因此，相关人员应优先分析目前企业工商管理模式发展的现状，掌握运营中存在的不足，实现竞争优势的综合提升。经济结构转型下，我国社会主义市场经济具有一定的动态性质，需要管理人员在发展时做到灵活管理，结合时代的发挥模式不断转变，进一步适应多变的经济形势。

我国中小企业在整体市场中占有较大的部分，由于自身管理意识和资金的不足，对工商管理模式做不到科学认知，在部门设置方面，一般由创始人员管理，没有专业的工商管理部门，导致在市场管理中的竞争优势较弱，影响了企业的日后发展。此外，虽然一些企业在发展过程中改变了工商管理模式，但无法很好地适应变化较快的市场环境，导致经济结构转型期间面临着挑战，阻碍影响了企业经济效益的提升。

（二）企业中工商管理模式的整体实践水平较低

市场环境一直处于变化之中，要想提高企业的经济效益，会利用不同的方式提升竞争力，确保企业可以在复杂的经济环境下保持稳步发展，进一步实现既定的发展目标。同时，要科学分析我国经济建设的相关政策，在发展经济的过程中，重视生态环境的价值；在生产经营活动中，注意经济效益、生态效益以及社会效益之间的联系，确保在今后的经营模式下，可以承担各种风险。然而，在中小企业运转期间，企业的未来方向规划以及人员的构建配置都会出现一些不足，主要原因有管理人员的实践能力有待提升、在经济活动中通常局限眼前的经济利益、未能做到企业发展期间存在的平衡，无法应对市场环境下客户实际需求，在一定程度上阻碍企业的发展。

此外，企业在实施工商管理模式时，由于一些技术和资源方面的限制，在实践活动中无法更好地发挥工商管理模式的价值。在信息技术的影响下，可以看到经济结构转型在朝着智能化、集成化以及产业化方向不断前进，导致管理人员需要具备最新的管理模式，在具体运营活动时还无法满足这种需求，部分企业在采用工商管理方式时，还沿用传统的、缺少创新性的模式。

（三）企业定位存在缺陷

经济全球化背景下，各国的经济交流变得更加紧密，竞争环境更加激烈，给我国企业带来了机遇与挑战。企业需要不断优化内部工作模式，明确未来的发展方向，在发展期间科学配置资源，这也是在实际发展中需要注意的内容。经济全球化意味着企业在开展经济活动时会面临广泛的市场，要想获得更多的经济效益，管理人员在规划经营活动时，应该从长远出发，明确企业发展方向和消费群体，不再局限于国内市场，应加快企业国际化发展步伐。

但当前，企业确定发展目标时，对工商管理模式的认知还存在一些不足，尤其是管理层制定发展方向时，容易受到市场的不确定性因素影响，无法作出科学决策，阻碍了企业的发展。在工商管理模式中，体系建设不够成熟，只具备一些简单的工商管理系统，在灵活性和科学性方面还远远不足，这是当前企业定位中较常见的问题。如果长期处于这种状态，很容易遇到发展瓶颈期，无法有效解决经济结构转型出现的各种问题。因此工作人员在企业发展中要正确对待，注意不同问题的特征，确保方案的真实有效。

二、经济结构转型下企业工商管理模式发展的策略

（一）科学构建工商管理模式

要想发挥工商管理模式在企业经济发展中的作用，需要管理层结合经济结构转型的特点进行分析，科学构建工商管理模式，确保企业实现健康发展。在搭建工商管理模式时，可以从工商管理意识提升、技能知识培训、工作作风以及工商管理协调四方面入手。在提升管理人员工作意识时，可以整理我国市场发展环境的特点，坚持以经济结构转型为人才培养模式，确保管理人员掌握最新的工商管理理念。通过这种方式，不仅可以发挥工商管理的主要职能，还可以确保企业在经营管理模式下实现多方创新，突破传统管理模式的限制。在培养管理人员工作意识时，要从多角度分析动态化的工商管理模式特点，确保管理人员接受培训时，重视工商管理模式的发展力度，解决经济结构转型时遇到的各种问题。

此外，企业可以对现在的工商管理人员知识素养进行培训，在培训前，优先培养管理人员的知识技能和工作素养，掌握人员的工作状态，并针对每位员工存在的不足，设计相关的培训方案，促使员工实现全面发展。同时，企业还可以引进一些高素质人才，组成人才队伍，确保在开展工商管理活动时，可以把握住市场经济发展特点。在引进人才时，企业需要考察人才的复合型能力，这是时代发展下的必然需求。从我国当前的经济环境看，市场中存在的动态性较强，招聘人才时需要分析市场信息捕捉能力，为企业的日后发展奠定人才基础。在培训人员时，要培养知识和能力，还要传递组织协调工作、管理执行、计划控制活动以及决策能力等知识，确保工作人员正确认识新时代下的工商管理内容，发挥工商管理模式的价值。

