价值型财务管理体系探索

顾瑾

［摘 要］在全新社会形势下，我国社会经济和社会环境的突出特征便是不确定性。在这一环境下，企业要想得到更好的发展，便必须重视财务管理工作的创新，并对财务进行密切监督，如此一来，才能够有效避免财务风险的出现，实现各类资源的科学分配。为此，在实践过程中，企业应努力摆脱传统核算型财务管理体系的束缚，探索价值型财务管理体系的建设方法，从而跟上时代发展的潮流，保证自身的稳定持续发展。基于此，本文将重点研究建设价值型财务管理体系的方法，以期为有关工作人员提供理论方法借鉴。

［关键词］价值型；财务管理；构建

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.23.009

［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）23-0028-03

0     引 言

进入新时代以来，越来越多的企业开始研究建立价值型财务管理体系的方法。事实上，价值型财务管理体系建设的过程本身是一个极为烦琐的过程，其中涉及多个领域的内容，例如企业的管理体制等等。财务资源是企业的一项关键资源，企业只有对财务资源进行有效控制，才能实现稳定健康的发展。通过科学的手段开展价值型财务管理体系的建设活动，可以有效弥补传统核算型财务管理体系中的缺陷，使企业的财务管理部门，更好地与企业其他部门进行合作。与此同时，通过促进价值型财务管理体系建设的方式，还可以促进企业内部资源的科学分配，如此一来，企业的各项业务板块才能拥有足够的资源支撑，在这种环境下，企业才能够实现利益的最大化。

1     价值型财务管理体系的定义

企业要想在竞争日益激烈的市场环境下得到稳定持续的发展，便必须持续地进行价值创造，在价值创造活动中企业的业务部门主要关注企业的生产活动和经营活动，而财务管理部门则主要对企业创造的价值进行管理。价值型财务管理体系立足于帮助企业实现价值最大化的目标，通过促进企业资源配置优化、提升企业资金使用效率等方式促使企业内部各部门实现密切配合，继而保障企业的持续稳定发展［1］。

2     财务管理向价值型转化的意义分析

第一，价值型财务管理体系的建立能够有效推动企业高层战略规划、经营部门业务计划以及财务部门财务预算的有效融合，在这种环境下，企业便可以形成高水平的核心管理模式。通过对企业传统管理模式的深度研究，不难发现许多企业内部不同部门的工作规划并不统一，这使得财务部门在开展价值管理工作时，常常会和其他部门产生矛盾，在这一环境下，企业高层领导很难精准掌握企业未来的发展方向。而价值型财务管理模式的有效建设，则可以促使企业内部不同部门携手共同努力，以实现促进企业价值增长的目标，在此期间，价值型财务管理体系主要发挥着连接企业内部不同部门的作用。

第二，价值型财务管理体系的有效建设能够切实完善企业财务部门的职能，提升财务部门在企业中的地位。在价值型财务管理模式当中，企业的财务管理部门不再只是开展简单的财务报告整理工作，为企业业务部门和企业高层领导提供支持已然成为企业财务管理部门的全新工作，在这一环境下，企业的财务部门逐渐成了企业内部各部门的合作伙伴，而不再仅仅是“数豆者”。不仅如此，在全新形势下财务管理工作已不再是企业的“隐藏工作”，而是成了决定企业未来发展的一项关键工作。在日常经营过程中，企业只有通过多种手段的综合应用，促进财务管理的变革和转型，才能在竞争日益激烈市场环境下站稳脚跟。

第三，价值型财务管理体系的有效建设能够帮助企业内部的财务人员转变自身的思想观念。在构建价值型财务管理体系的过程中，企业需要不断更新管理会计的工具以及管理会计的方法，管理会计工具和管理会计方法的更新能够切实提升企业价值的创造。而要想实现这一点，企业的财务人员便必须及时地更新自身的思维模式［2］。从这一维度上讲，价值型财务管理体系的有效建设能够间接地促进企业财务人员的转型。

