机电安装工程施工管理及创新分析

翟学建

平煤神马矿建公司安装处 河南 平顶山 467000

矿山行业中最大的发展障碍就是粗放式的管理模式，机电安装工程施工环节也是同样的。因此，在企业发展中要想实现企业运营自动化和智能化的创建，就要从自身的管理方面着手。开展精细化管理，将机电安装中的各个环节都进行良好的管控，进而使得工程质量得以保障。同时在施工管理中，还需要进行创新，将与时代相匹配的管理要素融入到机电安装工程管理中，进而提高企业的管理水平。这也是与时俱进，不被社会发展所淘汰的重要发展战略。

1 机电安装工程施工管理的特点

社会科技的发展，使得机电安装过程也在不断的发展，这种日新月异的表现是机电安装工程施工管理的一大特点。这个特点就说明机电安装工程施工管理是在不断的进行动态发展的[1]。因此，它的管理观念、管理方法以及管理模式都要实现动态的变化，以此来提高管理的有效性。另外，在机电安装工程中，团队合作是一必要条件。在实际施工中，需要多个团队进行协同合作才能完成工程项目。可见，合作是机电安装工程施工的又一大特征。针对这一特征，要求管理人员具备更高的协调能力。这样在实际工作开展中，才能更好的协调各个团队，提高合作的效率，达到事半功倍的结果。

2 机电安装工程施工管理中存在的问题

2.1 施工队伍力量薄弱

据有关数据表明，在矿山企业中从事机电工作的从业者文化程度偏低，导致他们对于一些先进的机电设备了解较少，这就使得从业者在日常工作中，面对一些小故障或者常见的小问题时尚不显现，而对一些涉及专业领域较深的问题时因能力有限而解决困难，另外，他们对于新鲜事物的接受度较低。对于当今这个科技快速发展的时代，科技力量对于机电设备的改进有着密不可分的关联，而当前矿山企业中的施工队伍是欠缺这种与时俱进的学习素质以及技术能力的，所以，施工队伍力量薄弱成为当前机电安装工程施工管理中存在一大问题。

2.2 设计缺乏规范

由于机电安装工程施工的合作特性，这就表明了在工程施工中需要各个专业之间的紧密配合。为了实现这一目标，就要在设计阶段做好充足的设计规划。这就要求设计人员在进行施工图纸设计时，要将设计内容进行更准确、更完整的呈现，如所需材料的规格、型号，机电设备安装流程等等，然而在实际中的设计却没有一些详细的标注，这就说明施工设计缺乏规范[2]。

2.3 管理水平偏低

粗犷式管理一直是矿山企业的管理缺陷，这就是由于管理水平偏低导致的。一方面，管理人员专业素质不够，管理策略不足，使得管理效果不理想；另一方面，管理方法单一，不能实现全局管控，这也会降低管理水平。从这两个方面来说，管理水平低下，是当今机电安装工程管理的一大问题。企业必须要直面自身的管理缺陷，从管理水平上进行充分的分析，找出相应的应对的措施，进而有效的将其提高。怎样用良好的管理实现企业的长效发展是机电安装施工环节亟待解决的问题，更是迫在眉睫的事情[3]。

3 机电安装工程施工管理及创新策略

3.1 做好管理队伍建设

3.1.1 构建管理队伍

在矿山企业的机电安装工程施工前期，企业要建立好管理队伍建设，也就是企业要建立一支管理队伍。在管理队伍建设中，企业需要选取高素质人员参与到机电安装工程施工管理中。所谓高素质人员就是既要具备良好的专业素质，还要具备良好的个人素质，这二者对于管理工作来说都有着极为重要的意义。良好的专业素质，可以使得管理人员在管理工作中更好地监督工作人员的专业水平，并对工作人员提出更高的要求，以便提高机电安装质量。良好的个人素质，可以使得管理人员更加积极的开展管理工作，并对工作认真负责，这才是管理人员应有的管理素质。可见，在管理队伍建设上，考虑管理人员素质是管理队伍建设必须要关注的要素。基于此，才能创建一个更适合机电安装工程施工管理的队伍，让其充分发挥管理的优势，推动机电安装工程向着更有利的方向发展。

