国企深化改革背景下财务管理转型探讨

摘要：2023年1月，中央经济工作会议提出，要深化国资国企改革，提升国企核心竞争力。在深化改革背景下，国企的财务管理工作也将迎来新的发展。本文立足实际，运用文献法、调查法等对国企深化改革背景下财务管理转型问题进行探究。首先简要分析国企深化改革背景，其次探究财务管理转型面临的问题，最后探讨财务管理的转型路径，并提出几项观点建议，以供借鉴参考。

关键词：国有企业；改革；财务管理；转型

在全面建设社会主义现代化强国的进程中，国企担负着重要的责任与使命。财务管理是国企生产经营中的一项重要工作，完善财务管理工作对国企的改革与发展具有重要意义。国企的财务管理工作与制度建设、发展决策、经营方针等密切相关，深化改革会带动财务管理工作随之变化，推动财务管理转型发展。以下结合实际，对国企深化改革背景下财务管理相关问题进行具体分析。

一、国企改革简析

国企的健康、稳定发展对我国经济有重要意义。随着社会主义现代化强国建设的推进，国企的改革也在深入进行。在新的发展时期下，国企改革涉及各个方面。

在制度层面，国企要完善中国特色现代企业制度建设，提高企业制度建设水平。在改革进程中，国企需立足实际，建立、健全完善的制度和体系，加快形成有效治理机制。

在业务与生产方面，国企需结合市场需求，调整产业结构与业务布局，进一步集中主业，促进优质生产要素合理流通，国企需调整、优化资源配置，提高资源有效利用率，加快实现高端供给、优质供给与有效供给，使有限的资源得到充分、有效的利用。

在科技方面，持续推进技术创新，坚持科技引领，调整财政投入，促进科研能力、技术创新能力的提升。国企要坚持技术创新在改革与发展中的核心地位，下定决心攻克技术难题，形成技术优势。

国企正处于全力推动高质量发展的关键阶段，财务管理工作作为关键，如何转型，找准定位，厘清工作思路，助力国企高质量发展，成为相关人员需要研究的重要课题。

二、国企深化改革背景下财务管理转型面临挑战

（一）财务管理技术较落后

进入二十一世纪，互联网、物联网、大数据、计算机、人工智能等各项先进科技深刻影响着各行各业，也改变着国企的经营与发展模式。在此背景下，国企财务工作应与时俱进，积极引进现代先进技术，充分发挥技术的作用与优势，提高财务管理水平。但实际上，国企财务工作的信息化水平较低，大数据、云计算、物联网、区块链等先进科技成果未得到充分应用，财务数据库也不够完善，这些问题都影响了财务工作的开展。

（二）信息流通与共享度较低

财务管理工作存在信息沟通不畅、信息滞后、各部门间信息壁垒等问题，导致财务管理效率低下，财务风险增加。对于这类问题，国企只有尝试建立一体化的、统一的系统平台，打通生产、销售全流程，为质量管控、材料采购、人事管理、商业流通、电子监管等各项业务的开展提供信息数据支撑。

（三）人才队伍建设不够完善

人才队伍是国企财务管理转型发展的关键，高水平、高素质、与国企高质量发展目标相匹配的高端财务人才队伍，能推动财务管理快速转型发展，提高财务管理工作质量。但在当前深入改革背景下，人才队伍建设还存在一些问题，具体表现为：复合型人才稀缺，财务管理的转型发展缺乏复合型人才保障。财务人员梯队培养体系的完善度不高，人才培养方案不完善；人才职业发展规划路径不清晰，人才培养工作效率低下；中高端人才稀缺，财务管理转型发展的动力与后劲不足。

三、国企深化改革背景下财务管理转型路径

面对严峻、复杂、多变的外部环境，国企财务管理工作应建立以战略为导向、以价值创造为目标、以财务资源共享为特征的目标价值体系。

（一）优化整体设计

在深化改革背景下，国企的财务管理的转型发展要按照“业务可行、应用可行、技术可行”的原则做好以“先进、适用、好用”为目标的整体设计。树立内部财务管理意识，正确认识财务管理的重要性与必要性，在此基础上结合财务管理目标、整体发展战略及长远发展目标等，从制度、规范、程序、操作细则、管控方法等层面入手，优化整体设计，提升财务管理水平，站在全局视角，立足财务、服务业务、支持决策提出建议。旨在构建业财管一体化、智能化、数字化框架，推进管理会计落地，提高财务人员的创新力。

（二）构建财务共享管理模式

在信息时代，资源共享已成为主流。相关研究与实践证明，基于信息技术、大数据技术的财务共享模式是信息时代适合现代化财务管理的一种新模式。

在互联网、云计算、人工智能、大数据等技术的渗透下，大量的业务交易产生大量实时数据，这些数据为国企的决策、业务调整、财务风险防控提供了重要参考依据，建立财务共享平台，处理好信息数据的管理与应用问题，提高数据管理效率与高效利用数据价值，运用财务共享理念建设财务共享中心，提高财务管理水平，降低运营成本，减少财务风险，实现稳定发展。当前，越来越多的国企开始认识、接受并运用财务共享理念。

国企的财务共享模式的构建与完善要注意以下几点。

1.重塑管财边界

在建设财务共享中心时，需引进管理会计的理念，将管理会计的管理要求、管理意图融入财务共享规则、流程的设计与主数据的管理中，保证价值数据的实时反馈，实现对价值数据的高效利用，同时实现对财务共享中心职能范围与业务范围的合理扩展，将通过资源整合解放出来的力量集中到财务分析，让财务共享中心发挥出更大的作用。

