深入基层提升调查研究针对性实效性

□ 本刊记者 王维东

“研究问题、制定政策、推进工作”必须进行全面深入的调查研究，不断增强走基层的脚力、察实情的听力、看问题的眼力、谋事情的脑力，让实事求是的调查研究成为谋事之基、成事之道。

坚持“问政于民”，增强走基层的脚力

开展调查研究，唯有把步子迈向基层、把身子扎进基层，实地走一走、看一看、问一问，听实话、察实情，才能真切感悟基层的酸甜苦辣。

胜利油田领导班子坚持以身作则，亲自带队，对所有直属单位进行蹲点调研。他们坚持群众路线，密切贴近基层、联系基层、服务基层，倾听基层声音、把准员工脉搏，确保决策符合实际、切实管用。2023年上半年，油田领导班子历时近两个月到基层开展调查研究工作，全面覆盖了58家直属单位。

坚持“问需于民”，增强察民情的听力

开展调查研究，只有坚持实事求是，作出的决策才不会脱离实际，才能有效解决实际问题。

胜利油田领导班子到基层蹲点调研时，既到工作局面好的单位去总结经验，也到困难多、情况复杂、矛盾尖锐的单位去发现问题；既看“门面”和“窗口”，也看“后院”和“角落”，通过多层次、多方位、多渠道的调查研究，摸实情、谋实招。聚焦基层生产经营面临的痛点、难点、堵点，利用信息化手段，建立生产经营问题督导平台，畅通问题反馈解决沟通的渠道，实现“一网通办”，不断提高工作效能和管理效能。为打消顾虑，胜利油田对基层反映的问题坚持不考核、不追责，只奖不罚，让基层放下包袱，敢说话、说实话，敢于讲真碰硬。

坚持“问计于民”，增强看问题的眼力

调查研究应坚持问题导向，哪些方面问题突出，就聚焦到哪些方面，问题出在哪个环节，就从哪个环节切入开展深入调研，用“显微镜”查细节、用“放大镜”看危害、用“多棱镜”找根源，切实把基层面临的问题找出来，把员工反映的意见提上去，把群众提出的经验总结好，真正为基层发展提供“真经良方”。

坚持“问效于民”，增强谋事情的脑力

七分调查，三分研究。领导干部既要做问题的收集员，又要做问题的研究员，善于在分析思考上下功夫，去粗取精、去伪存真，由此及彼、由表及里，在调查中了解矛盾问题，在研究中把握本质规律，坚持“调”“研”并重，真正做到“研以致用”。

胜利油田坚持用系统思维、整体观念、一体化方式去看待问题、解决问题。对于基层调研发现的问题，胜利油田并没有停留在“为改而改”，领导班子集体把脉会诊，群策群力，透过现象看本质，对问题进行梳理、研究、归类，注重从流程上分析、从体系上把握、从系统上解决，深挖制约生产经营的病灶，打通体制机制“中梗阻”，实现一揽子、全方位整改到位。

为全力推动调查研究成果落地见效，胜利油田逐一梳理形成问题清单、责任清单、任务清单，列出解决措施、责任单位、责任人和完成时限，着力推动解决一批发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的问题。