产业融合下民营企业发展战略：价值、要素、路径

贺益民

（韶关学院 政法学院，广东 韶关 512005）

目前，我国产业发展进入到新的时期，产业之间正向相互渗透、交叉和融合的方向发展。作为与产业息息相关的企业尤其是对产业发展有重要影响的民营企业如何应对这一趋势，关系到民营企业自身的转型升级。在这一过程中，发展战略发挥着关键作用，可引领民营企业的发展，决定民营企业的发展方向。站在产业发展的高度，以产业融合的视角探索民营企业的发展战略问题，有助于我国民营企业正确认识自身发展面临的机遇与挑战，解决自身的发展瓶颈问题，促进民营企业创新发展，提升民营企业在经济发展舞台上的竞争力，实现我国民营企业新的飞跃。

一、产业融合下民营企业发展战略的价值推力

产业融合发展给民营企业带来了新的机遇，为民营企业发展战略提供了全新视角，能极大地促进民营企业实现产业战略创新转型，能大力推动民营企业探索技术创新发展战略。

（一）为民营企业发展战略创新提供新视角

对产业融合的理解，各学者主要是从产业边界、产业属性、模块理论、综合的角度进行分析与界定。从产业边界的角度，强调了产业融合是产业边界的变化，如植草益认为，产业融合是指产业边界的模糊或消失；从产业属性的角度，认为产业融合是对产业属性的创新，构建新产业属性或新型产业形态，如余东华为认为，产业融合是对传统产业组织形态的突破和创新；从产业模块理论的角度，认为产业融合是以价值模块为核心构建产业模块的过程；从综合的角度，主张产业融合是在产业、技术、产品、市场等边界的模糊和重新划分［1］。从对产业融合概念的界定来看，无论是边界、属性、模块还是综合的观点，其实质在于模糊、重构、拓展、合并，强调的是宽视域和互联、互通，主张用联系而不是分割的视角发展产业。产业融合这一新的发展理念，无疑给当下民营企业的发展战略创新提供了新的视角——从产业内转向产业外，给民营企业创新发展战略提供了新的思考方向和创新视域，为民营企业发展提供了战略创新价值理念。

（二）促进民营企业实现产业战略创新转型

传统意义上的民营企业发展战略过多地主张在产业内的规划发展，战略眼光过多地集聚在自身所在的现有产业内竞争力的提升，将精力主要放在现有产品市场的拓展，重点放在现有产业内的竞争战略，如成本领先战略、差异化战略、集中化战略。旨在通过各种方式降低成本以获取成本竞争优势，通过优质产品、技术等独特性获取竞争优势，通过市场细分化聚焦于某一特定优势产品获取竞争优势。然而，随着经济全球化、数字化的发展，使得民营企业在产业内的竞争愈演愈烈，传统的竞争战略优势难以持续保持，这就需要重新思考民营企业的发展战略，需要对传统发展战略进行创新。产业融合发展模糊了产业边界，淡化了产业界限，恰恰为民营企业产业战略转型创造了条件，使得民营企业能够突破产业内的发展瓶颈，突破民营企业产业内的战略发展障碍，以产业的发展力量促进民营企业实现产业战略创新转型。

（三）推动民营企业探索技术创新发展战略

一方面， 产业融合带动了产业结构的升级，使产业由低级向高级演化，这就迫使民营企业转型升级，改变落后的生产方式，由落后的生产方式向先进的生产方式提升，探索技术革新和发明创造；同时，驱使民营企业变革生产要素的投入，由传统的劳动密集型向技术密集型转化，进而驱动民营企业开展技术创新发展战略，探索技术创新；另一方面，产业融合延伸融合了产业价值链，价值链的延伸与融合需要技术的创新支持，驱动民营企业以延伸和融合的价值链为核心开展产、学、研的融合与创新，制定和实施技术创新战略；此外，产业融合带动了产业分工重组，推动形成了新兴产业，产业的分工重组与新兴产业诱导了产业技术的渗透与融合，这为民营企业技术创新注入了内在驱动力，也为民营企业技术创新战略的制定与实施提供了原动力。