3     建设价值型财务管理体系的方法分析

3.1   全方位推动财务管理体系的转型

首先，理论方面的转型。价值型财务管理体系的建设并非只是企业财务部门的工作，而是企业领导和企业内部各部门的共同工作。对于企业高层领导而言，要重视价值型财务管理体系建设工作的开展，同时在日常工作过程中努力地学习与财务管理有关的知识。不仅如此，企业的有关管理人员也需积极探索将价值创造融入企业文化的方法。这主要是因为员工只有拥有了价值创造的意识，在日常工作过程中，他们才会以“自己是否创造了价值”作为评价自身工作质量的标准，在这一环境下，企业管理工作的水平才能得到有效提升。事实上，要想切实促进价值型财务管理体系的建设，企业便必须探索科学的方法将“创造价值、追求发展”的理念融入到企业文化中，将这一理念内化为员工的共识，如此一来，企业的财务管理体系才能得到顺利转型。

其次，制度方面的转型。是否拥有高水平的制度和标准直接影响着企业财务管理工作水平的高低。为了在最大限度上发挥企业财务管理部门价值创造的能力，便必须积极探索并完善财务管理制度和财务管理标准的制定方法，只有这样，企业的财务管理工作才能贴合生产营销工作发展的需求，也只有这样，企业的财务管理部门才能更好地完成管理工作。在工作实践过程中，企业应关注顶层设计工作的有序开展，开展与总会计师工作权限相关制度的建设活动，在实践过程中，企业应尽可能细致地规范总会计师的职责范围和各项权利，从而使其可以更轻松地完成工作。值得我们关注的是企业还需重视考核工作的开展，通过强化考核工作的方式，为总会计师营造優良的工作环境。

再者，思维方式的转型。企业应立足于整体视角，对企业经营的状况进行分析。在实践过程中，企业应努力摆脱传统财务管理思维的束缚，同时不能单纯地认为财务管理工作的工作范畴只是财务核算和会计处理，而是应当立足于全局对企业的经营链进行整体分析，通过这一手段实现对工作利益相关方的精准把握，继而以此为基础对各利益相关方进行再分配，如此一来，才能切实促进企业经营模式的创新。不仅如此，在实践过程中，企业还需立足于全新的视角开展财务管理体系的构建活动。在价值型财务管理体系当中，企业的财务部门不再只是片面地为企业内部各项工作服务，而是成了价值创造的一个新主体。目前企业的财务部门主要是通过科学开展预算管理工作、合理管控各类经营风险等手段开展价值创造活动，由此可见，企业的财务部门已然由“成本控制者”转化成了“价值创造者”。为切实促进价值型财务管理体系的构建，企业应重视财务共享服务支持中心的应用，以此实现对财务管理工作流程的有效梳理和工作人员职责的科学划分，从而推动财务管理和会计核算的全面分割［3］。对于企业的财务部门而言，应深入业务单位一线，全方位地掌握财务数据所反映出的经营问题，并为企业内部的各部门提供更加优质的财务服务和管理服务。如此一来，价值型财务管理体系才能得到有效建设。

最后，财务人员的转型。高质量的财务管理人员队伍是企业财务工作顺利转型的必要保障。为此，企业要积极地引导企业内部的财务管理人员丰富自身的财务知识储备，提升自身的专业能力。在实践过程中，企业方面应积极推行财务管理人员培养机制和选拔机制的建设活动，通过这一手段，丰富企业的专业人才储备保障专业人才建设工作的有序开展。另外，企业方面还需在有关计划的指引下，选派年轻且具有一定学习能力的人才到企业内部的各部门进行学习，从而为企业培养兼具生产经营经验和优秀财务管理能力的综合型人才。

3.2   推动业财融合凸显财务价值引领作用

第一，积极开展财务绩效管理体系的建设活动。在实践过程中，企业方面应探索科学的方法促进财务绩效指标体系的建设和完善。立足于当前企业发展阶段面临的各项问题，从多个维度着手建设和企业生产经营特征所贴合的财务绩效指标体系，在这一环境下，财务绩效指标体系才能充分发挥其在连接业务数据和财务数据方面的作用。不仅如此，企业还需推动财务绩效指标要素管理主体责任的落实。在实践过程中，企业应积极探索推动财务绩效管理和全面预算管理融合的方法，并充分发挥财务绩效指标在控制企业关键领域和重点生产环节方面的作用。除此之外，企业方面还需探索有效的方法发挥财务绩效管理的引导作用。

