人力资源管理与激励机制在地质勘察单位的具体应用

刘木兰

事业单位在社会发展的过程中承担了各类重要的基础性职能，要想最大限度地发挥事业单位的作用，就需要在事业单位日常管理工作中，利用各类人力资源管理方法做好人力资源管理工作。由于地质勘察单位具有较强的专业属性，做好人力资源管理工作，才能更好地对于单位内部的人力资源做好分配和管理工作，提高地质勘察单位的工作质量。

随着社会科技发展水平的不断提高，当前我国各个领域内事业单位的发展模式也发生了一定的变化，特别是各种科学技术手段的应用，使得事业单位的人力资源管理模式进一步创新和优化。人力资源管理工作作为事业单位日常管理工作的重点内容，对于事业单位的可持续发展有着非常重要的意义。所以地质勘察单位应当做好人力资源管理工作，发挥出激励机制的作用，构建更加符合社会发展实际情况的全新人力资源管理模式，推动地质勘察单位的可持续发展。

一、人力资源管理与激励机制的概述

做好各项人力资源管理工作，才能帮助事业单位在竞争激烈的当下取得更强的竞争力，实现可持续发展。人力资源管理工作是事业单位日常管理工作中的重要組成部分，做好人力资源管理工作，才能帮助事业单位寻找到更多的人才，推动事业单位的发展。为了保证事业单位人力资源管理工作的质量，事业单位应当建立相应的激励机制，根据单位中工作人员的具体工作情况给予相应的鼓励，更好地激发工作人员的工作热情。同时还可针对单位内部工作质量没能达到理想水平的工作人员进行相应的处理，从而在单位内部建立起更加规范的工作模式，确保工作人员都可以严格按照规范工作模式开展工作。

建立起相应的激励机制，对于地质勘察单位的可持续发展来说，有着非常重要的意义。地质勘察单位在日常运行的过程中，对于工作人员的专业技能水平有着较高的要求，通过构建科学的激励机制，可以吸引更多拥有较高技能水平的工作人员进入单位中开展各项专业工作，从而有效地提高单位整体的工作质量。

二、在地质勘察单位中建立人力资源管理与激励机制的意义

（一）可以更好地强化工作人员的归属感

一般情况下，在我国的地质勘察单位中，工作人员的薪酬都是根据工作人员所处的具体岗位确定的，所以工作人员的薪酬都较为固定，这就使得地质勘察单位难以通过常规调整工资的手段来激励工作人员。在地质勘察单位中建立起相应的激励机制，就可以以工作人员的实际工作成果作为薪酬分配的基础，有效调动工作人员的工作积极性，突破在工作中的各种难题，强化工作人员对于单位的归属感。除此以外，在地质勘察单位中，通过建立相应的激励机制，还可以在单位内部营造起良好的竞争氛围，提升单位的工作效率，推动工作人员个人综合能力的提升。

（二）可以更好地优化人力资源工作的质量

在地质勘察单位日常运行的过程中，人力资源工作是最为重要的基础性工作，只有在做好人力资源工作的前提下，才能更好地将单位内部的各种人力资源做好分配，最大限度地发挥出不同人才的价值，推动单位的发展。通过在单位内部建立激励机制，可以更好地优化单位内部人力资源，提升管理质量。通过适当的激励，提高工作人员的积极性，推动工作人员综合素质的提升，这对于提高单位人力资源管理工作的质量来说，也有着非常重要的意义。

（三）帮助单位招揽更多的人才

随着我国社会经济发展水平的不断提高，企业对于人才的争夺愈发激烈。地质勘察单位日常工作环境相对较为恶劣，工作强度大，对人才的吸引力不足，这对于地质勘察单位的可持续发展有着不利影响。通过建立起完善的人力资源管理与激励机制，可以帮助地质勘察单位更好地在人才市场中招聘各种人才，有效解决当前地质勘察单位存在的人才不足问题。

（四）可以有效地提升单位工作人员的综合素质

地质勘察单位是典型的国有事业单位，工作较为稳定，一些工作人员在日常工作中较为懈怠，认为在没有犯错的情况下不会被单位辞退。因此一些工作人员不会有意识地学习全新的技术和理论知识。这就使得内部工作人员的整体综合素质无法得到有效提升。然而随着科学技术的高速发展，地质勘察工作的各种技术以及应用的理论知识发生了较大的变化，对于工作人员的综合素质提出了更高的要求。通过在单位内部建立起人力资源管理与激励机制的方式，可以将业务培训作为激励的手段，对工作人员进行教育培训活动，有效提高工作人员的综合素质。同时将工作人员的薪酬和专业技能水平相挂钩，促使工作人员积极主动学习各类全新的技术和理论知识，从而在地质勘察单位内部建立起高素质的人才队伍，为地质勘察单位的可持续发展奠定良好的基础。

