新时代背景下事业单位人力资源管理效能提升

□闫娜

新时代背景下提升事业单位人力资源管理效能，是事业单位获取优质人力资源的重要举措，这对于事业单位各项业务的推进及整体运行效率的提升都具有非常积极的影响。该项工作的具体实施中会涉及诸多关键环节，因此，事业单位要能够对每一环节的工作进行严格把控，不断提升人力资源管理效果。

一、事业单位人力资源管理的重要性

新时代背景下事业单位人力资源管理效能的提升，首先有利于事业单位现有资源的充分利用。人力资源是事业单位内其他各项资源利用的主体，事业单位发展成效与其他各项资源的利用效果存有直接联系，在优质人力资源的主导下，能够结合事业单位的发展目标对各项资源进行充分利用，充分显现优质人力资源的实际效用。其次，该项工作的科学实施有助于事业单位整体工作效率的提升。事业单位是国家政府领导下的重要社会服务组织，不同类型的单位会具备不同的职能，事业单位日常运作中各项工作的实施，旨在突显其社会服务职能。高素质人员往往能够高效完成单位交付的各项工作任务，进而为事业单位整体工作效率的提升提供有力支撑。因此，人力资源管理工作的科学实施可以为事业单位各项工作的推进提供强劲的动力，由此可见，事业单位人力资源管理效能的提升有着重要的意义。

二、影响事业单位人力资源管理效能的因素

（一）培训因素

培训工作的实施直接关系事业单位人员的业务素质，因此，事业单位人力资源管理效能会受到培训因素的影响。然而，当前一些事业单位的人员培训工作仍然存在漏洞，人力资源管理效能的提升因此会受到阻碍。事业单位的培训方式主要包括外部培训和内部培训，在培训过程中主要采用讲授、研讨等形式，然而这一固化培训方式的长时间运用致使整个培训氛围相对枯燥。事业单位人员的参与积极性表现出持续下降的状况，一些人员会以工作繁忙或其他原因主动逃避培训，这也导致培训活动流于形式，其对单位人员业务能力的增长没有丝毫积极作用。事业单位人力资源培训工作问题还包括培训资源的分配不均，一些单位中重点科室人员参与培训的次数较多而非重点科室人员参与培训的机会较少。事业单位不同科室还会因工作量的不同而影响培训的均衡性，其中，工作量较大科室人员参与培训的次数相对较少，一些单位人员往往因工作量较大而不得不放弃参训，此现象的发生很容易在单位人力资源培训中形成恶性循环。

（二）激励因素

激励机制的建设会影响事业单位人员的工作动力，进而影响其工作开展成效，因此，事业单位人力资源管理效能会受到激励因素的影响。当前事业单位人员的工资主要根据职级而定，因此事业单位人员的薪酬设定表现出较强的平均主义，单位人员的绩效工资变动幅度不大，而且占整个收入的比例相对较小。在上述薪酬模式下，事业单位人员想要获取更高的收入必须通过职级晋升来实现，然而职级晋升需要工作时间的积累，因此这一薪酬模式并不能为单位人员提供较强的工作动力，一些人员在工作中会表现出得过且过的状态，由此可见，事业单位的激励机制需要得到进一步的优化。

（三）约束机制

事业单位人力资源约束机制的构建，直接关系内部人员工作行为的规范性，因此，约束机制会对事业单位人力资源管理效能产生明显的影响。当前一些事业单位内部约束机制存在明显的漏洞，无法通过这一机制对内部人员的行为予以约束，也无法及时分析内部人员工作行为中的不当之处。由此可见，在事业单位人力资源管理中有必要进一步优化内部约束机制。

三、新时代背景下提升事业单位人力资源管理效能的策略

（一）完善培训体系

事业单位培训体系的完善是提升人力资源管理效能的关键举措之一，围绕事业单位培训体系的构建要能够一改传统培训的思路。为了减少传统培训活动的枯燥性，增强事业单位人员学习的主动性，可以构建培训微课堂，即利用当前流行的短视频进行课程信息传递。比如，围绕传统的培训活动，可以将传统培训内容录制成视频，然后根据培训课内容将视频分为不同的部分，每段视频时间最好保持在20 分钟以内；还要运用现代化剪辑手段进行视频加工培训，尽可能将音乐、动画融入视频中，使视频更加精致，且内容呈现方式更加符合当下社会人员的认知特点。相对于传统的培训方法，微课堂的构建有助于高效传递课程信息并提升事业单位人员的培训效率，因为在新媒体快速崛起的时代背景下，我国很多居民对刷短视频产生了极大的兴趣，上述培训方法的选用很大程度是出于这一层面的考虑，促使单位人员就像刷抖音一样刷培训视频，在增强单位人员学习主动性的同时促进培训效果的提升。

（二）优化激励机制

为了构建更加完善的激励机制，以此为单位人员提供较强的工作动力，事业单位要进一步优化内部职级晋升通道，在人力资源管理中适当加大员工工作考核频率，针对多次考核优秀的人员可以安排其职级晋升，使其获得更高的收入。这一激励模式的构建可以激发单位内部人员的工作积极性，鼓励其通过自己的努力获取更高的工作成效，力争在工作考核中获得满意的分数，以此实现职级晋升及收入增加的目标。在激励机制建设中还要适当提升绩效工资的比例，将绩效工资与人员的工作表现相挂钩，使单位人员意识到，为了获取更高的绩效工资必须在工作中付出更大的努力。通过这样的激励方式为单位人员注入工作动力，促使单位人员在积极进取中产生更大的工作成效，使单位整体工作效率得以提升，以此不断提升事业单位人力资源管理效能。总体来看，在这一激励体系下，单位内部人员的职级及收入状况要与其工作中的表现呈正向关系，以此真正突显激励机制的时效性和公平性。

（三）加强内部约束管理

在人力资源管理中，事业单位要通过内部约束管理机制的完善，持续加强对内部人员工作行为的约束，及时发现内部人员的不当行为并予以制止，谨防单位内部人员不当行为所产生的负面影响持续蔓延。对此，事业单位要适当增设举报通道，鼓励内部人员、外部群众通过多渠道向单位领导反映相关信息，如果在相关信息中暴露出单位内部某些人员的不当行为，事业单位需要及时核实信息的真实性，如果情况属实则需要及时制止相关人员的行为。事业单位还要设立内部监督部门，并采用多元化方法对内部人员进行监督，如常规监督、机动监督、专项监督，其中，常规监督是对内部人员的工作情况进行日常监督，在发现工作上的漏洞后及时指出并要求其改进；机动监督则是开展不定期监督，使内部人员时刻保持警觉，自主规范自身的工作行为；专项监督则是围绕特定部门、特定人员、特定情况进行专项调查，系统查找某部门及其人员在工作中存在的不足并督促其改进。通过构建相对完善的内部约束管理机制，对内部人员的工作行为进行严格约束，这对于事业单位人力资源管理效能的提升具有积极作用。

四、结语

综上所述，提升事业单位人力资源管理效能有着非常深远的影响，对此，事业单位要针对该项工作的实施树立起客观认知，积极查找影响人力资源管理效能的各项因素，并针对性做好各项因素的控制，通过多管齐下的方式不断提升人力资源管理效能。