在改善工作作风时，管理人员要增加管理力度，注意业务流程之间的简化，确保良好的工作作风贯彻到企业经营活动中的每一环节，提升业务管理水平，全方面提升管理效率。同时，完善相应的机制，推动部门之间的有效配合，实现相互监督和制约。

在开展工商管理具体工作活动时，需要注意严格遵循不推迟、不拖欠以及不误点三个原则，做到实事求是，结合企业的具体发展方式展开讨论和分析，确保工商管理活动的有效性与科学性，实现部门之间的有效协调与合作，有针对性的管控企业发展中的不确定性因素，避免出现风险，以此促使企业更加适应经济形势，并朝着正确的方向发展。

（二）选择合适的经营战略

经营战略的科学性可以帮助管理人员明确未来的发展目标，这也是企业开展工商管理活动需要重视的内容。在选择经营战略时，管理人员要从多角度分析目前的经济结构转型特征，确保企业可以有效适应市场发展环境。信息技术的发展为企业评估自身发展模式时带来较多的便利，要想实现可持续发展，可以结合目前较先进的技术手段展开分析，例如，SWOT分析模式能有效帮助管理人员分析自身工作流程、产业发展环境以及转型中需要的资源，并结合不同的发展方式，制定整体的经营发展战略，确保控制机制发挥自身的价值，更好地实现工商管理的作用，帮助企业在生产时精细化控制费用，减少成本投入，提升工作效率。但 SWOT分析模式对企业的整体技术水平要求较高，当前，企业还面临着较复杂的市场环境，管理人员要审慎使用，经过科学决策后，再确定年度经营发展战略目标。

制定战略目标时，可以从明确目标、战略评估、传递信息以及具体实施策略四方面分析。明确战略目标从定性和定量两方面入手。制定目标可以分析当前所处的行业环境，围绕竞争对手的发展模式进行数据对比，展开纵横向讨论，结合政策变化，根据不同的评价标准进行确定。在确定目标前，可以利用信息技术整理相关人员收集和反馈到的信息，采用现在较常用的平衡积分卡模式进行信息评估。具体的评分可以结合企业的软性需求展开讨论，例如，企业承担的社会责任、自然环境、运营发展以及商业道德等，以此为管理人员的定量和定性分析提供可靠的理论分析数据。在传递信息时，企业可以建立完善的信息完善系统，利用当前较常见的信息管理系统，例如ERP、MIS系统等，从不同方面提升信息分析的效率。当评估工作人员时，信息化系统可以充分发挥自身的作用，如果出现一些偏差，及时分析出现问题的部分，并采用先前制定的应急方案进行补救，确保工商管理活动在发展中实现自身价值，这也是企业开展战略目标确定活动时需要注意的内容。

（三）强化内部管理水平

企业在管理中容易受到传统管理思想的限制，在具体工作中无法做到灵活运用，要想合理解决这一问题，需要管理人员提升管理水平，不断发展管理模式，确保可以适应经济结构转型，推动企业的有效发展。在开展内部管理活动时，需要人员分析目前的管理方式，例如，人才管理水平、预算监督、财务报告以及企业文化等，这都是管理人员转变内部管理环节的重要内容。企业在创新内部管理时，可以建立相应的管理体系，成立相关小组，促进日后管理活动的开展。例如，在探索内容管理时，可以先分析当前的发展环境，实施针对性监督，评估财务报告信息和资产使用情况，弥补之前在发展中存在的不足。

此外，企业内部控制时，可以细化绩效管理制度、行为规范等，明确每位工作人员的工作职责，实现精细化管理。在进行体系建设和管理模式发展时，评估内部控制体系中存在的问题，从多角度提升企业的管理水平，推动企业形成科学的管理体系，维持企业的正常经营活动。另外，还可以帮助企业调整未来的发展方向，通过学习先进的管理经验，科学配置内部资源，确保工作人员在实际工作中，可以感受工商管理的价值，积极转变工作理念。不过，在技术引进时，需要注意企业文化的培养，将工商管理理念应用其中，为员工营造一种良好的工作氛围，实现整体改革。

三、结语

综上所述，在经济结构转型背景下，企业要重视工商管理模式的应用和发展，通过科学的方式搭建工商管理模式，优化内部管理活动，帮助企业增强自身的竞争优势。此外，工作人员还需不断提升工作能力，积极引进新型工作理念，确保企业的可持续发展。

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