3.1.2 制定管理制度

制定管理制度也是做好管理队伍建设的一大有利措施。利用制度对管理人员的工作内容和工作效率进行良好的约束。在制度建设中，要明确规定管理人员的工作职责以及工作目标。通过制度建设将管理人员的岗位职责进行明确的划分，有助于引导管理人员更准确的开展管理工作，避免管理工作重复的现象出现。另外，在制度建设中，还要对管理人员进行有效的激励。在激励机制的建立中，要求管理人员充分发挥自己的管理优势，推动机电安装工程施工顺利开展。让管理人员更好的协调各个部门之间的协作，凝聚各个参与部门的力量，力争齐心协力创造机电安装工程施工的美好前景。可见，在管理队伍建设中，还要充分发挥出管理制度的优势，让其在约束管理人员的同时，还要激励管理人员，促使管理工作高效开展，为机电安装工程施工创造良好的管理环境。

3.2 做好施工准备管理

3.2.1 材料管理

材料管理就是在开展材料的采购以及进场工作中，将管理的思想融入其中，进而保证材料在投入使用时是完好无损、性能良好的。这样就保障了材料的质量，进而为施工工程的质量管理奠定了良好的基础[4]。在采购环节中，需要对材料供应商的资质进行核验，并对材料的质量进行良好的检查，避免采购劣质材料。同时还要针对采购的材料型号以及性能进行核实，以便更好的匹配机电施工要求；在进场环节中，相关人员要对材料的合格证等进行查验，同时还要做好适当的抽查工作，保证材料的质量，避免供应商以次充好；另外，为了节约成本，材料的采购最好选取就近的供应商。这样有利于材料在运输过程中能更好的保护材料的质量，进而提高材料的管理水平。

3.2.2 设备管理

设备管理就是施工过程中所需要用到的设备进行有效的管理。机电设备是机电安装工程中的重点内容，它对于后期机电工程的正常运转起到了决定性的作用。因此，设备管理也是机电安装工程施工管理中的一大内容。在设备管理中，要做好设备的采购工作。保障采购来的设备是符合企业发展所需的，并且能为企业的日常运营提供保障的。在实际施工结束以后，还要做好设备检查工作，并做好设备的试运行工作。这样就能确保设备在后续工作中能稳定运行，提高设备管理效果。

3.2.3 人员管理

人员管理就是要对施工人员进行充分管理，主要体现在人员资质的核查上。在施工前期，企业要对施工人员的资质进行彻底的核查。鉴于机电安装工程施工的特殊性，需要一些专业工种的人员进行施工。因此，在核查工作开展中，要对施工人员的工作经验以及相关的技能证件进行核实，便于保障施工人员的专业素质。这不仅有助于施工过程的顺利开展，还有助于提高施工的安全保障，减少施工事故的发生。这既是对工程施工负责，更是对施工人员的安全负责。可见，人员管理作为施工准备工作中的一大重点内容，企业必须要如实进行。

3.3 做好施工过程管理

3.3.1 技术管理

技术管理就是对施工过程中运用的施工技术进行良好的管理。在技术管理中，工作人员要明确在机电安装施工中各个环节的施工技术，并对其技术规范和技术要求进行深入的了解。从机电安装施工过程中的每一个小细节出发，将其做到位，这样就能确保整个安装过程的有效性，进而为机电设备的后续使用打下坚实的基础。另外，技术管理还需要管理人员开展施工现场的监督工作。通过有力的监督，可以有效的制止施工人员的不规范动作行为，提醒施工人员要注意施工技术的使用，切实的实现技术管理。为了提高监督工作的效果，还可以发展一个激励人人监督的监督机制。通过施工人员之间的互相监督，提高施工技术的合理性，进而完成技术管理。比如，企业可以设置一些激励方法，以施工小组为单位进行评比。给予施工过程表现最好，施工质量最高的小组一些物质奖励。这样就能提高施工人员的主观能动性，实现监督力度的有效强化，提高技术管理水平，使得机电安装工程施工技术得以提高[5]。

3.3.2 质量管理

质量管理就是将整个施工过程的管理以提高质量为目的进行。将质量管理贯彻到每一个管理环节中，这样才能有效的保障施工质量。质量管理是机电安装工程施工的重点，它对于机电安装工程施工的重要性是不言而喻的[6]。在质量管理中，需要注入更多的精力，将各个管理部门都渗透质量管理的思想。从小环节做起，正所谓“以小见大”。整个工程就是由各个小的施工环节组成的，在小环节中完善质量管理，就能实现整个工程的质量管理。因此，在质量管理中，企业要借助所有管理人员的力量，将他们的管理工作进行切实的开展，进而使得整个工程的质量得以提高。高质量的施工，有助于延长机电安装工程的使用寿命，让其更好的服务与矿山企业的发展。