2.重塑业财边界

国企在构建财务共享管理模式时，要做到以点带面的业财深度融合，高度集成财务与业务系统，将两大系统的数据断点与流程打通，建立财务分析定期报送机制，使财务数据与业务数据高度流通、高度共享，使财务端与业务端数据自动流转，建立符合高质量发展特征的财务分析模型，综合提炼和有效利用财务数据、业务数据，提升高效率、深层次、专业性的分析水平，使财务共享中心的能力在采购、生产、营销等多个环节延展，推动国企财务管理水平得到切实、有效的提升。

3.重塑人机边界

进入二十一世纪后，国企要灵活运用新技术开展财务管理工作，不断推进新技术与财务共享、财务管理的融合，运用技术手段推动财务管理转型。具体来说，在内部推广与应用智能助手、流程自动化机器人等，将分散在各业务部门的同质性高、重复性高、易于标准化的财务会计功能剥离出来，设计流程化稽核规则，将财务人员从高重复、低价值的日常工作中解放出来，使其关注具有更高价值的数据，成为价值创造的推动者。

（三）加快实现国企财务数字化

国企要转变财务管理工作思路，将信息技术、数字技术等应用于财务管理工作，推动财务管理向数字化方向转型。运用先进技术构建有助于转型发展的智能财务风险管理平台，以财务风险预警系统为支撑，以人工智能为依托，运用信息化大数据的分析能力提高国企风险防范水平。财务管理平台不仅具备财务风险管理功能，还具备合规信息筛查功能、应收账款预警监控功能等，能帮助企业洞察自身财务与业务管理情况，提升财务风险防范能力，提高现金流管理。预警系统不仅能提前预警告知，还能自动采取应急措施，防止财务风险进一步恶化。智能财务风险管理平台运用大数据技术助力国企决策，使决策更加科学、合理。平台可以预测性评分，为管理人、负责人、决策人提供多维度、兼具广度与深度的商业洞见，帮助国企作出科学、合理的决策。

除此之外，国企可搭建财务共享平台，将财务共享平台作为业财融合数据中心、财务业务处理中心、策略管理中心及多维核算中心，从根本上提高财务标准，明确国企财务管理规范，提升内控水平。在建立财务共享平台后，再应用人工智能技术，打通财务报账、审批及付款、记账等各环节，提高财务管理全流程自动化效率；利用智能财务共享平台，实现数据采集自动化、经营数据实时化、信息存储安全化及财务使用自助化、财务管理流程化等，确保会计信息的完整性、真实性、可靠性与安全性，推动国企财务管理工作向智能化方向发展。

财务共享平台的智能助手功能以流程自动化等先进技术为基础，能够实现智能填单、智能稽核、智能记账、智能支付，同时为国企提供智能使用操作指导服务。借助智能财务共享平台，国企可实现实物库存管理智能化、电子化，从而降低管理成本，推动管理效率与管理质量显著提升。共享运营功能有助于国企实现智能化、自动化的高效管理、信用管理、服务管理、知识管理等，助力各项管理走上现代化道路。财务共享平台的业财融合功能将助力国企实现应收管理、应付管理、资产管理、总账管理、采购管理、资金管理等功能，打通从销售到收款、从采购到付款、从摊销到预提等多个环节的通道，实现业财一体化管理。

（四）加强中高端财务人才队伍建设

2022年3月，国务院国有资产监督管理委员会印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，对中央企业财务人才队伍建设提出了细致、全面的要求，要求中央企业加强中高端财务人才队伍建设，根据发展需求、用人需求建立多层次财务人才培训体系，构建复合型财务人才能力提升框架，培养适合企业的、能匹配企业高质量发展目标的优秀人才，为企业财务管理的转型发展打好人才基础。

立足实际，制订人才培养计划，构建与完善财务人才梯队培养体系，进一步加强中高端财务人才队伍建设，为国企财务管理的转型发展提供保障。国企可顺应财务改革与信息技术深度融合趋势，培养财务人员从财务走向业务、从核算会计走向管理会计，逐步构建多层次复合型财务人才队伍。

结合财务特点，运用信息技术、信息软件打造财务培训教育及智慧学习平台，构建“线上+线下”的培养模式。线上，利用平台的“培训管理”功能，制订复合型人才、高端财务人才培养计划，并分层次、分专业构建财务人员能力模型，使人才培训工作更精确地开展。借助平台的“继续教育学、练、考”等功能完善知识结构，打通财务人员职业发展通道，鼓励财务人员职称晋升，培育复合型财务人才。通过平台“趣味竞赛”等培训活动，挖掘高层次人才，培养人员的开放协同共享理念及广阔视野。推动国企财务人才结构从“金字塔型”向“纺锤型”转变，为国企转型和高质量发展提供支撑。线下，通过教育培训、激励考核等方式提高财务人员的工作能力，提高财务工作的实务水平与理论水平；制订完善的培训计划，定期或不定期组织财务人员参加业务培训与职业道德学习，为财务管理及内部管理等各项工作的开展打好基础。

四、结语

综上所述，国企的深化改革对财务管理提出了新需求、新挑战。在深化改革背景下，财务管理也必须跟随企业改革步伐转型升级，从而更好的发展。目前，财务管理转型还面临制度、技术、人才等诸多方面的问题，基于此，本文提出优化财务管理转型整体设计、构建财务共享管理模式、加快实现财务数字化、加强中高端财务人才队伍建设等建议，以期为实际工作的开展提供理论参考。

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作者简介：张瑜（1993），女，云南省曲靖市人，本科，会计师，研究方向为财务管理。