“双碳”背景下供应商对客户方企业的低碳活动的影响研究

曾广桃 任玎

［摘 要］为实现“双碳”目标，需要促进企业推动低碳活动。企业在实施低碳活动过程中，离不开供应商的支持。研究考察了供应商对客户方企业的低碳活动的影响機制。然后以中国上市企业为分析对象展开实证。研究发现，供应商实施低碳活动的程度越高，客户方企业实施低碳活动的程度也越高。同时，高污染行业因素强化了供应商的低碳活动对客户方企业的低碳活动的影响程度。本研究为政府促进企业推行低碳活动提供了决策基础和依据。

［关键词］低碳；供应商；双碳；高污染行业

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.23.031

［中图分类号］F272 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）23-0102-04

［收稿日期］2023-06-03

［基金项目］广州市哲学社科规划2022年度课题“低碳转型背景下广州市企业的绿色供应链治理路径研究”（2022GZGJ54）；2022年河源市哲学社会科学规划一般项目“生态优势产业发展路径探索：基于河源市产学研一体化机制的视角”（HYSK22P82）；2023年佛山市社科共建项目“‘两个毫不动摇背景下数字化转型对佛山民营企业技术创新的影响研究”（2023-GJ089）；广东省哲学社会科学规划2023年度一般项目“‘双碳目标下粤港澳大湾区混合型政策工具助力企业绿色转型路径研究”（GD23CGL29）；广东省社科规划一般项目“广东省企业杠杆率与数字化转型的多维机制与金融监管研究”（GD21CYJ20）。

［作者简介］曾广桃（1981— ），女，广东人，博士，讲师，

主要研究方向：低碳、企业社会责任、企业伦理；任玎（1984— ），女，河南人，博士，副教授，主要研究方向：可持续发展、数字经济。

0     引 言

我国在经济高速发展的同时，不可避免地面临生态环境保护的问题。习近平主席在第七十五届联合国大会上，承诺中国将提高国家自主贡献力度，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。企业是实现“双碳”目标的重要行动者之一。为实现“双碳”目标，探讨如何推动企业实施低碳活动，具有重要的意义。

一方面，企业在推动低碳活动的过程中，并不能单独依靠自身实现，而需要得到供应商等利益相关者的支持。另一方面，企业面临着越来越高的低碳评估压力。低碳评估机构不仅仅评估企业低碳自身的低碳活动水平，还评估企业背后供应链的供应商的低碳活动水平。供应商在企业实施低碳活动的过程中如何发挥作用。这一问题受到了学术界和管理界的注意。本研究旨在解答这一问题。

本研究以中国上市企业为调研对象，考察了供应商对客户方企业低碳活动的影响。对客户方企业在实施低碳活动的过程中，对于供应商如何为其提供保障和支持的问题，进行了解答，并提供了实证依据。为政府如何从供应链的角度为企业提供保障和支持，制定有助于企业实施低碳活动的政策提供了决策基础和依据。

1     文献回顾和研究思路

国内外先行研究中从战略管理学论、组织行为学论、资源论、制度论多个角度考察了企业低碳活动的影响因素。Saunila，Ukko and Rantala（2018）从战略管理论的角度，指出追求可持续发展目标是企业投入低碳研发的内在驱动力［1］。Chen，Chang and Wu（2012）基于组织行为论的观点展开研究，发现组织文化能促进主动型低碳创新行为［2］。王霞、徐晓东和王宸（2013）从资源观的角度出发展开实证，发现企业声誉对企业低碳信息披露有正向的影响［3］。唐国平、李龙会和吴德军（2013）关注制度论，指出政府管制强度与企业低碳相关的投资规模之间存在“U”型关系［4］。研究者在探讨企业低碳行为要因的过程中发现，企业的低碳行为，不是其个体孤立的行为，而是在和供应商等其他企业互动下的决策。企业在推动低碳活动的过程中，供应商在其中如何发挥作用，这一问题需要得到更多的探讨。Lin，Zeng，Ma，el al（2014）指出供应商合规运营有助于客户方企业低碳创新［5］。曹洪军和陈泽文（2017）认为供应商对客户方企业的低碳产品的关注度会促使客户方进行低碳创新［6］。先行研究针对供应商和企业低碳活动的关系的讨论尚不充分，也需要得到更多的广泛的实证分析。