二、产业融合下民营企业发展战略的要素分析

产业融合发展给民营企业发展战略提供了价值助推力，但民营企业能否进行战略创新，战略转型是成功还是失败，在很大程度上取决于战略主体、行业与竞争环境、资源与能力、组织与文化等要素的共同发力。

（一）战略主体要素

企业战略的主体是企业的中高层管理者，尤其是高层管理者发挥着关键要素作用。企业高层管理者的个性、才智、价值取向与领导方式、中层管理者的战略参与和实施能力直接影响发展战略的方向与实施成效。我国的民营企业伴随着改革开放而产生与发展，在很大程度上成就了民营企业家与中层管理者的独特个性。民营企业家往往具有过人胆识与魄力、敏锐思维和创新精神、有长期发展的价值取向以及兼具专制与民主的领导方式。相比国有企业，民营企业中层管理者更有主动性和进取心，有不折不扣的执行力。产业融合发展实质就是对产业的创新发展、融合形成新兴产业，这就要求企业决策者能洞悉产业发展趋势，把握产业发展力量，制定企业创新战略，带动企业创新发展。而民营企业家与中层管理者的这些独特性不仅有助于把握产业发展机遇，也是民营企业战略创新的主体要素条件。需要明确的是，在这一过程中，民营企业管理者要突破传统的认识模式和思维定式，在发展战略上突破现有产业的空间限制，对发展边界进行突破、模糊，创造新的发展空间。

（二）行业与竞争要素

企业发展战略与其所处行业及竞争态势有密切关系，行业不同、竞争态势不同，发展战略截然不同。民营企业传统的发展战略基本上依据行业与竞争的分析，目标集聚在单一的行业内部，竞争分析也大多运用波特的五力模型。但从产业融合的视角看，传统的发展战略限制了民营企业的发展机会和发展领域。我国民营企业发展至今，一方面市场地位得到了显著提升；另一方面，由于民营企业与生俱来的劣势，市场内企业间竞争的激烈程度也前所未有。民营企业面临寻找新的发展方向、转型升级、做强做大的压力。如果民营企业将发展战略局限于行业内部，无疑将加剧行业内激烈竞争的残酷程度。为打破这种竞争死循环，民营企业应借鉴产业融合发展理论，在制定发展战略上进行创新，从产业融合发展的视角分析行业和竞争要素，以大行业、新产业的理念对企业未来的发展进行行业分析，对行业进入条件、行业壁垒障碍、市场边界与容量、产品结构与规模进行破解与组合分析。以产业融合的理念，分析企业间的竞争要素，从合作、共赢的角度分析五力模型中各方的互补性与合作性，加强竞争各方的合作机制与互利互惠，寻求“五力”的合作，变相互竞争的“五力”为共同发展的合力，并以此形成新的发展战略。

（三）资源与能力要素

企业发展战略需要企业自身资源与能力的支撑。资源因其隐含性、专用性和复杂性而成为企业发展战略的优劣势条件，能力因其独特性而成为战略创新的创造力。产业融合发展突出的是“融”与“合”，民营企业在发展战略资源的整合与利用上，应充分秉承这一理念，在资本、人才、信息等资源上为发展战略构建出1+1＞2 的效用。用“合”打通资本结构与资产属性，用“融”吸纳复合型、创新型人才，用“融合”打通信息孤岛形成大数据信息资源，以此克服民营企业在战略资源上的劣势，为发展战略创造资源优势条件。资源与能力相辅相成，民营企业在整合、构建优势资源的同时，要从大产业、大行业的角度培育技术创新能力、资源整合能力、柔性化生产能力、知识共享和业务组合构建能力，为民营企业契合产业融合趋势形成独特的战略核心能力要素［2］。