第二，充分发挥预算管理价值的引领作用。在实践过程中，企业方面应遵循“事前算赢”的生产经营管理机制，强化和生产部门、销售部门等部门的交流，并时刻关注市场形势的变化，科学开展预算执行工作，从而为财务绩效目标的实现奠定坚实基础。不仅如此，企业方面还需积极推动财务分析的改进。有关工作人员在工作过程中应深入到企业的生产经营当中，从中寻找价值链的增值点和漏失点，并积极探索改进的方法。

第三，积极开展全员成本目标管理工作。在实践过程中，企业应积极促进预算下达方式的革新，坚持“双重审批”。简而言之，便是由财务部门制定各项指标，各部门开展有关工作之后，再由财务部门进行统一审核。在审核过程中，严格依据相关预算开展工作，对于预算之外但确实需要开展的工作可以先进行考核，之后再进行审批，通过这一手段切实提升预算工作的精细化程度。不仅如此，企业方面还需严格控制投资成本、物流成本、人工成本等，通过这一手段切实降低企业运营成本。在实践过程中，企业还需促进成本定期分析检查机制建设活动的开展，对于各类成本项目应进行深度的研究和探讨，从而掌握其中存在的缺陷，并以此为基础探索相关的完善手段［4］。除此之外，企业方面还需重点关注针对现场的成本管理工作。

3.3   推动财务专业价值创造能力的提升

第一，重视对现金流的科学管理。工作在企业财务管理一线的相关工作人员，应意识到现金流管理工作的有序开展在提升企业价值创造方面的作用，并重点关注对现金流关键指标的管理。在实际工作过程中，财务管理人员可以通过严格管控资金支出、科学控制资金缺口等手段，有效促进企业创新能力的提升。

第二，促进资产创效工作的有序开展。在实践过程中，企业应开展针对内部各部门资产的全方位盘查，并促进资产分类工作的有序开展。在工作过程中，有关工作人员应细致分析资产管理工作当中现存的薄弱点，并通过科学的方法对不良资产进行处置。当然，企业方面还需关注有效资产优化工作的开展，从而使其更好地为企业提供服务。

第三，关注税收管理工作的有序开展。在日常工作过程中，企业的财务管理人员应对相关的税收政策进行细致研究，并严格依据有关要求，规范纳税活动。值得我们关注的是企业应对经营活动中的涉税环节进行细致梳理，并合理安排纳税事务，从而切实避免税收风险的出现。

第四，切实促进投资回报的提升。在工作过程中，企业应对现阶段高层管理人员制定的发展战略进行细致研究，并积极开展针对有关行业信息和数据的收集工作，在此基础上，提升投资效益预警预算的强化作用。在实践过程中，企业还需对完成的项目进行评价和管理。对于失败的项目，应找出的原因，并吸取其中的教训。同样，对于成功的项目应总结成功的经验，如此一来，企业才能得到更为稳健的发展［5］。

4     结束语

综上所述，价值型财务管理体系是全新市场形势下企业财务管理发展的重要方向。通过优化价值型财务管理体系建设的方式，能够帮助企业更好地规避各类經营风险，促进有关资源配置的优化。由此可见，为切实提升自身的市场竞争力，企业便必须探索价值型财务管理体系建设的方法，从而在竞争日益激烈的市场环境下站稳脚跟。

主要参考文献

［1］孙虎，蔡爱兰.价值型财务管理体系构建探析［J］.中国乡镇企业会计，2018（12）：120-121.

［2］吴国飞.浅析价值型财务管理体系的构建［J］.石油化工管理干部学院学报，2018，20（3）：47-51.

［3］［作者不详］.价值型财务管理体系 助力企业价值创造［J］.财务与会计，2017（12）：8.

［4］何召滨，王银仓.价值型财务管理体系的方法与实践：管理会计在国家电投落地与生长［J］.财务与会计，2017（12）：

9-11.

［5］曾刚强，王君刚.建立价值型财务管理体系的思索［J］.交通财会，2013（7）：22-26.