本研究在文献回顾的基础上，聚焦探讨供应商对客户方企业低碳活动的影响机制，以解答“供应商如何影响客户方企业的低碳活动”的研究问题。然后，论文围绕研究问题，构建理论机制，并据此提出假设。接着，收集数据并采用回归的方法检验假设。最后，提出结论。

2     供应商对客户方低碳活动的影响

2.1   供应商对客户方企业的影响机制

企业在激烈的市场竞争中能够生存和发展，离不开供应商的支持。供应商与客户方企业互动的过程中，主要存在以下几种影响机制。第一，资源的流动。企业通过与供应商参与到合作关系中，能够获取资源，降低成本，提高效率，建立竞争优势。第二，知识的传播。客户方企业在与供应商合作的过程中，从供应商处获取知识、技术和信息。第三，关系的构建。客户方企业能够通过与供应商合作，参与到组织间关系，获得其他企业的认同，从而构建合法性。

2.2   供应商带来的影响

供应商的低碳活动对客户方企业的低碳活动产生以下影响。第一，客户方在推行低碳活动的过程中，低碳采购是重要的环节之一。供应商推行低碳活动，保证了对客户方的低碳产品的供应，有助于客户方实施低碳管理，降低碳排放。第二，供应商的低碳活动水平越高，意味着供应商拥有更多低碳相关的知识、技术、经验和管理技能等。供应商在与客户方互动的过程中，能向客户方传递相关的知识、信息等，为客户方实施低碳管理提供保障和前提。第三，取得低碳成果的供应商，往往拥有丰富的低碳相关的关系网络。该供应商能够帮助客户方参与到关系网络中，获取所需的资源。可见，供应商的低碳成果对客户方企业的低碳活动有正向的影响。据此，研究提出以下具有可检验性的假设。

假设1：供应商实施低碳活动的程度越高，客户方实施低碳活动的程度也越高。

2.3   高污染行业因素在供应商对客户方企业低碳活动的影响机制中的调节作用

高污染行业往往是政府、媒体和社区的重点关注和监督对象。因而，高污染行业的企业需要积极采取有利于降低碳排放的活动。一方面，高污染行业中，客户方企业面临着更大的碳排放监督压力，因而其充分利用供应商的支持，实施低碳活动的意愿更强。具体表现在以下三点。第一，客户方更倾向于选择能够提供低碳产品的供应商，或者供应商提供产品中的低碳系列。第二，客户方向供应商学习低碳知识技能的意愿更强烈。第三，客户方更积极融入低碳的组织关系网络中，往往主动接触和充分利用供应商的低碳关系资源。另一方面，供应商针对高污染行业的客户方，关注其在低碳领域的需求，倾向于积极向客户方提供低碳相关的产品、知识技能和关系资源。因而，与低污染行业相比，高污染行业中，供应商对客户方企业的低碳活动的影响更强。据此，研究提出以下具有可检验性的假设。

假设2：高污染行业因素强化了供应商的低碳活动对客户方企业的低碳活动的影响程度。即，高污染行业中，供应商对客户方企业的低碳活动的影响程度，比低污染行业高。

3     实证分析

3.1   样本和数据

我们的样本包括2011—2014年中国上市公司的数据。变量数据来自国泰安数据库、中国上市公司供应链研究数据库（Supply Chain Research Database of Chinese Companies，SCRD）以及和讯网上市公司社会责任数据库。其中，低碳活动的数据来自和讯网上市公司社会责任数据库。关于企业的基本信息、行业以及财务信息等变量来自国泰安数据库。供应商与客户方的匹配数据来源于中国上市公司供应链研究数据库。中国上市公司供应链研究数据库记录了上市公司的关键供应商信息。本论文的最终样本由176个企业年（122家企业）构成。