3.3.3 造价管理

造价管理就是实现成本控制的重要途径。在造价管理中，企业要重视各个方面的成本。从材料、人员以及设备等等方面，开展良好的造价管理，以便更好的控制工程施工成本。因此，企业需要聘请一个专业的造价管理人员，让他负责施工过程中的造价管理，做到不要超预算，尽量控制企业的机电安装工程成本。造价管理也从小事情上做起，从点滴开始，做到物尽其用，这才是造价管理的核心思想。如，企业需要将施工材料进行充分的利用。在一天的施工结束以后，企业要求相关人员要做好材料的回收工作，对于第二天还能用到材料可以做好就地存贮。另外，对于一些边角料也要做好回收处理工作。这样也能减轻材料的损失，节约材料成本，为企业赢得更大的经济效益。

3.4 做好施工创新管理

3.4.1 技术和设备革新

科技的发展，技术和设备也在进行着不断改进。虽然当前的机电安装工程施工技术和设备已经有所提升了，但是还有继续改进的地方，这才是科技发展的动力所在。为了跟上时代的潮流，为了有效的提供工程质量，为了实现企业的长远发展，就要进行技术和设备革新[7]。通过技术和设备革新提高工程施工效率，提高企业形象，新节约施工成本。因此，在实际工作开展中，企业要规划好自身的发展方向，并做好发展定位。舍弃眼前利益，将眼光放长远，实现新技术和新设备的引进。这需要企业领导人员要具备前瞻性，研究更多的先进技术和先进设备，这样在未来的发展中才能引进更适宜企业发展的技术和设备，推动企业的良好发展。比如，在施工过程中，运用先进技术对施工现场进行良好的监测。借此创建出更可行的施工方案，规划施工过程，提高施工的有效性。另外，在设备方面，多引进一些智能化程度高的设备。运用这样的设备可以准确的进行定点和定位，提高施工的精准度，这对于机电安装工程施工来说具有重要的意义。可见，开展技术和设备革新在机电安装工程施工中是非常必要的。企业要充分利用现代化的优势，将施工的技术和设备进行改进，提高施工效率，保证施工质量，推动企业完成更深入的发展。

3.4.2 信息化建设

信息化是信息时代的代名词。为了顺应时代的潮流，矿山企业也做好企业转型，在机电安装工程中开展信息化构建。通过构建信息化强化管理力度，将管理水平进行大幅度提升。比如，引进工程管理软件，可以将整个工程管理在软件中进行。这样就可以有效的避免人为失误引起的管理不善。同时通过管理软件还能有效的提高企业中的各个部门的协同工作能力，这对于机电安装工程的顺利开展是非常重要的。与此同时，在管理监督工作中，也可以进行信息化构建。采用一些高科技的监督设备，通过这些设备对施工现场进行有效的监督，进而提高监督力度。在监督工作开展中，最重要的还有监督总结。总结就是为了分析监督过程，强化监督效果。而总结工作的开展需要相应的素材，这些素材就来自于监督设备中存储的有效监督信息。可见，信息化在监督工作中的构建，可以通过总结分析环节有效的提高监督效果。另外，BIM技术也是信息化构建过程中，在工程施工中使用最广泛的技术。BIM技术运用它的可视化功能可以清晰的对施工人员进行工作指导，这样就能提高施工效率，保障施工质量。可见，信息化构建是当前机电安装工程施工的大势所趋，也是行业发展的未来趋势。完成信息化构建，不仅能提高施工有效性，还能提高施工管理水平。为了实现信息化构建，企业要从一点一滴做起，跟进社会发展的步伐，将信息化进程进行稳步推进，为企业创收提供重要的保障。

4 结束语

总而言之，企业在进行机电安装工程施工时要充分研究自身的管理缺陷，进而将切实有效的管理策略和创新策略进行提出，实现施工的管理和创新。企业可以从做好管理队伍建设开始，为机电安装工程施工创建一支具备高素质的管理团队；然后在施工准备工作阶段，完成材料、设备和人员管理；最后再从施工过程中的管理进行，完成技术管理和质量管理，这样就能将整个施工过程实现精细化管理，将管理注入到每一个施工环节中。另外，施工创新管理也是需要企业给予重视的。在施工创新管理中，企业要从技术革新、设备革新以及信息化建设三方面进行，提高施工的创新性，进而为机电安装工程施工创造更多的有利条件，推动工程施工的深入发展。