（四）组织与文化要素

组织结构、运行机制、组织制度和企业文化是企业发展战略的基础，影响发展战略的方向和实施效率。在产业融合发展趋势下，民营企业应按照产业融合发展的内在要求，改革组织结构，建立起扁平化、网状化、虚拟化的组织结构，打造知识获取、创新、共享的学习型组织，建立起适应产品融合、市场融合与产业重组的柔性运行机制，建立起能激发创新、高效开放的组织制度。企业文化是在企业发展过程中形成的全体员工共同遵守的价值观、行为准则与思维范式，是影响企业战略成败的重要因素，是企业战略创新的软实力。因此，民营企业为实现转型升级、跨越式的发展战略，应培育具有合作意识、大局意识、创新意识、敢担当、有作为、开放包容的企业文化，以企业文化塑造、培育员工尤其是管理者的创新精神，激励和引导其战略创新行为。

三、基于产业融合的民营企业发展路径选择

产业融合发展是一种发展趋势，也是一种发展路径，这种融合的路径在于突破、联通、共享。基于这一视角，民营企业的发展路径有多元化、发展联盟和耦合发展等。

（一）多元化战略

产业融合发展理论主张不同产业、不同行业相互渗透、相互交叉、交融发展，这启示民营企业在制定战略时，要克服过去在战略制定上的狭隘性，如分割产业、孤立看待产业发展、局限在某一产业内寻找企业发展机会和路径等，要将目光移向产业的关联与互补，跨越产业边界，整合关联产业价值网络，构建多元化战略，发挥产业间的协同互补效应，将企业变成产业价值网络中的一个联系纽带，为企业创造新的发展空间。这种多元化战略需要打破现有产业的基本框架和边界约束，通过共享产业活动、共享技术能力和共享资源等途径实现民营企业空间的拓展和战略发展。共享产业活动多元化，就是民营企业通过考察各产业之间存在的共享活动及共享程度，通过多元化产业活动共享提供一揽子产品和服务，形成规模经济和协同优势。共享技术能力多元化就是民营企业依托核心技术能力，将核心技术能力共享到相关产业，创造新业务，形成差异化优势。共享资源多元化就是民营企业考察资源属性，找出可以在多个产业业务领域共用的稀缺性专用资源，将这一资源转移到更远的业务市场，构建资源价值优势，实现产业大跨度多元化发展。

（二）发展联盟战略

产业融合的理念是打破产业间的分割独立，强调联合并进。从这一角度思考，民营企业可以实施发展联盟战略。这就是说，民营企业可以与其他企业通过合作结成联盟，形成优势相长、战略要素双向或多向流动的共同体，进而达到共同拓展市场、拥有市场的战略目标。具体来说，民营企业可以构成资源互补型战略联盟和学习型战略联盟。资源互补型联盟战略可以是纵向联盟或横向联盟，实施纵向联盟就是产业链条的上、中、下游民营企业结成联盟，通过发挥各自在链条节点上的资源优势，形成1+1+1＞3 的合力，形成全链条竞争优势；实施横向联盟就是民营企业突破产业边界开展跨行业、多层次、多业态的企业合作，是基于共同服务对象的生态系统领域内的合作，发挥生态系统内各主体企业的共同资源优势，实现各自的战略目标。实施学习型联盟战略，则是技术实力相当的民营企业以知识交流和技术转移为纽带结成的联盟，在联盟内各主体企业通过知识与技术的相互吸收、转化和商业应用形成知识集聚、技术集成的优势，共同开发新产品、提供新服务，抢占市场，实现共同发展的目的。

（三）耦合发展战略

耦合指的是两个系统或体系之间相互依赖、相互作用、相互影响。产业融合在某种程度上也是产业之间的耦合，通过耦合形成新的产业，这就为民营企业创造新的产业发展空间提供了借鉴，各行业的民营企业可以借鉴运用耦合原理制定耦合发展战略。民营企业可以主业和核心技术为引发因子，与其他行业进行耦合，如通过制造业与服务业、信息产业与金融业、制造业与信息产业、电子业与物流业、生物行业与医药业、网络业与传播业等行业耦合，开创出新的战略发展空间，形成新的业态。在这一过程中，民营企业可以充分利用产业园的产业集聚优势，与园区内企业互动交流，建立耦合机制，探索各产业间的联系，寻求各产业的可能融合发展之路。由此，通过耦合发展战略，推动民营企业由传统向现代、由劳动密集型向技术密集型、由人工向智能、由低端向高端转型升级，开创出可持续发展之路［3］。