3.2   因变量

客户方的低碳活动：客户方低碳活动的数据来源于和讯网上市公司社会责任数据库中针对企业低碳活动的评级。

3.3   自变量

供应商的低碳活动：供应商低碳活动数据来源于和讯网上市公司社会责任数据库中针对企业低碳活动的评级。我们根据中国上市公司供应链研究数据库界定的重要供应商数据，使用客户方的重点供应商的低碳活动评级的平均值来测量供应商的低碳行为。

3.4   调节变量

高污染行业：高污染行业包括采掘业、纺织服装皮毛业、金属与非金属业、石化塑胶业、食品饮料业、水电煤气业、生物医药业、造纸印刷业。当企业属于高污染行业时，取值“1”，不属于高污染行业时，取值“0”。

3.5   控制变量

论文的控制变量包括规模、企业寿命、资产收益率、资产负债率、研发强度、前十大股东股权比例以及年度要素。

3.6   结果分析

为减少模型的内生性问题，论文如表1，使用固定效应回归法来分析面板数据样本。

第一步，论文先构建基础模型，即模型1。模型1包含了所有控制变量。第二步，在模型1的基础上增加供应商的低碳活动，构建模型2。第三步，在模型2的基础上增加高污染行业，以及供应商的低碳活动和高污染行业的交互项。假设1提出：供应商实施低碳活动的程度越高，客户方企业实施低碳活动的程度也越高。在模型2的分析结果中，供应商的低碳活动的系数为0.282，在0.05水平上显著为正。这意味着供应商实施低碳活动越活跃，客户方也越积极实施低碳活动。因而，假设1得到了支持。假设2提出：高污染行业因素强化了供应商的低碳活动对客户方企业的低碳活动的影响程度。在模型3的分析结果中，供应商的低碳活动和高污染行业的交互项的系数为0.567，在0.05水平上显著为正。即，与低污染行业相比，高污染行业中的供应商对客户方企业的低碳活动的影响程度更高。因而，假设2得到了支持。

4     结束语

论文以中国上市企业为分析对象，考察了供应商对客户方企业的低碳活动的影响机制。本文发现：供应商实施低碳活动的程度越高，客户方企业实施低碳活动的程度也越高。高污染行业中，供应商对客户方企业的低碳活动的影响程度，比低污染行业高。

本研究成果具有以下理论意义与实践意义。第一，分析了供应商对客户方企业低碳活动的影响，为讨论企业低碳活动要因机制挖掘了新的要素。第二，立足于企业组织间的关系，讨论了低碳活动，即非经济领域中，供应商与客户方企业之间的影响机制，对企业间组织关系的研究进行了扩展。第三，论文的研究成果为政府如何从供应链的角度为企业提供保障和支持，制定有助于企业实施低碳活动的政策提供了基础和依据。

主要参考文献

［1］Saunila M，J Ukko，T Rantala .Sustainability as a driver of green innovation investment and exploitation［J］. Journal of Cleaner Production，2018（179）：631-641.

［2］Chen Y S，C H Chang，F S Wu.Origins of green innovations： The differences between proactive and reactive green innovations［J］. Management Decision，2012，50（3）：368-398.

［3］王霞，徐曉东，王宸.公共压力、社会声誉、内部治理与企业环境信息披露：来自中国制造业上市公司的证据［J］.南开管理评论，2013，16（2）：82-91.

［4］唐国平，李龙会，吴德军. 环境管制、行业属性与企业环保投资［J］. 会计研究，2013（6）：83-89，96.

［5］Lin H，S X Zeng，H Y Ma，et al.Can political capital drive corporate green innovation？ Lessons from China［J］. Journal of Cleaner Production，2014（64）：63-72.

［6］曹洪军，陈泽文.内外环境对企业绿色创新战略的驱动效

应：高管环保意识的调节作用［J］.南开管理评论，2017，20

（6）：95-103.