三、地质勘察单位人力资源管理与激励机制存在的问题

（一）薪酬分配体系存在一定的问题

从我国地质勘察单位人力资源管理工作的实际情况来看，许多地质勘察单位都存在薪酬分配机制不足的问题。随着改革的不断推进，事业单位薪酬分配模式也在不断优化升级，但是许多地质勘察单位缺乏科学的激励机制，现有的薪酬分配模式难以有效激发工作人员的积极性。

（二）考核模式较为固定

考核工作是地质勘察单位人力资源管理工作中的重要环节，通过考核工作能帮助管理人员更好地把握好各部门人员的具体情况，从而更好地了解不同工作人员的专业技术特点以及不同工作人员的个人处事风格。但是当前很多单位在日常开展的考核活动中采取的模式较陈旧，往往只是简单地按照各种固定的指标，对于工作人员的工作情况进行考核，无法完整地反映出工作人员的日常工作状况，使得单位内部建立的考核机制无法充分发挥作用。

（三）缺乏完善的晋升机制

从当前我国地质勘察单位的实际情况来看，许多单位内部现有的晋升机制存在一定的缺陷。很多地质勘察单位在晋升工作人员时，并不完全以工作人员个人的专业技能水平和业务能力为标准，而是以工作人员个人的资历以及工作人员的工作年限为评价的主要标准。在这样的情况下，许多专业技能水平较高的工作人员往往长时间无法得到晋升，工作积极性受到较大的影响。

（四）缺乏足够的人文关怀

地质勘察单位要想實现可持续发展，就必须在日常的管理工作中做好人文关怀。将人文关怀作为日常工作的重点内容，能促进工作人员的积极性。但是当前很多地质勘察单位内部的管理工作中还是缺乏足够的人文关怀。许多单位更加重视经济效益，而忽视了在日常管理工作中对工作人员的人文关怀。

（五）职务任用方法存在一定的问题

我国的地质勘察单位大多都属于事业单位，工作人员被录用后，往往在长时间内都会处于固定的岗位进行有关工作，单位内部也很少会对于工作人员的职务进行相应的调整。在这样的情况下，很多工作人员往往只重视自己职务有关工作内容，并不会主动地参与到其他职务的日常工作中，这种情况不仅不利于充分发挥工作人员个人的能力，也影响了地质勘察单位内部运转工作的效率。

四、地质勘察单位中人力资源管理与激励机制的应用策略

（一）优化现有的薪酬分配制度

薪酬分配制度是否合理是制约很多地质勘察单位进一步发展的关键，所以在建设地质勘察单位人力资源管理和激励机制的过程中，地质勘察单位应采取具有一定弹性的薪酬分配方式，满足多样化的工作情况和薪酬需求，对于工作过程中表现优异的工作人员进行奖励，激发工作人员的工作积极性。

（二）建立起更加完善的考核机制

需要建立更加完善的考核机制，将单位开展的考核活动进行细化处理，以日常工作的实际情况为基础开展考核，将考核结果和单位工作人员的薪酬挂钩，最大限度地发挥出考核机制的价值。

（三）在单位内部建立起完善的晋升机制

晋升机制也是激励机制中的重要组成部分，通过在地质勘察单位内部建设起完善的晋升机制，可以为工作人员提供多元化的晋升渠道。要严格按照规定，对职级晋升更加灵活地处理，选择符合岗位的人才，针对在日常工作过程中表现优异的工作人员，给予其足够的晋升奖励，进一步优化事业单位人力资源管理工作的质量。

（四）建立起以人为本的文化理念

在地质勘察单位内部开展日常工作过程中，管理层必须在单位内部建立起以人为本的文化理念，做好各项人文关怀活动，充分尊重每一个工作人员的个性，在员工表现较为优秀时，给予员工足够的物质奖励外，还应当关怀其发展、荣誉与心理需求。单位还应定期举办团建活动，增加团队向心力，在这一过程中要注意思想教育，培养工作人员的个人综合素质，帮助工作人员在工作过程中更好地实现个人的价值。

（五）采取多元化的激励手段

在地质勘察单位中开展人力资源管理工作，建立激励机制根本目的就是为了有效提高工作质量，真正发挥出单位中各种人才的价值。所以在落实人力资源管理工作时，单位应当尽可能采取多元化的激励手段，以工作的实际情况为基础，物质激励和精神激励相结合，构建起可持续的激励机制，有效提高激励工作的效果。除此以外，在地质勘察单位内部还应当定期调转工作人员的职务，使得单位中的工作人员可以更加准确了解单位中不同职务的具体工作内容，促使不同职务的工作人员之间做好配合工作，提升日常工作的质量。

结语：

地质勘察单位要想进一步地推动人力资源管理工作质量，就应当利用好激励机制，对于内部的人力资源管理工作进行优化和升级，及时处理单位内部存在的人力资源管理问题，推动地质勘察单位的可持续发展。

（作者单位：广东省地质局第七地质大队）